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ArcGIS 结构

ArcGIS 结构1. 开篇本文主要从以下几个方面介绍 ArcGIS 的?2. 2.1.2 ArcCatalogArcCatalog 相当于一个资源管理器,可以随数据进行管理,增删改,这些数据包括地图文件、栅格数据、球、Geodatabase、工具、元数据、服务。 OnlineArcGIS Online 是构建在 ArcGIS “云架构”之上,用于无需考虑软硬件的配置,同其他用户的分享和使用地图的公有云门户,是世界上第一个公有云 GIS 门户,目前和 ArcGIS.com 是同一个 2.4 ArcGIS 移动这部分知识暂时还没有接触到,不做深入了解2.5 开发工具ArcGIS 提供了基于网页端、移动端、桌面端的 API ,这里主要讲解桌面端的开发工具 -- ArcEngine。

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ERP并非“救命灵药”!

几天前,笔者在知乎上看到一个话题就是《为什么所有的 ERP 统的用户验都那么不好?》 层面:本身的逻辑性就不能像互联网一样明道软件CEO任向晖说过,对于ERP这个类来说,好的用户验所对应的简洁度可能永远做不到像苹果网站首页那样的感觉。 由于用户的逻辑与的逻辑性不能达成一致,因此用户会觉得使用起来很困难,因此会导致用户验差。从ERP本身来说,它就不能像互联网那样简单易操作,还能注重用户验。 然而,投入与回报生偏差,ERP解决不了企业所有问题,用户就把ERP又当成鸡肋,认为其太难用,不好用,又不能没有它。第二,企业不了解ERP统的功能,未能发挥其对报表即时处理的优越性。 ERP厂商属于老派厂商,公司理念老化,高层文化沉淀,加上互联网转型程度不够,所以企业对ERP只在乎的功能,不需要讲究用户验。第二,开放难度大,迁移成本高。

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    集团型ERP满意度分析:总表现国厂商还需努力

    二.对大型ERP行业用户究发现,大集团企业用户中,国资背景的企业对国内ERP的整满意度较高;而跨国企业、外资企业对国内ERP不看好。 企业用户对于ERP的满意度不仅现了在市场竞争中的硬实力,也反映出各大ERP厂商在销售软件的同时服务能力的高低。 ,针对ERP企业用户进行数据采集,对行业内重点进行统的样本分析,从用户对的认知、验、诉求等维度出发,对不同厂商的大集团客户对比分析,总结出用户对不同ERP的满意指数。 1.总满意度概况移动化研究中心通过调查研究,总结出出客户对ERP的诉求.。形成售前、实施、、支持服务(售后服务)四大满意度,并且每个中包含若干细分指标。 反观综合表现十分稳健的Oracle,虽然Oracle在市场上比较低调,不代表在服务上的无力,是四大满意度中唯一没有明显弱点的牌,尤其是在支持服务中不降反升,基于Oracle完整的线和服务能力,

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    2013-2014 年中国大型ERP 满意度研究报告完整版

    企业用户对于ERP的满意度不仅现了在市场竞争中的硬实力,也反映出各大ERP厂商在销售软件的同时服务能力的高低。 ,针对ERP企业用户进行数据采集,对行业内重点进行统的样本分析,从用户对的认知、验、诉求等维度出发,对不同厂商的大集团客户对比分析,总结出用户对不同ERP的满意指数。 第二章:ERP满意度分析 1.总满意度概况移动化研究中心通过调查研究,总结出出客户对ERP的诉求.。 形成售前、实施、、支持服务(售后服务)四大满意度,并且每个中包含若干细分指标。总结出用户的满意度指数,供大家参考。 2.总满意对比? ERP毫无疑问已经是所有企业管理软件中最重型的配置,由于本身属于大型平台化后端管理统,功能性上复杂程度早已无法量化,因此的差异化、个性化竞争尤为激烈,但同时也因为ERP厂商从早期的功能化竞争到现阶段的验化竞争

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    ERP和MES如何做到优势互补?

    对于制造企业而言,主要还是以财务为中心结合供应链、生管理、人力资源管理和资管理为主要功能核心,共同构筑ERP的内部功能ERP现的先进管理理念1.在管理方面实现了全面预算管理、结算管理、成本控制和计划管理等;2.在软件架构方面具有了快速部署和可移植性的能力。 MES的信息立交桥的作用纵向数据如在的设计阶段通常是以PDM为核心集成设计数据,并且结合ERP形成的BOM信息,同时把的制造参数、制造工艺信息同时传送给ERP,由ERP主生计划结合客户的特殊要求编制计划和制造标准下发到各个分厂车间 ;2.为CRM提供客户准确的订单生进程;3.为SCM方面提供完成生计划所需要的物料配送工作;4.为PDM返回质量信息,支援的改进和新的开发;5.为Control层面提供具制造参数和生时间 然而,信息流动过程中,在范围、服务对象和功能上是不同的,ERP为MES提供总目标,MES优化执行计划并返回结果二者有机的统一。从企业信息化进程来看,ERP统的作用已经广泛被各类企业所接受。

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    中型ERP满意度:用友U8和金蝶K3缠斗 SAP和浪潮欲抢食

    移动化研究中心通过对近1000个样本的调研,按照ERP高端的四大满意度,对售前、实施、、支持四个维度进行详细的拆分,剖析用户对各大厂商中型ERP的满意与否。 移动化研究中心通过研究发现,国内整的中型ERP市场中国牌表现强势,并且在各项能力表现中都超越国外厂商SAP。 多数中型企业选择ERP首先考虑的是财务管理统,然后依托于财务统延生出来的仓储、管控、绩效等模块。 通过多年的市场调查以及培育,用友、金蝶、新中大形成各自完善的,显然在中型ERP市场的争夺中已经驾轻就熟。而作为追赶者角色的浪潮与SAP在整表现一般,这与两家厂商的市场定位不无关。 国外ERP对比中端ERP市场中仅存的国际只剩下SAP的B1,一如既往在综合满意度中有非常不错的表现,不过在四大满意度中却交出令人费解的答卷。

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    中型ERP满意度:用友版本过多用户不满 SAP性灵活不够 金蝶云端独舞

    中型ERP在中国已经有长达近15年的历史,相比起大型ERP中型ERP成熟度更高,更规范更化。 对用户来说,几家代表厂商的中端ERP不会出现致命的硬伤,基本上都可以满足需求,当然选择国内要强于国外,这从用户对的总满意度中可以做一个简单参考。 各项能力分析中端ERP市场基础牢固,的同质程度较高,要想分出高下不能从细分功能入手。移动化研究中心从宏观的外观、行业深度、统稳定性等六个方面归纳出用户最关心的特性。? 界面方面已然成为二流ERP的外貌,在越来越重视验的当下,新中大出现如此硬伤除了自身问题外,用户的纵容也不无关;在行业了解程度上竟然出现国最低的评价,直接原因是近年来其目标用户的业调整加速,而又没有达到改进速度 其中端只能在手册和满足业务需求方面表现凸出,其余能力只能用惨不忍睹来形容,特别是用户最为关心的统稳定性方面,完全让用户感受不到世界第一ERP厂商该有的素质,统运行效率受到极大的影响。

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    2013-2014 年中型ERP满意度研究报告:看U8,K3,SAP如何龙争虎斗

    移动化研究中心通过对近1000个样本的调研,按照ERP高端的四大满意度,对售前、实施、、支持四个维度进行详细的拆分,剖析用户对各大厂商中型ERP的满意与否。 多数中型企业选择ERP首先考虑的是财务管理统,然后依托于财务统延生出来的仓储、管控、绩效等模块。 国外ERP对比中端ERP市场中仅存的国际只剩下SAP的B1,一如既往在综合满意度中有非常不错的表现,不过在四大满意度中却交出令人费解的答卷。 中型ERP在中国已经有长达近15年的历史,相比起大型ERP中型ERP成熟度更高,更规范更化。 市场成熟度的高低其实从支持服务一项中最能看出内容,完善的售后稳定运作的保障。

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    ERP项目六大困惑,个个戳中痛点!

    ERP是一种先进的管理理念,好的ERP现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此,决策者在选择ERP的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。 管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的ERP中又有不同的牌,一个厂商的不可能包含所有的管理模块,同时不同的在不同模块上具有不同的特色和优势,如国内软件用友强于财务 1、对于ERP的核心模块,如财务、采购、销售、生、库存等模块应采用统一;2、对于ERP的外延模块,如EAM、HR、CRM等,可采用不同厂商的;3、为了保证不同统的集成性,建议采取一家总承包商 ,由其控制不同的接口,保证统的集成。 对流程进行问题分析,就需要项目组从构成流程的具活动出发,寻求导致问题出现的具环节与根源。

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    小型ERP调研:云端转型已成必然 快慢将决定谁最后胜出

    实施服务 移动信息化研究中心发现,在实施服务方面,小型ERP的实施并没有大中型ERP那样繁琐,由于较为简单小巧,实施比较快捷,用户对于实施质量表示没有太多的担忧,对于实施过程关注点仅在业务与统的适配结果 2.1实施服务各项能力虽然是小型ERP市场,相比大中型ERP要简单很多,但实施依然是整个统部署最困难的环节。 小型ERP也具有大中型ERP的基础功能,区别在于管理层次的简化,统流程的简化,但小企业同样需要ERP的全面集成和协同。 畅捷通在小型ERP方面应该是业界最有发言权的,毕竟土豪背景不容小觑,用友将U8以下的T线全部归到畅捷通,并且将云ERP的使命也让畅捷通背负起来。 金蝶的小企业市场依然是K3中小版和KIS版。对于用户而言,的功能完全足够业务需求使用,小企业在考虑到自身发展的情况下,可以相当长一段时间内不考虑更换统,只需要对统升级即可。

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    CRMPLMSCMMES与ERP的联与区别

    ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)? ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一化管理的企业信息管理统。 与ERP统相比,CRM更专注于销售、营销、客户服务和支持等方面的管理,实际上,CRM的价值在于突出销售管理、营销管理、客户服务与支持方面的重要性,CRM统本身可以看成广义的ERP的一部分,二者应该可以形成无缝的闭环统 PLM与ERP的区别与联PLM是用来管理所有与相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与相关流程的技术;ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术 PLM统倡导的是创新,是以的研发为中心,目标是加快盈利的速度,在和流程两方面促进创新,以"杰出"的快速占领市场;ERP统强调的是控制,是由管理可见性的需求来驱动,并控制对财务有影响的企业活动来实现的 ERP是资性的统,通常在资负债表中作为资现,在销售管理费中进行摊销。

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    小型ERP用户满意度报告(上篇):畅捷通和金蝶领跑 速达管家婆跟随

    其相对更灵活的设计架构更符合小微企业的简单需求,相比大中型ERP,小型ERP更容易直接现管理价值。 由于畅捷通从用友拆分出来上市,其ERP虽然有用友的影子,但从客户群划分,畅捷通是主攻中小团队、小微机构的;金蝶K3 Wise 和KIS主要负责所有中小企业,其覆盖也比较广泛;管家婆在华东华南地区知名度颇高 一面是根正苗红的传统ERP,以金蝶、畅捷通为代表,两大ERP延续了国ERP的特色,都是以财务模块为ERP的基础设计理念,围绕财务模块展开整个ERP统搭建;另一面则是以进销存为主结构设计,简单灵活的小型 ERP,这类ERP种类繁多,许多行业ERP也是这种设计架构,而这类适用于小企业的ERP牌以管家婆与速达为代表,表现强势。 畅捷通继承了用友的最大优点——重视销售,这是用友的镇山之宝,畅捷通将其在小企业市场中也发挥的非常出色,尽管畅捷通拥有T1T3T6等小型ERP当中最多的线,但全线用户对于销售服务的评价都非常不错

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    中国SaaS死或生之二: ERP两大邪术,尽出歪门邪路

    ERP两大邪术之一:化妆术在国外媒中,有一个词叫做“云洗白(Cloud Washing)”,指的是厂商有组织、有目的、有预谋地通过结合流行词“云”将老或服务重新命名。 这里可以多说一句,当我们去查看中国几大传统ERP厂商的“云ERP时,就会发现就连这种量厂商的就多是“换汤不换药”,比如某Y厂商目前大力推广的旗舰云ERP就被指其实就是用某本地套了个壳子而已 这回我们就用更为详实的数据来说明,去年年底,我们T媒和T研究曾统计了中国本土和国外的各100家云ERP厂商,并就他们的进行了研究与分析,其中就有了不少的发现,比如中国厂商对于电商的热爱。 在互联网时代来临时,用户发掘传统的ERP统不能再满足自身需求,于是他们会向供应商提出意见,得到反馈后,供应商便会根据客户的需要一步一步进行调整,以创造出真正客户所需的 。 至此,我们梳理中国SaaS CRM和SaaS ERP,但其实,除去这两类应用,还有一个代表性的企业服务,那么它是谁呢?请您继续关注我们《中国SaaS死或生》列文章。撰文:张飞逸、吴勇

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    ERP统是什么意思

    )4、采购模块(补全缺料)5、生制造6、外包7、成入库8、销售出库9、财务(收付账款。) 以上就是简单的ERP统流程。简单概括下ERP统在企业的运用情况?ERP统整合资源,对的生到销售再到结算过程进行科学合理的规划,以获得最佳的资源配置,进而扩大收益。 1.从销售方面:ERP现在对流程的把握、资源的有效管理、市场业绩的科学分析、出货流程的有效记录和利润的分成等等,ERP统能够提高企业的管理效率,也解放一部分劳动力。 2.从库存方面:ERP统能对库存进行实时查询,及时地了解库存情况,可以做出对比表格,一键选出适合的供应商,大大节省了时间,提高了效率,在相关功能模块里还方便管理出入库记录、及时反映库存信息等功能。 3.从进度方面:通过ERP统获得进度的情况,从计划的制定到订单的实施都能够实现精细化的管理,对于外包的的进度的跟踪和质的检测流程都能够在ERP统里如实的确定。

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    科技助力新生

    先进的云ERP就是其中的一个,ERP叫企业资源计划,ERP是企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置,提高效率,以管理的方式,达到降本增效的目的。 从基础数据、销售、采购、生、库存、财务、决策分析等形成闭环式管理,实现生业务一化,通过信息化手段助力企业数字化转型升级ERP发展经历了以下几个阶段1) MIS阶段:记录、支持查询、汇总等方面的工作 2) MRP阶段:结构进行管理减少库存,优化库存,物料需求计划3) ERP阶段:销售、采购、生、财务、报表等形成闭环管理,管理能力、生质量、资源调度及辅助决策能力提升4) 互联网+ERP时代:随着信息化水平提升 ,ERP进入互联网时代,以数据交换、信息共享、决策分析为核心打造ERP统,强化企业间联,形成一化生态链。 、项目难以掌控、销售机构众多、库存账务混乱、采购计划难定、生现场失控等管理特点,实现从客户初次接触、销售订单生成、采购入库、自制委外并行、销售出库到客户关维护全过程的一化管理。

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    浅谈进销存和ERP之间的亲密关

    但与此同时,但这些供应商在进销存软件上的投入却不曾减少,也许你还不了解进销存和ERP的关,其实原因很简单,因为这些供应商都很清楚,当下ERP的大受追捧,是因为其本质是建立在进销存的基础上,只是在其基础上增加了很多其他方面的管理功能 面对这样的客户,他会投其所好,不谈进销存统,只给客户展示的APS模块,大把听上去高大上的新名词,五颜六色的甘特图,说得客户天花乱坠,单子也八九不离十了。 现在购买ERP的用户数量不少,但真正使用ERP最核心的计划功能的用户却寥寥无几,为什么?   ERP无疑是很先进高效的管理统,它为企业创造的效益也是有目共睹的。但这一切都有一个前提,那就是进销存数据管理必须达到一个高度。 只有这样脚踏实地,一步一脚印的走下去,ERP统才能真正和企业的管理融为一,为企业的发展提供强大的助力。

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    传统ERP是否真的穷途末路?

    Gartner认为企业正在离开一化ERPGanly撰写的一份报告称,到2019年,将有更多的公司放弃传统的一化(monolithic)ERP, 转而采用后代ERP策略。 虽然这些组件没有任何问题,但一些公司会让业务表现地更具差异化,所以它们会去选择其他的专业,比如IBM的Maximo企业资管理统,而不是SAP的ERP组件。 Lawire说,他对企业ERP正在走向后ERP持有怀疑态度的另一原因是:供应商自己的也缺乏互操作性。 他说道,“例如,Oracle和SAP都有自己的电商,但这些与他们ERP之间的互操作性或集成的水平如何呢?这是相当有限的。如果一切真的如同说的那么轻巧,为什么他们不早去完成呢?” 我认为云计算的出现使得企业能够获得符合自己目标的,而Gartner只是在跟随这一自然进程,” Farrell说道。 但即使在后现代ERP的世界里,有些东西也不会改变。

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    2013-2014年教育行业管理软件ERP市场满意度:国内厂商群雄争霸

    而言国内市场中的教育ERP可以分为这两大阵营,不过更专注于行业应用的ERP已经开始逐渐在竞争中脱颖而出,不过教育行业在云端服务的需求也旺盛起来。 用户希望管理软件能带来教学质量乃至教育质的飞跃,但现阶段而言信息管理技术还无法做到这一点,厂商只能通过需求引导的方式降低这种过高预期,用现有技术解决大多数问题,在这种平衡条件下,用户对于教育ERP 能在支持服务中获得这样的高分足以证明在支持服务建设中,中教畅享是比较看中的环节。 由于整行业IT水平能力有限,除了大型教育机构会有专门的IT信息部门,多数的中小机构都不具备统级问题解决能力,所以教育ERP行业的支持服务常常扮演着IT管理员角色,用户对于支持服务也比较依赖。 可见在支持服务的老传统一样带到了用友新道线,重视嫡服务团队的建设,加上各区域直服务团队专业度足够,教育ERP的支持服务又相对简单,也促成用友在10项要素中获得用户的一致好评。

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    一个表看懂MES与ERP的区别与联

    (上这个统有什么用?)该MES统通过对现场信息的实时采集,可以及时并最大限度地实现对质量的严格管理;另一方面,利用该MES统,可以实现生计划的严格管控,从而最大限度地保证的及时交付。 CAPP是一种将企业设计数据添加相关工艺信息,例如增加工序、工时定额等,使其转换为制造数据,通过这种技术帮助工艺设计人员完成从毛坯到成的设计。5该MES统和ERP有什么关?什么是ERP? (它比ERP先进在什么地方或者说MES的优势在什么地方?)ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技术、采购、库存、生等信息,管的多,但不详细、不具ERP不是车间级尽管ERP统包含着生执行的功能,但目前没有一个ERP统可以实现每生一件就更新一次的功能。 生统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整。这,显然更适合MES的概念。 2.

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    推动云ERP成功的十大因素

    2ff2ba0.jpg 当供应商和较少以及更简单的分销,销售和服务渠道时,他们的旧统可以管理生。考虑到当今许多企业的发展速度,旧统对更大增长的贡献是有限的。 以下是今年及以后推动云ERP成功的十大因素:1.提高质量当今的许多组织都依赖于遍布所有制造地点的单个可扩展的云ERP统来提高其质量。 在两个或多个合并的制造商之间集成旧的ERP统可能是一个漫长而昂贵的过程。经常依靠Cloud ERP统提供跨新实扩展的记录统,提供跟踪其目标进度所需的分析,指标和关键绩效指标(KPI)。 8.直观的用户验使用云ERP统更容易实现出色的用户验,包括随着时间的推移对应用程序界面进行定义和微调。 由于大部分收入都来自通过销售和交叉销售新和服务获得的现有客户,因此拥有有关和交付日期的实时数据是增长的关键。

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