首先,我认为“下一代ERP”还是ERP,它是企业核心系统发展的一个历史阶段: 前ERP:70年代中期,独立企业套装软件的出现,以MRP/MRPii为代表,在此之前,企业软件是跟硬件捆绑,并定制化开发的; ERP:80年代末兴起,到1992年Gartner正式提出这个名词,90年代中后期迅速崛起,成为企业管理核心信息系统的代名词; 后现代ERP(Post-modern ERP):2010年前后,很多大型公司或多或少都建设好了ERP核心系统,开始着手核心系统之外的扩展系统,例如SCM、CRM、PLM、MES、
好的企业资源计划(ERP)系统应该对业务的每个部分都有影响。这些备受追捧的企业应用程序有助于管理活动,包括计划,研发,采购,供应链管理,销售和营销。有无数种可用的ERP软件解决方案,因此至关重要的是,您必须根据自己的组织选择正确的ERP选择。但是您知道ERP选择过程是什么样的吗?
1 引言 如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题,传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程,然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富,而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP系统实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴,称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。 然而,由于ERP项目的阶段性特征,ERP实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目,将“持续改进”留给企业客户,而企业用户在该领域知识匮乏,因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑ERP企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造,虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 由于ERP持续改进的长期性和个性化特征,这就使得这一过程更难于管理和操作,方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究,从管理和经济角度,提出了许多定性、定量的评估方法,多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报,更关注外在的结果;王惠芬提出ERP系统实施应用过程中的企业管理模式趋同理论,使得ERP效益评估进一步关注企业内部,其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而,该理论中仍将研究重点放在实施过程,并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。 与传统信息系统相比,ERP具有更高的战略地位,不仅提供基本的信息工具,而且在企业范围内建立起新的管理模式,逐步成为数字企业的核心。因此,面向持续改进的ERP效益评估,不仅要突出ERP的阶段性效益,更要反映出企业在管理模式变化,在重塑企业DNA过程中所发生的变化,能够具有较强的阶段对比性,以及良好的方向导向性。 2 持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关ERP持续改进的文献后,认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点: 2.1 持续改进的反复性 ERP的持续改进是一个长期的过程,需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作:一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行,扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP是一个非常庞大的系统,上线部分其实只是基本功能的基本应用,相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足,可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤:首先要综合系统的功能,对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析:其次分析两者之间的运行差异,找到系统功能可以增强的点;再次,综合系统功能设计新方案;最后,调整运行方式并实施。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益,成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述,而企业的高层应该定期以此为标准,对整套ERP系统进行评估,确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑,随着企业环境的变化必然会导致业务的变化,同时企业对管理的认识也在不断的深入,诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整,相应的,系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系,系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能,要求企业的绩效体系有非常高的水平,这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。 2.3 持续改进是技术和业务趋同的过程 持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到,ERP项目组不单单是一个项目小组,同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题,更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求,并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说,ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成,在项目实施的过程中,无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员,都对企业的业务和系统有了新的认识,并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以,这批ERP冲项目小组的骨干成员都需要保留下来,只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP项目完成之后应该重新考虑信息
有很多专家说2017年是云计算和IoT元年,而ERP也会随着这个元年的到来而迎来真正变革,在过去的20里ERP发生了很大的变化,关于ERP的争论有唱衰者也有复苏者,市场研究机构Gartner更是在2014年就预测2016年,这些传统的ERP系统将成为“遗留”软件,而2017年将会是ERP发展的关键之年,纵观这些预言哪些又会成为现实呢? 传统的用户交互界面和电子表格将会成为过去时 ERP被吐槽最多的是就是完全不重视用户体验,在特定的环节和功能上甚至有一些反人类的习惯设计,甚至有人认为要是用户体验好,要ERP咨
最近数字化转型太火了,到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代,ERP早就落伍了云云,取而代之的是什么“下一代ERP”,叫什么“EBC”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等,各种新鲜词汇层出不穷,到处在充斥着“互联网黑话”。
近日,华为成功研发出自主可控的MetaERP系统,并完成了对旧有ERP系统的替换。该系统采用全栈自主可控技术,基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术,采用云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等,提高业务效率,提升运营质量。
作者:张苏月 关键词:ERP 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。 ERP是一类软件代名词,通过ERP用户能够管理单独一家企业或者一组互联互通的企
ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。
说到erp,全称是企业资源计划,这可是企业管理的大杀器,也是现在企业管理的必备神器。它的出身可以追溯到上世纪90年代,那时候的企业管理可是个大难题,各种资源调配不灵光,企业主们急需一种神器来帮助他们。于是,erp系统应运而生,它就像一个全能管家,帮助企业打理各项资源,让企业管理变得更加轻松。
许多企业在进行系统升级时,会将EDI和ERP系统的选择过程联系起来,尽管这种方法最终可能会花费更多的时间,使企业面临更大的风险。然而,首先建立ERP系统可能会碰到接口兼容性问题,因此先搭建企业EDI平台,可能会更加有优势。
如今,企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)系统的必要性已经被各种组织和企业所认可:ERP和CRM能够直接为企业的业务效率和利润做出贡献。 但是随着今天企业商业形态的日趋多样化,互联网新经济的蓬勃发展,不同行业的企业都面临颠覆性技术和市场转型的挑战,这导致企业对ERP系统的需求日趋多样化,而传统ERP系统往往无法满足企业的个性化需求。为了追求更高的业务灵活性、可扩展性和独特的信息技术竞争力,同时又不被传统ERP产品“锁定”,企业往往会将目光投向开源ERP软件,基于开源代码定制满足自身需求的ERP
云计算的概念是在原有技术概念的基础上经过修饰发展而来的,是当前技术模式更为形象的代名词,它作为一种新的计算形态,直接对应的是传统的桌面计算。传统的桌面计算通过互联网能让人们方便的获取信息,但计算和处理主要还是基于本地的PC进行,与其相反,云计算的计算过程在云端进行处理,但我们不能简单的认为云计算是通过互联网利用远端的计算能力进行处理,其面向的是海量的数据和复杂的计算。云计算是这样一种变革:由专业的网络公司来搭建计算机存储、运算中心,用户把“云”作为资料存储以及应用服务的中心,通过一根网线借助浏览器就可以方便的访问。
进入新世纪以来,“ERP已经过时了”、“不上ERP是等死,上ERP是找死“之类的言论甚嚣尘上。
导读:谈到ERP,大家既熟悉,又陌生;既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智,莫衷一是,各种误解、曲解。
在为您的企业实施ERP软件时,不仅需要购买软件并加以实施,而且在找到理想的ERP软件与使用它之间会发生许多细节和操作。您将需要为整个过程提出一个经过深思熟虑,注重细节的计划。该计划被称为ERP战略。制定ERP战略有助于为实施和最终使用软件创建稳定的路线图。ERP实施的最终结果应该使您可以轻松地从旧的ERP软件(或根本没有软件)过渡到业务的新系统。
一套好的ERP管理系统是协助企业做好内控与提高管理效率的关键,随着企业需求的不断增加,信息技术的发展,越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业.那么究竟什么是ERP管理软件呢?它的用途是
通过这篇文章,只是想根据本人的所见和理解,来简单描述一下,那些企业ERP从业人员或者是ERP工作者,在职业发展上所处的三个层次。 首先来看一个比喻,我们知道车子和人的关系主要有两种,第一种是通过开车来赚钱。比如出租车司机,如果他们不开车就没有收入;第二种,车子只是一个工具。开不开都不影响收入,车子坏了,可以坐公交,照样上班赚钱而不影响收入。 企业员工与ERP的两种关系 第一种、靠ERP吃饭的 也就是要通过提供有关ERP管理系统的产品、培训、咨询、实施或者服务来取得收入,比如ERP厂商、ERP咨询实施商,还有就是企业的负责ERP系统正常运转的IT部或者信息部员工,这些人的工作如果离开了ERP,或者ERP方面的业务不精,收入上就要大打折扣,甚至工作能否保住都是个问题。在企业的这类人我们暂且称之为企业的ERP工作者。 第二种、ERP只是工作中的一个工具 比如企业各业务部门的用户,他们没有了ERP管理系统照样能开展工作,只是不太方便罢了,ERP管理系统对他们的收入影响不是主要的。 企业ERP工作者的三种类型 这篇文章重点要讨论的,就是企业ERP工作者的三种工作状况。 第一种、ERP硬件系统的技术支持人员 其工作就是要保证企业硬件网络系统的正常运作,比如网络要畅通、服务器不当机、用户电脑能正常使用。如果出问题了,就赶紧去修护,修好了大家高兴,修不好就真的要“挨踢”了。这些员工往往在企业里面挺受气的,也经常觉得自己在企业里面没有什么地位,待遇也一般般,抱怨也很多,还经常感觉吃力不讨好。 第二种、ERP软件系统的技术支持人员 这种人的特点是对数据库以及软件开发比较熟悉,对ERP软件系统比较熟悉,业务部门有不会用的,可以打开系统给他们做培训,领导需要修改一下报表的格式,他们可以把报表模板做出来。如果企业的管理系统是自己开发的,那么这些人还要经常进行Bug修护以及系统的升级。 这第二种人因为本身管理功底一般,偏重于技术层面,对ERP应用很少提出创新的思路,所以在很多方面跟第一种人差不多,在企业干的很辛苦,也很难得到领导的提拔和厚待。 第三种、企业信息化战略的领军人物 这种人的典型特点,就是ERP的理论功底非常深厚,对本企业的业务运作也很熟悉,有丰富的管理实战经验,能通过ERP系统来真正解决企业存在的管理问题,属于方案提供型人才,能够对企业的信息化战略进行总体部署,能够领导企业通过信息化战略带来很明显的效率和效益的改善,这样的人才才是真正意义上的企业首席信息官,也就是CIO,企业信息化的水准跟这类人的水准有着直接的关系。这种人在企业是很受老板重视的,待遇和地位都很高。曾听一位朋友说,他们企业的老板曾开价年薪40万来高薪聘请一位这样的信息化领军人物,好像找了很长时间也没找到。 这种人还有一个特点,就是他们的人际沟通能力比较强,在企业里面的人际关系比较好,有较高的威望,大家信赖和支持他。因为本身ERP能力比较强,可以提供高质量的ERP应用解决方案,再加上有较强的人际沟通、组织和协调能力,可以确保方案的执行到位,因而他们就可以成就自己企业信息化战略的领军人物。 就目前来说,第一种人和第二种人在企业里面多的是,而第三种人就如凤毛麟角了,所以在企业折腾ERP的你,是处在一个什么样的层次上呢?
哪怕你需求复杂,现成ERP系统无法满足,最后我也给出了一条可行的解决方案,感兴趣的赶紧往下看吧~!
结果,他发现自己几乎陷入了“地雷阵”,时间越来越吃紧,每天的协调,使他精疲力竭,太多的内耗,使他应接不暇;一些部门的态度消极,实施人员太少……最要命的是,总经理因为看不到实施成效,又听到各方抱怨,对ERP产生了疑虑。
通常,公司需要同时拥有ERP系统及EAM系统才能实现对自身资产的管理。因为ERP系统更适合进行财务工作的管理,而EAM系统则更适合去管理那些物理资产。 而如果能够将二者有效地集成起来,公司将可以最大化地提升自身资产管理的效率与效果。但是也有专家表示,在具体实施中,企业仍旧会面临重重困难。 新旧大战?全新EAM产品难以适应传统的ERP系统 在集成中,一大问题就是那些传统ERP系统与较新EAM产品之间的冲突。这些传统ERP的用户可能很难将系统更新到全新的并内置了EAM组件的ERP系统。相反,根据ABI Rese
笔者前段时间有关注某北方邻国的一个客户的SAP ERP实施项目。该客户实施SAP之前,有使用Odoo ERP系统。后来笔者惊奇的发现,Odoo ERP系统其实是一个开源的ERP系统。这使得笔者开始关注起开源ERP系统了。
结果,他发现自己几乎陷入了“地雷阵”:时间越来越吃紧;每天的协调,使他精疲力竭;太多的内耗,使他应接不暇;一些部门的态度消极,实施人员太少……最要命的是,总经理因为看不到实施成效,又听到各方抱怨,对ERP产生了疑虑。
身处这个行业,经常看到各种国产ERP光怪陆离的宣传文章,最大的特点就是极度自信,吹嘘自家系统是经过多少人的团队历经多少日日夜夜迭代了多少次开发了多少行代码,然后实现了国产ERP历史性的飞跃,达到国际先进和国内领先水平,更搞笑的是还找了好多院士级别的人来共同认证签名——已经可以完全替代SAP系统了。
我的一个好朋友最近跳到一家金融服务企业担任CIO,这个月他接到一个艰巨的任务:将所有的财务、金融和第三方信贷数据和应用扩展到iPad和Android平板电脑上,并保证24/7的可用性,任务达成的期限是六个月。 另外我认识的一家大型制造业的CIO年初也接到了彻底改造财务系统的任务,期限是十个月。这位CIO坦承,仅仅提供报告的ERP系统已经时日无多。 上面这两个例子有些极端,一位新上任就面临将最先进的金融应用移动化的挑战,而另外一位则必须在十个月内彻底改造整个财务管理系统。但这只是ERP所面临变革的冰山一角
我的一个好朋友最近跳到一家金融服务企业担任CIO,这个月他接到一个艰巨的任务:将所有的财务、金融和第三方信贷数据和应用扩展到iPad和Android平板电脑上,并保证24/7的可用性,任务达成的期限是六个月。 另外我认识的一家大型制造业的CIO年初也接到了彻底改造财务系统的任务,期限是当年的十月完成。这位CIO坦承,仅仅提供报告的ERP系统已经时日无多。 上面这两个例子有些极端,一位新上任就面临将最先进的金融应用移动化的挑战,而另外一位则必须在十个月内彻底改造整个财务管理系统。但这只是ERP所面临变革
很多首席信息官将核心应用程序迁移至云平台中,但应提防有关SaaS ERP的一些常见误解。
相信绝大多数在大型企业工作过的人,对公司的办公系统,ERP系统等都会怨声载道,越是和信息化无关的传统行业,此类问题愈加严重,甚至相当比例的人曾经因为ERP的问题而影响了工作效率,而今天撰写此文,其实就是想对这些普遍的ERP问题做一些深度的探讨和思考,为了激发大家的阅读兴趣,先搞几个案例批判一翻!这些均是我亲身深度参与并观察的实际案例,略加变化以保护身份信息,其他如有雷同,那完全真实,就是你!
企业的全面现代化进程伴随着ERP的发展。在2019年,预计规模较小的供应商将加大力度,双层ERP(Two-Tier ERP)将开始占据市场份额,企业也将要求更加灵活的ERP的实施方案。
T客汇官网:tikehui.com 译者 |杨丽 选择一款合适的 ERP 软件并非易事。 首先,ERP 系统的概念不断扩大,涉及的领域也在逐渐扩张。企业选购一款合适的 ERP 系统需要 RFI(信息邀
企业资源计划(ERP)作为集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具,旨在提高企业的运营效率,降低成本,增强企业的竞争力。然而,近几年,在ERP社区或一些企业口中经常听到目前市场上的ERP很“烂”,用得不好,不能完全满足企业的需求,存在着一些问题。本文旨在探讨如何开发一款优秀的ERP系统,以满足企业的实际需求。
工业4.0(被视为第四次工业革命)带来了快速的变化和数字化转型。它还为企业获得成功实施ERP的收益铺平了道路。借助流程和数据自动化,集成,更高的效率以及许多其他业务收益,问题不再是是否要投资于ERP,而是如何最好地实施它。
这个话题已讨论很久,关于传统的本地部署ERP正在遭受到云端挑战,这一现象在前几年还不那么明显,但是这近两年,随着云计算应用的普及和渗透,传统ERP市场下滑趋势明显,取而代之的云端应用将有可能统治未来的用户终端桌面。 为什么这么说呢?首先,无论是国内还是国外的ERP巨头,已连续14个月出现下滑,无论是传统IT巨头SAP,还是Oracle都无法避免这种趋势,就像业内专家所言,任何人都无法打败的就是趋势,而两家也纷纷调整战略全面转型云端,而从近三个季度的财报来看,云端业务增长明显,已经成两家未来的主要下注的主战
它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。
掌控全局、把握当下、发展业务、从董事会议厅到工厂仓库车间,企业信息管理系统正在发挥着不可或缺的作用。
撰文 | 飞逸 随着传统大规模ERP部署模式热度的降低,客户更加倾向于选择新兴的云ERP软件。 而这便带来了一些问题。另一方面,在ERP软件这个市场中,甚至连SAP和Oracle这样的市场老手都可能会被众多的二把手或新玩家分走一杯羹。所以,无论服务商或是客户公司,都必须要追上ERP“前进的脚步”。 追赶多应用集成模式前进的脚步 那么如何紧追ERP发展的脚步呢?首先,我们需要了解ERP系统的最佳实践和如何追踪ERP的整合。从来没有哪个时代像如今这样,有如此之多的公司选择为企业提供一套ERP系统。当然,公司
T客汇官网:tikehui.com 撰文 | 李哲 单一整体式的 ERP 系统正在成为明日黄花,未来将见证越来越多的企业系统变革。以下是其中的七个例子。 ERP 的市场图景,几乎每天都会发生巨大的变
导读:ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。
这两天很多网友发消息问我怎么看用友进军P2P领域,以及SAP和IBM的合作情况,说实话T哥一直没有时间去研究,不过用友进军P2P市场分析我会在稍晚些时候发布,由于这两天跟全国各地的CIO聊企业移动化的话题,让T哥感受最深的就是这个市场的未来已经到来,CIO们已不再摸着石头过河,他们对于企业移动化市场有了更清晰的认识。 企业移动化也迎来真正意义上的黄金时代,在会上CIO们讨论更多的是移动安全问题,其次是把什么放在移动端,是ERP,OA,CRM,微信企业号让大家眼前一亮,认为可以实现企业移动门户的布局,T哥也
"流程"起源于何时、何地,已经很难探究了。有一种说法是从18世纪中期的手工业作坊时代开始就有了流程的概念。
MES即制造执行系统,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
经常听到ERP、BPM、OA这些词,企业在ERP、BPM上个先上哪个后上方面也有很多讨论,今天简单整理一篇他们三者的关系说明 ,希望对大家理解和使用它们有帮助。 一:ERP与BPM ERP与BPM:ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心,其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标,以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。首先在实施范围上,ERP以企业的业务
ERPII管理系统和电商ERP管理系统在供应链平台中最主要的区别是强调了协同商务的作用,ERPII系统的包含了6个基本特点,从供应链公司业务、应用领域、采用的技术方面来定义供应链系统平台的总体战略。【数商云贸】通过十多年的企业供应链系统搭建经验,总结关于ERPII系统和ERP管理系统的整体区别特性,具体如下文:
OA、ERP、CRM都属于企业管理软件范畴,用于通过信息化手段帮助企业管理人员管理企业,提高管理职能,提升工作效率,但是三者之间有什么区别呢?
本文讨论了某公司的应用系统集成项目。某公司为了应对市场变化的需要,决定把公司几个主要的应用系统ERP系统,PDM系统,E-mail系统集成在一起,系统集成完成后,ERP系统可以与PDM系统交换数据,大大减少了重复工作。通过ERP系统与E-mail系统的集成,可以把ERP出来的报表自动发送给相关人员。我作为该项目的主要负责人之一,担任了系统分析和设计的工作,通过分析需求,设计三层体系结构,选择合适的平台等措施使项目能顺利完成。在项目实施过程中,我发现XML作为新的WEB开发语言,应是今后选择的一个方向,并且企业应用集成是一个不断发展的过程。
重视实施前员工的思想教育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具,企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变,所以企业必须重视和做好员工的培训和教育工作,并通过培训和教育使企业员工明确ERP的管理思想,从而提高员工的操作技术水平和管理人员的管理水平。从项目的实施开始到后期,培训都是贯穿始终的,必须分阶段、分内容、分管理层次和分人员地进行系统的培训。注重使用、有效、科学的手段来提高员工的认识,提高管理理念和技术能力。
在不同类型的企业中,企业云erp系统应用流程也是不同的,仓管云ERP以一家ERP服务商的角度解析下常见的企业对云erp管理系统的应用流程是如何的?
对于很多的模切企业而言,模切ERP软件其实并不仅仅是高额的成本和大量的人力时间,它更关系着企业的未来发展。模切ERP软件选型选对了可以帮助企业发展,选错了,企业可能就是得不偿失了。因此,我们通过了解一
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