DevOps 现在真的很热门,对于杰出的工程师和 DevOps 专业人员来说有许多工作机会。 如果你想成为一名 DevOps 工程师,那么你来对地方了。在本文中,我将分享一下最好的在线培训课程, 让你成为 DevOps 专业人员。
你是一位 DevOps 工程师还是想进入 DevOps 领域的新手?如果是,那么你已经把握住了未来趋势。在本文中,我列出了几十个在雇佣 DevOps 工程师时,面试官可能会问到的问题以供参考。
在进行本节内容的描述之前,我们先了解一下企业对DevOps进行实践和落地的初衷。在1.1.1节中,企业对DevOps的期望是面向组织级的效能和质量提升,并且可以更快、更好、更稳定地支撑业务发展或引领业务发展。因此,对于IT组织,在对DevOps进行实践和落地时,需要关注以下两个原则:
借着公司今年新组建的中台研发部东风,我作为其中的主要负责人,在研发中心主导推行DevOps研发管理模式转变及质量管理创新建设,本篇文章摘取自今年9月底,笔者在公司内部针对全体研发人员的一次DevOps培训PPT中的部分内容,涉及公司敏感信息和部分章节内容顺序已经作过处理。
你或许听过DevOps的威名,但有相当大一部分人可能说不清DevOps到底是什么东西。搜索“DevOps”,出来的是茫茫多的信息,最奇怪的现象是明明2009年才提出的名词,却有人号称有十年以上DevOps经验。那小编只好来扒一扒关于DevOps的那些事。 给DevOps下个定义:它应该是一种文化,一个专业,一种行动(movement),而不是单一的角色或者职位。在企业当中引入DevOps是为了让组织变得更好,并不是只适用于初创公司(start-up)或互联网企业。 DevOps有以下五个要素:Culture
恍惚间,DevOps已经被讨论十年了 “如果系统是集中式的、环境是同质化的,从开发环境向生产环境推送程序变化的过程非常简单,不需要太多的自动化;但是今天的应用需要7×24小时运行、采用分布式架构、部署到多种环境,变更过程变得愈加复杂、难以自动化……不论在大型组织还是小型组织,施行DevOps在技术上都非常具有挑战性。” 上面这段文字如果放在今天,那只是段关于DevOps的、稀松平常的讨论,但是如果它写于十年前,各位读者会不会感到有一些惊讶? 这段文字写于2007年8月的下旬,很快就距今整十年了,这是我所知道
对于接受和拥护DevOps多年的人来说,DevOps的逐渐流行就如同大学出来找到第一份工作一样让人兴奋。好吧,或许并没有这么兴奋,但还是非常酷的:-) 越来越多不同规模的公司开始拥抱DevOps,甚至
谈到DevOps,不得不提软件开发;谈到软件开发,不得不提工具。在DevOps实践落地的过程中,我们不难发现,方法论是一种思想,而工具是“骨架”。对于工具,其具备较为标准的使用特性和选型原则,而工具链则是通过流程规范和价值流向给予工具的赋能。
DevOps一词的来自于Development和Operations的组合,突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作,通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。
DevOps 是一个完整的面向IT运维的工作流,以 IT 自动化以及持续集成(CI)、持续部署(CD)为基础,来优化程式开发、测试、系统运维等所有环节。
7月28日,由中国信息通信研究院主办的“2022 首届XOps产业生态峰会”在北京隆重召开。
许多组织都在寻找一个可以购买和标准化的单一平台,但团队经常会在一个不适合他们的平台上挣扎。
近年来,DevOps作为一种强大的软件开发和交付过程,受到前所未有的欢迎。正如我们之前讨论的那样,DevOps本质上是IT中两个最重要的垂直领域(开发和运维)的集成,它为软件开发的执行带来了全新的视角。 DevOps的实施主要是为了实现文化转型、开发团队和运维团队将进行无缝协作和协作。让我们了解一下DevOps实施策略和当今市场上可用的顶级DevOps工具。
DevOps 的概念也炒了几年了,仿佛是治疗所有公司痛点的神药。DevOps 本没有如此玄幻,但市场热度居高不下,如今 DevOps 平台已经成为各大企业推广 DevOps 之路上的兵家必争产品。
当各种规模的企业试图在他们的组织中引入DevOps模型来提高生产力和工作流程时,他们可能面临很多障碍,但也将获得巨大成功。
随着 DevOps 作为数字化转型过程中支柱地位的思想受到越来越多的认可,CIO 们对于了解 DevOps 与开源思想如何转变企业文化的热情也在不断升温。DevOps 是一系列概念的组合,这些概念未必都是新出现的,但他们正在快速地带动技术社区的热情。只需看看市面上已经有多少这方面的书籍和资源就可以了解一二,而这些资源能够帮助你的 DevOps 启动与实践,使你进入 DevOps 的下一个阶段。
在数字化时代,企业需要更快更灵活的交付来支持业务运营,这种迫切的需求促成了DevOps的高速发展,成为了企业获得竞争优势的关键。尽管大家都知道DevOps给业务带来的好处,但由于不知道如何在企业中实际落地DevOps,许多企业仍然难以从中获益。
答:尽管DevOps与敏捷方法(这是最流行的SDLC[Software Development Life Cycle]方法之一)有一些相似之处,但两者在软件开发方面都是根本不同的方法。以下是两者之间的各种基本差异:
软件开发公司一直在采用 DevOps,因为它有助于自动化和简化应用程序的开发生命周期。不仅如此,DevOps 还通过规划、沟通、流程和工具,更好地协调了开发团队和运维团队,从而提高了项目的交付质量和速度。但是测试 DevOps 的最佳策略是什么呢?本文将讨论 DevOps 的基本概念、生命周期、最佳实践以及我们应该使用的工具。
经历十年的发展,DevOps 已经变成被广泛认知的研发效能方法论。DevOps 工具链作为 DevOps 落地的核心技术实践之一,在自动化和质量方面使得开发团队可以更快更好地交付产品,提高其竞争力。
十年后的今天各种大会上经常出现DevOps专场,行业内也有很多公司开始招聘DevOps工程师,它逐渐演变成一种主流的软件开发交付模式,出现的频率也越来越高。
这个答案应该从解释总体市场趋势开始。公司没有发布大量功能,而是尝试查看是否可以通过一系列发布系列将小的功能传输给客户。这具有许多优点,例如来自客户的快速反馈,更好的软件质量等,从而导致很高的客户满意度。为此,公司必须:
转到DevOps可能是一项艰巨的任务,许多组织都不知道合适的起点。 最近,我参加了一些“ DevOps评估”,以了解他们提供了什么解决方案,从而使我很开心。 有各种各样的答案-从一个完全拥护DevOps的组织到旅程的一开始。 一些评估提供了真正的价值,回到了有关文化和方法论的文章中,而其他评估仅为我提供了一个工具,有望将所有的DevOps梦想变为现实。
开发软件是一个非常乏味的过程。在传统的公司设置中,软件开发过程由两个主要团队承担,即开发团队和IT运维团队。正如预期的那样,让两个独立的团队处理一个项目可能会导致团队之间的内部摩擦,从而减慢整个部署过程,从而导致软件发布延迟和利润减少。
目前在国外,互联网巨头如Google、Facebook、Amazon、LinkedIn、Netflix、Airbnb,传统软件公司如Adobe、IBM、Microsoft、SAP等,亦或是网络业务非核
DevOps理念广受青睐。在现实中,DevOps同样遭受地盘之争,而传统IT也没有适合的工具提供支持。它同样给IT带来不少新挑战,包括来自同行的孤立与非结构化的部署途径。 “因为团队正在尝试新的流程与工具,没有什么完美的方案可循,”CommerceHub 的质量总监Vijaya Kokkili说,该公司为电子商务零售商提供技术支持。“我们无意间发现了一些问题,而且其中一些仍然没有答案。” 在公司采用DevOps的两年里,Kokkili看到了转型与新现实的两个挑战。 “我们本来希望将许多标准做到位,但事实却很
DevOps理念已经被现代软件开发的世界所认同和接受。DevOps文化是敏捷方法论的实际实施,如今,它是最有效的软件开发方法。因此,每位企业主都希望实施DevOps来进行无缝的软件开发生命周期。
Gartner的研究主管George Spafford说:“由于缺少标准的定义和方法,处于不断发展中,需要接受和管理风险,DevOps对传统IT思维提出了挑战。这个不确切的目标状态导致许多IT部门犹豫不决、不敢实施DevOps策略。”
DevOps 的历史要从一个比利时的独立IT咨询师说起。这位咨询师的名字叫做Patrick Debois,他喜欢从各个角度研究IT组织。2007年,Patrick参与了比利时一个政府下属部门的大型数据中心迁移的项目。在这个项目中,他负责测试和验证工作。所以他不光要和开发团队(Dev)一起工作,也要和运维团队(Ops)一起工作。
DevOps 的起源 DevOps 的历史要从一个比利时的独立IT咨询师说起。这位咨询师的名字叫做Patrick Debois,他喜欢从各个角度研究IT组织。2007年,Patrick参与了比利时一个政府下属部门的大型数据中心迁移的项目。在这个项目中,他负责测试和验证工作。所以他不光要和开发团队(Dev)一起工作,也要和运维团队(Ops)一起工作。 他第一天在开发团队跟随敏捷的节奏,第二天又要以传统的方式像消防队员那样维护这些系统,这种在两种工作氛围的切换令他十分沮丧。他意识到开发团队和运维团队的工作方式和
DevOps 包含了太多方面的技术和实践,很难通过一个统一的工具链来描述其发展。即便如此,我们仍然可以从 ThoughtWorks 技术雷达的条目变动中看出一些趋势。今年,我有幸作为主编参与了最新一期技术雷达的译制,作为 DevOps 的爱好者,十分高兴能在这一过程中看到DevOps 未来发展的几个趋势,总结成了这篇文章。
DevOps 代表开发和运营。这是一种新的软件开发形式,彻底改变了软件产品的开发和分发方式。DevOps方法论着眼于提供频繁的较小升级,而不是罕见的大型功能集。
DevOps包含了太多方面的技术和实践,很难通过一个统一的工具链来描述其发展。即便如此,我们仍然可以从ThoughtWorks技术雷达的条目变动中看出一些趋势。今年,我有幸作为主编参与了最新一期技术雷
据 StackOverflow 2019 开发者调研结果公布:DevOps 专家的薪水仅次于研发管理者以及 SRE,位居第三:
1 DevOps的意图 究竟什么是DevOps? 要想回答这个问题,首先要明确DevOps这个过程参与的人员是谁?即开发团队和IT运维团队!那么,DevOps的意图是什么呢?即在两个团队之间,建立良好
随着业务的发展,软件发布迭代的频率越来越高,传统的瀑布型模式已经不能满足快速交付的需求,DevOps 也因此受到持续关注,越来越多的公司开始接受并尝试使用 DevOps 。期望能使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。
【编者按】Carol Carpenter是Elasticbox的CEO,本文隶属Leadership Suite(企业高层访谈)的一部分,访谈的内容主要根据DevOps近期公布一项调查中返回的一些观点。 以下为译文 近期笔者采访了ElasticBox的CEO Carol Carpenter,在这之前DevOps.com曾与ElaticBox一起完成了关于“DevOps真正价值”的调查,其中有一些很好的观点值得领导者在DevOps转型中借鉴,而与Carol的交流则主要聚焦这些调查结论和其他相关话题,也是Lea
企业领导者需要了解DevOps转型的最佳实践以及如何采用新技术和软件开发方法,以在市场竞争中保持领先。
提到DevOps这个词,我相信很多人一定不会陌生。作为一个热门的概念,DevOps近年来频频出现在各大技术社区和媒体的文章中,备受行业大咖的追捧,也吸引了很多吃瓜群众的围观。 那么DevOps是什么呢? 有人说它是一种方法,也有人说它是一种工具,还有人说它是一种思想。更有甚者,说它是一种哲学。 越说越玄乎,感觉都要封神啦! DevOps这玩意真的有那么夸张吗? 它到底是干嘛用的? 为什么行业里都会对它趋之如骛呢?
随着企业对软件快速高效交付的需求不断增加,DevOps 工程师的招聘需求也在持续增长,这也使得 DevOps 工程师成为当今市场上最抢手的技术职位。
DevOps如今是最热门的IT开发运营模式,根据DevOps研究组织Dora的调查报告,DevOps的实践在各个行业已全面展开,但在具体落地中,各企业仍困难重重,或是偏离了DevOps的方向,历经多年都不得其门而入,或是小规模的试行获得成功,但大规模的推行进展迟缓、效果不佳,诸如此类。
随着业务的发展,软件发布迭代的频率越来越高,传统的瀑布型模式已经不能满足快速交付的需求,DevOps 也因此受到持续关注。越来越多的公司开始接受并尝试使用 DevOps,期望能使得软件开发中的构建、测试与发布工作变得更加快捷、频繁和可靠。
开发人员社区中流传着大量的DevOps神话。考虑到近年来DevOps概念的流行,这并不奇怪。
作者 | Nahla Davies 译者 | 明知山 策划 | 丁晓昀 近年来,全球 DevOps 市场迅速扩张,到 2021 年已超过 70 亿美元的规模。到 2030 年,这一数字将增长到近 400 亿美元。 与此同时,DevOps 的人才缺口也在稳步扩大。根据美国劳工部的数据,到 2030 年,全球开发工程师的短缺将超过 8500 万。在接下来的十年中,对 DevOps 专业人员的需求可能每年增长 20% 以上。 这两个相互冲突的趋势将软件和应用程序开发公司置于一个极其复杂的位置。一方面,他
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