苹果和 Google 的告警信号 周末的时候 Marco Arment 写了一篇阅读量很大的文章，题目叫做《如果 Google 关于 AI 的看法正确的话那苹果就麻烦了》。 用户怎么去访问 Google 的 AI 呢？Google又如何将其变现呢？这些都是问题。 诚然，这两家公司现在都活得好好的。 至于 Google，这种做法是在支持它最危险的竞争对手。 最后 Google 和 Facebook 的客户都是同一个—广告主，尽管还不清楚 Google 怎么才能把注意力偷回来，但应该你也看不出他们应该帮助自己的竞争对手。 文化之咒 不过对于这两家公司来说最大的问题还是文化。苹果对完全控制的渴望，Google对信息的渴望以及不能容忍 Facebook 拥有更多的想法，这些都是问题。
总部迁址后 Google 中国最先作出的一个动作是发布“中国手工艺术”主题展览，该展览由 Google 文化学院与几家中国传统文化机构合作举办，旨在将中国传统文化以数字的形式保存下来，并将其共享给全世界 Google 文化学院是 Google 在 2011 年推出的一个数字化文化项目，Google 给它的定位是“使重要的文化资料能被所有人访问和数字化保存以教育和激励下一代的一项努力。” 根据 Google 文化学院项目经理 Simon Rein 的介绍，目前 Google 文化学院已经与 70 个国家的 1200 个博物馆建立了合作。 在本次的展览中，Google 文化学院与北京服装学院民族服饰博物馆联合打造了苗族文化线上展览，将面临失传危险的苗族传统文化和手工艺术以数字化的形式保存下来，用户也可以在 Google 文化学院上欣赏苗族少女在姊妹节上佩戴的牛角形银质发饰 如此看来，Google 文化学院结合中国传统手工艺术正是“文化先行”的一部分，接下来我们也许应该期待 Google 将更多服务带回中国了。
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你现在就是在 Google 开发者大会！ 时隔 3 年，谷歌中国开发者大会再次在线下举办！虽然遇上了台风梅花，但丝毫没有消减开发者们的热情！ 这次大会，谷歌可谓走心了！ 从大会的入场到主旨演讲，以及再到各个会场的演讲，都能体现出 Google 作为一流企业的责任心和做事的专业度，将工程师文化在大会的现场体现的淋漓尽致尽致！ 这也是我喜欢 Google 的原因之一，让人感到很舒服！ 如果要用三个词来形容这次大会，我会用 “细致、谦卑、严谨” 来表达。因为我认为这三个词恰到好处地体现了 Google 工程师文化的精髓。 我想，正是谷歌将其工程师文化渗透到它的产品、员工、合作伙伴以及 Googler 所产生的效果。 主旨大会有一个环节，是令我印象很深刻的：一小时编程。 我们能看到 Google 将它的产品带给参会的嘉宾，和他们一起体验技术带来的乐趣！开发者和开发者之间的沟通也从这一刻变得似乎没有技术栈的隔阂。
从根本上说，Google这一年整出这么多幺蛾子，乃是因为Google已经从一家文化驱动的公司变成了利益驱动的公司，2018是这种转变的集中展现。 从文化驱动到利益驱动，Google已不是原来的Google 过去，Google有一个十分为人称道的组织形态：网状组织，去中心化，极度扁平化的层级。 其中透露出Google作为技术极客公司，从下到上的技术与创新文化活力。 那时候的Google，是依赖文化驱动的公司，外界的印象中，Google也与一般的公司不同，有德行、有格调、有朝气。 加上资本市场对营收的直接需求，对利益的追逐顺势成为Google的发展重心。Google的创新动力来自商业利益，过去的“文化”逐渐消散。 毫无疑问，Google近些年已经由文化驱动型“成功”转变到利益驱动型公司。
从Google公布几篇论文开始，Doug Cutting受启发发明Hadoop之后，就以开源的形式公布。
近年来，数字技术在助推文化产业转型升级和培育文化新业态方面发挥了积极作用。 而导致这种现象最重要的原因就是数字文化新业态的兴起，即“数字+文化”呈现逆势上扬的特征。 魏鹏举指出，在改革开放前的很长一段时期，文化产品以供给端为主。 改革开放后文化领域引入市场机制，更加重视文化市场需求。由此可以看出，对文化市场需求重要性的认识不足是文化市场供给与消费失衡的本质原因。 文化产业数字化的发展，为解决上述问题提供了一种新思路。 文化产业资金支持不足、文化消费缺乏优质供给、产业结构亟须调整、政策有待完善等因素阻碍了文化产业的进一步健康发展，难以满足广大人民群众高涨的文化需求。 在魏鹏举看来，进入数字文化新时代，人民日益增长的美好生活需要在精神文化层面愈加多元，数字化、智能化的多样文化消费潮流势不可挡。
Google 就是 Google 啊！今天在浏览新闻的时候，突然看到这么 一条新闻： 谷歌搜索开始进行一个重大调整，如果谷歌自有的工具能够直接给出搜索答案，谷歌将取消传统的网页搜索结果。
人 以上的因素看上去是管理问题，深层次看是文化问题。 我在之前的文章『胡说八道谈敏捷』中说过： 『敏捷首要的目标是交付，持续交付，从零碎的可交付功能一直到最终完善的产品。 如果从公司文化的层次上不去真正注入『创新』的基因，基层员工的创新依旧只能起起伏伏，没有规模。 有人也许会说，创新是人来执行的，人的因素最重要。 但如果不先解决文化的问题，就算换遍所有看上去不具创新能力的人，还是无济于事。因为在一个束缚和制肘丛生的环境中，人的能力是被无形压制的。 当然，有一个人的因素非常重要 —— CEO。 他几乎凭借一己之力重塑了苹果的创新文化，为暮气重重、人心思离的苹果注入了活力。 所以，要打造能够持续创新的公司，就必须有对创新真正着迷的CEO。 创新，不该是一场运动，而是植根在公司血液中的文化。----
题目描述 有一位使者要游历各国，他每到一个国家，都能学到一种文化，但他不愿意学习任何一种文化超过一次（即如果他学习了某种文化，则他就不能到达其他有这种文化的国家）。不同的国家可能有相同的文化。 不同文化的国家对其他文化的看法不同，有些文化会排斥外来文化（即如果他学习了某种文化，则他不能到达排斥这种文化的其他国家）。 现给定各个国家间的地理关系，各个国家的文化，每种文化对其他文化的看法，以及这位使者游历的起点和终点（在起点和终点也会学习当地的文化），国家间的道路距离，试求从起点到终点最少需走多少路。 输入格式 第一行为五个整数 N,K,M,S,TN,K,M,S,T，每两个整数之间用一个空格隔开，依次代表国家个数（国家编号为11到 NN），文化种数（文化编号为11到KK），道路的条数，以及起点和终点的编号 接下来的 KK行，每行KK个整数，每两个整数之间用一个空格隔开，记第ii 行的第 j 个数为a_{ij}aij，a_{ij}= 1aij=1 表示文化 ii排斥外来文化jj（ii 等于jj时表示排斥相同文化的外来人
工程师主导的文化 与 Google 一样，Facebook 的企业文化也是以工程师为导向的。Facebook 的大多数员工都是工程师，其中最大的两个团队分别是 Engineering 和 Ops. Facebook 黑客文化一个主要部分——迅速构建、发布产品，并且淘汰那些无用的产品。为了一个想法，工程师们愿意花费一周到一个月的时间来开发原型，并且会测试其是否值得推出。 文化和管理也会稍有差异，但是工程师文化依旧被相当好地维护着，对于如此体量的公司，难能可贵。
Facebook最著名的工程师文化之一是bootcamp。 三、拥抱开源文化 几乎每家互联网公司都会号称自己拥抱开源文化，可是大部分公司嘴上说得甜，实际上也就是用了几个开源项目，然后顶多把自己的一些代码公开而已，并非真正理解开源文化。 任何团队，如果依赖于其他团队的工作，那么，都会被鼓励直接向那个团队的repo发pull request，提交期望修改的代码 第一点和第二点是第三点的基石，而第三点可以说是开源文化的精髓。 上面说的开源文化的三件事其实还隐含很多内容： 每个项目要有完善的，高度自动化的流程：UT/CI/codereview/CD/etc. 这篇文章多次提到了自下而上的驱动力，我们回过头来看文中所述的工程师文化： 将每个工程师的passion，能力和所做的工作连接起来 组织架构的Inversion of Control 拥抱开源文化 实际上就是在组织结构上和思想上使自下而上的驱动力成为一种可能
是什么驱使企业建立成功的数据驱动文化？未必是数据本身。这是次要的。技术本身排在第三位。数据驱动决策才是第一位的。 ? 在向实施数据运维的数据驱动企业转变时，最重要也是最困难的是向数据心态的文化转变。 这种转变需要识别和建立一个文化框架，让参与数据项目的所有人员（不管是数据的产生者、模型构建者、分析者还是使用者）可以通力合作，使数据成为企业决策的核心。 在建立真正的自助式数据驱动文化后，企业的竞争力应该会得到很大提升。 以下是关于如何建立数据驱动文化的五个建议。 1. 使数据向所有人开放，这是自助式数据文化的一个重要特征。始终允许员工访问与其工作有关的数据。他们对数据的访问不仅要细化，还要全面，帮助他们掌握大局。 还应该设法衡量和评估在向自助式数据文化转变方面所取得的进展。这意味着奖励那些有效利用数据来推动企业决策的员工。只有对员工基于数据采取的行为进行奖励，才能实现真正的文化转变。
这篇文章，聊聊“务虚”——如何建立团队的性能文化。。。 首先来看看团队中不同角色，他们对性能的关注点都是什么？然后拆分开，从不同视角聊聊如何针对性的建立团队的性能文化。。。 更多关于系统稳定性保障的策略，可以看这里：系统稳定性 最后，如何建立团队文化是个很抽象的问题，不同的研发流程、业务模式、工程师素养都是需要考虑的因素。 个人认为，可以通过设定统一的目标，明确每个岗位的职责，应该重点关注哪些方面，这样做有哪些价值，是否有正向的激励机制，提升沟通质量等手段， 长此以往，所谓的“团队文化”，也许就有了最适合自己的文化。。。
综合各地文化和旅游部门、通讯运营商、线上旅行服务商数据，经文化和旅游部综合测算，2019年国庆七天全国共接待国内游客7.82亿人次，同比增长7.81%；实现国内旅游收入6497.1亿元，同比增长8.47% 贵州、四川、湖南、吉林等地博物馆、美术馆、文化馆主动延长开馆时间，切实让广大群众获得更多的文化服务。中央和地方文艺院团推出了丰富多彩的文艺节目。 北京各院团共上演134台521场演出，同时开展了群众文艺演出、主题展览、书画交流、图书推荐等各类文化活动977项，满足外来游客和本地居民的多层次文化需求。 调查表明，66.4%的游客假日期间参观了人文旅游景点，59.45%的游客参观了历史文化街区，86.36%的游客参与了两项以上文化活动。 ? 鄂豫皖苏区首府革命博物馆、箭厂河等红色景区和革命旧址群游人如织，游客纷纷携家人重走总书记考察路线，缅怀革命先烈，感受红色文化，传承红色基因。
Google学术有很多优点，1) 每篇文献的被引用次数会列出来，这样有助于我们去找到一些经典的文献; 2) 在每篇文章题目的下面，还会有简单的涉及到你检索关键词的内容，可以帮助鉴别这篇文章是不是你所需要的 6、从中发现大牛的课题组，长期关注课题组 7、有些大牛在Google Scholar有个人学术档案，可以进行关注 名词解释 通讯作者（Corresponding author）是组织者和出钱的，一般为研究室的老板
这些灾区的历史文化遗产，如果得不到有效保护，可能会导致根本性破坏，从而造成不可挽回的损失和遗憾。 要知道灾后文化遗产保护绝非易事，为了让文化得以传承，文物保护专家们曾经提出过“文物数字化”的方案。 助力灾后重建，为文化遗产插上VR翅膀 实际上，VR+灾后重建这块，国内外都早已有所行动，并取得了不错的效果。 谷歌携手3D激光扫描公司，成立“开放遗产项目” 今年4月，为了传承世界各地濒临灭绝的历史遗迹，3D激光扫描公司CyArk（一直在拍摄和映射正在消失的文化遗产）携手谷歌，成立“开放遗产项目”。 不得不说，VR +文化遗产，可以为文物数字化锦上添花。因为面对突如其来的灾难，我们无法预测和制止，但在灾后重建这块，至少通过VR，还可以让文化遗产被记住与传承，这也是虚拟现实意义的体现。
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