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gmv用户增长

在云计算领域,gmv用户增长是指通过在线购物或其他在线服务,实现营收增长的用户数量。这是一个重要的指标,可以帮助企业了解其在线业务的成功程度和用户满意度。

名词概念

  • GMV(Gross Merchandise Volume):指企业在一定时间内(通常为一个季度或一年)通过在线销售获得的总营收。
  • 用户增长:指企业在线业务的新增用户数量。

优势

  • 提高客户粘性:通过提供个性化的服务和优质的用户体验,吸引并保留用户。
  • 增加收入来源:增加用户数量可以带来更多的收入。
  • 提高市场份额:在竞争激烈的市场中,拥有更多用户的企业往往具有更高的市场份额。

应用场景

  • 电子商务:通过提供高质量的产品和服务,吸引更多用户并增加购买意愿。
  • 在线服务:提供各种在线服务,如教育、娱乐、旅游等,以吸引更多用户。

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用户增长

(今天呢,给大家讲一讲用户增长的问题,有点小长,但都是干货满满) 用户增长(User Growth,后文简称UG)这个概念是美国传来的,从趋势看,以后肯定会是各大互联网公司的标配。...一、用户增长的意义 身边很多人说,这只是酷的概念,没啥实际意义——本来我们做的每一件事都是为了增长啊。...没错,在过去20多年里,国内互联网一直在关注增长,从最初的UV、PV,到之后的DAU、GMV,产品每做一次迭代,运营每做一个活动,都是为了提高这些数字,这不就是增长吗? 当然不一样,下面详细说。...要点一:用户增长是一套方法论 有些老板以为UG是密钥,拿到之后就可以打开产品增长的大门,快速看到数据的变化,这个肯定是不对的。 用户增长是一套方法论,就像做产品、做运营一样,不是特效药,不会一针见血。...2.任务体系 拼多多的月GMV据说已经400亿了,京东电商做了6年才过100亿,而且日订单量已经超过京东。 趣头条用了一年半的时间,DAU已经过千万。

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00 用户增长的本质 先忘记模型、数据、方法论。就问一个最简单的问题:“如果让你自己做生意,你会思考啥?”你肯定不会先去听成功学大师讲“心法”“模型”“底层逻辑”(如果真有人兜售这些,要溜快点!)...企业也是一样,不管发明多少新名词,做用户增长,就是得解决这六个核心问题: 1、赛道选择(线上/线下,快消、耐用、零食、服务……) 2、客群选择(一个具体赛道下的高、中、低客户) 3、获客渠道(广告投放、...不但要用AARRR呈现增长结果,更要量化展现增长决策的全过程,从而发现更深层的问题。 01 第一:赛道选择 用户增长本身有两大方式: 初创型企业,需要在公共市场上竞争,大海捕鱼。...这两点,直接决定了增长打法。 ▌用户消费力分层 原则上,头部客户的消费力越强,人数越少。则越应该采取“大浪淘沙”式的增长策略,大量获客之后,通过高门槛+重服务,筛选出大客户,紧紧抓住大客户的需求。...▌用户成长路径 客户自然复购率高,通过少量投入能引发复购,则可以打造用户成长路径,鼓励用户多消费,鼓励累积消费。如果天然复购率就低,则应采用收割策略:大量获取新人,鼓励老人带新人,从而保持持续增长

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增长分析必杀技:用户分群

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