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供应商绩效管理能为企业做什么?

著名管理大师德鲁克曾说过:“如果你不能评价,你就无法管理。”绩效考核只是检验供应商绩效的一种方式,而不是最终的目的。通过绩效考核,在买卖双方之间搭建一座反馈沟通的桥梁,发现优质的供应商及时改进不合格的供应商,帮助供应商了解自身的优劣势,采取行动提升绩效对企业而言十分重要。作为引导供应商供应行为的重要导向,供应商绩效考核体系推行的出发点与落脚点都应该与提升经济效益、质量及顾答满意相关,与采购方的长远发展计划相关。发现供应商行为缺陷,提升业绩,最终是为打造整个供应链的竞争力。虽然供应商绩效管理可能相对容易定义,但在现实生活中却很难维护。

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