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如何规划,ERP实施才能事半功倍?

导读:一位CIO按照ERP实施规范,在完成了如表1所示的规划工作后,就启动了ERP项目。    因为在这些企业里实施ERP,一些问题会久议不决,一些简单的问题会越协调越复杂,好不容易形成的正确决议又可能难以实施。 后来,在ERP项目实施过程中,只要遇到问题,就会有总经理的支持,保证了ERP系统的顺利推进。    实施ERP不一定要做管理咨询,但实施成效显著的ERP项目大多先从管理咨询项目入手,并始终有管理咨询的护航。 这些制度从项目启动一直到实施完毕,始终得到执行,从而确保了ERP项目的实施成效。 表5 某企业实施ERP的相关制度 ?

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ERP实施中的基础数据准备!

导读:收集完整而准确的基础数据,是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件,在正式运行之前有很多工作要做,基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。 根据我们实施ERP的经验,以下提供一些参考借鉴。 当然,在实施ERP时,库位的设置最好是与实际情况相符比较合理,因为这样使库存管理更真实,否则库位对于库存管理来说将是一种“黑匣子”的操作方式。 当然不同的ERP软件在系统结构和功能上会有所不同,收集数据必须同时依据所选用的软件来进行,因此采用此方法收集基础数据要求对ERP及对所选用的ERP软件都要有所了解。 在收集数据的过程中。 三、结束语 认识到基础数据收集在实施ERP项目中的地位和作用的同时,更要注重研究基础数据收集的具体方法,并且按照数据准备的原则和要求将所需数据收集准确完整,才能保证ERP项目的顺利实施

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    实施ERP的最佳方法是什么

    也许您已决定加入潮流,并在公司中实施企业资源计划或ERP,或者您要从当前的ERP系统进行升级。令人恐惧的部分可能是进行更改。您应该放弃所有内容并立即启动ERP还是可以分阶段实施? 一次性ERP实施的利与弊 通常,使系统一次全部投入使用比分阶段实施要冒险。由于ERP软件是为集成企业的多个方面而设计的,因此一切都取决于其他方面。如果一个方面中断,则可能引发连锁反应。 分阶段实施ERP的利与弊 分阶段实施ERP软件会增加控制元素。如果事情只能通过一个功能解决,您可以在有限的范围内检查出了什么问题。 ERP启动的最佳实践 如果您希望ERP实施顺利进行,无论是分阶段进行还是一次完成,请牢记以下建议。 模拟-在使用新系统之前,与将要参与的主要员工一起创建一个模拟启动。查看交易,工作流程和报告。 无论采用何种策略,都必须通过精心的计划和组织来防止在ERP实施过程中出现问题。

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    如何规划,ERP实施才能事半功倍?

    一位CIO按照ERP实施规范,在完成了以下的规划工作后,就启动了ERP项目。 ERP.jpeg 明确实施ERP的益处和效益 明确ERP选型方案 明确企业的软/硬件状况和采购清单 明确资金预算 明确实施ERP的基本步骤 明确实施ERP的时间表 明确软件提供商和服务商的服务计划 组成 实施ERP不一定要做管理咨询,但实施成效显著的ERP项目大多先从管理咨询项目入手,并始终有管理咨询的护航。 “四曰将”就是要配备得力的干将 虽然说实施ERP是“一把手”工程,但“一把手”不可能事必躬亲,要有得力的干将承担起实施责任。 东北一家大型制造业企业的信息中心主任承担了实施ERP项目的全部责任。 这些制度从项目启动一直到实施完毕,始终得到执行,从而确保了ERP项目的实施成效。

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    制造业ERP实施应该注意

    进年来,ERP管理系统在制造行业的应用取得了较大的成就,给制造行业带来了客观的收益。 ERP管理系统即企业资源计划,它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式,成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平,给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。 期望值管理:   由于可能出现下面的情况,因此对期望值的管理十分重要:对供应商的期望值可能过高;某些与项目联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。   项目经理和实施团队要与外部的系统用户和供应商的现有客户进行沟通,以了解该供应商的支持能力。 项目经理:   项目经理须了解不同的项目管理方法,以选择与项目范围最匹配的特定模型。 综上所述,成功实施制造业ERP管理系统并非易事,制造企业应该把握以上几个重要的成功要素,相信可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。

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    ERP实施中BOM管理的相关问题

    以及多件、少件、错件、层级结构等引起的BOM数据错误; 8)结构方案:因结构标识、VPPS、FNA、父件、子件等维护错误造成的不能生成完整结构的问题; 9)BP管控:EWO在各生产基地大线上实施

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    ERP实施中BOM管理的相关问题

    2.P-BOM管理 在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象,其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容,ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP 虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理,但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用,取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。 ERP只是管理工具,并不能代替管理。 关于备料制,ERP系统都有很好的解决方案,将次日需求生产的工单提前给仓库进行备料,并由仓库管理员将生产物料依工单需求量定额配送到生产线。 ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性,通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块(管理生产过程)。

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    实施ERP一定要懂流程管理

    但是,也存在一些共性的问题,在ERP实施的过程中,同样存在着流程管理这一个重要的方面。今天就来聊一下在ERP实施过程中,流程管理的重要性。 问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。 就已实施ERP系统的企业来说ERP是应用信息技术的信息流程本身就是企业业务流程的组成部分。由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。 image.png 流程管理 ERP实施前的流程评估 某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经实施ERP的企业负面反映。 (6)流程与其他流程的联系 (7)流程处理的手段、方法 (8)为什么要做该流程 image.png 做好ERP上线 ERP实施工作流程的关键之一:做好ERP上线。

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    模切ERP实施前准备这个事半功倍

    制订明确的管理目标 实施模切ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的,明确的管理目标,这是ERP系统成败的关键。因而必须确定明确的目标,并据以衡量系统功能达到什么程度。 2. 整体规划 制订模切ERP实施的时间表,列明每个实施周期应完成的工作和应达到的管理目标。 重视管理 既然模切ERP是一个完整的管理体系,组织一个强有力的领导机构,制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。 企业实施模切ERP,应下决心按ERP的标准改变现行工作方式或其中的某些环节,而不是一味要求修改ERP系统去模仿现行的不适当的工作方式。 7. 重视数据 数据的准确性和完整性,是实施模切ERP过程中非常重要的因素,同时也是最难实现的。对企业基本数据的整理工作应该早在实施ERP之前就进行。

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    实施ERP一定要懂流程管理

    但是,也存在一些共性的问题,在ERP实施的过程中,同样存在着流程管理这一个重要的方面。今天就来聊一下在ERP实施过程中,流程管理的重要性。 问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。 业务流程 "先合理化,后信息化"这是实施ERP倡导的一条基本原则。这里的"合理化"笔者的感触是指企业业务流程的合理化。 就已实施ERP系统的企业来说ERP是应用信息技术的信息流程本身就是企业业务流程的组成部分。由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。 流程管理 ERP实施前的流程评估 某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经实施ERP的企业负面反映。 问题在于在导入ERP系统前,一些企业的流程沿袭过去的作业模式"穿新鞋走老路"造成实施难以顺利进行。

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    ERP 软件实施中的三个雷区

    什么是 ERP ERP 是一类软件代名词,通过 ERP 用户能够管理单独一家企业或者一组互联互通的企业。 ERP 几乎可以运用到公司活动方方面面,例如公关、生产计划、交付监控、化工原料交易、存储、批发与零售、私人部门以及工资结算等。甚至 ERP 还可以被用来管理与公司客户、合作伙伴和债权人的关系。 另外,ERP 为公司气密数据提供安全性和机密信息服务,以此减少或消除数据风险和低效。 ERP 协同操作不当的三大错误 ERP 能够带来的好处很多,但前提是在操作正确的情况下。 ERP 系统操作不当一般体现在三个方面: 1 未在一开始确保与所有现存系统兼容 企业安装 ERP 软件时,可能会选择一套与企业需求并不相匹配的软件。 这也就是为什么你需要 ERP 操作系统的真正原因。 相反,请相信该系统。ERP 系统旨在避免人力操作的需要。

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    ERP实施需掌握的企业仓储管理流程

    仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用,它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化,使产、销、购各个环节能够顺利有效地...

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    ERP实施时应该注意的几点因素

    企业进销存软件实施的成败和质量对企业来讲有着至关重要的意义。仓库管理系统不是普通的软件产品,而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。为此,再实施ERP时应该注意什么呢? 企业的中层管理者,扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者库房管理软件,店铺ERP的日常操作者。 人力资源基础——店铺ERP施过程的一个重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训,员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。 选择适合自己的店铺ERP运行商和软件咨询公司 企业应该根据自己的需要和承受能力量体裁衣,各个企业实施的仓库管理系统中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。 不同的店铺ERP供货商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。

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    SAP火拼Oracle ERP实施双方互有胜负

    在新ERP软件的实施上,很多CIO都会将最终的选择落到两个行业巨头上:SAP和Oracle。这两个厂商在市场份额上遥遥领先,拥有完备的产品线。 但是,根据2014年Panorama Consulting的调查报告(研究了全球数千个ERP实施案例,并得出了量化的结果),SAP和Oracle的用户在实施和使用方面存在较大差异。 在SAP具有更高实施风险的同时,其实,每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。正因为如此,SAP和Oracle都在风险管理机制上颇费心思,以此打消客户的顾虑。 在用时方面,SAP的预配置和Oracle的加速器都能发挥作用,除了降低风险之外,还有助于缩减实施所需的时间。   可扩展性   几乎所有的大中型组织都会关注ERP系统的可扩展性。 云方案   对很多企业来说,在内部构建大型IT基础架构来承载ERP软件和其他企业应用的时代已经过去了。

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    企业实施ERP上线的标准是什么?

    后来从事国外管理软件实施的时候,部门主管也告诉我:让企业客户在实施ERP系统成功上线书上签字,收回这个实施阶段的钱,就算是成功上线了。 这个问题在ERP业内大部分的顾问心里都没有答案,即使有,恐怕也是ERP实施供应商的单边标准。 的确是,企业实施ERP系统如何才算是成功上线? 有些ERP实施供应商往往在项目启动的前期就会把ERP系统成功上线的标准告知客户,这类实施供应商应该是比较聪明也是比较负责的;有些ERP实施供应商甚至都不告知客户ERP系统成功上线的标准,反正系统用上去了就是上线了 就这点而言,我觉得项目在ERP系统开始实施的时候就应该寻求沟通,甚至于做好相关的培训,相当多的客户项目经理对ERP实施ERP的应用规则是不甚明确的。 作为ERP系统的实施供应商,无一例外,都是希望企业客户能把ERP系统应用起来,这是不容置疑的。

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    企业实施ERP频繁出错的因素有哪些?

    此时,ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享,迎合了企业管理的需求;虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式,是先进的,行之有效的管理思想和方法。 但ERP系统实施过程中并不理想,其效果参差不齐并存在各式各样的问题。    对ERP系统的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。 ERP是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。是一项非常复杂的管理系统工程。 缺乏ERP实施的复合型人才 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏,而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间,甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。

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