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IDC运维工程师的基本要求

很多人都对运维工程师进行过很多定义,大家都说运维工程师是神仙,不是人干的活。因为运维工程师所承担的东西太多了,这让很多做运维工作的朋友们都表示伤不起啊。...webserver、db、中间件、存储等)、网络,IDC拓朴架构等等,但是我们知道每个人不肯能样样都很精通,每个人的知识层面不可能像水桶一样,我不否认这种人的处在,但是人的精力是有限的,一个人挖10口1...所以说如果运维工程师通过分层运维将运维的知识面分开来进行突破,我想运维水平的提高指日可待,运维工程师的工作负担也会相应的减轻。 那么运维工程师在技能和个人素质方面需要什么要求呢?...2、统计体系,在IDC机房我们管理着数以百计的服务器,统计工作可马虎不得,每一台机器的配置,存放位置等等,都关系着数千元的设备的物理安全,其他的还有带宽安全等等。...6、如何成为一个合格的运维工程师 我认为做好IDC机房的运维就是要保障最底层的运维维护安全。如何高效的维护好底层的设备是每一个IDC运维工程师应当具备的职责。我们可以做好以下几个方面。

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    腾讯智维平台在渝上线,开启IDC智能运维新时代

    作为腾讯20年数据中心运维经验的结晶,腾讯智维平台将以水土机房为起点,逐步在重庆电信机房部署落地。此次合作,正是腾讯数据中心为行业升级提供解决方案的一次尝试,也代表着腾讯拥抱产业互联网的决心。...图4    腾讯重庆云计算数据中心 腾讯智维由服务内部的星云平台升级而来,是腾讯自研的数据中心技术设施管理软件平台。...图5    腾讯智维平台优势介绍 接入腾讯智维平台后,重庆电信数据中心将在运营方面更加智能化和可视化,如同多了一双可以掌控数据中心运营全局的“眼睛”。...它可以帮助解决电信水土园区跨多个数据中心、多个设备专业分散与“烟囱式”管理所面临的困扰,电信IDC用户也将获得更加专业、智能和便捷的服务体验。...电信在数据中心运营水平和IDC及云计算服务能力上的提升、互联网应用内容引入的不断丰富,也将助力市民的上网体验和生活娱乐更加多样化、更加精彩。 ?

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    做运维的感悟(做运维需要考虑事,运维组织结构,运维学习地图....)

    做运维需要考虑的事 简介 /* 运维是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 运维不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...系统运维 系统运维负责IDC、网络、CDN和基础服务的建设(LVS、NTP、DNS);负责资产管理,服务器选型、交付和维修。...详细的工作职责如下: (1)IDC数据中心建设 收集业务需求,预估未来数据中心的发展规模,从骨干网的分布,数据中心建筑,以及Internet接入、网络攻击防御能力、扩容能力、空间预留、外接专线能力、...运维研发 运维研发负责通用的运维平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、运维平台、数据权限管理系统等。提供各种API供运维或研发人员使用,封装更高层的自动化运维系统。详细的工作职责如下所述。...外网络平台的搭建、实施及网络(含无线网络技术、设备)的具体维护工作; 2、针对公司开展的网络技术方案的定型与实施工作提出建议; 3、网络及安全技术实施方案中安装、调试、维护工作; 4、负责公司办公网络及IDC

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    IT运维发展进程中不同时期的差异!传统运维、互联网运维、业务运维

    而运维作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统运维、互联网时代的互联网运维和数字化时代的业务运维有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,运维保障工作由最初的硬件运维不断细分,网络工程师、系统运维工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到运维体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...故障发生时,要求互联网运维能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统运维管理方式严重落后,自动化运维逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务运维体系中得到广泛的应用,共同推动IT运维市场的进步,而这就是业务运维在几年之后发展方向——智能运维AIOps。...通过不断的数据积累和持续学习,智能运维AIOps将把运维人员从纷繁复杂、过度依赖人工的监控、发现、告警和修复工作中彻底解放出来,而运维也将变得更加自动化、智能化。

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    【运维故事】运维小白黑化记

    来源:运维人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易运维团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于运维团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对运维工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上运维是一个严谨度要求非常高的工作

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    运维管理与运维自动化

    1 运维工作有哪些?...7.2 运维管理文章开头说运维管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看运维管理的目标也是随着运维自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)运维自动化的价值在于,将运维从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务运维和服务运维。所以,从这个角度来看,运维自动化既不是起点,也不是终点。...运维自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)运维的本质到底是服务,是服务于业务,因为运维是用技术解决业务问题,运维的价值要依托于业务才能体现。...运维不是因为技术高深,或者管理了几万台服务器而很牛逼,也不是能玩转很多开源工具而很牛逼,这都不是运维的关键。对于运维来说,服务第一,技术第二。

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    运维杂谈

    前几天和一个朋友聊天,谈到运维的方方面面。简要记录如下: 1、关于运维愿景 建立标准化的运维体系,打造透明化的综合运维服务平台。...3、关于运维团队和个人的价值 这个价值是随着运维的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把运维分成几个阶段-----单机运维、组件化运维、服务化运维、云化运维,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的运维团队划分是:一线运维、应用运维(业务运维)、平台运维(网络、系统运维、数据库)、运维开发(运维监控和工具开发两个方向)、IT运维、应用运维、安全运维。...在腾讯部门运维团队:分成三个中心: 运维中心:前端运维、中间层运维、数据层运维、基础运维、运维开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的运维数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融运维和互联网运维的区别 金融运维是规范式的,互联网运维是开放式、激情式的;金融运维的难点是对于商业产品的把控能力;互联网运维的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的运维大杂烩。

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    运维转型 | 运维人不再只是“救火英雄”

    我在帮助几个企业落地了运维技术平台后,开始反思,很多人习惯将运维理解为一个工种或一项工作,而我更倾向于将运维理解是管理和服务的组合。...我们需要通过专注于技术创新和利用破坏性技术的跨职能小组,在整个运维团队中展开更多的协同,以实现更高阶的运维自动化,提升日常运维管理工作效率。...我们应确保运维人员尤其是新加入的运维人员对掌握技术是充满热情的,并感受到运维工作拥有未来职业发展的道路。我们甚至可以提供一些奖项,以表彰他们对运维技术建设所作出的贡献。...到这里我再总结一下,运维团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升运维自身团队的效率,通过各类运维工具和平台的建设,提升运维工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...组织提升:运维团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运维操作人员、运维开发人员、运维分析人员、和运维专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。

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    运维人必看:DeepSeek如何落地运维场景

    作为一名运维工程师,你是否正在寻找一种更智能、更高效的方式来管理复杂的IT基础设施?DeepSeek(或类似AI工具)可能是你的答案。...今天,我们将深入探讨如何将DeepSeek融入运维工作,并提供多个实际场景的详细解决方案。 一、智能监控与故障预测 场景1:基于日志语义的根因定位 技术实现: 1....二、自动化运维(AIOps)深度整合 场景3:ChatOps与自动化脚本生成 技术细节: 1....三、知识管理(企业级应用) 场景5:运维知识图谱构建 实施流程: 1....文化阻力: - 问题:运维人员不信任AI建议 - 解决:初期将AI作为“辅助顾问”,决策权仍保留给人,通过成功案例逐步建立信任 通过以上细节设计,DeepSeek可深度融入运维全生命周期

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    企业IT运维的目的?如何提高运维效率?

    当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT运维成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT运维的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT运维管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT运维方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是运维支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常运维容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT运维的目的是什么?如何能让IT运维提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门运维效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT

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