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关键词

ERP的管理思是什么?

要全面了解ERP的管理思,首先从供需链管理与其它相关管理思的关系入手,因为供需链是ERP的核心思。  这种伙伴关系组成了一个企业的供需链,是“精益生产”的核心思。  这是“敏捷制造”的核心思。 供需链管理与准时制生产(JIT)  JIT的哲理是任何企业都必须遵守的。 综上所述,ERP的核心是供需链管理,同时,还要体现精益生产、敏捷制造的精神。 而且,实现ERP必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还要根据约束理论(TOC)的原理和方来定义供需链上的瓶颈环节

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ERP系统的效益评估与应用价值

,使得ERP效益评估进一步关注企业内部,其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益,成为持续改进的一个重要课题。 4 持续改进的ERP效益评估方 ERP是一种解决方案,它是集先进的管理思、管理方于一体的一套集成化的管理软件包。 通过ERP系统将先进的管理思融入到计算机软件系统之中,所以ERP的实施是一个企业建立新的管理思模式的过程。 ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些,同时滞后一些,所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思和管理方外化成企业信息系统中的数据、流程,来对ERP的管理效益进行评估,主要包含计划、生产、成本控制等指标

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    企业实施ERP频繁出错的因素有哪些?

    随着企业经营规模的不断扩大,信息量越来越大,原有的手动信息处理流程,已无及时传达信息,从而造成决策的失误。   此时,ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享,迎合了企业管理的需求;虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式,是先进的,行之有效的管理思和方。 但ERP系统实施过程中并不理,其效果参差不齐并存在各式各样的问题。   对ERP系统的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。 以致实际应用中既没有立足于企业管理创新,也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用现代企业管理思和方紧密结合起来。    缺乏ERP实施的复合型人才 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏,而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间,甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。

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    对不起,“下一代ERP”仍旧是现在的ERP

    抱歉:在数字化转型规划里,ERP仍旧是信息架构核心中的核心。只要企业还老老实实生存,还要盈利,主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。 只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴;既然都是ERP,从来就没有什么“下一代ERP”的说,因为现阶段的应用场景和技术,完全达不到“下一代”的标准 (如果加个算改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话,那ERP都更新了几百代了吧?)。 三、灵活可定制要的功能绝大多数可以通过后台配置就能实现。快速实现,快速更新。四、可自由开发提供绝大多数代码,可编辑,可开发。开源可自由开发,做过ERP的人都知道这多么重要! 五、系统可对接性高现在企业外围系统多,什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端应用、电商、售后客服等,怎么对接都可以,ERP系统都得支持!

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    erp是什么意思,erp的用途是什么?有什么用途呢?

    插图.jpg  ERP这一概念在90年代被提出来,在此之前,最先出现的是定货点,从物料需求控制,寻找优化库存的方,20世纪50年代的管理信息系统(Management Information System ERP是面向工作流的,强调对企业管理的事前控制能力,把财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业,看作是一个动态的、可事前控制的有机整体.ERP系统充分贯彻了供应链的管理思 ,将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起,提炼出一套可以完全按照客户需求制造的管理思ERP是一个高度集成的系统,集成也是ERP软件的基础,过去的传统企业中,数据在不同部门之间重复的录入,很难共享,无形成回环,而erp则可以使公司数据高度的集中起来,便于管理,从而提高管理效率和决策水平 插图.jpg  如何运用先进的管理手段,来提高自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势,提升企业管理水平已成为中小企业的当务之急,ERP系统集信息技术与先进的管理思于一体,形成企业信息一体化

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    对不起,“下一代ERP”仍旧是现在的ERP

    抱歉:在数字化转型规划里,ERP仍旧是信息架构核心中的核心。 只要企业还老老实实生存,还要盈利,主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。 只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴; 既然都是ERP,从来就没有什么“下一代ERP”的说,因为现阶段的应用场景和技术,完全达不到“下一代”的标准 (如果加个算改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话,那ERP都更新了几百代了吧?)。 三、灵活可定制要的功能绝大多数可以通过后台配置就能实现。快速实现,快速更新。 四、可自由开发提供绝大多数代码,可编辑,可开发。开源可自由开发,做过ERP的人都知道这多么重要! 五、系统可对接性高现在企业外围系统多,什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端应用、电商、售后客服等,怎么对接都可以,ERP系统都得支持!

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    你了解你企业的需求么?

    对于上了ERP的企业来说,你了解你是否真正了解到企业的需求呢? ----企业使用ERP的目的无一例外都是借此来提升企业自己的管理水平提高经济效益,但是一味的只靠ERP,而企业自身不随着上ERP来做出管理的改变,要脱胎换骨无异于痴人说梦。   ERP的高度集成,是ERP的一个大特点,在过去的传统企业中,数据在不同部门之间重复的录入,也很难实时共享,而erp则可以使公司数据高度的集中起来,便于管理,从而提高管理效率和决策水平。 仓管云.jpg  传统意义上的信息技术不能代表ERP,仓管云ERP也并非像设置生成订单那样操作简单,添加,保存就完成了。信息是什么?听,闻,写,思考等都是信息,是一种无物质化的形态。 国内的企业大多在生产,管理等诸多方面存在着欠缺,要企业成功实施ERP,必须明确自己的企业信息目标是什么,需要什么,了解供应商所能提供的产品和相关的服务,只有完全了解自己和对方,才能为更好的企业选择ERP

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    ERP不是管理目标而是管理工具

    对于企业管理决策层而言,ERP软件是一种管理工具,目的是为企业管理者提供一种管理技术手段,ERP项目的实施是经营管理者管理思在企业中的贯彻。 企业管理者要达到管理目标,关键在于怎样结合企业实际情况,适应企业外部环境,采用恰当的管理模式和管理思,利用一种载体,如ERP软件,在实施过程中把这种管理模式和管理思贯彻到企业中去。 一步到位,通过ERP软件的实施达到所有管理目标的是不现实也是不可取的。 在这个过程中,服务厂商起的作用是至关重要的,国有企业投资信息系统时最早偏重硬件,近几年来开始对软件有了充分的重视,但无论是硬件还是软件,如果不通过实施服务把企业的管理思和管理手段贯彻进去,为管理目标服务 服务厂商能够运用自身的行业经验、实施经验和方论,结合客户的实际情况,为企业贯彻ERP的管理目标,并且在项目完成之后,还能为客户提出业务流程持续优化的建议。

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    被逼进入云ERP行业 甲方集体“造反”说明了什么?

    吕展发现,在使用金蝶 ERP 的过程中,吕展发现金蝶 ERP实现国际著名管理大师徳鲁克最重要的几个管理理念。 为了能更好实现自己的,吕展毅然决然的选择下水做ERP。于是,吕展把东吴精密塑㬵五金有限公司转让给了别人,于 2012 年创立了商道公司,明确了公司的使命,组建了优秀的开发团队。 不过吕展也很诚心的说道,有这种下水做ERP人的的人很多,我的同行业竞争对手也很多,只不过我们先于他们一步,不过如果这种别的竞争对手抄袭或者做的更好,我们会受到威胁。 吕展介绍到,ERP系统采用作业成本为成本核算指导方,能够更精准的统计出每个产品的过程成本,能够统计出哪些订单(产品、客户)赚钱,哪些订单亏钱。 随着实体经济受电商冲击,但是也不能完全依赖电商,基于这种,文卫军凭借着多年的行业经验,时尚产业及儿童用品行业和众多的中小微企业开展了合作,决定开始转型,线上线下供应链打通的方式。

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    ERP系统≠ERP软件系统,ERP是一种系统思维!

    认识不到这点,很容易当然ERP软件是万能的,可以解决所有业务问题。再次,无根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的,但ERP软件的功能可多可少。 最后,这种混淆派生出过多似是而非的思观念,比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。ERP软件选择的五大误区企业实施ERP功能越全越好。 企业规划实施ERP系统,就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境,以及各类资源现状。ERP系统实施的指导思和基本原则是什么? 实施ERP系统我们必须放弃什么?企业要成功实施ERP系统,必须痛下决心,学会放弃!这也是统一思、统一实施原则的重要组成部分。 再次,ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家,没有深厚的管理理论功底,是没吃透ERP系统的管理精髓,更别说将ERP系统、最先进的管理思、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。

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    制定ERP战略的重要性

    在为您的企业实施ERP软件时,不仅需要购买软件并加以实施,而且在找到理ERP软件与使用它之间会发生许多细节和操作。您将需要为整个过程提出一个经过深思熟虑,注重细节的计划。该计划被称为ERP战略。 制定ERP战略有助于为实施和最终使用软件创建稳定的路线图。ERP实施的最终结果应该使您可以轻松地从旧的ERP软件(或根本没有软件)过渡到业务的新系统。 什么是ERP? 一个好的ERP战略应该有什么当企业制定ERP战略时,应包括要考虑的某些阶段,目标和细节。这些包括:潜在软件提供商的列表 –在搜索要购买的新ERP软件时可以选择。 业务目标 –您使用新的ERP软件实现什么?跨部门协作更多吗?消除文书工作并创建更有组织的系统?了解您的业务需求可以帮助简化提供商的选择。 计划不周的ERP战略的弊端用户生产力不足–如果您的用户生产力下降,在需要时无获得信息并且无访问信息,则您的ERP战略可能不够强大。

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    企业用户ERP选型还需“门当户对”,必看 50 谏言!

    这种能力不再只是一种,而是切切实实变成了一种只有强大 ERP 系统才拥有的价值的业务需要。7、品牌忠诚度并非好事许多 ERP 选型经理总是期待:拿起电话打给供应商就能获得一个满意又便捷的解决方案。 因为将不良数据迁移到新 ERP 系统上是个十分糟糕的做,必然会导致种种问题。在与 ERP 厂商对话之前做的准备越充分,这对企业自身越有利。预计这些活动会花费至少 50%-70% 的项目时间。 但是,从战略上讲,如果企业云 ERP 供应商经营不善,或因为存在争议而无使用供应商提供的 ERP 系统,企业便无获得业务数据。总之,结果非常严重。 47、提供 demo 的 ERP 厂商一定是正确的候选人仔细为什么要选择一家新的 ERP 供应商。例如,如果你的主要动因是可更为快速的接受订单,并短时间内交付出去,那么销售和产品顾问一定是候选人。 首先确保打分人员打分数量的精准性,随后通过一些的加运算,就可以最终将某些不合适的 ERP 厂商排除在名单之外。----

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    ERP并非“救命灵药”!

    ,不由得让笔者联到前阵子采访的几家“甲方”下水做云ERP的厂商,他们造反共同的理由都是ERP不好用,用户体验差。 虽然像这种造反下水自己做ERP的厂商是少数,但是ERP频繁被说不好用,用户体验差背后的原因是不可忽视的问题。为什么会出现这种情况呢?笔者将从ERP产品层面、用户和厂商层面分析ERP不好用! 国内企业的很多根本性的价值导向,往往与ERP软件带来的价值不相符。简单来说,企业真正要的东西、企业的需求,ERP未能满足用户需求。 其实则不然,ERP软件商都是从自己的角度向用户提供ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的ERP实施方和具体实施活动。 很多ERP厂商认为产品和推广方式完全满足用户的刚需,可是用户关心的是用了你的产品什么时候有效果。这就说明,用户和厂商在价值与需求上不统一,厂商根本弄不清楚用户要什么,导致合作起来困难。

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    为什么选择SaaS ERP 与传统ERP区别?

    ERP软件附带最佳实践模板,是为了一个组织可能会改变它的使用进程。但除此之外, 如果员工不使用它的话,此功能也是无用的。因此,51%的组织都把易用性作为ERP的第一选择标准。 组织选择云ERP会有各种各样的原因,但是从传统上讲“成本”是最常见的一个理由。一个SaaS解决方案的解决方是在订阅的基础上支付,不需要组织在前期有一个大资本支出,可以将这一购买支出作为营业费用。 因此,当一个组织要增长壮大并希望它的ERP解决方案随着它发展的话,云ERP是一个不错的选择。 唯一的办就是仔细评估——就像在婚姻中需要双方的共同努力和经营一样。顶尖的企业组织比所有其他组织成功衡量ERP系统的能力要强。这使得他们持续改进的团队更加了解自己的长处和短处,从而更容易处理问题。 此外,51%的顶尖企业是部署在最新版本ERP上的(图4)。图四:保持更新?鉴于这些事实,似乎每个组织都要随时升级最新版本。然而这不一定是事实。并不是每一个组织都要一个升级过程。

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    作为高管,你需要了解的五个ERP趋势

    企业的全面现代化进程伴随着ERP的发展。在2019年,预计规模较小的供应商将加大力度,双层ERP(Two-Tier ERP)将开始占据市场份额,企业也将要求更加灵活的ERP的实施方案。 相反公司会选择一种“双层”(two-tier)的方,即将后台办公室的ERP产品与前台不同的办公室的ERP产品紧密集成在一起。 即便是ERP也会变得敏捷根据Kimberling的说,对于ERP CIO们很快就会要求敏捷实施而不是传统的瀑布式执行,这将成为常态。 另一个正在形成的ERP趋势,以及高管可能不会要求的一个趋势是云ERP,Kimberling认为这将使今年的本地ERP黯然失色。 “如果你要一些本地的东西,实际上很难获得,”他说。 “你正在进行艰苦的战斗。” 不过他也认为就像钟摆的摆动,对于那些要控制,安全性和灵活性的客户来说,它将不可避免地回到本地ERP

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    如何保证ERP系统在上线后运营稳定?

    可见,应用状况不是很理ERP很快就会被企业淘汰,而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示,ERP实施以后都会面临诸多预不到的问题。 主要方包括:1时时保证系统数据的真实可靠性  ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置,只要组织大量人员进行攻坚战,一般能顺利解决。 但ERP上线后,数据就以动态为主,例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理,还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说:“垃圾数据进,垃圾数据出”。 否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动,会让员工不知如何操作,对ERP系统的稳定运行是致命的打击。  一般的方是先将主要业务流程用好,再逐步扩展到次要业务流程。 而事实上,企业要保证ERP系统的持续改进,必须要制定有效的上线后的IT服务团队和IT维护流程。

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    ERP软件选择标准和流程

    四个阶段的方可帮助您确定业务需求,评估和比较解决方案,验证技术要求以及与大型合同进行谈判。 我们在上面以及在ERP需求清单中都提出了一些好的问题。以下是一些其他:评估您当前的业务运营以及ERP软件如何融入其中。例如,您是否需要响应式解决方案来容纳使用移动设备的员工? 您可以在线进行大部分此类研究,但您也可以联系ERP供应商,并从使用ERP软件系统的同事那里获得有见地的意见。另外,将ERP顾问视为潜在资源,以找到适合您业务的合适方。 根据您的业务需求,所需的ERP能力和财务约束,自信地进行谈判。这种策略使您可以轻松找到并选择理ERP系统。尽管这可能很耗时且很费力,但您细致的ERP软件选择过程将物有所值。 不久之后,您将找到适合您企业的完美ERP解决方案。最后的选择ERP系统是一个漫长的过程,需要考虑许多因素。但是如您所见,它可以分解为可管理的部分。请按照我们概述的逐步过程来回答上面列出的问题。

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    ERP系统二次开发问题的探讨分析

    随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化,企业采用引进ERP这种具有最先进的管理思和方的信息系统,以提高企业的整体效率和市场竞争能力。 尽管国内外一些著名公司基于自身的信息技术并根据企业整合的方论开发出完整且复杂的ERP系统,但由于各企业的都有自己独特的管理理念与企业文化特点,必然会存在一些无满足企业本身需求或与企业产生不适合的情况 2.企业不合理的管理制度造成的特殊流程需求主要表现在企业把现有的手工流程、手工作业一成不变的搬到ERP中去,而不分析ERP现有的流程与本企业原有的流程的优劣性,固执的坚持采用目前的管理手段、管理习惯, 3.ERP软件确实无满足的需求ERP系统是一个套装软件,属于行业通用的,而每个企业是有其自身的特点,确实存在着一些个性的业务流程需求,要进行二次开发,既要吸纳软件中的先进管理思,也要保持企业的特色。 3.二次开发有时会偏离企业实施ERP系统获得管理水平的提升、优化企业流程的最初目标二次开发需求往往会使ERP系统合理的逻辑屈服于企业固有的、习惯的工作方,也会因提高不同部门员工使用系统的效率,而影响流程的稳定性

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    关于成本到底是怎么回事

    那个公司已经有了一个小型ERP系统,在此系统的基础上写个程序计算成本。由于在下曾经干过两天成本,他就不耻下问向我请教怎么写这个成本程序。 你可以只是算算材料成本(使用平均价格或标准价格,如果使用移动加权平均还真有点费事呢),把所有费用汇总汇总,月底按个什么标准(如产量)在产品间分配。这当然不应该是ERP系统解决问题的思路。 有了ERP系统,企业可以收集以前无象的数据,面对这些海量数据,如果不能采用作用成本将成本算准,那可真太浪费了。因此,我一直觉得,成本计算应该属于数据挖掘的范畴的。 由于成本计算几乎牵扯到ERP系统中各个角落的数据,成本计算该是ERP系统中所有信息的集大成者,一个企业的ERP系统如果最终能按作业成本的要求把成本算准,那肯定说明这个企业的ERP系统使用得相当出色。 这里提供一个计算实际成本的简要模型:虽然成本会计书本上有各种各样的成本计算方,品种,分批,分步,平行结转什么的,有了ERP系统后,这些方都不成本问题了,需要成本还原时也显得非常容易了 1、计算原材料成本

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    ERP历史上的十大经典丑闻 SAP和甲骨文的梁子就这样结下的

    最后,好时食品公司在SAP ERP、Siebel CRM和Manugistics供应链应用软件方面遇到的糟糕问题使得该公司无为该年的万圣节在市场上摆出价值1亿美元的Kiss巧克力球,导致公司股价下挫8% 所以我猜一个失败的技术项目不可能真正让一家《财富》500强公司彻底跨掉,但完全有可能使它受到一定程度的打击。   听我说,2004年,惠普的项目经理们就知道实施的ERP系统可能会出现种种问题。但他们根本没有到那么多的问题会同时出现。   Waste Management丢弃“掺假”ERP软件  垃圾处理行业的巨头Waste Management公司仍在与SAP打一场案值1亿美元的律纠纷,打得很激烈,起因是这家公司准备历时18个月安装SAP 9、ERP + SaaS是成功的软件模式还是糟糕的?

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