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不要对中运行ERP的8种误解所蒙蔽

首席信息官们如今正面临着从多个角度将企业资源划(ERP)迁移至平台的持续压力,而主要供应商也正在推动他们的路线图。企业希望采用以实现增长并获得竞争优势。 供应商的宣传相比,将企业资源划(ERP)等记录系统(SoR)切换到软件即服务(SaaS)的风险和成本更高。 当首席信息官将技术纳入其企业资源划(ERP)路线图时,他们应该了解以下将企业资源划(ERP)迁移到中的常见误解和现实,而不是只是为了采用技术而迁移业务。 企业资源划(ERP)供应商提供的产品相比,评估同类最佳技术的特性和功能,以确定最适合组织的业务的产品。组织可以考虑选择供应商基础设施无关的SaaS产品。 但是,转向SaaS ERP可能不是正确的方向。通过IaaS将内部部署的企业资源划(ERP)迁移到开放的、供应商无关的基础设施,能够以更低的成本和更少的中断获得更好的回报。

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服务如何使ERP现代化

传统的企业资源规划(ERP)方法相比,技术为企业资源规划(ERP)提供了许多好处,其中包括增强的安全性和可用性。 传统的企业资源规划(ERP)方法相比,技术为企业资源规划(ERP)提供了许多好处,其中包括增强的安全性和可用性。 如今,企业每天都在创建大量数据,并通过匿名分析和安全性确保整个引擎平稳运行。 20年前开始为用户提供额外的存储空间,现在已经发展成为当今企业环境中一个完整的企业资源规划(ERP)解决方案。 服务已企业资源规划(ERP)系统开展竞争,以处理大多数企业的数据负载。 安全 服务公司为数据使用和某些公司(例如谷歌)的集成提供了高度的安全性,这些公司对存储在其服务器上的所有数据提供自动加密措施。 他们处理数据的托管,维护硬件以运行企业资源规划(ERP)服务,并可以API进行数据集成。供应商还负责企业资源规划(ERP)软件的维护,从而减轻了IT部门的负担。

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    ERP结合未来已成必然趋势

    传统的桌面通过互联网能让人们方便的获取信息,但和处理主要还是基于本地的PC进行,其相反,过程在端进行处理,但我们不能简单的认为是通过互联网利用远端的能力进行处理,其面向的是海量的数据和复杂的 是这样一种变革:由专业的网络公司来搭建机存储、运中心,用户把“”作为资料存储以及应用服务的中心,通过一根网线借助浏览器就可以方便的访问。    在这期间,ERP系统的应用企业的实际利益产生冲突时,企业管理者难免更倾向于眼前的利益,更在意这段时间当中企业的损失,即使企业能顺利度过ERP系统的磨合期,用户仍需要进行ERP系统的修改、安装及运维工作 而ERP一方面能够减少企业在硬件方面的投资,他们只需要从平台服务商那里租用部署ERP所需要的硬件和网络资源即可,这大大减少了企业投资的费用;另一方面,平台是由一些世界上顶级的互联网公司搭建的,他们拥有着世界上顶尖的硬件环境 因此,无论从减少投资还是技术稳定方面来看,都是ERP的发展方向。

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    我们ERP不需要 传统管理软件厂商我被你彻底干败了

    ,看他坚定的眼神我明白了一个道理,传统管理软件厂商为什么没有互联网思维了,因为在他们心里自家产品永远是最牛X的,根本不需要,也不需要互联网思维,而他们所谓的就是用一堆服务器构建数据中心就是吗 我只能说哥们我败了,传统管理软件败在了太过自我,无所认知,如果ERP不需要,为什么甲骨文为了顺应业务需要90%的PC管理软件都需要重构?他是没事儿闲的吗? 无论你相不相信已成为最近几年来最大的“破坏者”。据Gartner所说,在所有来看,无论好坏,都已经来了。而ERP(企业资源规划)似乎进入了遗留状态,甚至进入了回收站。 此外,出于从经济方面的考虑,也将发挥作用,尤其是在传统的ERP系统成本上。除了这点,业务高管还看到了的灵活性。 如果他们不这样做,那么专业货损基于解决方案先进的企业流程外包的结合将会提供更加具有竞争性的企业代替方案。

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    莫要错过ERP的风口|深度

    具体来说有以下优势: 1、性能优势:ERP系统软件相当于每个客户只需通过浏览器就可以使用超级机。 由于ERP是通过IaaS、PaaS、SaaS这些概念落地形成的技术架构支撑,由庞大的服务器集群、高可靠高可用的系统平台、架构的ERP系统软件组成的的超级服务系统,ERP的性能要远远超过一般意义的企业级应用软件的性能 ,它能达到超级机的性能,也可以说只有通过方式才能让ERP系统软件这样复杂的应用提供在线使用成为可能,系统会将用户的每一次事务细分任务、定向解析、自动调度到平台的服务器集群中共同响应完成, 这就是一般意义上无法比拟的ERP性能优势。 3、实施效率优势:相对于传统的ERP项目,ERP系统软件的实施效率实在是太高了,由于企业客户无需自行建设基础架构,无需建设系统平台,无需开发应用项目,这节省了传统ERP项目实施的90%时间,使用

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    引入开源模式,浪潮ERP转型之路

    国内ERP素有南金蝶北用友之称,但是在政务和集团型企业还要看浪潮。近年来随着等新型技术的发展,面对企业灵活部署、数据互联互通的需求,各ERP厂商开始全面向端转型。 近几年金蝶、用友等传统厂商都在积极向端转型,浪潮在2010年提出1.0走软硬一体化,端战略不断升级,端转型越来越深入,但是ERP产品迟迟未能落地,直到去年在企业软件方面开始发力端。 此外,在大会上浪潮推出了基于原生设的新一代大型企业服务平台GSCloud,以低代码+高控制双引擎平台支撑企业应用平台开发演进,在运营模式方面推出ERP应用市场,在生态合作方面浪潮搭建了涵盖IaaS 另一方面浪潮软硬一体化之路在时代是一个独特的存在,孙丕恕曾经指出应用捆绑得更紧密,既有硬件又有软件又懂IT运维的企业将会更加具有竞争优势。 有30多年企业服务经验的浪潮在今年发布3.0战略时已经立下了flag,三年内做到中国ERP第二。不知道第一会是谁? 集

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    选型ERP中五个不能忽视的问题

    ERP 系统中的每个因素都公司成长模式有关。如果你购买的系统不能灵活地应对业务扩张,就很可能会影响到公司的发展。 二、无法正确 TCO(总体拥有成本) 在使用 ERP 系统的过程中,无法完全理解 TCO 会影响公司的偿付能力。 以基础架构成本为例,很多负责人都无法准确出完善本地基础架构所需的成本,如在 TCO 时,需要考虑到有线及无线结构的扩建、路径的扩张以及网关矩阵。 其实这是一个很简单的问题,要看上述那些扩张成本 ERP 是否有关,如果有关,以上成本就应该入到 ERP 的 TOC 中,无论是否平台本身有关,企业管理者应该确保自己能够知道企业的资金流向了哪里。 中级 ERP 服务组合中,包括大部分发布前和发布后测试以及起始要素,但是组合成本服务的深度有关。

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    金蝶用友定义的新ERP CIO们眼中的有何不同?

    金蝶表示:新一代ERP传统的ERP相比,最大的区别是“”。新一代ERP将更多地部署在端。 其次:要告别冷冰冰的流程,将社交技术的应用纳入系统提供更人性化的温度。 再次:重新定义的ERP应该具备的三个基本思想理念“生态、体验和人人”,除了以上三大理念,同时在技术的展现和实现上应该具备互联网的六大特征,具体是智能、共享、社交、移动、、大数据。 首先,在新技术方面,充分采用了大数据、、人工智能、移动互联网技术;第二,在新模式方面,完全支持公有、混合、专属等多部署模式;第三,在新商业方面,支持企业业务变革、商业创新,赋能成长型企业转型升级 为此,CIO们对于新一代ERP也有自已的需求。 新一代 ERP的设原则 如今几乎所有的管理软件厂商都发布了自已ERP产品。 几年来也让几乎没什么创新的软件有了起色,但大数产品一定要遵循以下 5 种原则: 第一、重新设

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    CIO告诉你:ERP选型不能忽视的五大问题

    ERP 系统中的每个因素都公司成长模式有关。如果你购买的系统不能灵活地应对业务扩张,就很可能会影响到公司的发展。 二、无法正确 TCO(总体拥有成本) 在使用 ERP 系统的过程中,无法完全理解 TCO 会影响公司的偿付能力。 以基础架构成本为例,很多负责人都无法准确出完善本地基础架构所需的成本,如在 TCO 时,需要考虑到有线及无线结构的扩建、路径的扩张以及网关矩阵。 其实这是一个很简单的问题,要看上述那些扩张成本 ERP 是否有关,如果有关,以上成本就应该入到 ERP 的 TCO中,无论是否平台本身有关,企业管理者应该确保自己能够知道企业的资金流向了哪里。 中级 ERP服务组合中,包括大部分发布前和发布后测试以及起始要素,但是组合成本服务的深度有关。

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    突破临界点,原生ERP异军突起

    另外,根据Allied Market Research预,2019年ERP市场规模占到全球ERP市场规模的43%,因此可以估全球ERP市场份额有望进一步增加。 以前的向迁移不同,企业的转变不是由IT部门驱动,而是由业务用户驱动,目的是应对数字化变革的不断创新需求,并在竞争中保持领先地位。 跨域临界点 由本地部署的ERPERP迁移,已达到关键的临界点。几乎所有的ERP厂商都在向转型,大量带着光环的产品纷纷上市。 新平台采用原生、容器等全新一代架构,以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性,助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力。 选择ERP要看准三点 那么企业如何选择ERP呢?专业人士建议要看准三点: 第一,它是真正的吗? 今天的业务流程十年或更早以前开发的本地软件系统管理的业务流程不同。

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    ERP 上不上的核心究竟是什么?

    导读:一直以来,“上 ERP 找死,不上 ERP 等死”的言论一直萦绕着这一领域,那么,在大行其道的当下,ERP 的上的是否也面临着这一窘境呢? 随着的普及,几乎所有的软件都可以化了,但事实上,并没有。尤其是在管理软件领域起步较早的 ERP 似乎在化的道路上一直步履蹒跚。原因何在? 如果统大家的答案共性比较多的,那就是他们公司的王冠——ERP——不会进入领域。虽然 ERP 已经在中端市场占据了主导地位,但大型传统企业基本上都说对这一模式说「不」。 这技术无关,它是关于人、过程、程序的。另外,您需要和管理实现、集成和变更管理的成本。 05 如果遗留 ERP 系统的元素仍然保留在本地,那么,哪些功能将被打破并推入 SaaS 解决方案呢? 这就是为什么许多组织很难 ROI——我们很难机会成本、隐藏成本和获得的效率。CIO 们通常认为服务器+许可证+员工数=当前成本。

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    企业管理软件ERP为什么要上

    3.ERP对比本地ERP 购买ERP系统时,首先要面对的一个问题是,要选择基于ERP解决方案,还是选择安装在本地管理服务器的ERP,即本地解决方案。 4.选择本地或软件时需要考虑的因素 下表指出了本地和ERP系统的一些常见优点和缺点,并提供了在评估不同系统时,可以向供应商咨询的一些问题范例。 使用ERP系统后,通常可享受以下优势: 灵活性/敏捷性 事实上,传统的本地ERP系统因灵活性、敏捷性不足会限制企业的成长和发展。 节约成本 成本是企业采用ERP系统的另一个原因。运行、维持和更新本地ERP需要大量资源。采用ERP解决方案后,企业可以将这些成本和责任转移到供应商身上,从而节省了大量资源。 6.认清企业内部各部门对ERP系统的需要 企业的发展和成长涉及很多因素,商业管理的关键是采用系统。 回答以下问题,快速了解现有的本地ERP是否能够支持企业未来的战略。

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    中小企业上趋势

    此前,工信部发布《推动企业上实施指南(2018—2020年)》提出,到2020年,行业企业上比例和应用深度显著提升,在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及,全国新增上企业100万家,形成典型标杆应用案例 SAP 对于ERP系统“租赁托管”的模式进行了下一代革新。 • 短期付出成本低 SAPERP系统采用租赁的方式按月或年来付费,传统ERP系统相比,ERP系统具有一定的成本优势。 部署ERP系统不用购买和维护服务器,而且ERP系统是由服务商进行集中管理和统一维护,能有效降低企业时间、人员、花费等相关成本。 SAPERP系统的运营和维护则由SAP合作伙伴负责(SAP代理商宁波优德普),成熟的多租户应用架构极大程度地降低了平台运维成本,能够帮助用户经济、快速、稳定地使用SAP解决方案,不仅如此,SAP平台

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    如何改变企业CIO的角色

    为企业提供了在有限预内进行创新的机会。新上任的CIO很难确定在企业IT基础设施上实施的最佳技术,而是寻求利用他人的基础设施,并缩短技术实施流程的机会。 ? 为企业提供了在有限预内进行创新的机会。新上任的CIO很难确定在企业IT基础设施上实施的最佳技术,而是寻求利用他人的基础设施,并缩短技术实施流程的机会。 但过去十年技术的大部分进展都在于改进应用和内部部署之间以及多个平台之间的集成技术。 || 核心仍然存在 SaaS尚未证明自己,至少对于大型复杂的组织而言,其中包括ERP等核心企业应用程序。 此外,研究过SaaS ERP的大型组织已经得出结论,其转型将原始ERP实施一样代价昂贵。这就是为什么IaaS往往是在ERP环境中利用资源的最佳方式。 在这种情况下,企业坚持使用传统许可软件,但将其部署在托管环境中。企业可以获得弹性容量和简化操作的优势,而不会牺牲其业务所依赖的ERP功能。

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    后现代ERP时代 财务和定制集成是用户选型关键

    当酒店管理公司Donohoe HospitalityServices试图用一套端产品代替自己原有自己开发的系统时,公司最后选择了酒店会服务公司M3的专业酒店软件,而不是使用整套的ERP系统。 M3公司产品经理Sean White表示,M3是一家基于的会和分析软件,可以帮助客户进行更高效的运作并提高自身的可见度销售业绩。 多厂商集成是一种标配 在Gartner研究VP John Van Decker看来,很多公司的IT部门最终选择软件而不是整套ERP系统的原因是软件可以其他系统的会功能实现成功的集成,这些功能包括工资单 财务是那块“核心积木” 从前文中的案例分析来看,由于外部消费场景变了,如何做好人、货、场的连接管理系统,传统内部的ERP系统正在被用户所遗弃,他们正在追寻更为轻量便捷的端产品,而财务软件成为了不少公司的首选 实际上,由于产品本身的可集成性高扩展性,新一代的ERP系统或者是说ERP系统将依它们为核心而构建。

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    ERP必然取代传统ERP 这个趋势不可逆

    1 传统和新型 ERP 区别变小 公司需要开发一个全面的企业战略, 这样 IT 战略组织的目标才能相匹配。 早期时代的和 SaaS ERP 产品, 服务在功能和价格方面是不同的, 但是随着的发展, 这些区别已经慢慢消失了。目前, 传统和新型 ERP 供应商之间的差异变得越来越不重要了。 4 ERP 集成的软件 如果上面的选项太广,或仍然不够灵活,那么这里还有大量的提供更具体功能,并 ERP 系统集成的其他应用程序值得考虑。例如,Salesforce 在 CRM 领域是领导者。 Workday 是一个不断增长的基于的人力资源和薪资管理系统。Intacct 和 FinancialForce 在财政领域占有一席之地,而 Xactly 正迈向薪酬和激励管理领域。 如果上面说的仍然太宽泛或者你的企业仍然在上一个 ERP 项目上恢复,那么具备专业、客观知识能够正确帮助企业选择 ERP 系统的资源商合作往往是明智的。

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    走进SAP ERP的发展探索历程

    HANA平台将数据库数据仓库合二为一,让数据的分析路径更短,而且使得数据分析所依据的数据资源更广、时间接近于实时,同时得益于列存储、内存技术的成熟和硬件成本的大幅下降,包括内存、服务器、存储设备以及的成本都在下降 时代,S/4HANA Cloud傲视群雄: 2010年SAP开始布局,其针对中小企业推出的SAP Business By Design这款基于以服务导向架构平台(SOA)设并开发的ERP整体解决方案正式上 ,成为未来SAP平台的模板,这一产品是世界上第一款基于的企业管理系统。 至此SAP能够为全球企业提供领先的解决方案产品包括大型企业ERP(SAP S/4HANA Cloud)、中小企业ERP(SAP Business By Design)、差旅费用(SAP Concur 在和大数据时代,SAP形成了“数字化核心”“数字化创新”双战略发展模式,这两个战略的核心产品是S4/HANASAP Leonardo这样一对旗舰组合,S/4 HANA为代表的ERP业务系统重点在于端到端业务的衔接

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    VS本地,一言难尽的ERP

    无论是传统ERP还是ERP,其“资源划”的内核并无显著差异,因此在实际应用上,用户可能并不会感受到那么大的区别。 那么,既然本地ERPERP本质上没有太大的区别,那么为何还有那么专家在强调ERP?从ERP自身角度来看,本地的不同点到底在哪? VS本地,二类ERP核心差异在哪里? 1. 前Epicor全球产品管理VP、现uPort产品主管Thierry Bonfante也认为,对于跨多行业的组织或在深度定制方面投入了大量资金的公司来说,可能并没有那么多的意义。 或许正因为于此,企业在ERP选型中出现的最大的错误可能就是会陷入到关于的炒作中,从而进行了自身业务需求毫不匹配技的技术转型。 为了ERP建立一个长期、健康、可靠的关系, 企业需要在进行合理投入的同时使ERP(无论本地还是)能够自身全部系统相互适应。

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    2015年企业软件八大预测 ERP进入深度整合

    “多年来,一直是热门话题,越来越多的企业开始转移应用程序到,以提高执行速度、降低成本、提高服务水平和/或保护资本,”托管解决方案提供商RKON Technologies公司首席技术官Macr Malizia称,“在2015年,我们将看到企业继续转移到某种形式的中,大多数企业将选择混合模式,即混合服务提供商的服务他们内部的平台。” 内存将成为ERP的主要差异化因素 “SAP HANA和Oracle In-Memory Application等内存方法将成为ERP产品差异化的主要战场,”应用程序平台、企业移动性和业务集成解决方案供应商 Magic Software Enterprises公司高级副总裁Glenn Johnson表示,“随着大数据的市场炒作继续,没有提供内存ERP品牌将无法这个领域的领导者相竞争,而逐渐消失。” “ERP和CRM历来都被视为两个独立的系统,”Salesforce平台ERP软件提供商FinancialForce公司首席执行官Jeremy Roche指出,“然而,现在很多企业都开始意识到消除前台和后台进程之间区别所能创造的巨大价值

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