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不要对中运行ERP的8种误解所蒙蔽

首席信息官们如今正面临着从多个角度将企业资源划(ERP)迁移至平台的持续压力,而主要供应商也正在推动他们的路线图。企业希望采用以实现增长并获得竞争优势。 当首席信息官将技术纳入其企业资源划(ERP)路线图时,他们应该了解以下将企业资源划(ERP)迁移到中的常见误解和现实,而不是只是为了采用技术而迁移业务。 此外,组织的企业资源划(ERP)供应商的软件即服务(SaaS)产品通常在其专有的基础设施上运行,从而将其锁定在供应商的基础设施中。 3.组织应该转到其企业资源划(ERP)供应商的基础设施 现实:采用企业资源划(ERP)供应商的基础设施可能会将组织锁定在限制其选择产品和服务的平台上。 一旦考虑了在中运行企业资源划(ERP)的其他运营需求,运营企业资源划(ERP)供应商的基础设施的成本可能会更高。

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服务如何使ERP现代化

与传统的企业资源规划(ERP)方法相比,技术为企业资源规划(ERP)提供了许多好处,其中包括增强的安全性和可用性。 服务 服务大约在20年前就开始出现,由于存储空间不足以用于企业资源规划(ERP),所以部署的规模相当小。随着时间的推移,技术的进步使得技术成为企业使用的可行选择。 再加上服务提供商提供的服务,为基于的企业资源规划(ERP)解决方案打开了大门。 从现场服务器到平台的数据迁移运行速度非常快,而且整个过程很简单。 企业资源规划(ERP)维护 使用企业资源规划(ERP)作为服务的好处在于,所有维护工作均由供应商完成。 停机比较罕见 由于采用了架构和始终在线的功能,因此很少会因任何原因导致平台中断。企业可以简单地使用带有本地服务器的现场企业资源规划(ERP)作为备份,以防万一。

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    莫要错过ERP的风口|深度

    具体来说有以下优势: 1、性能优势:ERP系统软件相当于每个客户只需通过浏览器就可以使用超级机。 由于ERP是通过IaaS、PaaS、SaaS这些概念落地形成的技术架构支撑,由庞大的服务器集群、高可靠高可用的系统平台、架构的ERP系统软件组成的的超级服务系统,ERP的性能要远远超过一般意义的企业级应用软件的性能 ,它能达到超级机的性能,也可以说只有通过方式才能让ERP系统软件这样复杂的应用提供在线使用成为可能,系统会将用户的每一次事务细分任务、定向解析、自动调度到平台的服务器集群中共同响应完成, 这就是一般意义上无法比拟的ERP性能优势。 3、实施效率优势:相对于传统的ERP项目,ERP系统软件的实施效率实在是太高了,由于企业客户无需自行建设基础架构,无需建设系统平台,无需开发应用项目,这节省了传统ERP项目实施的90%时间,使用

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    我们ERP不需要 传统管理软件厂商我被你彻底干败了

    ,看他坚定的眼神我明白了一个道理,传统管理软件厂商为什么没有互联网思维了,因为在他们心里自家产品永远是最牛X的,根本不需要,也不需要互联网思维,而他们所谓的就是用一堆服务器构建数据中心就是吗 我只能说哥们我败了,传统管理软件败在了太过自我,无所认知,如果ERP不需要,为什么甲骨文为了顺应业务需要90%的PC管理软件都需要重构?他是没事儿闲的吗? 无论你相不相信已成为最近几年来最大的“破坏者”。据Gartner所说,在所有来看,无论好与坏,都已经来了。而ERP(企业资源规划)似乎进入了遗留状态,甚至进入了回收站。 此外,出于从经济方面的考虑,也将发挥作用,尤其是在传统的ERP系统成本上。除了这点,业务高管还看到了的灵活性。 Gartner预,到了2018年ERP系统的30%将会转移到端,同时遗留ERP将会进行再造,重点放在需要一些定制化的记录功能系统上,而基于的IT将会重心放在企业业务上。

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    ERP结合未来已成必然趋势

    的概念是在原有技术概念的基础上经过修饰发展而来的,是当前技术模式更为形象的代名词,它作为一种新的形态,直接对应的是传统的桌面。 传统的桌面通过互联网能让人们方便的获取信息,但和处理主要还是基于本地的PC进行,与其相反,过程在端进行处理,但我们不能简单的认为是通过互联网利用远端的能力进行处理,其面向的是海量的数据和复杂的 是这样一种变革:由专业的网络公司来搭建机存储、运中心,用户把“”作为资料存储以及应用服务的中心,通过一根网线借助浏览器就可以方便的访问。    而ERP一方面能够减少企业在硬件方面的投资,他们只需要从平台服务商那里租用部署ERP所需要的硬件和网络资源即可,这大大减少了企业投资的费用;另一方面,平台是由一些世界上顶级的互联网公司搭建的,他们拥有着世界上顶尖的硬件环境 因此,无论从减少投资还是技术稳定方面来看,都是ERP的发展方向。

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    选型ERP中五个不能忽视的问题

    二、无法正确 TCO(总体拥有成本) 在使用 ERP 系统的过程中,无法完全理解 TCO 会影响公司的偿付能力。 如果一家公司不理解或不关注 ERP 的 TCO 带来的成本压力,就很可能会损失一定的资金,而且到年底核时才会发现。 EPR 合同条款和条件可能包括很多不够明显的财务成本,在企业中很容易被忽视。 直接影响 在 ERP 的所有成本中,位于成本食物链的顶端的 TCO 是最明显的也最难处理的。所以一直以来,由于实在是过于明显,TCO 通常是通过估而非细致的得出的。 以基础架构成本为例,很多负责人都无法准确出完善本地基础架构所需的成本,如在 TCO 时,需要考虑到有线及无线结构的扩建、路径的扩张以及网关矩阵。 可惜很多 ERP 项目的负责人都忽略了这一点,所以 ERP 的上线才不那么顺利,进而花费会超出预,产生更多额外的困难。

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    突破临界点,原生ERP异军突起

    另外,根据Allied Market Research预,2019年ERP市场规模占到全球ERP市场规模的43%,因此可以估全球ERP市场份额有望进一步增加。 与以前的向迁移不同,企业的转变不是由IT部门驱动,而是由业务用户驱动,目的是应对数字化变革的不断创新需求,并在竞争中保持领先地位。 跨域临界点 由本地部署的ERPERP迁移,已达到关键的临界点。几乎所有的ERP厂商都在向转型,大量带着光环的产品纷纷上市。 ERP的提升体现在几个方面: 一是原生优势,即技术带来的SaaS产品通用的原生优势,包括产品功能更全面、产品的性能表现更好、使用费用更划、完善升级更高效以及服务响应更快捷等优势。 新平台采用原生、容器等全新一代架构,以低代码、高控制力的双引擎平台、全新交互体验、安全开放等5大技术特性,助力企业塑造“全方位体验能力、集约共享能力、数智驱动能力、开放融合能力”4大数字化能力。

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    CIO告诉你:ERP选型不能忽视的五大问题

    二、无法正确 TCO(总体拥有成本) 在使用 ERP 系统的过程中,无法完全理解 TCO 会影响公司的偿付能力。 如果一家公司不理解或不关注 ERP 的 TCO 带来的成本压力,就很可能会损失一定的资金,而且到年底核时才会发现。 EPR 合同条款和条件可能包括很多不够明显的财务成本,在企业中很容易被忽视。 直接影响 在 ERP 的所有成本中,位于成本食物链的顶端的 TCO 是最明显的也最难处理的。所以一直以来,由于实在是过于明显,TCO 通常是通过估而非细致的得出的。 以基础架构成本为例,很多负责人都无法准确出完善本地基础架构所需的成本,如在 TCO 时,需要考虑到有线及无线结构的扩建、路径的扩张以及网关矩阵。 可惜很多 ERP 项目的负责人都忽略了这一点,所以 ERP 的上线才不那么顺利,进而花费会超出预,产生更多额外的困难。

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    引入开源模式,浪潮ERP转型之路

    国内ERP素有南金蝶北用友之称,但是在政务和集团型企业还要看浪潮。近年来随着等新型技术的发展,面对企业灵活部署、数据互联互通的需求,各ERP厂商开始全面向端转型。 近几年金蝶、用友等传统厂商都在积极向端转型,浪潮在2010年提出1.0走软硬一体化,端战略不断升级,端转型越来越深入,但是ERP产品迟迟未能落地,直到去年在企业软件方面开始发力端。 进军中小微企业SaaS市场 2017年浪潮提出要大力发展公有,3月17日,浪潮正式发布中小微企业战略,首款产品为面向小微企业的端财务软件浪潮,而选择从切入有自己的打。 另一方面浪潮软硬一体化之路在时代是一个独特的存在,孙丕恕曾经指出与应用捆绑得更紧密,既有硬件又有软件又懂IT运维的企业将会更加具有竞争优势。 有30多年企业服务经验的浪潮在今年发布3.0战略时已经立下了flag,三年内做到中国ERP第二。不知道第一会是谁? 集

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    企业管理软件ERP为什么要上

    3.ERP对比本地ERP 购买ERP系统时,首先要面对的一个问题是,要选择基于ERP解决方案,还是选择安装在本地管理服务器的ERP,即本地解决方案。 4.选择本地或软件时需要考虑的因素 下表指出了本地和ERP系统的一些常见优点和缺点,并提供了在评估不同系统时,可以向供应商咨询的一些问题范例。 使用ERP系统后,通常可享受以下优势: 灵活性/敏捷性 事实上,传统的本地ERP系统因灵活性、敏捷性不足会限制企业的成长和发展。 节约成本 成本是企业采用ERP系统的另一个原因。运行、维持和更新本地ERP需要大量资源。采用ERP解决方案后,企业可以将这些成本和责任转移到供应商身上,从而节省了大量资源。 6.认清企业内部各部门对ERP系统的需要 企业的发展和成长涉及很多因素,商业管理的关键是采用系统。 回答以下问题,快速了解现有的本地ERP是否能够支持企业未来的战略。

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    中小企业上趋势

    此前,工信部发布《推动企业上实施指南(2018—2020年)》提出,到2020年,行业企业上比例和应用深度显著提升,在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及,全国新增上企业100万家,形成典型标杆应用案例 SAP 对于ERP系统“租赁托管”的模式进行了下一代革新。 • 短期付出成本低 SAPERP系统采用租赁的方式按月或年来付费,与传统ERP系统相比,ERP系统具有一定的成本优势。 部署ERP系统不用购买和维护服务器,而且ERP系统是由服务商进行集中管理和统一维护,能有效降低企业时间、人员、花费等相关成本。 SAPERP系统的运营和维护则由SAP合作伙伴负责(SAP代理商宁波优德普),成熟的多租户应用架构极大程度地降低了平台运维成本,能够帮助用户经济、快速、稳定地使用SAP解决方案,不仅如此,SAP平台

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    全球十大主流ERP厂商,看看你是不是在用

    企业资源划软件是企业投资的重头,几乎每个企业都要依赖ERP。传统的ERP基本都需要一年以上的实施时间。 一般的ERP产品会涉及会和财务管理、产品规划、库存管理、生产制造、分销、定价、运输、支付、营销和销售等。ERP系统通常是使用数据库作为后台支持,企业员工可以通过前端应用来进行相关操作。    随着的发展,ERP市场也逐渐开始出现新局面,虽然SAP、Oracle这样的ERP巨头企业仍然占据着一定的市场份额,但是,面对Workday和Salesforce这些新兴厂商的挑战,如果不及时开启战略 2016年7月,微软发布了ERPCRM的结合体Microsoft Dynamics 365。  Infor   Infor公司称目前他们有40000 ERP客户,遍布各行各业。 当SAP和Oracle在通过收购来弥补其的不足的时候,Workday一开始就以为基础,取得了先发优势。Oracle老板 Larry Ellison曾称Workday是其在的竞争对手。

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    本期ERP情报分析:SAP亮瞎ERP,其余厂商无心早朝

    SAP才刚刚发布其HANA的端解决方案、收购Sybase部署移动ERP,但一则苏宁易购失败的ERP案例直接将其推上汪峰期盼已久的头条,顺带也连企业信息化解决方案龙头老大IBM一起扔进火坑,SAP雄心勃勃的年末移动战略瞬间在电商失败的案例下遭遇飞来横祸 这样的窘况就让其他厂商发个案例都是战战兢兢,虽然ERP行业的案例照常发送,但从其数量上有明见锐减。 国内厂商这一周似乎都在忙于年前的核总结,对于市场宣传已经不甚关注。 市场方面,本周情报显示,即ERP浪潮后,对于电商的渗透是目前ERP最渴望和关心的项目,无论是大牌厂商微软、用友等,还是新秀如又一城ERP等,对电商市场都垂涎欲滴,相比传统厂商的慢节奏,ERP的新科进士们早已率先出手 再扯完了之后,电商又成为ERP的掌上明珠。 关注焦点,显然今年的ERP已经进入尾声,无论是名噪一时的大数据、还是老生常谈的,在明年都将对移动ERP侧目,移动化是实现和大数据最好的试金石,ERP的进步几何就看明年年初各大厂商们的第一弹。

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    金蝶用友定义的新ERP 与CIO们眼中的有何不同?

    再次:重新定义的ERP应该具备的三个基本思想理念“生态、体验和人人”,除了以上三大理念,同时在技术的展现和实现上应该具备互联网的六大特征,具体是智能、共享、社交、移动、、大数据。 首先,在新技术方面,充分采用了大数据、、人工智能、移动互联网技术;第二,在新模式方面,完全支持公有、混合、专属等多部署模式;第三,在新商业方面,支持企业业务变革、商业创新,赋能成长型企业转型升级 为此,CIO们对于新一代ERP也有自已的需求。 新一代 ERP的设原则 如今几乎所有的管理软件厂商都发布了自已ERP产品。 几年来也让几乎没什么创新的软件有了起色,但大数产品一定要遵循以下 5 种原则: 第一、重新设。 、采购、合作,自己尽量做轻这样可弹性应对未来变化,自己保持精英小团队内核,自主自驱动意识态度、专业能力强、高度授权/自我决策、经营预目标制。

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    用友发布ERP 定下2亿营收目标 今年能否实现?

    在新技术方面,采用了大数据、、人工智能、移动互联网技术; 在新模式方面,完全支持公有、混合、专属等多种部署模式; 在新商业方面,支持企业业务变革、商业创新,帮助成长型企业转型升级。 用友表示之所以号称中国第一款ERP是因为U8 cloud的优势是是厂商无法比拟的,在产品的核心组成部分,也是基于服务于企业服务+企业管理两个视角进行设的产品,而不是单纯的将ERP化进行的设。 一句话解读用友要表达就是以前某公司所言的ERP都只是从PC搬到端而已,而并非经过全新企业管理设出来的革命性产品,只是ERP的升级产物。 如果按客单价10万元,用友要在年底销售2000家用户才能完成这一目标,全国的渠道商需要更给力才行。 但是用友的平台生态战略的打造并非易事,因为U8Cloud包含了ERP的各项应用,包括:企业建模平台、财务会、供应链、人力资源;财务会、供应链、人力资源、生产制造、管理会、资产管理、企业建模平台、

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    ERP 上不上的核心究竟是什么?

    导读:一直以来,“上 ERP 找死,不上 ERP 等死”的言论一直萦绕着这一领域,那么,在大行其道的当下,ERP 的上的是否也面临着这一窘境呢? 随着的普及,几乎所有的软件都可以化了,但事实上,并没有。尤其是在管理软件领域起步较早的 ERP 似乎在化的道路上一直步履蹒跚。原因何在? 如果统大家的答案共性比较多的,那就是他们公司的王冠——ERP——不会进入领域。虽然 ERP 已经在中端市场占据了主导地位,但大型传统企业基本上都说对这一模式说「不」。 CIO 们和商业领袖认为和 SaaS 提供了改进的安全性、降低的安全责任、对任务的高度关注和降低的成本。此外,随着超大规模的成熟,人们尝试新事物的意愿也发生了变化。 这就是为什么许多组织很难 ROI——我们很难机会成本、隐藏成本和获得的效率。CIO 们通常认为服务器+许可证+员工数=当前成本。

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    如何改变企业CIO的角色

    为企业提供了在有限预内进行创新的机会。新上任的CIO很难确定在企业IT基础设施上实施的最佳技术,而是寻求利用他人的基础设施,并缩短技术实施流程的机会。 ? 为企业提供了在有限预内进行创新的机会。新上任的CIO很难确定在企业IT基础设施上实施的最佳技术,而是寻求利用他人的基础设施,并缩短技术实施流程的机会。 但过去十年技术的大部分进展都在于改进应用和内部部署之间以及多个平台之间的集成技术。 || 核心仍然存在 SaaS尚未证明自己,至少对于大型复杂的组织而言,其中包括ERP等核心企业应用程序。 此外,研究过SaaS ERP的大型组织已经得出结论,其转型将与原始ERP实施一样代价昂贵。这就是为什么IaaS往往是在ERP环境中利用资源的最佳方式。 在这种情况下,企业坚持使用传统许可软件,但将其部署在托管环境中。企业可以获得弹性容量和简化操作的优势,而不会牺牲其业务所依赖的ERP功能。

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    IBM看好,欲将此当作企业未来重点

    已成为目前中国CIO最关注的热点IT技术领域。 根据Gartner公司对中国和全球CIO关于IT技术热点的调研数据显示,中国CIO群体对的关注程度排在第一位,而在全球CIO的调查中,只排在第五位。 该调查既显示出中国企业对服务需求的日益强烈,也预示着服务在应用的广度和深度上都将迈向新的步伐。 IBM大中华区与管理服务部销售总监孙程越在接受采访时表示,IBM的CMS托管服务将有效满足大中型企业关键业务的需求,2014年该公司将拓展ERP实施商、ISV和行业SI三大类渠道伙伴。 孙程越表示,目前IBM CMS在中国市场主要有三类客户群:一类是希望将ERP等关键业务迁移到平台上的大中型企业客户,第二类是进入中国发展时,希望把资源放在环境的外企;第三类是中国企业谋求海外发展时

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    ERP必然取代传统ERP 这个趋势不可逆

    早期时代的和 SaaS ERP 产品, 服务在功能和价格方面是不同的, 但是随着的发展, 这些区别已经慢慢消失了。目前, 传统和新型 ERP 供应商之间的差异变得越来越不重要了。 2 SAP、Oracle和微软全面转向 大型企业在搜索 ERP 软件时需要一个涵盖一系列服务的系统。由于 ERP 供应商提供的各种选项和模块,一些系统可以提供强大的功能。 3 更多丰富类型的 ERP ERP 厂商提供中小企业软件,这些软件往往更具有行业性或特定的功能,以满足更多样化的业务选择需求。 对于那些为美国政府提供服务的中小企业来说,Deltek 是 ERP 软件供应商的一个不错的选择,由于其项目会职能。Deltek 的核心市场分为专业服务和美国政府合同服务。 Workday 是一个不断增长的基于的人力资源和薪资管理系统。Intacct 和 FinancialForce 在财政领域占有一席之地,而 Xactly 正迈向薪酬和激励管理领域。

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