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Jerry做SAP CRM时写的一个工具类 ZCL_JERRY_TOOL

class ZCL_JERRY_TOOL definition public final create public . public section. types: BEGIN OF ty_def, crm

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关于pythonCRM系统

注意本项目是针对培训学校简化的CRMCRM简介CRM全称:customer relationship management无CRM的痛点没有CMR的缺点及痛点:每个销售会通过Excel来统计客户信息 admin.py文件中先导入modes,然后将表进行注册,该项目的代码例子如下:from django.contrib import admin# Register your models here.from crm print(res:,type(user),user.userprofile.name) if user: #auth认证成功 login(request,user) return redirect(crm

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    SAP CRM webclient uiworkbench里点了Test按钮,生了什么事

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    一个不使用CRM中间件成功地将ERP Material下载到CRM的原型

    RequirementReplicate a material type for example MAT_YYYY into CRM system without using middleware. I have successfully written a API which could replicate data ( to simulate T134 ) into CRM category table Once this API is executed, a new category will be created in CRM system, without middleware.??

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    一个不使用CRM中间件成功地将ERP Material下载到CRM的原型

    RequirementReplicate a material type for example MAT_YYYY into CRM system without using middleware.After category etc )I have successfully written a API which could replicate data ( to simulate T134 ) into CRM category table.Once this API is executed, a new category will be created in CRM system, without middleware.This

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    CRM客户关系管理系统(一) 第一章、CRM介绍和流程第二章、CRM项目表结构设计

    第一章、CRM介绍和流程1.1.CRM简介客户关系管理(CRM)        客户关系管理(customer relationship management)的定义是:企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售 9.改善企业服务,提高客户满意度10.提高企业的销售收入11.推动了企业文化的变革12.与QQ集成,可以快速与客户沟通1.2.CRM项目流程 (1)需求分析存储所有的客户咨询信息避免重复数据客户的多次跟踪记录客户来源 (3)业务场景分析(用户使用场景)销售销售A    刚从   百度推广   聊了一个客户,录入了CRM系统,咨询了python全栈课程,但是没报名销售B    从 qq群聊了客户,且报名了python fullstacks9和linux40)创建了    账号(A,B,C,D)创建了    销售,讲师,学员三个角色,并把ABCD分配到了销售角色里设置了销售可以操作的权限 (4)原型图 产品经理画(5)工具选型工具 pycharmpythondjangomysqljquerybootstraplinuxnginx (6)创建项目创建项目设计表结构始写代码第二章、CRM项目表结构设计 2.1.创建项目和appworkon

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    移动CRM选型报告:微信式移动CRM未来增长不可小视

    移动信息化研究中心调查现,更多的企业客户选择混合和原生的移动CRM。37.0%的企业用户选择采用混合模式的移动CRM,33.3%的企业用户选择采用原生的移动CRM。 移动信息化研究中心认为,基于IOS等Native APP等原生应用技术进行的移动CRM产品具有应用体验好、产品稳定性强等特点,但也存在周期长、人员团队技术要求高、成本高等问题;而采用HTML 、CSS等技术,仅从Web的移动CRM产品虽具有成本低、周期短、维护方便等特点,但这类软件产品在稳定性和性能上存在短板,且用户体验较原生模式的移动CRM产品具有较大差距;基于类微信平台的移动 目前业内应用较多的是兼顾原生和Web优势的混合模式的移动CRM产品,这类产品兼具性能、个性化和安全性等优势,兼顾成本和产品易用性,更符合企业用户需求。 移动信息化研究中心认为,采用混合模式的移动CRM产品将是未来移动CRM产品的主要模式。

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    2013-2014年移动CRM 市场展状况调研报告完整版

    (3)企业用户的业务模式相对稳定,对于产品的应用体验和运行稳定性均具有较高要求,多选择混合模式的移动CRM产品 移动信息化研究中心调查现,更多的企业客户选择混合和原生的移动CRM。 37.0%的企业用户选择采用混合模式的移动CRM,33.3%的企业用户选择采用原生的移动CRM。从调研结果看,基于类微信平台的移动CRM,仅有13.0%的企业用户选择采用。 ,基于Web的移动CRM产品虽具有成本低、周期短、维护方便等特点,但这类软件产品在稳定性和性能上存在短板,且用户体验较原生模式的移动CRM产品具有较大差距;基于类微信平台的移动CRM产品 ,虽然借助第三方平台可快速出移动CRM产品,但这种模式受制于第三方平台的接口能力,产品个性化适配能力弱,难以满足企业用户更多个性化产品需求;目前业内应用较多的是兼顾原生和Web优势的混合模式的移动 移动信息化研究中心认为,采用混合模式的移动CRM产品将是未来移动CRM产品的主要模式。 图表 5 移动CRM产品模式?

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    SAP的这三款CRM解决方案,您能区分清楚么

    其他外企在中国的情况我不了解,但是就SAP Chengdu来说,无论是这三款CRM产品模块的团队,还是最近一两年Chengdu成立的基于云的SAP新产品的研团队,不管是从团队人数占全球团队的百分比 ,还是从的模块的重要性而言,都可以说得上是在整个产品体系中扮演了至关重要的角色,完全不存在酱油角色一说。 ,以及部分行业解决方案,成为SAP CRM全球体系中至关重要的一环。 SAP Chengdu的S4HANA for Customer Management团队成员, 有从其他公司加入过来的CRM业务专家,有SAP其他部门内部转岗过来的技术专家,有我这种从毕业起就在 作为曾经的SAP CRM on premise物料主数据的团队,这支团队也当仁不让的承担了S4HANA for Customer Management里关于物料主数据的任务,以及和Service

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    管理软件互联网焦虑症:CRM厂商四面突破却四面楚歌

    昨天谈到了BAT的乱入对CRM市场的巨大影响,其实对于CRM市场本身而言,新老时代的更替要比以往更为激烈,谋求移动转型不仅是传统CRM,SaaS、CRM都已经在寻求出路,面对移动属性愈重要的用户体验 CRM四面突破依旧毫无起色 来自互联网的影响彻底改变了CRM的基因,由原始的盒装软件到互联网SaaS,再到万众期待的云端,又搭上移动互联网的梦幻局,CRM的属性不断改变。 近两年时间SCRM、移动CRM、廉价CRM争相登上移动互联网舞台,如果说互联网的CRM还没有对传统CRM形成足够的威胁,那么带有新属性的CRM依然让传统CRM心惊胆战。 肩膀不厚实 却被迫挑大梁 CRM被过分的寄予厚望,导致外界和自身都始盲目兴奋。 被冠以企业管理软件新星的CRM只能打碎牙齿往肚里咽,本身盈利能力就有限,但是跟着移动互联网的节奏那研费用节节攀升,某家知名CRM厂商的研费用从原来的30%直接提升到超过50%,但这20%的研提升并没有创造相应的利润

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    2021中国CRM数字化全景实践研究报告

    数字化与疫情常态化为CRM赛道土壤增肥,CRM市场迎来有利展机遇CRM市场走出疫情怠速区,反经济效应持续酵2021年国内CRM市场销售规模预计超21亿,CAGR重回10%以上,CRM已经完全走出疫情怠速区 CRM市场竞争进入分层阶段,新圈层、新格局城墙始愈巩固CRM品牌商阵营显现化,独立品牌商与互联网生态品牌商共分市场CRM品牌商阵营区隔愈明显,独立品牌商与互联网生态下的品牌商都获得快速成长的空间, 用户数据大量上云促使CRM云化速度加快,同时沉淀在CRM系统当中的第一方数据始与云端其他业务系统、机构中的第二方、第三方数据进行联合分析,为企业不同业务部门进行数据量化指导及决策辅助,围绕客户数据展的新业务模式进一步激客户数据价值 围绕客户深挖并转化价值,育客、保客、留客、粘客成为企业抵御风险的最有效途径,数字化与疫情的双重条件叠加下,最了解客户、懂客户并精准服务客户的企业已经始构建巩固私域运营体系,并获得同行业对通路掌控的先优势 有鉴于此,CRM赛道的创业难度大幅提升,集中资源优势的领跑品牌将首先享用头部效应红利,不断拉身位之后,胜利者效应始显现。3.

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    回答一位朋友关于 SAP SRM 行业 转 CRM 行业的咨询

    这位朋友在知乎上,向我起了咨询,关于 SAP SRM 模块 转 SAP CRM 模块的可能性。 这个传统 CRM 已经早已停止新功能的,并且在将来也会停止维护了。 webui 是 SAP On-Premises CRM 使用的 UI 技术,和 ABAP Webdynpro 一样是 MVC 架构,语言也是 ABAP,和 Webdynpro 的区别是,其 View 层即页面 layout ,需要书写一些 HTML 代码,而不是像 ABAP webdynpro 那样,采用所见即所得的方式在 layout editor 里。 这两种技术的详细比较,可以参考我的文章:SAP UI 和 Salesforce UI 漫谈。

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    2017中小型企业移动CRM 应用情况分析| 研报×To B

    移动CRM的应用与部署进入一个合理的快速增长状态。移动CRM的教育和普及阶段结束,厂商始全面进入订单转化期,越来越多的企业始使用移动CRM。 2、中型企业在使用移动CRM市场占据大半江山? 的需求始增加。 在《2016年移动CRM研究报告》中有49.6%的企业始使用移动CRM,而今年的使用企业大幅下滑,如此多的企业停用了移动CRM,究竟是什么原因造成的?4、售后问题成为停用移动CRM的元凶? 售后问题是企业停用移动CRM的主要原因,由于移动CRM正由小型企业向中大型企业拓展,中型企业作为初具规模的成长型企业,销售业务正处于增长爆的关键期,而售后服务响应不及时严重影响了其业务的稳定性,致使一批企业用户停用 大部分企业应用移动CRM始从SaaS向PaaS展,和SaaS不同,实践PaaS需要水平较高的信息化团队进行支撑,相关工作人员的不足致使企业对于移动CRM望而却步。

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    报告|中小型企业移动CRM 应用情况分析

    移动CRM的教育和普及阶段结束,厂商始全面进入订单转化期,越来越多的企业始使用移动CRM。2.中型企业在使用移动CRM市场中占据大半江山? 的需求始增加。 在《2016年移动CRM研究报告》中有49.6%的企业始使用移动CRM,而今年的使用企业大幅下滑,如此多的企业停用了移动CRM,究竟是什么原因造成的?4.售后问题成为停用移动CRM的元凶? 由于移动CRM正由小型企业向中大型企业拓展,中型企业作为初具规模的成长型企业,销售业务正处于增长爆的关键期,而售后服务响应不及时严重影响了其业务的稳定性,致使一批企业用户停用。 大部分企业应用移动CRM始从SaaS向PaaS展,和SaaS不同,实践PaaS需要水平较高的信息化团队进行支撑,相关工作人员的不足致使企业对于移动CRM望而却步。

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    研报:移动CRM进入缠斗期,2017年不得不看的九大趋势预测

    ,整个移动CRM市场的资本涌入始收窄(融资厂商获得资本面临更为严苛的条件,进一步融资难度加大)第四,移动CRM将会成为工具化产品——成为企业移动信息化的标配第五,移动CRM产品未来展方向之一: 行业化 经过2015年市场的快速普及,对移动反应慢半拍的国企也始大力布局移动化业务;同时,由于私营企业大量的实践经验可做参考,这对“国字头”企业来说绕了很多弯路,在应用程度上国企有很大的挥空间。 ,中大型企业对移动CRM的需求始增加。 平台化已成移动CRM展的关键步骤。之所以移动CRM产品未来展方向向平台化展有几下几点原因:第一,中大型企业大量进驻,平台化需求大幅上涨。 54.9%的企业用户将移动CRM平台化列为考察产品的首选要素。第二,随着企业对移动CRM认知和应用程度的加深,在满足个性化业务需求上,特别是信息化基础较好的企业,更愿意在基于专业厂商平台下,自主

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    Jerry的CRM Middleware(中间件)文章合集

    我在SAP成都研究院做过的CRM中间件的项目其实并不是很多:1. 2013年下半年和2014年上半年曾经支持过中联重科和蒙牛的CRM项目相关的中间件问题;2. 2014年上半年做过一个CRM物料主数据的中间件项目 这个列表里所有的文章都是我在实际或者项目过程中遇到问题后记录下来的心得。 2013年直到清明节前,我其实对CRM中间件是一点都不了解的,但是我的老板Poseidon让我把这一块的知识空缺补上,因为将来成都团队需要负责中间件这块的维护和持续。 但是这个教程讲的比较笼统,对SAP中间件标准人员帮助不是很大。 代码从ERP数据库表里成功抓取到期望数据之后,在把数据送给CRM之前,由于种种原因(比如配置), 一部分数据被过滤掉了,根本没有送到CRM;3.

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    CRM市场年终盘点:市场井喷,移动CRM年末卡位战风起云涌

    喧嚣已久的4G牌照风波,终于尘埃落定,4G牌照放,意味着新的移动互联网时代到来,移动CRM用户可以挣脱流量的缰绳,摆脱网速的局限,让移动CRM站在4G的通道上快速行进,并成了CRM厂商年末岁首市场大战的新热点 XTools掌中宝实现了移动端所有数据的系统展示和录入、编辑、采集、审批、反馈等几乎全部的CRM功能;仁科互动则是通过微信的方式,提供内部的语音沟通社交,亮点突出;易客CRM自去年布手机版1.0后,一直不断完善移动端 CRM,2013年11月布了全新的手机版,其跨平台布局、数据一体化等特点很有特色;百会CRM自2008年在中国上线运营以来,一直坚持免收实施费,关注率较高,其移动APP布了很多CRM新功能,到了年末甚至又 中国移动已始部署企业级战略,第一个突破点就是移动CRM,如今也已经小有所成,虽然其产品乏善可陈,但移动的CRM平台吸引了有价值的战略伙伴加入其中;而象华为、中兴等大厂商,也裹携移动CRM的小厂商,为市场提供整套解决方案 ,始大力打造移动CRM的生态链;而腾讯的大手笔非国内任意一家互联网公司可以比拟,2011年收购通卡,2012年生吞六合软件,年底打微信与CRM接合的后台,构造营销新平台,这些都彰显腾讯进军CRM企业市场的野心

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    管理软件集体患上互联网焦虑症:XTools遇瓶颈移动业务短期变现难

    作为CRM市场中后来居上的一缕清流,在线CRM曾迸出鼓舞人心的律动,但为何这强劲的心脏没能带领中国CRM走上人生巅峰?中国CRM最早的颠覆者、革命者或可为大家展露冰山一角。 XTools是以标准化的SaaS服务CRM市场,八百客以定制化SaaS面向企业,看起来双方是互相补充,但真实情况是双方目标市场重合严重,互相打架抢单,而它们一同掀起的在线CRM飓风引的炒作效应,又引来一大波山寨厂商来袭 作为在线CRM盈利能力最强的中国企业,10年过去却没能突破亿元的销售额,特别是近两年来的增长放缓,迫使XTools的谢老板也始焦虑如何辟一条新的道路。 XTools技术人员招聘信息中移动能力成为基础条件,而整个技术团队中近23被划分到移动团队,市场推广策略也以移动端为主,渠道体系整体移动化改制;研经费、市场费用、渠道推广费用近70%转向移动,可见 XTools也毫不例外的选择亲近这个移动新宠,在平台上不断与微信对接,甚至直接基于微信应用的CRM概念功能。

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    不要指望未来会诞生中国的Salesforce

    看起来CRM市场展前景一片大好,很多业界厂商都希望自己能成为中国的Salesforce。但海比研究认为,从目前国内的CRM厂商展态势来看,国内尚无CRM公司可以成为中国的Salesforce。 Salesforce建立了一个软件平台force和一个交易平台Appexchange,使用它提供的语言Apex Code第三方者可以在force上自主一些附加功能模块并通过appexchange 到目前为止,海比研究还没有现哪家国内CRM公司对外宣布了自己从CRM产品和服务向企业应用平台展的战略。 另一方面,即使有些国内CRM厂商已经意识到企业平台展的重要性,并且在暗暗地始付诸实施,但海比研究认为,他们也基本上很难在未来的企业应用平台市场竞争中取得主导地位。 例如,腾讯、阿里、微软、用友、SAP等知名企业都早就始投入重金,研自己的企业应用平台,目前其产品已有一定的应用度和成熟度。再经过两三年,这些公司在企业应用平台的竞争中将占据主动地位。

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    Jerry的CRM Middleware(中间件)文章合集

    我在SAP成都研究院做过的CRM中间件的项目其实并不是很多:1. 2013年下半年和2014年上半年曾经支持过中联重科和蒙牛的CRM项目相关的中间件问题;2. 2014年上半年做过一个CRM物料主数据的中间件项目 这个列表里所有的文章都是我在实际或者项目过程中遇到问题后记录下来的心得。 2013年直到清明节前,我其实对CRM中间件是一点都不了解的,但是我的老板Poseidon让我把这一块的知识空缺补上,因为将来成都团队需要负责中间件这块的维护和持续。 但是这个教程讲的比较笼统,对SAP中间件标准人员帮助不是很大。 代码从ERP数据库表里成功抓取到期望数据之后,在把数据送给CRM之前,由于种种原因(比如配置), 一部分数据被过滤掉了,根本没有送到CRM;3.

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      云开发(Tencent Cloud Base,TCB)是腾讯云为移动开发者提供的一站式后端云服务,支持小程序、小游戏、Web、APP开发。它帮助开发者统一构建和管理资源,让开发者可以专注于业务逻辑的实现,而无需理解后端逻辑及服务器运维知识,开发门槛更低,效率更高。

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