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项目进度评估

我们一定要有随时调整计划的心理准备,也要让项目干系人接受这种预期。不管我们的估算多么准确,都会遇到意想不到的状况,改变我们行进的轨迹。...这些状况,就是项目的风险所在,项目管理的一大要素,就是要及时识别这些状况,及时调整行进路线,保障在合理的预期时间内完成目标。...经过分析我们都能用脑袋接受计划可能会变这种逻辑,但放在实际项目实践里,计划发生变化却往往是不被接受的。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中,能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略,我们通过短周期的迭代,不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划,最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。

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项目进度估算难题

程序员要面临的挑战千千万,项目进度评估是有史以来就存在而且到现在也没有完美解决的重量级问题。...项目进度这个坎儿其实又可以拆分为两个: 1.工作量评估 2.项目执行与评估 前一阵圈子里流行一篇文章,题目是“做一个这样的APP要多久”,类似的版本还有“做一个这样的网站要多久”、“做一个这样的APP...项目进度评估 有了工作量,就可以做计划了。有了计划,老板们就可以放第一个心了。是吧,按计划行事,不管是A计划还是B计划,总归是有个计划了。 计划的执行会引导我们走向预期的结果。...我们必须在此基础上来讨论如何保障项目进度。 其实我们在软件开发的过程中,能知道的是已经做完的事情和未完成的任务。...这就是动态交付日期策略,我们通过短周期的迭代,不断完成确定的任务以及不断评估未完成的事项来调整计划,最终获得动态却相对靠谱的项目进度评估。

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项目计划、进度与控制

这时起,每个团队成员遇到问题时,就都知道:如何去做、采取什么步骤、如何决策、怎样解决问题 很多时候,任务仅仅是交给了团队,而没有人关注任务有效性的问题——直到项目未能解决要解决的问题时这个问题才会被发现...,风险管理是一个非常重要的方面 第四部分 执行和控制 项目控制 测量进度 要控制一个项目,就需要知道两件事——我们应在的位置和我们所在的位置 如果工作落后于进度表,并且工作小时数没有达到计划要求,那就说明人们没有按要求工作...,你需要找出原因,等等 原则 :除非你知道成本和时间进度表,否则你永远无法知道项目所处的位置 挣值系统被项目管理者作为一种测量进度的方法,而且被认为是截至目前最好的方法 应该同时了解成本和进度表,以便对项目进度有一个真实的判断...这意味着,如果一个项目计划要花100周的时间完成,你在第15个周末遇到了延误,你永远不可能赶回正常进度,永远! 项目变更控制 导致项目进度落后和费用超支的主要原因之一,就是范围蔓延。...因为即使进度和费用都正确,你可能没有达到最优程度或者说工作完成得很勉强,不久也就会出现问题 没有阶段性会议,项目就不可能成功 指导进度或经验教训总结 建议每一个人在项目进行的过程中都要单独做记录,来确保不漏掉任何一个想法

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【PMP】六、项目进度管理

实现过程: 启动 规划——规划进度管理,定义活动,排序活动顺序,估算活动持续时间 ,制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。...进度基准 从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划,是项目管理计划的一个组成部分 在项目管理团队认可与批准后,成为进度基准。...,截大限位小限 三种图的比较 优势 作用 备注 项目进度网络图 表示活动之间的逻辑关系 详细的进度计划,供项目团队实际执行使用 用节点法绘制,也可以采用时标进度网络图绘制(逻辑横道图) 横道图 追踪概况性的活动进度...,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

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【PMP】项目进度考点的说明

一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告中总说:“项目进度计划内,而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?...像其它普通项目一样给项目进行规划,但进度的制定可以灵活些。考点:制定进度计划项目管理 管理过程可以适当裁剪,但不要直接省略。尽管项目没有规定完成日期,但也要对项目进行规划。...在广泛评估后,你发现项目远落后于进度,并且项目将可能花费两倍于由以前项目经理原先估算的时间。然而,发起人已被告知项目符合进度。最好对策是什么?...向发起人报告你的评估考点:控制进度题干表明现任项目经理已基于客观事实对项目进度进行了评估并做出了预测,而项目发起人处保留的项目进度绩效信息已滞后(与当前的事实不符),项目经理需要向发起人报告最新的工作绩效报告...,不足以评估项目进度

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PMBook - 6.项目进度管理

项目管理计划更新 6.5.3.7 项目文件更新 6.6 控制进度 6.6.1 控制进度:输入 6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目文件 6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产...6.5.1 制定进度计划:输入 6.5.1.1 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 6.5.1.2 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训 里程碑清单 项目进度网络图...6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。...6.5.3.2 项目进度计划 横道图:甘特图 里程碑图 项目进度网络图 6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次...6.6.1 控制进度:输入 6.6.1.1 项目管理计划 进度管理计划 进度基准 范围基准 绩效测量基准 6.6.1.2 项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据

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项目需求讨论-WebView进度加载条

又到了每次的实际项目开发中的需求讨论了。...这次是因为做的项目是原生内嵌WebView,所以当我们的WebView在加载网页的时候,需要有个加载进度条,当然这时候有很多种选择,但是因为普通的对话框类型的加载框太丑,我们就舍弃掉了,而是模仿微信里面的进度加载条...,也就是在WebView 的顶部会有一条线来显示加载进度。...所以这里我处理方式是,当newProgress 大于85 的时候,让他慢慢的在特定时间内加载完剩下的进度,这样给人的感觉也是很平稳的 ---- 自定义进度条: 其实这个自定义进度条很简单,其实就是画了一个矩形...还是说只加载第一次的0->100的进度条。 我本来想加载第一次进度条,后面的newProgress的重新0->100我就不管了。

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腾讯云部署项目步骤

本文,将介绍如果将web项目部署到腾讯服务器上。 接下来,开始教程! 一、服务器和域名的购买 服务器和域名的购买,这里就随便了。域名你想注册什么就随便吧。...环境变量配置成功之后,接下来就是部署项目。 将项目的war包放到Tomcat/webapp目录下,如图所示。 然后将你的sql数据库导入进来。...此时使用公网IP+端口号+项目名即可在任意可以上网的电脑访问本项目。 但是我们需要的是使用注册的域名访问网站,接下来进行域名的解析。 四、域名解析 关于域名解析。...五、Tomcat的修改 域名解析过来之后,我们现在要访问我们的项目需要“域名:8080/项目名”。但是我们想直接通过域名访问到我们的项目名, 这样我们就需要对tomcat修改。

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腾讯云部署项目步骤

本文,将介绍如果将web项目部署到腾讯云服务器上。 在这里呢,很多人就要问了,为什么是腾讯云呢?其实很简单,腾讯云有一个学生认证,腾讯提供0元购买一个cn域名,1元购买云服务器。...环境变量配置成功之后,接下来就是部署项目。 将项目的war包放到Tomcat/webapp目录下,如图所示。 然后将你的sql数据库导入进来。...此时使用公网IP+端口号+项目名即可在任意可以上网的电脑访问本项目。 但是我们需要的是使用注册的域名访问网站,接下来进行域名的解析。 四、域名解析 关于域名解析。...五、Tomcat的修改 域名解析过来之后,我们现在要访问我们的项目需要“域名:8080/项目名”。但是我们想直接通过域名访问到我们的项目名, 这样我们就需要对tomcat修改。

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