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    系统架构师论文-论企业应用集成(-集成ERP/PDM/E-mail)

    本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要,决定把公司几个主要的应用系统ERP系统,PDM系统,E-mail系统集成在一起,系统集成完成后,ERP系统可以与PDM系统交换数据,大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成,可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一,担任了系统分析和设计的工作,通过分析需求,设计三层体系结构,选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中,我发现XML作为新的WEB开发语言,应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。

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    误删除VMware虚拟机vmdk文件的恢复案例

    Dell MD 3200系列存储,VMware ESXi 5.5版本,因意外断电,导致某台虚拟机不能正常启动,查看虚拟机的配置文件时发现此虚拟机的配置文件除了磁盘文件以外其他配置文件全部丢失。此时xxx-flat.vmdk磁盘文件和xxx-000001-delta.vmdk快照文件还存在。 找VMware工程师诊断后,尝试新建一个虚拟机来解决故障,但发现ESXi存储空间不足。因此就将故障虚拟机下的xxx-flat.vmdk磁盘文件删除,这时ESXi存储就有200多G的剩余空间了,而后VMware工程师就重新建了一个40G的虚拟机,并且分配了固定大小的虚拟磁盘,Windows Server 2008(虚拟机操作系统),数据库应用环境SQL Server 2008数据库服务器,虚拟机磁盘容量200G数据盘(精简模式)+ 160G快照数据盘。 解决方法: 1、备份数据 在VMware vSphere Client上将挂载的RD220i存储中VMFS卷以正常方式卸载掉。然后将RD220i存储上的VMFS卷通过网线的方式连接到备份服务器上,接着使用专业的工具将整个VMFS卷以扇区的方式镜像到已准备的备份空间上,以确保客户的数据安全,之后的分析和恢复操作均在备份的数据上进行。 2、分析故障原因 仔细分析VMFS卷的底层数据发现,ESXi主机的突然断电导致故障虚拟机目录下的目录项出现破坏,但是这种破坏不会影响虚拟机的重要数据,只是破坏了文件的目录项而已,可以通过人工修复即可解决。而人为删除某个文件的话,则目录项对应的数据区索引会被清掉,也不会影响删除文件的实际数据。这种情况可根据删除虚拟磁盘文件中的文件系统以及虚拟磁盘中的文件类型在VMFS卷自由空间中进行碎片匹配和合并,最终也可恢复删除的虚拟磁盘文件。但是在上述的两种情况之下又新建了一台虚拟机,并且分配了虚拟磁盘。经过仔细分析发现分配的40G虚拟磁盘已经全部清零了(在创建虚拟磁盘的时候会选择创建磁盘的类型),也是这个新建的虚拟机所占用的磁盘空间全部被清零。 如果新虚拟磁盘占用了删除虚拟机磁盘所释放的空间,那么此部分空间将无法恢复的。

    02

    如何降低ERP项目的整体运营成本

    简单来说,ERP项目的整体成本可以分成三块: 1)硬件成本。包括电脑、服务器等等; 2)软件成本。除了ERP软件,还有操作系统、数据库软件等等; 3)实施成本。这部分成本主要是花在外部顾问上的成本。 对于第1项和第2项成本,大部分是可以预估并且变化不大的,而第3项的实施成本就大不一样了,实施成本与企业员工的ERP实施能力有着非常直接的关系,这种关系对实施成本的影响,可能比我们想象的还要大。 我们想强调的是:不管怎样,软件实施成本都是ERP项目总开支中最大的一部分,也是目前为止风险最高的一部分。为什么会这样呢?我们接着探讨。 在正常的情况下,ERP软件的成本大约是项目总预算的20%。很多ERP厂商在预估软件实施成本的时候,一般就等于软件成本的两倍,也就是项目总预算的40%。如果你对ERP行业比较了解的话就会知道,虽然软件实施成本达到项目总预算的40%,已经是一笔数目不小的开支,然而这还只是一个起步价,毕竟没有ERP厂商或者咨询公司会在软件报价的时候,因为软件实施成本太高而把潜在客户吓跑的。 通过调查发现,很多ERP项目实际的软件实施成本,平均达到甚至超过了项目总预算的60%,也就是三倍的软件成本。能用三倍的软件成本把ERP软件实施好,还算是很不错的表现。如果ERP项目在实施过程中陷入困境,走进了负面循环,那么软件实施成本还会更高。虽然实施成本超高的情况不大会出现,但是实施成本高达项目总预算的200%甚至更多,是不足为奇的。 那么才能降低实施成本呢?其实答案很简单,前面已经说了,实施成本跟企业员工的ERP实施能力有着非常直接的关系。换句话说,员工的ERP实施能力强,实施成本就可以大幅降低,反之,员工的ERP实施能力弱,实施成本就会大幅上升。那么怎样才能提高员工的ERP实施能力呢?企业必须要做好两件事情: 1)做好员工的ERP培训。毕竟能力的提高是以知识为基础的,缺乏知识是不可能提高能力的。但是有了知识也不一定就能提高能力,所以我们还要做好第二件事情。 2)让员工尽可能多地参与ERP项目。我们多次强调,ERP实施本身就是最好的演练场。 很多企业因为没有在ERP项目上把这两件事情做好,所以ERP项目的实施成本成了无底洞就可以理解了。 由此可以推断,如果企业能在ERP项目前期把教育培训工作做好,然后在实施过程中尽量让自己的员工积极地参与进来,那么是完全可以大幅降低实施成本的。如果企业能在ERP项目中做到自力更生,那么降低70%的软件实施成本是完全没有问题的。如果企业能够掌控好自己的ERP项目,那么很多原本会发生的软件实施成本是可以避免的,毕竟ERP项目的变数太多,稍微没有掌控好就会增加实施成本。 实际上,企业想进一步降低实施成本与运维成本的话,还需要做好第三件事情,就是要培养好企业自己的内部ERP顾问。企业是时候重新思考传统的外部实施顾问的角色与职责,然后考虑培养企业自己的内部ERP顾问。 顾问到底是干什么的。维基百科对“顾问”的定义是这样的,“一个提供专业或者专家建议的人。”现在的很多实施顾问,不但提供建议,同时还想越俎代庖直接把工作都做完,这是很不可取的。 外部实施顾问应该是教练,或者是指导者,知道何时该把工作授权给企业员工去完成。实施顾问们应该把工作重心放在知识转移上面。在执行的时候,顾问们应该只做那些企业确实没有能力做好的实施工作。 考虑到软件实施成本的降低,以及企业自己掌控ERP项目所带来的诸多好处,企业为什么不自己掌控好自己的ERP项目呢?还有比这更好的实施方式吗?

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    判三年半:报复老东家,重置路由器、更改密码、删除文件,40 余台计算机系统无法正常运行

    2021年8月,云头条有发布《因对医院不满遂产生报复念头,非法入侵内网服务器,远程进行破坏性操作:被捕》的信息。 近日涉案人白某某以破坏计算机信息系统罪,判处有期徒刑三年六个月。 以下为裁决文书内容,供大家参考。 被告人:白某某,男,2021年6月24日因涉嫌破坏计算机信息系统罪被刑事拘留,2021年7月29日被依法逮捕。 法院经审理查明: 2014年6月,白某某入职西安莲湖某中医医院(以下简称某医院)担任网络管理员。 2021年3月中旬辞职后,白某某认为某医院此前常拖欠工资、领导对其工作不重视,继而产生

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