虽然Druid在我们的数据平台架构中为我们提供了很好的服务,但随着我们在公司内部使用Druid的增长,存在新的挑战。
喜欢研究吃的人经常会在看到美味食物甚至食物图片时垂涎不已,甚至千方百计想弄明白怎么才能做出这道美食。
现在存在一股由三支截然不同的颠覆性力量构成的完美风暴,有潜力推翻几乎每一家主要的企业软件领域主导企业。应对科技潮流转变的传统办法——并购,看起来并不能避免失败的命运。因此,这也是一个史无前例的机遇:对于那些处于上述力量之中,并且即使面对异常高昂的收购报价也不愿放弃的企业,它们有望创造价值数十亿美元的企业业务。 下面让我们分别讨论这三股力量: 软件即服务(SaaS): 软件即服务被视为颠覆者已经有一定时日了,最终在《全球上市企业 200 强》(Global 2000)中成为了主流。这项技术的主要颠覆力量是创新
2011年,拉里·佩奇担纲谷歌CEO之后,改变谷歌工程师主导的文化,其中一项重要行动便是,下令谷歌设计师将谷歌旗下所有产品重新设计。谷歌启动“肯尼迪”项目,召集公司里的骨干设计师,重新设计Google的每一项产品,寻找一种共同的设计语言。三年后即2014年的Google I/O大会上,MaterialDesign被隆重介绍,MaterialDesign提取自卡片的材质和真实的光影,在UI 设计上提取出具体的物理细节,只保留物理特效、光影和层次,能够实现不错的动画效果,它在繁复的拟物化设计与极简的扁平化设计之
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