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关键词

传统金融IT大数据码农(上)

一、前言本篇文章由加米谷大数据毕业的同学供稿,他毕业一年,从传统金融IT到某大公司做大数据开发,也从C++技术栈变成了大数据技术栈,如今已经入职2个月,也通过这篇文章总结一下他的过程。 下面说说我行之前的公司,我所在的部门是最挣钱的部门--资管,我们的系统覆盖了全部的金融业务,除了保险业务。每天除了完成正常的任务之后,也学了很多金融的业务。 图为该学员在校拍摄的单人照片,考虑学生隐私,对头像做了相应处理去年开始学习大数据,今年3月份入职某大公司,平时工作主要用Spark和Hive,目前跟随加米谷老师课学习Flink。 三、折虽然金融行业薪水可观,但是限于技术稍微有点老,压力不大,甚至还在使用delphi。做了一段时间之后,发现不适合自己,由于就有了离职的想法。

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传统金融IT大数据码农(下)

环境准备:本地弄了五台虚拟机,开始搭建 Hadoop 集群,版本的话老师建议我们选择的 Hadoop 2.6.5(企业要的比较多的)Linux 学习、站架构学习:Linux 这一部分过的比较块,主要是找感觉 站架构学习,我根据老师的课程大纲学习,包含了站架构的演变之路、突破架构瓶颈该如何让做...等等一系列引人思考的案例。 目标不是大企业(想积累一段时间再头大企业),瞄准了中小公司。年底招聘需求较少,加上自己面试经验不足,投了半个月简历都没有回复。跟老师一遍又一遍的模拟面试场景。 说实话,当时自己还是有一点担心的,疫情导致很多企业的招聘需求都缩减了,我担心自己学完后不能及时行。我们的主讲老师李老师和招生就业陈老师一直在不停的给我打气。 成功入职一家大公司。 面试经历不是很多,除了问一些 Java、算法等基础的东西,就是聊项目了。加米谷学习都是理论+项目相结合的学习方式。

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    从刷机工具之道

    市场原始积累手段都是很血腥的,移动也不例外,巨头急着、创业者想要获取市场份额,都拿出重金砸钱上量,一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App,用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的 这时候,摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字:。移动时代一切都非常迅速地变化,谁都可能成为下一个被迫者。 移动可谓千变万化,瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临问题。 4、不忘核心竞争力和初心:不少公司在谈问题时都会说“是找死,不是等死”,之所以会找死,很可能是到一个自己门都摸不着的陌生领域,做与旧业务几乎没有关性和继承性的新业务,比如人人最近又说要到社交金融就很玄 ,再比如许多传统企业也很惨。

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    IT小喇叭 助力传统企业向的分析与实施

    那么,传统的中小企业为什么要向?传统的中小企业如何向?传统的中小企业如何做到轻资产?传统的中小企业向的目的是什么? 等等等……这一系列的问题,都是传统中小企业在进入前,需要思考的一些问题?IT小喇叭(www.itxiaolaba.com),助力传统企业的分析与实施。 就传统中小企业向的事,IT小喇叭来浅谈几点:一、传统的中小企业为什么要向IT小喇叭,助力传统企业的分析与实施。IT小喇叭,成立于2015年6月,平台以媒体资源为支撑(IT小喇叭-关注于移动创新创业的科技媒体,助力企业的品牌宣传。) ,汇集了大量的企业服务资源,便于解决企业在、创业初期遇到的各种问题,同时,也助力于传统企业向,变得高效,快捷。来源:IT小喇叭

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    DevOps 助力企业 + 落地

    主持人:很多企业一直探索如何化,如何上云,接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟,给我们带来DevOps是如何助力企业+的落地。 我们为什么要基于的最佳实践来提升我们业务发布的水平,还有我们在现有的平台下、体系架构下,如何能快速地实现我们的眼界,这也是我们跟客户沟通的时候碰到的很多问题。 因为现在整个市场的竞争对于前端需求的把握,快速去把握前端需求的一个变化,其实已经是这种不论是还是传统企业一个核心的竞争力。? 我们更多大部分业务要求都是我的稳定性,或者是保持我们业务的连续性,还有一些化的特性,就是能快速地去试错,快速地做创新的尝试。 郑伟:第一个是的问题,您是哪家公司?提问:四大行之一。

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    写一写我从工地it的辛酸历程

    本文整理自贴吧,小编逛贴吧的时候发现的,整理了下,分享给大家,给那些半路出家it的朋友一些启迪和参考吧。 没错,楼主现在成为了一位java攻城狮....加班狗...先说说为什么行吧,身边很多做土木工程的都行做了it行业,薪资从3-5k,变成了10-15k,这确实很诱惑我,况且我这身体素质还真吃不消天天在工地上跑上跑下 毕业季,一个重要的老师出现了,就是我们的就业老师,就业老师教我们制作简历,包装工作经验(伪造工作经历,没办法,it行业就这样),我的简历在经过七七四十九次修改后,终于过关,就业老师这才给我推荐企业,就此踏上了行以来初次面试 ,真正的去面对it行业里面的各大公司。 ,员工多一些的企业,有了这个想法,我就准备好好复习,为目标做准备。

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    仁和集团如何借助

    以下文字整理自:华章书院第162期《云战略:传统企业如何借助》读书会活动现场杨总的发言。大家好,我是仁和集团的杨文龙,很高兴能够参加《云战略:传统企业如何借助》读书会。 因为这也是仁和要做的巨大优势。?大家都在说拥抱,可是传统企业如何借助?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的。 我很早就预料到各个行业都会被颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面,主要做了三方面:和力物(M2F)B2B 叮当医药O2O+B2C 叮当快药? 仁和要全面借助,把整个产业链向。下一步我们也会进入一些类似轻医疗,比如做家庭医生,我们可以送医送药。如果你想到一个业务模、一个业务逻辑就认为一定能赚钱,那这件事肯定没戏。 从传统里面向,那不是简单的上,我拥抱,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。刚才周总谈到的,克强总理谈到“+”,还是“+”?

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    传统行业确实很难

    先是几个负责业务的JAVA和我前端把自己的事讲了一遍,然后是运维搞了一大堆数据、图表用来说明带宽已经不够啦,,然后董事长对络流量很感兴趣,因为那是实际的用户访问量,,各种问啊,说了半天,,然后就是到产品经理了 二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,,说了这么多,我想表达的其实是,,是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 而今天的会议,是要把整个应用完全设计好了,再开发;完全开发完了,再上线,,这不是做站做应用,,这是做软件啊!!这完全是软件公司的风格,设计一个大而全的东西,开发,上线,分版本更新。 公司哪有这样的啊,就说站吧,那都是边上线,边修改,边砍的啊会议上确定的应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。 这在快速发展变化的行业里简直是不可想像的。这就是二三线城市,和一线城市行业的差别。

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    思维:传统企业毒药

    似乎传统企业的成败就取决于是否具备思维。但事实却是,很多企业照搬某些专家口中的思维的方法推进,可收获甚微。 其实,并非是思维本身不正确,而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的化,浮于字面的理解和表面的认知,没有更深层次的思考,思维成为了企业失败的陷阱:一、只想颠覆,不考虑禀赋很多企业看到全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则 我们如今看到的平台,除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功“e袋洗”洗衣平台外,显有传统企业的成功案例。 的大潮风起云涌,传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉思维,尤其是深刻理解“+”的精神实质,就无法在传统企业身上进行化,使企业误入歧途,在错误的道路上渐行渐远。 本文选自《大象的困局——+时代的传统难题》

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    后台模

    这里也只是作者最熟悉的一种后台架构模。 并发模:多进程模:来一个请求,设定环境变量(请求的变量通过环境变量来传递),再fork出来一个子进程来处理,模简单粗暴。 ? 传统的CGI,很多还基于这种模。 进程池模:针对于多进程模的频繁fork-exit,演化出来了进程池模。初始化阶段一次性fork出来多个(经常是数百个)子进程,子进程内部循环处理请求,并不会退出。 IO复用模:Linux的典IO复用方案:select:最多1024限制,性能比较差。epoll:性能强,后台框架的最佳选择。代码参考linux-4.0.4fseventpoll.c。 所以会有各种各样的高大上的“架构”出来:如抽象成事件模的libevent,抽象成框架类的yaaf,抽象成协程模的state thread。

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    数据库驱动企业架构

    数据库如何驱动企业架构 传统行业更多向“私有云”现今几乎每个大技术峰会,都离不开金融,企业数字化话题。 国内外大云计算独角兽企业,例如阿里云、Amazon、微软Azure等云计算供应商更是提供一站式服务,从底层硬件基础服务到顶层应用业务SaaS软件,帮助企业实现架构的数字化。 但大多数金融企业如银行、证劵、保险等不是所有业务全部都交给公有云计算厂商,希望通过自身的IT私有云系统架构体系,来满足应用的需求。 架构的难点架构总结最关键性的特性--“高弹性”,即实现业务快速部署交付,弹性扩展集群规模来应对业务快速发展的需要。 当前+业务模更是加剧传统企业的架构,业务发展速度快,需要提升IT系统的弹性扩展能力,实现资源快速供应、软件快速部署,而且这类应用通常变化快,需要快速试错和频繁的发布。

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    传统企业的四重境界

    传统企业的,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播化、渠道化和供应链化之后,必然要经历整个经营逻辑的化。 也只有完成了整个经营逻辑的化,才可能真正做到成功。 ? 对于制造行业,用户通过会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节,为企业决策做支撑,典的就是小米手机。 对于服务行业,用户通过会将用户体验的建议反馈到服务提供方,为服务优化提供支撑,通过大众点评给餐饮店的菜品提建议,促其改进。这两种模式,就是典的C2B模式。C2B模式是典的消费者驱动模式。 在营销环节,的发展,大大提高了个性化营销的效率。在流通环节,淘宝、京东等巨络零售平台,正在快速成为零售基础设施,并且开始能逐步支撑起“多品种、小批量”的范围经济。

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    智能制造与工业建设

    信息化、数字化、智能化、两化融合、工业4.0、智能工厂、工业、数字化,智能制造。如果您上搜一下,会发现这些概念基本上都不止一个定义。 现在要从生产制造向生产服务制造。比如说我们现在我们经常提到线上线下并行的欧洲府。他就是继承传统制造业不断拓展服务。也从消费进入产业。 比如从传统的大规模量产的生产模式发展出柔性制造生物制造,绿色制造分制造等全新的制造模式,构建企业数据资产实现数据智能。利用+市场对络市场布局,打破传统商业营销模式。 这个过程可以通过智能制造的基础设施,工业的边缘层,平台层,应用层来分别实现。我们后面讲这个工业的时候再来详细解释。 实现的这个第一步。是应用或自主构建工业平台。我们觉得这个第一步是工业平台,所以我们说他是基础设施。它主要是为企业实现这个产品,装备,生产,管理,服务等。

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    以“管理+IT”推动企业,AMT企源要做产业时代的埃森哲

    36氪近期接触到的AMT-上海企源科技有限公司(以下简称“AMT”或“AMT企源”),是一家成立已有近20年的现代咨询公司,采用“管理+IT”的模式,为传统产业客户提供方案。 软件仅仅是企业向产业的一个工具而已,从一个点入手解决不了一个面的问题。”王玉荣告诉36氪,AMT企源的商业模式对标现代咨询业巨头埃森哲,即基于IT的现代咨询服务商。 AMT从2013年起就帮助各行业领先企业开始了产业实践探索,并在2015年正式提出产业的概念定义和方法论。 神南产业启动了“煤亮子”工程,目标是将煤亮子打造为煤炭生产服务业产业平台。 这也是AMT企源目前服务的三类产业客户。

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    一起变老的IT大佬们

    09年开始,每年的3月28日左右,“中国IT领袖峰会”便会如期在深圳召开。这个大会上,IT界大佬们指点江山,总结、展望和定义中国的IT产业尤其是行业。 三、马化腾:励兵秣马再做移动的弄潮儿大佬们在老去,传统也在老去。不论是创业者,还是巨头,在过去的一年都在想方设法往移动大船上奔。实际上,目前拿到船票的为数不多。 四、李彦宏:本真的技术男峰会上,薛蛮子问李彦宏如何看移动。李彦宏说:我们看到了PC早期起来很类似的东西,就是用户对于技术落后的容忍度是很大的。今天的移动搜索很像1999年的PC搜索。 称移动有很多值得期待的技术改进机会。李彦宏68年,比马云年少4岁,奔5中。外貌协会看,李彦宏看上去是最小的,也是男一枚。10年来永葆青春。这也是一个生动的教材:做技术的,不一定会老得快。 他曾经向外界透露其是一门典的技术男,且是IT宅男。爱好是上。李彦宏现在的状态正是“生活就是工作”。能将自己的爱好、事业、工作和生活结合在一起的,是福气。

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    20年通信&&IT行业大变迁

    不论是固定络、还是移动络,都不给力,卡得非常厉害,这种情况下谈创新,基本是缘木求鱼。只有华为才能帮助构建廉价而优质的络,不是完全没有道理的。 公司&半导体行业看1999年的世界500强排名,除了银行、石油外,汽车制造、电子、电器、电信等行业排在前面,还没有行业,半导体企业也只有Intel。 在过去的二十年,移动企业和半导体行业的快速发展是主基调。2019年,大公司的排名依然快速上升,小米首次杀入了500强。 在美国的强权控制下,以全球化为借口,被一次次打开了大门,缺乏墙的保护,错过了时代,没有产生一个大的公司,失去了对数据的控制能力,进而对数据的安全产生了焦虑。 欧洲对数据安全的焦虑,必然会导致欧洲不敢将苹果都放在美国这一个篮子里面,这应该是中国IT企业的机会。

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    区块链:从信息向价值

    Richtopia创始人Derin Cag说:“随着区块链技术的兴起,社会经济交易正在改善,且随着从信息向价值变,变得更加民主。” 首先,它可以通过为记者和博客作者建立一个奖励的“信用评级系统”来帮助处理假新闻,然后嵌入到所有站。 第三,它可以通过使用智能合同来改善自动化,其中区块链可以代表用户同时与多个平台进行交。 五年预测Bloomatch合创始人兼副总裁Abhishek Bhandari在接受采访Cointelegraph时表示,区块链目前正在为每个行业带来革命性的变化。 文章来源:比特币中文

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    思维UFO模

    做电子商务就是思维吗?雕爷牛腩、黄太吉、五道口IT男打造的“西少爷”肉夹馍等是思维吗? 思维是一套完整的思维体系,包括以下三大方面,而这三大方面相作用,形成一个完整的体系,我们称之为思维UFO模思维UFO模包含三方面,下文将详细介绍:U代表User experience,即极致用户体验。 总之,思维包含了三大要素(User experience、Freemium和Operation),而这三大要素相作用,形成一个完整的体系,简称UFO模,的仅仅强调或者实施其中一方面都是不够的 思维模是我们在考察一个企业是否有思维的基础,同时也是在时代的大背景下,传统行业拥抱很重要的思考方式。文:傅志华,微信公众号:傅志华

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    传统企业的自我颠覆和

    在目前比较流行的“+”的概念中间,有腾讯的连接一切,阿里的从IT到DT,这些“+”概念其实就是把实体经济提高效率,来实现人与人之间、人与产品之间的直接相连。 这是第一个传统企业做“+”成功的案例。化的不仅用O2O的方式,或者B2C的方式改造传统企业,更多的还有其他的一些方式,包括众包、共享经济,以及一些方法和模式。 ,他们的方法,他们用哪种工具对自己的传统企业进行改造,有借鉴和携手的地方。 第一,把“+”当成一个简单的工具,其实“+”因为技术进步,这种已经催化了“+”成为不可逆的经济的变革。第二,过去太成功了,成为“+”难以超越的障碍。 在这种企业层面,如果不使用工具是无法谈及任何的和创新,但是紧紧依靠企业运营层面实现“+”的创新,或者“+”也是很难产生长久经营的优势。

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    传统项目+项目落地难吗?

    1.传统项目必要性有多大2.项目运营落地有哪些难点3.传统企业与企业有哪些不同点以及有哪些共通点4.传统企业+优势、劣势有哪些政府鼓励再加上国家推动,+成为新宠和风口,传统企业作为生意人想要站在风口捞金的想法也可以理解 首先对于传统企业需要被这个概念整蒙逼,其实只是一个渠道一种工具,需要以自我为中心,自身产品的特点以及哪些产品可融入,哪些产品不可复制非常重要,需要认清我是谁、我在哪、在干嘛。 项目其实并没有我们想象中的那么简单,首先项目的方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。 推广的投入,包括广告推广、人员推广、优惠打折,以及参加商的各种促销活动,这个方面的投入可以说是无底洞,所以对于企业也是很大的一个挑战所以说传统企业不易,千万不要瞎、乱........ 传统企业+优势、劣势有哪些优势主要体现在传统企业借助络企业的数字化、络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。

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