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盘点GIS项目中的需求------查询。

盘点GIS项目中的需求------查询。 国内大部分GIS项目是根据标书来的,标书一开始也是根据GIS功能制定的。 造成20多年来GIS项目和平台都千篇一律,技术和体验没有质的提高,也没有在客户工作中使用方便灵活,满足和丰富客户场景要求。 下面以国内若干公司的智慧管网GIS平台为例,带着批判精神“证明”一下是典型的GIS项目功能其实是做成了需求,纯属个人意见。 一般上查询,分为空间查询和属性查询。 下面是典型的GIS项目空间查询和属性查询菜单。 请看项目一功能,鼠标在地图上画一个图形圈块地,然后点击查询,等响应若干时间,返回各图层空间要素数据。 不过国内还是有公司,进军智慧城市,有真正想做好GIS平台的公司,招聘高级程序员和产品经理,梳理行业需求,用心做的越来越好的。以下是上海熊猫水务的管网GIS查询。

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Gis链接

GIS空间站(http://www.gissky.net/bbs/ ) 5. 南大小百合(http://GIS@bbs.nju.edu.cn/) 6. 北大未名(http://GIS.bdwm.net ) 9. IDL世界论坛(Http://www.idlworld.com/forum/wwwroot/dvbbs/index.asp) 10. 『经纬驿站』(http://hellogis.126.com) 11. gis empire(http://www.gisempire.com/bbs/) 12. 中地GIS论坛 http://www.mapgis.com.cn/myforum/main.asp 22. fbId=17 36.GIS与交通论坛: http://www.tranbbs.com/bbs/list.asp?

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    GIS专辑 | 数据是GIS的血液

    1.数据是GIS的血液 数据是GIS的血液,为什么这么说呢?GIS作为一种生产工具,没有数据相当于没有材料,更别提产品了,俗话说“巧妇难为无米之炊”,就是这个道理。 (欢迎各位补充) 2.CAD数据中获取地理数据 以为公司有一个项目,但是项目甲方(太懒惰不想找)只给了项目相关的CAD图纸,要做到地图上数据只能自己提取了,这可祸祸死老夫了。 首先大家先看一下数据,这个是项目的CAD图纸的一角。 ? 那么当咋们拿到这么一张图,有哪些方法获取地理信息呢? 大家可以都说说,我自己总结了三个方法: ①将CAD图纸导出成PDF格式,然后PDF转换为图片以后加载于Arcgis桌面软件中,使用地理配准方式,将图纸配准到合适的位置。 导出图纸以后可以使用“硕光PDF转换器”,将其转换成tiff格式图片,然后将图片加载于arcgis中,使用地理配准,将图片配准到合适的位置,然后就是GIS专业第一节课:矢量化栅格图层。

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    MySQL的GIS功能

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    项目管理总结

    项目管理是一种方法论,重点在管理能力。项目本身虽然有差异,但项目管理是共通的。项目经理对整个项目成败富有直接责任。需要和各方面人打交道,处理的事情很多。要在各种人和事中间取得平衡。 管理框架 1. 团队建设和管理: 人员配置计划、工作任务分解,协调项目组成员之间的合作 2. 制定项目的计划 3. 跟踪项目的进度 4. 定期召开项目团队成员会议,了解项目进展,提前预测风险并反馈上层领导 5. ##业务部门负责人 一种是项目推进对其有利, 一种是项目推进对其不利,这时候PM尽可能减少他们对项目的抵触心理和对项目经理的敌对情绪以可以接受的代价为期考虑的更加周全,尽量提高首欢迎程度。 ##项目控制能力 了解项目进展,发现问题和风险,采取应对措施,需要时上报寻求支持;周报月报等 ##项目风险 1.需求变更 2.资源协调 特别是研发的资源协调。 研发可能有多个项目在做,而且你的项目如果金额大还好说,金额小就只能靠争取。

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    游戏引擎与GIS

    Anywhere这个demo的相关资料,在此总结一下。 Geospatial Data in Unreal Engine 这个是UE举办的Webinar,只有40分钟,内容主要包括: 概括了UE对GIS数据的理解 这一年在这方面主要做了哪些事情,UE5会在GIS 总结 从Webinar中看到,UE主要还是专注在如何利用GIS的数据,因此资助了很多团队为其开发数据导入的插件,让UE4可以加载主要的GIS数据服务,确保UE平台在渲染和仿真上的优势,并借助VR,AR这些 毕竟,从技术角度,GIS不是UE的核心。 其次,我有时会想GIS技术上的核心是什么,很多核心技术都属于图形学的范畴,目前GIS只是把这些技术应用在地理相关的领域。

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    Verilog开源项目总结

    关于各种开源协议的对比,阮一峰的博客上有张图片可以参考。具体细节以协议条款为准,请咨询专业法律人士。

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    项目管理实践总结

    导语 | 众所周知,项目管理是一项管理学的一项分支,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 生活中方方面面的事,有确定的时间和范围限制内估摸能够完成的,都可以当作一项项目来执行:如周六打扫家务/和老朋友聚餐/组织一次旅行/参与一次学习等。 项目管理中的三个要素是:范围/成本/时间。 这三个要素都会影响到项目质量。 时间:原本需要一个月完成的作品,如果压缩成一个礼拜,可能会引起作品的细节处理不完善。 无论对这个项目进行了正面或者负面的影响,他们都是这个项目的干系人,都需要和他们打好关系。 在我们平常的工作中,我们需要做到的是,根据实际情况评判关系人对项目的重要性,依据重要性来进行相对应的措施,如下图所示: ?

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    移动商城项目总结

    移动商城项目总结 移动商城项目是我第二个做得比较大的项目,该项目系统来源于传智Java168期,十天的视频课程(想要视频的同学关注我的公众号就可以直接获取了) 通过这次的项目又再次开阔了我的视野,自己练习完我将项目的代码放到了 该项目涉及到的知识: SpringMVC(上传图片到服务器上,后台校验,拦截器) Spring Mybatis(逆向工程,动态SQL) JSP,FreeMarker JS组件(富文本编辑器) Maven AJAX Oracle WebService 对象模型设计理解 写这篇博文的目的也是为了总结一下在这次项目中学到了什么东西,除了上面这些知识点大纲,还有很多实用的小技巧: 项目可以分成后台模块、前台模块 SpringMVC【参数绑定、数据回显、文件上传】 SpringMVC【校验器、统一处理异常、RESTful、拦截器】 SpringBoot就是这么简单 SpringData JPA就是这么简单 SSM整合与阅读项目 : SSM【史上最详细整合】 Java高并发秒杀系统【观后总结】 阅读SSM项目之scm

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    checkin项目流程总结

    webview页面需在index.html 引入cordova文件:引入在线文件或者app内的本地文件(cordova文件不在前端模块里面,在app里面的,直接...

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    项目管理培训总结

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    项目测试总结

    上下游系统交互功能,产品之间未有效积极沟通,测试时才发现设计问题,后期返工再设计影响项目进度。 评审后对需求文档变更部分进行整理总结经验,提高以后的产品设计质量。 需求定稿后,不得随意更改。 PS:目前项目组无技术/开发经理,开发较为随意,并无代码评审及单元测试环节,也无规范文档,质量无法保证。 测试人员依据测试用例执行并标记执行结果,统计测试结果并进行分析总结,对于多发性问题形成文档,给至开发负责人。 bug记录,依据内部规范记录bug至管理系统上。 测试总结 依据统计的bug分析需求及开发方面存在的问题,周知相关人员。发现测试流程中存在的问题,与各方讨论并优化流程,提升项目质量及效率。 编写操作手册,也是对系统的再次验证。

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    跟牛老师一起学WEBGIS——GIS基础(GIS中的数据)

    4、GIS中的数据 4.1 基本特征 1. 属性特征 表示实际现象或特征,例如变量、级别、数量特征和名称等等 2. 空间特征 表示现象的空间位置或现在所处的地理位置。

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