对于直播系统开发行业来说，5G不仅可以消除视频卡顿，还可以使直播画质更好，传送画面的能力更强，将会进一步推动人工智能、云计算和VR等技术走向成熟阶段。 电商直播就一直被置于聚光灯下，短短三年时间，当资本裹挟下的直播行业渐渐式微，电商业务增长触顶、流量红利消退，电商直播，却凭借其特有的高黏性和高转化率，成为备受追捧的行业新宠。 屡屡创下新高的数字背后，是一场关于消费者、电商平台、商家以及MCN机构的狂欢。现在的直播已经是电商的标配而不是选配。 一、电商纷纷入局直播，为哪般？ 这也就造成了电商直播与其他直播形式最大的不同——前者归于内容电商，核心基础是电商业务，而后者更多是社交属性。 作为一种销售手段，直播在电商平台遭遇增长瓶颈时期的作用无外乎两点：提升用户粘性和促进成交。 同时，电商MCN机构也是网红电商的商业化加速器，可以系统性驱动电商业务的高效运作。 二、内容电商多样，为何偏是直播？ 电商直播无外乎另一种层面的电视购物，而事实上，电商直播的作用远超于此。
视频直播与电商的结合将是大势所趋，互联网电商盛行的时代，从网络上获取粉丝的成本越来越高，创造新颖独特的电商模式成为企业的迫切所需。 直播带货系统-02_画板 1.png 一、电商直播系统源码三种模式 目前直播与电商结合的大趋势，正在向三种模式发展。 一是电商平台增加直播功能，二是直播平台通过商品链接倒流至第三方电商平台，三是新型“直播+电商”模式平台的出现。 二、电商直播系统源码开发的商业价值 1、实时交流互动：直播卖货带货商城系统是集购物、观看、打赏、分享于一体，随时解答用户问题，红人主播的平台增值收益数以千万计算。 电商直播系统源码的风口才刚刚开始，真正的红利期还没有到来，在此之前，电商直播还要解决用户留存、商品品质把控、提升主播的专业能力等问题。
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直播在与各行业结合之后，表现出强大的生命力，掀起了全民直播的热潮。在电商领域，各大平台也纷纷开始引入直播模式，并用实际的数据证明了这是一种非常具备前景的新模式。 对于电商而言，流量即意味着消费的可能。 在电商流量获取成本居高不下的情况下，直播作为一种自带快速引流特性的媒介，利用红人以及新鲜有趣的直播内容，可以帮助平台低成本获取更多高质量流量。电商直播系统开发成为人们购物、社交、娱乐消遣的新方式。 如何将直播模式和电商属性有效结合，以促使更多交易行为的产生，是电商直播的核心诉求。 购物直播系统_画板 1.png 一、传统电商面临的痛点： 支撑消费者做出购物决策的信息不充分。 此外，直播将消费者临时聚集在一起，并且构建了一个商家与买家高频及强交互的场景，群体效应能让直播比图文更刺激消费者购买。 二、相对于传统电商，电商直播系统开发的优势在哪里？ 电商直播系统开发类似电视购物的在线导购频道，不同于电商平台由货品端切入视频直播，直播是由流媒体直接切入，场景化的代入更适合旅行分享、美食推荐、真人试用等互动类场景。
顶端是直播的来源，中间是平台化的一些工作，包括直播 SDK 接入、直播数据存储、直播报表以及后台系统。底端接入了移动直播、点播以及 IM 的云服务。 功能场景描述 把整个系统具体分为3个模块 1、媒体模块 由直播和直播回放组成。 2、服务模块 也称为业务模块，包括电商、支付、聊天、礼物、运营、抽奖、安全以及统计系统。 其中，电商系统 客户加入了一个特有的功能，让卖家在直播过程中，可以上架商品发放优惠券， 主打商品通道，之后观众就可以在观众端进行商品浏览、加购、下单、购买以及领取优惠券这些行为。 image.png 应用解决方案 整个电商直播采用云直播+移动直播SDK+云点播+即时通讯IM多个产品的结合,集成开发出一整套电商直播应用场景的解决方案 1、云直播基于腾讯云多年音视频能力积淀，支持超低延迟
一起来试试计算一下现在火热的直播电商与传统的电商的“回报指数”。 首先，要明确的是直播电商属于“非目的性购物”，对应的传统电商购物流程也应该是“非目的性购物”。 当然，直播电商同样会出现不喜欢该主播和直播间所有商品，形成反复退出进入直播间的流程。 如果把这个可能性加入，那么直播电商和传统电商的购物流程并无太大的“简化”。 不过这两种方式消费者的回报存在不同，直播电商除了买到商品之外，还有“情感联接、互动”等回报；而传统电商的回报基本上只有买到商品一种。 最终直播电商的“回报指数”仍然高于传统电商。 其次就是实体店多了电商没有的“回报”。 在线下的实体店，直播电商的“情感联系和互动关系”显得更为强烈。 这些我会继续根据不同类型的零售电商商业模式和购物流程、回报及相应的数据不断进行深入研究。 “回报指数”与商业模式创新 商业模式创新是一个系统的工程，“回报指数”显然可以起到积极的作用。
由于各种原因，第一代超级主播们谢幕了，直播电商进入下半场。 如何在直播电商平台进行精细化运营，降低主播带来的风险，实现可持续地增长？这是任何一个做直播电商的品牌商家、MCN机构无法回避的核心问题。 从上图可以出，货架电商的流量主要分配给三类商品： 分类列表、搜索列表和店铺列表。 这也是货架电商平台的用户行为和系统架构决定的。 除了单一的流量和商品的关系之外，从快手电商和抖音电商几年的实践来看，直播电商平台还存在三大限制：受限于时间： 货架电商或社交电商激发的购物需求是全天的，聚集需求也是全天的，而直播电商仅有直播那几个小时。 据公司公告披露，预计2022年底将实现3000个主播，1000个服务商在商场运营，辅以公司自有数字中台提升直播运营效率，届时商场将实现20%人工干预+80%系统流转。 无论是签约主播、全职主播、艺人主播的管理，还是选品、招商或采购、客服等团队的管理，都需要能够将不同的角色通过一套适合直播电商模式的企业文化融入到一个组织里，同时需要建立相应的流程、激励机制、淘汰机制和系统化的管理能力
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