6.价值流思维是Devops的核心：关键度量（LT,PT,%C/A）；可视化展现，创建价值而非动作；避免局部优化陷阱（约束理论）， Devops的关键想法从每一步到下一步而到顺畅且统一的流动，有节奏，没有不必要的延迟且有最优的资源利用率 12.Devops完成的定义：是客户收到或者开始收到他们的期望价值。生产环境要完全资讯整个价值流。 ? DevOps的三大原则： 1、基础设施即代码（Infrastructure as Code） DeveOps的基础是将重复的事情使用自动化脚本或软件来实现，例如Docker（容器化）、Jenkins（ 协作有几个的建议：1、自动化（减少不必要的协作）；2、小范围（每次修改的内容不宜过多，减少发布的风险）；3、统一信息集散地（如wiki，让双方能够共享信息）；4、标准化协作工具（比如jenkins） 附上DevOps 的定义： DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。
批量规模： 提升总体总量；恶化流动节奏，提升前置时间，提升缺些数量，减缓假设评估，恶化，产品质量，提升资源利用率 5.Devops的运维需求： Devops扩展了产品负责人PO的角色，在整个IT运维系统中 Devops实践：小尺寸，每周每日发布，有效自用资源，常规付出，自动化，连续 （2）Devops更多地关注增加业务价值（官方Devops书本上的翻译是发布是由业务决定的。） （4）Devops处理解决事件和缺陷的方式（官方Devops书本上的翻译是缺陷立即被修复的） 如果要追溯的最近的部署，Devops流水线控制系统将自动回滚到之前已知稳定状态。 Devops仍然需要人工干预来分析变化并对变化进行纠正 Devops流水线所有链接都是已知的，包括要解决的问题，客户，开发人员和测试人员。 （5）Devops需要持续改进和保持Devops（官方Devops书本上的翻译是流程是持续更新的） Devops建议应立即消除所有确定的过程缺陷。
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此章节占考试的百分之20. 1.可用性（百分之5） （1）哪些企业不需要考虑Devops？ 企业只有价值流的一部分参与进来；企业不认可IT是关键的业务； 希望快速降低累计技术债务或者消除IT基础设施脆弱性的企业 （2）以下这些条件可以考虑Devops: 核心业务高度依赖IT IT高速变化的企业 Devops不适用以下这些企业： 不自行研发软件的企业 把自己使用的软件外包出去，给别人来做。 自己的员工不是开发者 有自己企业的工作模式，没有意愿重组自己的企业 3.严格绑定单体IT架构的企业3.单体IT基础设施和架构对引入Devops有限制： 需要有给团队分配单独的责任领域的能力 为每个独立团队分配单独的部分
pwd=ue0u 提取码：ue0u 第一章 DevOps 第1集 环境了解 基本要求 熟练使⽤CentOS 7 / 8 或者其他Linux发现版 了解Docker是什么，不要求会⽤，但要知道容器化是怎么回事 CentOS 7、Docker、Gitlab、Jenkins、IDEA、Kubeode、Kubernetes、Helm、 Harbor 环境准备 4台2核8G物理机、虚拟机、云主机 第2集 什么是devops DevOps 是 Development（开发）和 Operations（运维）的组合，是 ⼀种⽅法论，是⼀组过程、⽅法与系统的统称，⽤于促进应⽤开发、应2 ⽤运维和质量保障（QA）部⻔之间的沟通、 cd /usr/local wget --no-check-certificate https://manongbiji.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/ittailkshow/devops settings.xml wget --no-check-certificate https://manongbiji.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/ittailkshow/devops
DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops）”之间沟通合作的文化、运动或惯例。 实现DevOps需要什么？ 硬性要求：工具上的准备 上文提到了工具链的打通，那么工具自然就需要做好准备。 cassandra、mongoDB、redis等NoSQL数据库 项目管理（PM）：Jira、Asana、Taiga、Trello、Basecamp、Pivotal Tracker 软性需求：文化和人 DevOps
深入Devops 一、DevOps是什么 Development和Operations的组合词 DevOps: Development 和 Operations 的组合 DevOps DevOps 希望做到的是软件产品交付过程中 IT 工具链的打通，使得各个团队减少时间损 耗，更加高效地协同工作。专家们总结出了下面这个 DevOps 能力图，良好的闭环可以大大 增加整体的产出。
遗憾的是，很少有人真的关心 “DevOps 是什么”，当然其实也不重要。比 DevOps 是什么来说，更重要的是 “DevOps 能做什么”。 模式：定义你的 DevOps (Define Your DevOps) 模式名称：定义你的 DevOps (Define Your DevOps) 模式别名：定制化 DevOps 定义 (Customize DevOps 的定义包括 DevOps 的组织改进范围，DevOps 的度量，DevOps 的实践。在采用 DevOps 实践的过程中，要先取得 DevOps 共识并基于共识采取 DevOps 度量。 要定期重新定义当前阶段的DevOps 目标，否则会导致"DevOps教条主义" 反模式和" DevOps 复制者"反模式。 DevOps 的定义要在实施 DevOps 的组织内达成共识。 相关模式：DevOps 共识，DevOps 范围，建立 DevOps 度量，短期 DevOps 提升 相关反模式： DevOps 教条主义，DevOps 复制者，片面的 DevOps 相关引用： https
但这些事情又提升了团队之间的 DevOps 能力，于是，我把这一类的工作固化为 DevOps 故事用来落地 DevOps 实践，而且 DevOps 故事同样遵循并体现 CLAMS 原则的。 DevOps 故事由 DevOps Epic （DevOps 史诗）和 DevOps Story （DevOps 故事）组成。 编写 DevOps 故事 DevOps 故事的原则要比 DevOps 史诗更加具体，并分成两种不同的故事。 用 DevOps 故事塑造 DevOps 文化 通过以上例子你可以感觉到，DevOps 故事实际上就是一个 DevOps 实践的落地说明。它采用 史诗故事确立了 DevOps 的文化和原则。 此外，DevOps 史诗故事是对 DevOps 落地的简要描述，而 DevOps 故事是对 DevOps 落地的详细描述，在 DevOps 史诗故事中，可以讨论的余地并不多，它代表了某一种最佳实践，而这样一种最佳实践是有上下文的
我们请Opensource.com DevOps团队谈论他们作为DevOps内向的人的经验，并向DevOps外向的人提供一些建议。 以下是他们的答案。 我们要求DevOps团队的成员谈论他们内向的经历，并给外向的人一些建议。不过，在谈到他们的回答之前，我们先定义一下术语。 性格内向是什么意思？ DevOps领导者可以使用哪些技术来确保内向的人感觉像是团队的一部分，并提高他们分享想法的意愿？ “每个人都有些不同，因此要保持观察是很重要的。 -阿卜舍克·塔玛卡 最后的思考 我们对内向的人DevOps爱好者的交谈中最大的收获之一是公平性：按需对待他人，并让他人这样对待自己。
随着组织逐渐成熟的DevOps实践，是时候让技术写手成为团队中更大的一部分了。企业通常会将技术作者的角色排除在DevOps讨论之外。 这两种情况都导致技术作者被排除在DevOps讨论之外。 随着组织逐渐完善的DevOps实践，是时候重新审视技术作者的角色了。 重新设置文档处理过程 技术文档必须采用更加工具链速度驱动的方法来跟上DevOps。在一个高速度的DevOps世界中，曾经有过一些关于文档发布的反思。 确保记录发布工具和工作流，就像对DevOps工具链所做的那样。 DevOps技术作家的时间到了 DevOps为组织带来的文化和技术转变意味着需要更多经验丰富的技术作家。 正如将开发人员和系统管理员带入了DevOps时代，技术作者也应该这样做。 组织如何调整DevOps的技术写手角色?请在评论中分享。
要了解DevOps的含义，需要对其进行分解。 DevOps是什么？我认为这是每个DevOps初学者都会问的问题。 如果问10个人这个问题，很可能会得到10个不同的答案。 这肯定说明了DevOps的普遍性，开放性，但也说明缺乏明确的定义或实现。这并不一定是一件坏事，但是对于DevOps的职业者和职业女性来说，这可能会很困难。 DevOps不是一种文化，一套工具，流程和程序，也不是有关运营和开发的学术理论。通过尝试用这些术语定义DevOps，我相信会错过DevOps的大图，因为实际上，DevOps就是所有这些，甚至更多。 在DevOps中，这是文化定义所起的关键作用，但还需要更多。如果对“为什么”的回答是，我们实施了DevOps来更快地向客户交付软件，那么就无法建立情感联系。 什么是DevOps？ 答案是，这取决于。 这取决于角色，要应用的抽象级别，最重要的是，要为其定义DevOps的公司，组织或团队是什么。
简要了解开始DevOps转型时遇到的障碍以及我们如何解决它们。 如今，大多数公司都在进行DevOps转型，以采用更快的发布，提供更好的质量，提高团队的灵活性，敏捷性并获得更快的反馈。 此过程帮助团队了解了DevOps采用的价值。此外，我们很幸运获得管理团队的支持。没有他们的支持和配合，我们的DevOps变革将是不可能的。 功能交付 我们经历的另一项是功能交付。 团队结构 当我们开始DevOps转型之旅时，QE团队独立于开发人员运作。质量工程师负责测试产品。但是，这种安排在DevOps结构中不太适合。 管理层意识到了这个问题，改变了团队结构。 我们创建了DevOps风格的团队。DevOps团队是功能齐全的团队，能够构建，测试，具有基础架构和管理服务技能。 自动化 DevOps涉及整个SDLC生命周期中的早期反馈，而自动化在提供早期和一致的反馈中扮演着非常重要的角色。没有自动化，就无法实现DevOps的发展。
DevOps有很多定义，不同的组织具体落地时也会各有倾向，个人认为，通过如下标签可以很清楚的描述DevOps： DevOps是推动价值流快速流动和健康流动的方法论，是在端到端价值传递的基础上创造价值的方法论 DevOps包含一套最佳实践，它同样体现了团队协作，沟通和信任的哲学和文化。 DevOps的目标是快速高质量交付，并持续改进。 DevOps的底层支持 当我们提到DevOps的时候，往往说的是DevOps工具链。 DevOps误区 误区一：DevOps就是工具链 工具链只是DevOps的外在承载，其背后需要强大的管理支撑和技术支撑。 管理支撑达不到或者管理者意识不够强，DevOps就会沦为开发工具和测试工具，DevOps的效果最多在团队级，达不到项目级，更谈不上组织级。
本日共賞 系統架構 部署 Jenkins 希望你知道 DevOps CI/CD 在 GCP 中建立 k8s 叢集 既然這次是參加 DevOps 組別，勢必要與 DevOps 做個完美的結合。
客户 ：外部客户、内部客户 价值主张： 渠道通路： 客户关系： 收入来源： 核心资源： 关键业务： 成本结构：
devops:蕴含着影响到人、流程、工具的一系列原则和实践。 devops从四个方面提升： 流程改进：提高效益、杜绝浪费 工具自动化：自动化一切 平台及环境：灵活性、可配置 文化：信任、沟通、协作 devops指导手册： 1、目标：快速交付、敏捷、创新、优质
3.1 DevOps平台.md DevOps定义（来自维基百科）： DevOps（Development和Operations的组合词）是一种重视“软件开发人员（Dev）”和“IT运维技术人员（Ops） 公司技术部目前几百人左右吧，但是整个技术栈还是比较落后的，尤其是DevOps、容器这一块，需要将全线打通，当时进来也主要是负责DevOps这一块的工作，应该说也是没怎么做好，其中也走了不少弯路，下面主要是自己踩过的坑吧 微软Pipeline 微软也是提供了DevOps解决方案的，也是提供了yaml格式的写法，即：在右边填写完之后会转化成yaml。如果想把DevOps打造成一款产品，这样的设计显然不是最好的。 ? 有兴趣可以参考下：Knative 初体验：CICD 极速入门 四、产品化后的DevOps平台 在调研DockOne以及各个产商的DevOps产品时，发现，真的只有阿里云的云效才是真正比较完美的DevOps 最后，DevOps是云原生的必经之路！！！
DevOps 软件开发方法DevOps是两个词的组合，即开发和运营。它表示开发和运营的一致性。从根本上说，它是互联网专业人员和团队用于相互协作和建立关系的一种技术。 DevOps：DevOps使用可部署且可靠的预构建工具。它在软件开发中没有任何作用。此外，具有DevOps的开发人员使用瀑布法来开发应用程序。 DevOps 是一种将开发和运营团队聚集在一起的实践。 敏捷专注于不断变化，而DevOps专注于不断测试和交付。 敏捷需要一个小团队，而DevOps专注于一个相对较大的团队。 敏捷利用左移原则，而DevOps则利用左移和右移原则。 敏捷的目标领域是软件开发，而DevOps的目标领域是提供端到端的业务解决方案和快速交付。 精益理念 敏捷和DevOps方法都广泛采用并大量实施了精益理念，尤其是在团队相互交流过程中。 提高生产力 敏捷和DevOps这两种应用方法在朝着实现共同目标，既提高生产力。
12.2 DevOps理念 DevOps（Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通 然而DevOps考虑的不止是软件部署，它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。 DevOps的引入能对产品交付、测试、功能开发和维护起到意义深远的影响。 12.2.5 成功的关键 1．文化冲击 平稳的文化过渡是让DevOps获得长期成功应用和增强发布软件产品的综合能力的关键。 让交叉组合的工作模式成为制度，可以让团队之间合作融洽，消除沟通不畅导致的延误或疏忽，使DevOps的推进更加有效。 2．齐全的工具箱 想要超越文化的影响，组织还必须依靠各种DevOps工具。
📷 📷 📷 此时无声胜有声
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