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业务流程引擎_业务流程管理

即使是业务流程引擎,也会由此获得更大的自由度。...由于支持流程的可重入性,在本流程处理当中,不仅可以在当前流程中进行切换与转接,还可以流转到其他流程的节点当中,这在业务处理及页面处理,流程处理方面都提供了极大的使得,但是这也是一个双刃剑,在提供了这么灵活的功能的同时...,也会导致业务流程看起来比较复杂,因此,控制方面最好由架构师或核心开发人员来编写,普通开发人员只开发具体的业务点即可。...简单来说就是:两者都有,当前流程说了算,当前没有,父流程说了算。 继承应用到什么场景呢?? 继承应用于业务处理的模式非常相似,只有中间处理环境不同的时候。...比如: A B C D —O— -D -C -B -A 类型的业务处理流程,只有O不同,其他处理模式完全相同,此时采用继承方式都非常舒服了, 只要定义父流程,在子流程中只用定义O一个流程节点即可。

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    业务流程还好,如果某项业务业务流程都没有

    海纳百川(5******5) 9:24:24 有业务流程还好,如果某项业务业务流程都没有,需要业务分析师去推动,而各个部门都有自己的利益,很难达成一致,这就困难了,潘老师有什么好建议?...****5) 9:27:28 确实没有的,每个大类相同业务根据不同业务细分,产生的流程都是不同的 海纳百川(5******5) 9:27:39 关键现在就是没有规范 潘加宇(3504847) 9:27:...51 "每个大类相同业务根据不同业务细分,产生的流程都是不同的" 这不还是有吗 海纳百川(5******5) 9:28:11 这些都是按照每个Case临时做的 潘加宇(3504847) 9:28:15...没有业务流程怎么做事?...上厕所都可以描述出业务流程,不要说做有价值的事 海纳百川(5******5) 9:28:59 现在就是要总结抽象出具体的规范和流程,以在系统中实现 潘加宇(3504847) 9:29:04 所以,你要去认真观察

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    重磅@微信小程序可以开通流量主业务

    和我的预测差不多,小程序在今年下半年会推出广告业务,让流量变现的同时,推动整个小程序生态的繁荣。...进入主页后点击流量主,就能看到申请按钮: 开通条件 累计独立访客(UV)不低于1000 有严重违规记录的小程序不予申请 功能介绍 接入简单,仅需复制广告插件嵌入代码,广告展示位置灵活控制 收入回报丰厚,...数据精准透明,可按天查看收入 广告支持多种形态,客户资源丰富,并经过严格审核后投放,给用户展示合适的广告 建议 目前的入门门槛比较低,只要累计独立访客 1000 UV即可,比公众号开通流量主的门槛低很多...建议有条件的同学果断申请开通,撸点羊毛,留作日后使用。

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    业务流程(代码呈现)

    一、业务流程 上图是对save和saveScore两个接口的流程抽象,save是上传答题数据,saveScore则是上传答题分数,为保证幂等和防止并发调用,这两个接口都加了分布式锁(还是两层哦)。...将saveScore第二层逻辑也改为异步,那每次调用时都会新启一个事务,同时还能提高接口的并发度,但是这要取决于业务,改动影响较大。...ROUND 2 从流程图上可以看到,表C、D、E是在一个事务里的,那为什么只有表C有重复,表D、E数据却是正常的呢?...这里要解决的话也可以把内层事务传播级别声明为REQUIRED_NEW即可,对业务也没有影响。...三、总结 这次的问题好在对业务没有什么影响,但代码确实写的有问题,考验了对锁、事务以及框架的总和运用和理解。

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    互联网业务安如磐石之根基——IDC物理安全

    以一贯之,IDC运营场景也是如此:物理安全是安全管理的基础。要保证IDC运营有一个安全的物理环境,就要制定一套完善的规章制度管控进出IDC的人员,杜绝未经授权的访问。...序号 物理安全管理范畴 规范主要控制内容 01 周边入口管理 安全边界、安全区域入口 02 监控管理 监控位置、监控质量、监控日常管理 03 出入管理 安全访问矩阵、执行流程 04 钥匙门禁管理 分类、...同理可得, IDC物理安全管理的基础是区域划分。 以参观一个IDC为例,我们首先要进入IDC园区,然后进入需要参观的机房所在的建筑物,最后在建筑物内找到需要参观的功能间(即房间)。...【以物理安全管理策略为基础,结合IDC的属地化特点进行实施】 区域划分是指导思想,若要具体落地到各个IDC上,则需熟知各IDC独特的生态环境。...以运营商租赁机房为例,腾讯和其他公司一样,只是IDC的一个使用方,运营商根据自身的管理要求,已经对IDC进行了区域划分,并落实不同公司各自提出的安全管理政策和程序。

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    业务流程重组的概念简称_流程管理

    业务流程重组的概念 根据Hammer与Champy的定义,“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、...业务流程重组关注的要点是企业的业务处理流程,一切“重组”工作全部是围绕业务流程展开的。“业务流程”是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。...业务流程重组强调管理要面向业务流程,对业务流程的管理以产出(或服务)和顾客为中心,将决策点定位于业务流程执行的地方,在业务流程中建立控制程序。...组织为流程而定,而不是流程为组织而定 业务流程重组以适应“顾客、竞争和变化”为原则重新设计企业业务处理流程,然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门,通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次,建立扁平式管理组织...这就要求在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程,还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计。

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    在A业务用例下,有5个业务流程;在B业务用例下,有7个业务流程

    请潘老师指教: 1、在A业务用例下,有5个业务流程;在B业务用例下,有7个业务流程。其中,有4个业务流程是完全相同的。 请问,这四个相同的业务流程,是否可以归纳为"包含"(include)的业务用例?...需要在业务用例图中表达出来吗? 2、一个业务用例对应多个业务流程,最后用交互概览图来总括表达。那么同一个业务用例划分为多个业务流程的原则是什么?...既然业务流程业务用例的实现,怎么理解一个业务用例有多个业务流程来描述?这多个业务流程描述同一个业务用例的关系又如何?我理解是一个业务用例对应一个业务流程,只是这个业务流程中有过个路径而已。 4....----------- 在A业务用例下,有5个业务流程;在B业务用例下,有7个业务流程。其中,有4个业务流程是完全相同的。...4、到窗口去划价"我理解为看病这个业务流程中的步骤,而不是业务流程。如果把这些理解成业务流程,那么怎么定义业务流程这个概念?

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    业务流程图分享

    定义 产品业务流程图就是通过图形化的表达形式,阐述产品在业务层面控制的图表。...产品业务流程图通常作为产品设计初期阶段的工具使用,通过图形化,能够更清晰、直观地传达产品在业务层面的控制(如业务动作、方向、逻辑等信息)。 2....作用 业务流程图通常用于介绍产品业务,如产品经理需要向老板介绍产品业务时,用流程图辅助讲解的效果,相较于纯语言或文字表达要好得多。...绘制业务流程图的过程能够帮助PM根据产品定位对产品业务进行设计、分析与优化。 3....3.实例 总结 通过上面的实例我们不难发现:业务流程图、功能流程图、页面流程图的主要区别在于矩形图形(流程或节点)的内容的所处层次,其分别对应着业务动作、功能动作、页面功能和信息。

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    营销业务反欺诈全流程

    按照欺诈的人数来分可分为:个体欺诈和团伙欺诈; 按照欺诈的主体来可分为第一、第二、第三方欺诈; 按照欺诈的行为可分为:金融信贷欺诈、互联网业务欺诈和信用卡欺诈三大类。...按照欺诈的行为,大的方向上可分为:金融信贷欺诈、互联网业务欺诈和信用卡欺诈三大类,如果进一步 细分落到具体的场景上有:盗刷、薅羊毛、骗贷、套现、刷单、 刷好评等行为,根据不同的欺诈场景的应对方法是有所不同的...2 项目背景 营销欺诈是互联网业务欺诈大类的一种,指的是羊毛党通过虚假身份参加营销活动大量获利的行为。据统计,存在1000万+被滥用身份信息、 200万+网络黑产从业者、超千亿黑产市场规模。...3 方案设计 模型层面主要应用的技术有:有监督分类模型、知识图谱无监督模型、业务策略。由于欺诈形式大都是未知、复杂多样的,本方案通过数据分析及无监督检测的方式对有监督模型做补充。...4 欺诈客群分析: 在复杂的欺诈任务上,无法仅凭仅有的少数欺诈标签建立一个良好的欺诈模型(更何况标签质量参差不齐的),知己知彼百战不殆,这需要去了解业务知识、欺诈链,并采用更合适的技术手段来识别欺诈

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    产品相关 细说软件产品和业务 & 业务过程(流程) & 业务逻辑

    什么叫业务过程? “业务流程”和“业务过程”是两个经常出现的词,含义相似,但有轻微区别,这里暂且不做区分,都统一叫做业务过程。...通俗的讲,业务逻辑就是个“怎么做”的问题,是产品的灵魂,它的关注点主要集中在业务流程的实现,业务规则的定制等与业务过程相关的。...细说业务逻辑 1.业务实体 2.业务实体完整性约束 3.业务流程(业务过程) 4.业务规则 业务实体 关键业务相关的动态的概念性对象 比如,电商企业,业务过程中的买家,商品,就是业务实体,...业务流程(业务过程) 如果把产品比作一个人,那么这个业务过程就是产品的骨架。...产品只有实现了这个流程,用户才能用它来实现业务

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    浅谈集成商与传统IDC如何向云计算业务转型

    抛开纯出租场地的IDC服务商,有一部分IDC 服务商坚持在给他们机房的客户提供更多高附加值的服务,如监控、备份、安全等。我们称他们为管理服务提供商(managed service provider)。...在云服务者的行列者中,传统IDC 服务商是非常重要的一股力量,放眼国外的rackspace 和softlayer无不是从传统IDC托管服务业务发展而演化成为云计算服务提供者。...云计算服务模型(来源于IDC 报告) 我们可以看到一共有五种云的类型。...集成商、IDC提供商显然不具备该能力和资质。 剩下的业务服务模式只剩下了客户自建云、管理云、托管私有云(含虚拟私有云)。笔者认为这些云的种类恰恰集成商转型提供三种递进式的业务发展路径图。...虽然规划的很美,但是哪朵云能成为发财和能够发力的筋斗云一方面要通过自身的修炼,要有眼光有魄力,同时也要敢于和其他业务伙伴构建联盟,IDC 有场地缺技术、集成商有技术缺管理、厂家有平台缺客户。

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    业务流程建模,细到几层?

    动态建模,其关键在于数字流程与具体业务流程的适配,这个东西和技术基建、团队组织情况、业务发展阶段、战略目标方向都有关系。 回到技术角度来说,流程的建模要考虑分类、分层、分级。...对于业务流程建模,业界有着五级流程、六级流程的说法。 业务流程的数字化模型,是一个集成模型,放大了是一级流程,放小了是四五级流程。 比如从订单到收款算一级流程吗?...不同业务身份下具体走的实际路径,算几级流程呢? 如果再进一步细化下来又算几级流程呢? 有很多人说,如果流程画到了五级流程,基本上就等同于造废纸了。...也就对应着流程建模里面有两个概念: 1 流程地图; 2 流程模型; 这背后体现了一些认知误区,比如业务流程管理,究竟是“用业务流程来做管理”,还是“对业务流程的管理”,这背后的主体不同。...还有上面说的流程划分,可以想一下“流程分类”和“流程层级”是一回事吗? 业务上的“梳理业务流程”和“业务流程建模”是一回事吗? 业务流程数字化是信息的集成,还是人工步骤,还是文档流转?

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    业务流程图实操

    原本计划这篇写竞品分析实操的,因为上篇只讲了流程和思路,竞品分析里有个步骤很关键就是还原竞品的业务流程图,所以这篇先分享下业务流程图实操,下篇再分享竞品分析实操。...业务流程图的六步 关键逻辑的梳理 用户与任务梳理 开始和结束路径 核心路径 细化流程、添加异常 合并或拆分流程 今天以一款记账应用“鲨鱼记账”来分享业务流程的实操,建议小伙伴们可以先下载体验下...五、细化流程、添加异常.png 六、合并或拆分流程 因为这个是竞品的业务流程,所以就没有合并和拆分这个步骤了,当我们做自己产品的业务流程图的时候,思路是先复杂后简单,就是说先把能想到的都想出来,之后再优化做减法...写在结尾的话 做业务流程图大概就是从以上这六点来思考和执行的,当然很多产品不会只有这么一个业务流程图,会有很多业务,无论我们是做自己的产品还是做竞品分析都要找到最核心的业务,也就是一个产品解决的最核心的需求...,其它业务属于附加的,有的是变现的业务流程也很重要,以实际工作中便于沟通和项目推荐为标准去做流程图。

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