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从刷机工具转型互联网转型之道

市场原始积累手段都是很血腥的,移动互联网也不例外,互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫转型者。 移动互联网可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。 ,再比如许多传统企业转型互联网也很惨。 它在所有刷机工具中活得最好,在刷机大势已去的节点毅然决然转型,方向明确、打法清晰,转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言,还是有许多值得深思和借鉴之处的。

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互联网:金融科技转型的「镜子」

曾经,人们提及金融科技,通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论,除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外,另外一个根本的原因在于,金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。 随着这样一种发展模式的持续深入,特别是随着越来越多的互联网公司的转型,我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。 然而,当支撑互联网经济发展的土壤不在,当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时,金融科技其实同样是需要这样一种思考的。 因此,站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级,其实是非常有裨益的。 只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」,并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路,才能让金融科技的转型少走弯路,有所突破。 —完—

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    互联网思维:传统企业转型毒药

    似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型,可收获甚微。 其实,并非是互联网思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,互联网思维成为了企业转型失败的陷阱: 一、只想颠覆,不考虑禀赋 很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则,就认为企业自身应该彻底转型,以全新的经营方式面对市场,和对手竞争。 我们如今看到的互联网平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外,显有传统企业转型的成功案例。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    仁和集团如何借助互联网转型

    以下文字整理自: 华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助互联网转型》读书会。 因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。 我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面: 和力物联网(M2F) B2B 叮当医药 O2O+B2C 叮当快药 ? 传统企业如何互联网转型?我认为就是互联网的工具用好,让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ? 从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。 刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?

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    智能制造转型与工业互联网建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业互联网、数字化转型,智能制造转型。如果您上网搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产型制造向生产服务型制造转型。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费互联网进入产业互联网。 利用互联网+市场对网络市场布局,打破传统商业营销模式。但同时啊不是任何一家制造企业都能马上进行智能制造转型的。我觉得智能制造转型还需要具备一定的这个基础。很显然 智能制造的这个。 这个过程可以通过智能制造的基础设施,工业互联网的边缘层,平台层,应用层来分别实现。我们后面讲这个工业互联网的时候再来详细解释。 实现转型的这个第一步。是应用或自主构建工业互联网平台。我们觉得这个第一步是工业互联网平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    传统企业的自我颠覆和互联网转型

    在《互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。 这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们转型的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造,有借鉴和携手的地方。 在这种企业层面,如果不使用互联网工具是无法谈及任何的转型和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“互联网+”的创新,或者“互联网+”转型也是很难产生长久经营的优势。 我们设定了四个原则,然后让制造足够的互联网化的紧迫意识,建立坚强的互联网化的转型团队,并且并行的网络状的商业趋同。

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    产业互联网力促企业数字化转型

    ,不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态,而需要一个沉淀和探索的过程,需要逐个行业踏实去做,这样的产业互联网平台才能给企业带来价值,真正帮助企业实现数字化转型。 “互联网前25年,是消费互联网的时代,老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需,谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网,产业数字化是刚需,是新的用户需求,也是互联网的下半场。” 大多数中小微企业处于数字化的盲区中,面临没钱、没人、没技术、没效果的困境,而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。” 新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示,目前,产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。 在数据驱动下,快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为,产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口,从而打造自己的竞争优势。

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    传统项目转型互联网+项目落地难吗?

    1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动,互联网+成为新宠和风口 首先对于传统企业需要被互联网这个概念整蒙逼,其实互联网只是一个渠道一种工具,转型需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入互联网,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 互联网推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加网商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易,千万不要瞎转、乱转....... 传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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    数据库驱动企业互联网架构转型

    数据库如何驱动企业互联网架构转型 传统行业更多转向“私有云” 现今几乎每个大型技术峰会,都离不开互联网金融,企业数字化转型话题。 国内外大型云计算独角兽企业,例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务,从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件,帮助企业实现互联网架构的数字化转型互联网架构转型的难点 互联网架构总结最关键性的特性--“高弹性”,即实现业务快速部署交付,弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前互联网+业务模型更是加剧传统企业的架构转型,业务发展速度快,需要提升IT系统的弹性扩展能力,实现资源快速供应、软件快速部署,而且这类应用通常变化快,需要快速试错和频繁的发布。 但是真正的产品,它是具有可复制性的,无法直接将大型互联网公司内那一套架构直接照搬照抄。

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    5G+区块链,助力工业互联网转型

    工业互联网时代,企业将具备自主学习、自我优化、自主决策、自我组织等能力,可以高效地完成生产过程中柔性化、智能化以及高质量化的任务;能够将管理、运营、决策及优化等任务融为一体,实现真正意义上的数字化转型。 因此,企业数字化转型可以看作物理角度的自动化和信息角度的智能化融合的“双升级”,不仅仅是机器换人,也不仅仅是减少生产线人工干预、提高生产过程可控性,最重要的是借助5G实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通 ,并依托工业互联网整合与优化配置企业各种资源,实现智能预测和智能决策,柔性生产出多样化和个性化的产品,从而进一步增强企5G和工业互联网的深度融合和广泛应用,感知式管理生产过程、预警式管理设备状态、周期式管理产品质量 、按需式管理资源配置,才是企业数字化转型所追求的目标。 忽米网——让工业更有智慧 来自《5G+工业互联网助力企业数字化转型

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    工业互联网及其驱动的数字化转型

    一方面是一个工业体系本身的变革,从1.0的时代,2.0、3.0到4.0的这个时代,同时,在这一过程中,技术跟工业在进行不断的相互融合,我们也能看到互联网从传统的消费互联网到现在的生产性的互联网,推进的整个的工业变革 ---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式,我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。 用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。它面向市场上我们看到不断出现新的这种产品、商业模式。市场竞争有不断的有新进入者。 这也在督促在企业在数字化转型的时代,我们需要快速去管制这些变化,敏捷的响应,同时结合我们的历史经验或者一些其他的一些分析方法去对未来的智能化转型做出一系列的一个判断和决策。 总体而言,如何去解决行业深层次的问题,如何去找实现一个商业价值的闭环,也就是说,让企业通过工业互联网供济方能。通过工业互联网去盈利到需求方可以解决自己的一个核心业务问题是当前工业互联网一个核心。

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    传统企业互联网转型的四重境界

    传统企业的互联网转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。 也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,才可能真正做到转型成功。 ? 第一重境界 传播层面——网络营销 互联网出现之后,出现了门户、BBS等信息展示类产品,主要解决的是信息不对称的问题,所以,最早的互联网商业应用就是网络广告。 第四重境界 价值链层面——互联网思维重构 索尼CEO平井一夫曾说道:索尼不缺互联网思维,很多产品都有网络功能。 绝不是你的产品联上网、具有网络功能就代表你有互联网思维,也不是你的产品通过互联网渠道销售就代表你有互联网思维。互联网思维是一个体系,是一整套的思考方式。 来源:和君咨询 作者:赵大伟、陈能杰

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    大数据时代互联网金融创新与传统银行转型

    互联网金融是当前金融领域最引人瞩目的潮流之一。 近年来,互联网金融的蓬勃兴起成为金融领域最引人瞩目的潮流之一,它正在深刻影响着现有银行竞争格局。互联网金融是是借助于互联网技术和移动通信技术实现资金融通、支付和信息中介功能 的金融模式。 从发展历程上看,互联网金融的发展离不开大数据、云计算、社交网络、搜索引擎等互联网技术的突破和运用,是伴随着电子商务而迅速发展起来的。   对于互联网金融的未来发展存在截然不同的判断。 有人认为互联网金融将对金融模式产生颠覆性影响,是对既定金融格局的挑战;传统观点则坚持,互联网金融本质还是金融,属于“草根性”;更有甚者,有声音认为互联网金融非但未创造价值,反而拉高社会融资成本,因此应坚决予以取缔 见和讯银行:大数据时代互联网金融创新与传统银行转型

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    互联网+时代,企业转型的“两个身份”难题

    传统企业的平台化转型,两种身份的难题是必然要面对的。其中,传统连锁洗衣品牌荣昌向“e袋洗”互联网O2O的转型过程,便是较为典型的例子。 作为一个生活类O2O平台,e袋洗基于移动互联网工具,提供上门送、取衣服务,在附近的门店进行清洗。 不过,作为一家原先在行业垂直领域拥有强大资源的转型企业,在e袋洗的成长道路上,依然碰到两个身份的难题。对于洗衣O2O平台来说,线下资源分为两个方面:一是洗衣店,二是取/送衣物的人员。 而O2O更重在线下资源,互联网也需要垂直领域资源的注入,如今互联网巨头积极参股传统企业,从这一态势上可见端倪。随着互联网平台和行业垂直资源逐步整合,未来也将碰到两个身份的难题。 可以说,两个身份的难题,将是整个互联网发展过程中所有相关方需要关注并解决的问题。 本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》

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    ☞【PPT】孙惠民:企业应对互联网+的转型之道(上)

    录音整理人:福建省福泉高速公路有限公司 杨勇强 整理时间:2015年5月21日-5月28日 今天给大家分享一下“企业应对互联网+的转型之道”,实际上呢,互联网+这是一个伪概念 等等我会讲到,互联网+本质上就是指在互联网时代,我们传统企业如何来做一些转型的工作而已。 因为从去年年初(四月份)开始,我就给我们公司中层干部讲互联网思维的转型,这个课件就是在当时材料的基础上完善而来的。原来有200多页,现在压缩为160多页。 目的就是要把我们传统的IT部门由过去的光花钱的成本中心,转型为占有大量数据并通过数据实现增值的利润中心的一个转型。所以今天也会和大家分享一些大数据方面的概念。 从这家公司成立开始,我作为一个项目经理,配合总裁班子这个决策层一直在做企业的转型升级,而且我们今天也在快速的向带有互联网基因的企业转型

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