维度是指标体系的核心，没有维度，单纯说指标是没有任何意义的。根据产品灰度和上线的节奏来规划指标体系，如下图指标体系框架。 ?...Why 指标体系 在没有指标体系的情况下，产品看数据遇到很多问题，这些问题都可以通过指标体系来解决： ?...How to规划指标体系 前期重要准备工作：不断体验产品，熟知产品的基本功能，明确产品的KPI目标和战略重点。按照以下三个步骤来规划整个指标体系： ?...规划完成后必须用以下四个准则来检验指标体系的合理性： 1、完备性：通过指标体系能够对产品的经营状况一目了然；比如产品现在增速如何，现状是否健康等； 2、系统性：通过指标体系能够粗略定位到数据波动的原因；...End 以上所列指标体系方法论适用于大部分产品，具有普适性，大家可以仿照上面的流程建立相对完善的指标体系；但部分产品由于功能相对个性化，无法抽象出来，需要在运营过程中逐步完善指标体系。
以下笔者将以网络货运平台的履约场景为例，介绍履约产品体系包含哪些内容，以及具体介绍履约产品中的重要部分——履约监控产品的搭建方法。...一、履约产品体系 我把履约产品体系分为三大块，分别是：履约工具、履约监控和交付验收。 ? 1....二、履约监控产品的搭建 在履约产品体系中，履约监控产品直接影响到平台的交付质量，是履约产品体系的重中之重，以下只针对履约监控产品的搭建方法进行详细的介绍。...异常场景库 在对业务流程有了充分的认知之后，就需要开始用产品化的能力对业务目标的达成负责。 2.1 建立指标体系 指标体系是平台向客户的承诺，对应的也是我们对平台履约质量的要求。...一个好用的履约监控产品直接关系到关键指标的提升与改善。而设计一个好用的履约监控产品第一步就需要建立完善的履约指标体系。 此处推荐一个方法：战略指标–运营指标–执行指标。
对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、团队协作会有非常大的帮助，同时对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。...最近在学习和实践的过程中，总结了互联网产品运营的建设体系，算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理，也希望对正在从事互联网产品运营以及想要进入这个行业的朋友们有所帮助。...下面我将从产品设计、产品管理及产品运营三个方面进行总结和思考，总结形式以思维导图和PPT贴图为主。 产品设计 一个产品能不能成功，产品设计环节所占的作用举足轻重，因为好的开始是成功的一半。...确立产品架构 产品的架构即是我们实现产品的一套逻辑，栏目设计是信息流及用户入口的设计；用户角色设计是对目标用户及相关人群的划分及利益链的明确；用户的积分体系和等级设计是为了站在运营的层面上去思考，如何保持用户的粘性和忠诚度...附产品设计思维导图，做产品设计时可以以此梳理思路。 附：产品设计思维导图
一个好的运维产品分层体系，是运维平台理解清晰与否的标志。 建设一个完整的运维平台，绝非一日之功，也非一两个平台所能覆盖，因此我非常喜欢用分层体系来归纳问题。...无论是整体运维产品的规划体系，还是自动化体系，还是数据化体系，甚至说CMDB平台的资源体系，都可以用分层归纳总结。以下是我对运维产品整体分层体系的理解： ?...运营能力层 运营能力是体现IT运营价值，把IT的价值和业务场景紧密联系在一起，这些场景和之前谈的运营价值体系是一致的。...这一层的能力都表现为一个具体的产品形式＋运营方法，从而确保能够很好的闭环起来。...国外早年有同类的产品，如RightScale，很好的实现了多云管理的能力。 基于这个思路，可以对其他系统或平台不断的进行分层分解，最终让平台的落地可执行性变得很强，而不是人云亦云的系统工具建设。
实现一个运维产品的闭环，比碎片式的产品建设更有意义。 抛开我最近创业对这一问题的必要性思考，回归到一个企业内运维团队本身，个人觉得也需要思考这个命题。一个完善的运维平台才能做到对业务的运营有效支撑。...个人把产品的水平闭环思考分解成如下几个问题，从这些角度下去，发现很容易找到该问题本质。...持续交付的另外一个典型特征：把后续的产品能力优化直接体现在实时的数据运营分析框架之上（持续反馈，类似PDCA中的C），任何滞后与非实时的数据价值都会大大缩水，数据化的运营思路能不断驱动产品的质量提升。...以上的域名能构成一个全自动化平台的能力体系。 5、监控域。...精细化／实时／端到端的数据采集／处理／分析体系是运营价值的核心部分。 坚持产品的垂直与水平闭环体系，才是一个做出一个真正好用的运维平台！
同样的，这套产品运营体系也是在最近解决一系列的销售需求，参与并设计社群运营，结合当前小程序的特点所迭代出来的。 其中最主要是依次解决了以下几个问题： 如何弥补小程序的短板？...仅从开发与产品角度来说，很多时候会觉得宁愿继续做微信公众号的WebApp。 直到最近因为团队人手不足，由原来的运营观察，到设计运营活动，最后直接参与到实际的社群运营中。...但总得来说，这个数据对比过去也还是有了明显的增长，而这也将是用户能够长期停留在社群和产品运营体系中的保证。...根据它们之间的关系，整个小程序的产品运营体系如下图所示： 1. 短期活动 选择短期活动作为整个体系的入口，是因为公司运营团队之前一直都在做的事情，如果需要推行这套体系，原有的工作尽量保持不变。...这在一两年前是比较难做到的，但现在有了这套产品运营体系，通过前面用户的数据积累，将给我们更多的社群运营和活动运营的观察维度。
前两天有网友问起，为什么传统ERP软件转型这么慢，按理说他们也处在IT科技的最前沿，也能够最先领略到互联网的浪潮，为什么转型之路却总是磕磕绊绊？不断的被一些无名小弟们弯道超车，究其原因何在呢？...记得有业内人士表示，主要原因是传统管理软件厂商的老总们都不是产品经理，试问他们有哪个试用过自已的产品？有哪个管理软件厂商的老总敢说自已懂产品？...360的董事长周鸿袆就曾在公开场合表示，自已就是360最大的产品经理，也正因为对产品设计的重视，让360产品部的人苦不堪言，大家纷纷称周鸿袆为魔教教主。...老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。...压根就没有，因为他们自已根本就不知道自已的产品有多烂，每天仅靠写的天花乱坠的产品PPT去了解产品指点江山，你认为他们能找到用户体验的第一触觉吗？如果产品经理再犯晕一些，这样的产品多数都会以失败而告终。
一份好的代码是一个产品的根本，否则后续的产品开发都将无从下手。 这里分享一下世上最烂代码的结果：史上最烂代码。 极大的提高了产品的生产效率。 建立有效的开发、知识、体系积累。...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...技术体系 这里借用秦统一文字和货币的部分意义，来说明统一技术体系的意义： 有利于团队的沟通，维护团队的统一和促进团队文化的发展。 巩固了团队技术管理的统治，维护了产品技术体系的统一。...重要的话说三遍，你可以没有自己的框架，但是一定要有统一的技术体系。 除了技术体系之外，我们还应该完善设计体系、测试体系、运维体系和运营体系。 规范 古人云，“先学规矩后学艺”，在产品开发领域亦是如此。...会议体系 会议一直会贯穿产品开发管理的整个过程，笔者倡导以下会议： 站立会议 规划会议 反思会议 评审会议 接下来，笔者将会和大家一起分享这些会议的细节，比如目的、要求、内容。
纯开源产品打造初创公司运维体系 结合自己所知及个人喜好，总结汇总了下面这个列表。...当然同等作用的开源产品可能有好几个，本着惟精惟一的标准，这里只选择一个加以说明，如果是自己的项目可以不拘泥于这个列表，选择自己熟悉的即可!...4、数据库 名称：Mysql 官网：https://www.mysql.com/ 简介：MySQL是一个关系型数据库管理系统，由瑞典MySQL AB 公司开发，目前属于 Oracle 旗下产品。
产品开发管理之流程和体系（总篇） 前言 秋风瑟瑟，夏日的灼热犹在，就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至，今天对我们来说，像贴面的利刃一样冰冷而真实。...一份好的代码是一个产品的根本，否则后续的产品开发都将无从下手。 这里分享一下世上最烂代码的结果：史上最烂代码。 极大的提高了产品的生产效率。 建立有效的开发、知识、体系积累。...另外，笔者也非常推崇产品开发团队成员尽可能是全栈工程师。 产品流程方面，一般推荐完成以下流程： 产品开发流程 产品反馈流程 产品上线流程 体系 对于一个软件公司来说，产品管理开发体系极为重要。...技术体系 这里借用秦统一文字和货币的部分意义，来说明统一技术体系的意义： 有利于团队的沟通，维护团队的统一和促进团队文化的发展。 巩固了团队技术管理的统治，维护了产品技术体系的统一。...重要的话说三遍，你可以没有自己的框架，但是一定要有统一的技术体系。 除了技术体系之外，我们还应该完善设计体系、测试体系、运维体系和运营体系。 规范 古人云，“先学规矩后学艺”，在产品开发领域亦是如此。
运营需求定律：产品和技术突破程度越低（跟 UI 无关，出色的 UI 天然正义），运营的需求程度越高。 如何构建一套完整的运营体系？什么时候该干什么事？如何落地？...渠道是弓，内容是箭，用弓把箭射出去，俘获别人的心，渠道决定能让多少人看到，内容决定能否打动别人，等别人对产品产生了兴趣，我们还要修筑桥梁，能够跟用户沟通，这个桥梁就是用户体系。...二、产品打磨阶段 核心目的： 产品发布，观察市场反馈，沟通用户，优化产品，验证产品逻辑 渠道： 微信、微博、知乎等社会化媒体；五大门户网站或垂直领域门户网站；App Store/第三方应用商店；线下活动...；用户 QQ 群/微信群；产品自有渠道 内容： 产品发布相关的公关稿，围绕产品展开的社会化营销内容，ASO 相关内容，用户行为激励，能够促进活跃度的专题/活动 原因： 在产品上线的时候，一般天使轮的钱也剩的不多了...本文为作者独家投稿鸟哥笔记（微信号：niaoge8），转载请注明来源和作者，否则举报~~ 作者：水长东 微信：volentine5816 擅长做的事情：产品运营相关，内容输出，渠道对接，用户体系构建
用腾讯云视频业务的产品总监自己的话说，to B产品更加“润物细无声。”...，还能提炼出需求模型，结合技术能力进而形成产品机会，这里的从0到1，对产品团队而言，不仅要具备对市场的洞察能力、有To B产品策划的方法以及思考如何持续的去构建平台产品的优势与差异化；另外，产品的goto...增长”也是一个挺挑战的工作，怎么去做标杆客户，怎么去复制推广成功案例，如何兼顾头部与中长尾客户的均衡发展，包括构建开发者生态及品牌影响力，在腾讯这家擅长to C的公司逐渐的去构建起这一套适合B端市场的产品策划及运营体系...黄斌：我在体系还是比较基层的leader，谈不上重大的决策、也还没有至暗的时候，哈哈。...还有就是我们针对企业客户的产品质量、服务交付的SLA以及技术运维的能力水平，这也是我们在持续提升和体系化的过程中。
上个月为期3周的美国之行结束回来后继续忙着Infor ERP LN升级的事情，回头想想2005年的秋天，跟这个ERP结识的那个秋天，那个ERP团队，一直还在坚持做这个产品的IT应该就只有我一个了。...明天就10年了，从这个产品的5.0c到现在公司的5.0b，一路升级ERP LN SP3，现在升级ERP LN 10.3，这个产品也发生了很大的变化，更大的变化在于Infor公司的产品线，配套ERP的Infor...ION，以及相应的Workflow、Ming.Le、BI、Reporting工具，未来我还会在这条窄道上行驶，坚持一件事不容易，希望国内做Infor ERP LN的圈内朋友继续坚持。...之所以说我走的这条ERP之路（或者说IT之路）是条窄道，是因为国内的客户的确很少、很少。但是这个产品本身真的还不错的，系统架构方面真的很美。...不过正是因为系统如此强大，虽说做了那么多年，对于产品还是有很多需要学习、研究的，这个博客也将继续展开Infor ERP LN相关的话题，经常发来一些我的随想和心得跟大家分享。
一、前言 数据产品设计与业务产品设计差异还是比较大的，根据过往的经验，引入5w+1h分析方法，形成数据产品设计思维框架，解决数据产品经理，面相数据产品设计，无从下手的问题。...二、正文 三、解读 3.1 who - 目标用户 数据产品的目标用户是谁，此处需要注意的问题是，用户的多样性，即同一个数据产品可能有不同的用户，需要针对不同的用户分析其需求； ...数据产品实现的业务目标，此处是指通过系统的建设，所要达到的商业目的，与用户痛点相呼应。 ...3.4 where - 数据来源 数据产品需要引入的数据源有哪些，接入渠道是什么？数据库表有哪些？字段属性有哪些？数据实体间关系如何？...四、未完待续 数据产品框架持续完善中，敬请关注。。。
产品运营中的用户激励体系应该怎么做？ 作者| 黄有璨 本文内容源于回答一名三节课同学提出的问题。 问：从产品运营的视角来看，用户激励体系应该什么时候做？具体该如何操作？有哪些需要注意的东西？...如果再聊得细一点，可能这里又会有这么几个典型场景—— 用户已经有了一定量级，但整体活跃情况未达预期，需要通过激励体系拉升活跃； 激励体系或成长体系本身就是产品中必不可少的一部分，缺失了它之后产品就没法顺畅跑下去...因此，假如你发现你的用户现在本身如果就发自内心的挺喜欢你的某些产品功能且非常活跃死忠的话，你没有必要再生生在其上加上一套激励体系，这可能会让他们现有的乐趣被冲淡掉。...二.关于激励体系如何做和应该注意什么。 激励体系可能会有这么几个组成部分，几方面都应该考虑到，有具体可落地的方案—— 用户成长路径。最常见的表现形态是级别或任务。 虚拟物品或货币体系。...等到发现已经有一部分用户快要走到激励体系的顶端和尽头之后，再增加激励体系的级别、复杂度和内容。不要试图一次性上一个完美的激励体系。 要尽量让用户有清晰的目标感和对目标的可掌控感。
长此以往，我们希望能够建立属于我们自己的化工品价格体系，为石化行业提供新的机遇。...上图展示了我们工作的三个部分，第一部分是石化产品的相关性的分析，第二部分，我们希望通过六种机器学习方法建立石化产品的价格模型，最后，我们构建了一个信息管理的网站，希望能够支持价格模型在实际工程项目中的应用...在信息系统建设方面，我们建的网页也非常方便公司的业务人员进行实际的业务的运用，也提高了工作效率，为后续的产品价格的决策提供了及时和可靠的价格预测结果。
总结了下思维模式，以个人的视角，供各位干代码的小伙伴们参考，能够深入无论 技术还是业务还是产品的本质。发现其中的规律，更好地把握自己的方向及未来。...很容易从工作中发现问题，再从发现的问题重，进行统计数字化分析，观察其覆盖面或影响范围或共同点，从而抽象成形成一类的问题，进行业务梳理，从而指导产品的建设。当然，在工作中很少有纯做业务的。...三、产品思维 对于产品思维，很多人会想到，程序员总想砍死产品经理，改来改去哈哈。。但是其实产品思维的核心在于 与人打交道、与业务打交道、与技术打交道 以及 事物的推动作用。...程序员可以很开心的去写代码，可是一个好的产品经理，需要跟业务、技术、事物本身的探索，甚至要从整个铺开的体系中，去发现及探索产品的价值，同时还要去关注产品本身对于用户的体验。...但是如果，你能在精通专业技术的基础上，融合 技术 业务 产品 的体系化思维模式，我称之为复合型思维，因为这种思维模式，包含强大的同理心，包含敏锐的洞察力，同时也包含一定的视野广度，需要结合心理学、哲学、
产品思维系列文章目录 第一章：解读个人知识体系的构建和学习 第二章：用输出倒逼输入（费曼技巧的实际应用） 第三章：数据化自我管理：六边形战士的修炼 后续完善补充 ---- 基于产品岗位的知识体系构建...总结提炼，进入循环： 二、 构建知识体系需要学习的内容： 三、学习方法和产出： 总结 一、前言 作为一名软件行业的产品从业者，每天的工作就是面对各种问题，忙的焦头烂额。...这次假期，让我从繁忙的工作状态中得到了宝贵的出喘息时间，一边锻炼身体保障睡眠恢复元气，一方面终于有整段时间对知识体系进行梳理，并学习补充短板和沉淀。...买完菜包，收拾完家务，泡上一杯茶，静静的读一本好书，偶有所感，按照产品思维对今后的知识体系构建，做了一个梳理： ---- 1.1 产品的火箭成长模型 作为一名半路出家的产品经理，我的成长轨迹是电气自动化工程师...总结 产品经理的岗位需要面对各种问题，尤其是现今快速发展的时代，对行业头部玩家的要求都是 即要懂技术，又要懂管理，带团队，还要有经营和销售变现的能力要求，一两把刷子根本不够，所以如何快速学习，用多元化视角构建面向问题的多学科交叉知识体系
成本比较开源 ERP其它中型 ERP软件许可免费10-100 万升级许可免费3-30 万年服务费低 - 或 - 为零高 - 强制（合同金额的 15-30% ）咨询服务低 - 或 - 为零高 - 数万总体拥有成本较低较高...其它比较开源 ERP其它 ERP开放源代码√×不依赖于软件厂商√×咨询服务是否可选√×综合优势较强较弱 Compiere ERP&CRM为全球范围内的中小型企业提供综合型解决方案，覆盖从客户管理、供应链到财务管理的全部领域...Compiere ERP & CRM 通过申购 - 采购 - 发票 - 付款、报价 - 订单 - 发票 - 收款、产品与定价、资产管理、客户关系、供应商关系、员工关系、经营业绩分析等功能，将企业内部运营与外部客户相关的业务进行规范和优化...PS : 在 compiere 的后台与 adempiere 的后台是完全一致的， adempiere 是由 compiere ERP 与 CRM 的为分支出来的 ERP 系统专案。...compiere作为开源ERP系统的主导软件， 它的后台和SAP(ERP的龙头老大，全球最著名的ERP）极为相似。
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