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ERPERP软件ERP是一种思维!

ERP本身是一项极其复杂、专业的庞大工今天的分享,是希望能够帮助大家对ERP实施过中常见的困局有个深入、透明的理解,同时也提供了一些个人的解决方案和建议。一、什么是ERP? 第四阶段,企业资源计划管理,即ERP。主要是制造资源计划与财务的整合,更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务。第五阶段,集团化的远管控,即ERP集成。 大多数企业在实施ERP前、实施过中都是缺乏基本原则的,多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比!只有适合自己的ERP,才是最好的!这个道理其实很简单,但在实际项目实施过中,犯此错误者不在少数。 基本走稳之后,强制要求数据的准确性和及时性,使业务运转更加顺畅、更加高效。ERP实施成功的判断标准如何判断ERP实施成功,我认为有10个要点:无法完成的需求,人工对接完成。 冤为替罪羊:无论实施过,还是使用ERP,都不可避免地会出错,遭人非议。出错往往不是软件,而是操作的人。代人受过,成了人推卸责任的替罪羊。ERP成功实施后为何还会失败?

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企业在实施而erp出错的情况下应该如何解决呢?

重视实施前员工的思想育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具,企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传观念来改变,所以企业必须重视和做好员工的培训和育工作,并通过培训和育使企业员工明确 提高对ERP的认识ERP的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。 不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责实施。 管理观念的转变还体现在ERP实施过对企业原有的管理思想的调整上;ERP带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理思想。 只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并结合企业实际情况加以运用,才能充分发挥ERP带来的效益。

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    ERP必然取代传ERP 这个趋势不可逆

    预测显示,随着新型云和 SaaS 提供商的成熟和传 ERP 供应商继续投资自己的云服务,他们之间目前存在的差异将越来越少。评估各种云 ERP 软件套件,链接企业需求,关注软件育,仍然是必不可少的。 Plex Manufacturing 云也被用于生命科学和医药制造企业,这些企业需要完整的,模块化的 ERP 软件来监管批量的、流动的制造过。 NetSuite,一种日益流行的云 ERP ,其正在被各种企业使用。这一快速增长的本土 SaaS 引领者应用在各个行业,如制造、分布、专业服务、能源、非营利组织和育等。 4与云 ERP 集成的软件如果上面的选项太广,或仍然不够灵活,那么这里还有大量的提供更具体功能,并与 ERP 集成的其他应用序值得考虑。例如,Salesforce 在 CRM 领域是领导者。 关键是接受育,整合工作资源,以便在投资云 ERP 时作出适当的抉择。----

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    投资合适的ERP供应商的6个重要因素

    我们都知道,ERP 是一项大型软件采购,需要花费时间,精力和金钱。  那么,您如何确保这项投资立即以及在未来派息呢?简短的答案是与您所在行业的最佳ERP软件专家合作。  持续的供应商支持以及易于访问的在线培训材料和,对于确保您的用户能够按照自己的进度学习和采用新至关重要。防止应用序侵蚀人们普遍认为,软件会随着时间的流逝而失去其价值,而且往往会如此。 您的供应商应具有提供有关可用或未来发行版的持续信息的能力;ERP审核;以及进修培训,以确保您的ERP不断被充分利用。当然,还需要具有内置的灵活性,以应对公司和市场中的各种变化。 真正衡量ERP敏捷性的唯一方法是依靠其自身的长期成功,因此选择具有良好记录的ERP。 通过包含新技术的可扩展,面向未来的,确保您的ERP提供商能够应对挑战,并在业务方式和工作地点上为您的业务提供灵活性。

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    ERP与WMS区别

    WMS是仓库管理,但很多ERP中也有仓库管理模块,他们功能貌似相同,但还有很多不同的特点。? WMS是仓库管理(WarehouseManagementSystem)的缩写,仓库管理是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理可以独立执行库存操作,也可与其他的单据和凭证等结合使用,可提供更为完整全面的企业业务流和财务管理信息。 ERP仓储管理模块是ERP功能中针对仓库管理的一个模块,一般和财务连接使用,用于核算企业的物料成本及库存情况,主要作用集中在采购信息的辅助以及事后成本的归集计算。 二者面向的管理对象相同,但功能上有很多不同的地方,主要如下: 管理方式不同 ERP仓储管理强调的是结果管理,WMS强调的是过管理。 ERP仓储管理是面向财务核算,WMS则是面向过控制。

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    2013-2014年育行业管理软件ERP市场满意度:国内厂商群雄争霸

    作为示范工育行业的信息化度也受到各界关注,伴随制造业ERP的快速成长,育业的管理ERP也很快变成行业信息化的标志产品,并逐渐成为学的基础条件之一。 可以说在今年国家颁布的一列去IOE、去SOA等政策中,育行业受到的影响是最小的。 尽管育行业特性对厂商的支持服务要求苛刻,但从厂商角度来说,ERP产品本身较为简单、实施比较容易、只要不是客观不可抗力因素,一般都不会出现诸如宕机、无法运行这样的大问题,而针对小问题,一般的支持服务顾问都可以很快给出解决方案 由于整体行业IT水平能力有限,除了大型育机构会有专门的IT信息部门,多数的中小机构都不具备级问题解决能力,所以ERP行业的支持服务常常扮演着IT管理员角色,用户对于支持服务也比较依赖。 可见在支持服务的老传一样带到了用友新道产品线,重视嫡服务团队的建设,加上各区域直服务团队专业度足够,ERP的支持服务又相对简单,也促成用友在10项要素中获得用户的一致好评。

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    RPA开发ERP的RPA开发实施技巧

    最近做了几个有关ERP的RPA流自动化,感觉其中遇到的一些问题可以做一次分享与总结。此次RPA开发涉及的ERP中主要涵盖了两块:BW和BCS。 而我们之前所说的ECC(ERP Central Component),用于指代SAP上线企业所使用的记帐。 当然,如果此处弹框的Index是灵活多变的,那也没关,可以利用值循环的方式来根据元素判断的返回值找出index,从而来进行鼠标目标点击。而点击报表实例生成后,此弹框什么时候会弹出来是个问题。 在双进中,主进正常进行各级实例报表生成,辅助进专注进行弹出框的发现与关闭。 搭配就是主进在第一次进入第一级报表实例生成的时候,触发启动辅助进来进行对弹出框的监视和处理,依次可以达到高效处理流的效果,不用再为等待弹框关闭的处理而耗费后面流处理的时间。

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    eeglab列(9)-绘制ERP图像

    绘制ERP图像eeglab 有一个绘制ERP image的功能,该功能可以对ERP 效应有一个更好理解。 这个ERP image 是一个2-D image,其中的横轴是每个epoch 的时刻值,纵轴是各个epoch 的编号,而该图像中的每一点表示相应的epoch 的相应时刻的电压值。 1.利用pop_erimage()绘制ERP图像 具体操作:Plot > Channel ERP image,在该界面中输入通道27,并输入smoothing 1 (表示的是在临近的epochs 进行平滑绘图的的时候 图中最上面的为电极的头皮位置,中间部分为ERP图,下面部分为电极的ERP.2.绘制平滑的ERP调用pop_erpimage.m交互式窗口,并将平滑宽度设置为10。 3.对ERP image的trial进行排序eeglab默认按照trial在实验过中出现的顺序排列。

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    调研 | 传ERP闲置率超七成,怎能不被SaaS取代?

    并以企业用户对这 8 类功能模块的使用情况为指标计算传行业 ERP 的投资浪费。 IT 功能闲置而带来的投资浪费一直是「老生常谈」的话题,而一套动辄几百万、几千万的 ERP 所带来的投资浪费更是令人咋舌。(一)传行业 ERP 中处于闲置状态的功能占比极高。 传行业 ERP 功能闲置率高达 70.4%。?1)ERP 中各一级功能模块闲置率均处于高位值。 (四)几十亿的投资浪费,「训」总该要买到。 ERP 功能如此高的闲置率首先是因为企业用户对于信息化的理解度略显不足,在建设初期往往盲目的要求 ERP 拥有更为丰富的功能;其次是对于自身业务需求及应用场景的梳理不够全面,导致过多的功能与业务契合度不高

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    使用时空-频率模式分析从脑电数据的一些试验中提取N400成分

    关于高小榕授的介绍,可以查看本社区之前分享的《第1期 | 国内脑机接口领域专家授汇总》高小榕授单位:清华大学医学院神经工简介神经工是神经科学和工技术的交叉领域。 它应用工技术手段,通过认识、修复、增强、替代神经的各项功能,充分利用神经的诸多性质,解决开发神经组织和人工设备之间的接口问题。 研究方向研究重点是脑机接口技术、神经信号检测和处理的理论和方法,并基于此技术研究生物神经信息相关的脑功能分析方法。 其次,为了去除自发脑电图活动,采用完整的Daubechies (DB)小波字典对ERP进行传方法的频率分解(Samaret al 1999, Quiroga et al 2003)。 由NeuroScanSynAmps在屏蔽室内记录EEG信号,其中EEG信号采用平均乳突参考。62个AgAgCl电极按10-20国际标准放置。脑电图信号采样率为1000 Hz。

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    管理后台原型设计分享- 政务管理

    什么是ERP?现如今,越来越多的团队开始注重对自动化的使用,ERP(企业资源计划)应运而生。 2.整合性:ERP是普通信息管理的整合,不仅比传单一的更具功能性,还能将分散的数据进行整合,保持数据一致性。3.弹性:ERP模块化的设计方式,可以根据需求来新增或减少功能模块。 目前市场上面对不同行业和团队,衍生和发展出了许多ERP产品,如客户管理、销售管理、财务管理等。今天我们要为大家分享的政务管理,也是一种典型的ERP。 相关地址:https:help.mockplus.cnp136#52. ③ 将每个页面的组件从母版中脱离出来,单独设计好每个页面的日表格式;④ 分别设置好标签组和四个页面的交互,即可实现以下效果。?相关地址:https:help.mockplus.cnp1283.

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    EEG在线视频、学习网站、书籍材大盘点

    这里,笔者从在线视频、学习网站和书籍材三个方面汇总目前的EEG学习素材,希望对正在EEG学习路上的朋友有所帮助。 EEG在线视频1.EEGlab官方视频这是从youtube搬运到B站上的,全英文讲解,共7部分。 B站地址:https:www.bilibili.comvideoBV1E7411u791? from=search&seid=131515484564695888242.台湾國立陽明大學卢家锋授的EEGlab视频也是从youtube搬运到B站上的,共两讲。 书的内容主要包括EEGERP的预处理、基于不同方法的时频分析、不同功能连接计算方法、空间滤波以及计分析技术。 目前,ERP技术已成为脑科学、神经科学,特别是认知神经科学领域不可或缺的研究利器。本书是ERP领域的大牛Steven Luck授所写,这已经是第二版了,是ERP研究者不得不读的经典材。

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    ERP知识普及连载(3)

    1.2.4 企业资源计划(ERP )阶段 ERP是在MRPⅡ基础上发展起来的,是一个企业全面的电脑化管理,是一种包含现代前沿管思想方法的软件。 (4)ERP将越来越多地应用于流工业;这会大大刺激ERP及软件的快速发展。 使用ERP之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。根据计数字,在使用ERP之后,库存量一般可以降低20%~35%。(2)降低库存管理费用。 (材与市面上的数不一样,材上的内容应该是确定的,所以不要出现“有资料表明”“有资料显示”这样的字眼)使用ERP,可以使采购成本降低5%。3.提高生产率(1)提高直接劳力的生产率。 ERP作为计划、控制和通信的工具,使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。从而可以缩短生产提前期,迅速响应客户需求,并按时交货。客户服务水平的提高将带来销售量的提高。

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    集成ERP的三个关键挑战

    企业可以制定计划以应对以下三个与ERP相关的主要挑战,为ERP的实施和集成奠定基础。挑战 1:耗时的ERP集成项目启动和集成ERP可能很耗时,而且通常会超出预期时间。 成功的企业会花一些时间来完善实施过以长期提高效率。实施ERP是识别和改进或者重新设计业务流的机会。自动执行不良流只会使不良流运行得更快。 例如,如果未能及时沟通ERP集成的原因、方式,内容和时间,将会导致负责启动ERP的人员与使用ERP的团队之间的沟通障碍。这种缺乏沟通的方式反过来会增加完成ERP所需的时间。 在实施大型复杂软件(如ERP)时,很容易完全忽视最终用户的需求,实施过要求您和您的团队深入了解您正在使用的概念和。 企业可以选择将此功能外包给第三方(例如负责ERP实施或集成的供应商),也可以指派实施团队的成员带头开展育计划,为每个相关部门提供使用ERP所需的信息。

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    如何最大度地利用制造ERP软件

    您如何改善自己的流?为什么需要这项技术?了解您的需求以及为什么会为您提供所需的信息,以帮助您找到最适合您企业的制造业ERP并从中获得最大收益。正确实施的ERP可帮助用户在需要时获取所需信息。 以下是一些步骤,可帮助您充分利用ERP。1.审查当前流为了从您的新制造ERP软件中获得最大收益。您需要记下当前流的位置,并查看未来的计划。 成功的主要秘诀是正确地培训您的员工,并提供持续的育,以使他们了解如何使用软件并及时掌握新员工的知识。4.定期更新充分利用您的制造ERP软件涉及准备和预测未来的业务需求。 您无需将功能保持在设置时的状态。集成使您能够扩展选择范围,并真正从ERP中获得最大收益。6.利用移动应用序您的ERP访问权限不必局限于台式机。 尽管ERP本身可以帮助您提高效率,最大度地减少错误,降低成本并提供更好的客户服务,但是如果您尚未与其他集成,则将无法充分利用您的制造ERP软件。

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    如何降低ERP项目的整体运营成本

    简单来说,ERP项目的整体成本可以分成三块: 1)硬件成本。包括电脑、服务器等等; 2)软件成本。除了ERP软件,还有操作、数据库软件等等; 3)实施成本。 对于第1项和第2项成本,大部分是可以预估并且变化不大的,而第3项的实施成本就大不一样了,实施成本与企业员工的ERP实施能力有着非常直接的关,这种关对实施成本的影响,可能比我们想象的还要大。 如果ERP项目在实施过中陷入困境,走进了负面循环,那么软件实施成本还会更高。虽然实施成本超高的情况不大会出现,但是实施成本高达项目总预算的200%甚至更多,是不足为奇的。 那么才能降低实施成本呢? 由此可以推断,如果企业能在ERP项目前期把育培训工作做好,然后在实施过中尽量让自己的员工积极地参与进来,那么是完全可以大幅降低实施成本的。 实际上,企业想进一步降低实施成本与运维成本的话,还需要做好第三件事情,就是要培养好企业自己的内部ERP顾问。企业是时候重新思考传的外部实施顾问的角色与职责,然后考虑培养企业自己的内部ERP顾问。

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    eeglab中文列(14)-绘制独立成分ERP贡献

    为脑机学习者Rose发表于公众号:脑机接口社区(微信号:Brain_Computer),QQ交流群:903290195 要完成该操作,必须保证已加载数据和电极位置数据,同时还要对数据进行提取epoch ,并对数据进行ICA处理,操作如下: 1.加载数据文件:eeglab列(1)-加载、显示数据 2.加载位置文件:eeglab列(2)-绘制脑电头皮图 3.提取数据epoch:eeglab列 (5)-提取数据epoch 使用ICA分解数据:eeglab中文列(11)-使用ICA分解数据 独立成分的ERP 对数据的ERP 的贡献 想要得到独立成分的ERP 对数据的ERP 的贡献,具体操作如下 如果只想要了解对200-500ms 数据ERP 贡献最大的独立成分。可在如下红色框中编辑为200 500. 点击OK即可。 具体操作:Plot > Component ERP image 完成该操作后,会弹出如下界面: 在上述界面填写相应数据,具体操作和解释可以查看9:eeglab列(9)-绘制ERP图像

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    eeglab中文列(6)-数据叠加平均{1}(Data averaging)

    为脑机学习者Rose发表于公众号:脑机接口社区(微信号:Brain_Computer),QQ交流群:903290195image.png ERP是Event-related Potentials的简称 1.在头皮图(scalp maps)单轴绘制ERP数据在这一步中,我们将绘制所有epochs 的叠加平均(ERP)和某一特定潜伏期的ERP scalp maps。 想要正确操作该步骤的话,必须要操作的步骤有:加载数据文件:eeglab中文列(1)-加载、显示数据加载位置文件:eeglab中文列(2)-绘制脑电头皮图提取数据epoch:eeglab中文列 2.在地形阵列中绘制ERP轨迹(Plotting ERP traces in a topographic array)在这里我们希望按照各个channel 的头皮分布分别绘制各个channel 的ERP 在上图中,双击任意一个通道,都可以绘制对应通道的ERP子图。3.绘制两列数组的ERP图要绘制在两列数组的(一个或多个)平均ERP数据记录道。

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    eeglab中文列(14)-绘制独立成分ERP贡献

    要完成该操作,必须保证已加载数据和电极位置数据,同时还要对数据进行提取epoch,并对数据进行ICA处理,操作如下:加载数据文件:eeglab列(1)-加载、显示数据加载位置文件:eeglab列 (2)-绘制脑电头皮图提取数据epoch:eeglab列(5)-提取数据epoch使用ICA分解数据:eeglab中文列(11)-使用ICA分解数想要得到独立成分的ERP 对数据的ERP 的贡献 上图中黑色包络线是各个时间点的所有channel 的最大值和最小值,彩线是各个独立成分的的ERP。如果只想要了解对200-500ms 数据ERP 贡献最大的独立成分。 具体操作:Plot > Component ERP image? 在上述界面填写相应数据,具体操作和解释可以查看9:eeglab列(9)-绘制ERP图像?点击OK后,弹出如下窗口: ?

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    关于成本到底是怎么回事

    那个公司已经有了一个小型ERP,想在此的基础上写个序计算成本。由于在下曾经干过两天成本,他就不耻下问向我请怎么写这个成本序。 说实话,一听到这个问题,我就有些心惊胆颤,因为我总觉得,他会把这个问题考虑得太简单,要知道,在ERP中,成本序是相当难写的。 这当然不应该是ERP解决问题的思路。有了ERP,企业可以收集以前无法想象的数据,面对这些海量数据,如果不能采用作用成本法将成本算准,那可真太浪费了。 由于成本计算几乎牵扯到ERP中各个角落的数据,成本计算该是ERP中所有信息的集大成者,一个企业的ERP如果最终能按作业成本法的要求把成本算准,那肯定说明这个企业的ERP使用得相当出色。 在ERP中,一般会按生产单(一个生产任务)归集成本,一个生产单一般就是一个成本对象,或者几个生产单可以合并为一个成本对象。

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