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【业务架构】价值链分析的直接指南

什么是价值链价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动(如设计、生产、分销等)。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。...让我们深入了解价值链分析,并学习如何分析业务活动。 什么是价值链分析? 价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的一种方法。一旦对活动进行了分析,企业就可以利用结果来评估提高竞争优势的方法。...他开发了执行价值链分析的步骤,并将业务活动分为两类:主要和支持。 价值链分析步骤 价值链分析需要研究,需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤: 1.确定业务的主要和支持活动。...价值链分析让企业清楚地知道如何调整自己的行为和流程,为目标市场提供最大价值,并为公司增加利润率。 主要和支持活动 确定主要和支持活动是创建价值链分析的第一步。...价值链分析模板 以下是一些来自Edraw的价值链分析模板,可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ?

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【业务架构】价值链分析:提高客户价值和盈利能力

什么是价值链分析? 价值链分析是分析企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的活动的过程。分析价值链可以确定每项活动为客户提供的价值是否大于为企业开展活动的成本。 价值链中的活动是什么?...由迈克尔波特于 1985 年提出,组织的价值链由九种影响利润率的增值活动组成。这些可以分为两种类型:主要和支持。...负责协商所有五项主要活动的采购成本 技术开发——负责组织内用于管理和处理信息的系统 人力资源管理——负责招聘、培训和留住具备交付产品/服务所需技能的人员 企业基础设施——与允许企业维持日常运营的功能有关,例如金融 价值链分析和竞争优势...分析价值链使组织能够识别每项活动的成本驱动因素并找到降低成本的方法,从而降低生产成本并提高利润率。 差异化战略旨在通过向竞争对手提供独特或卓越的产品来创造价值。...如何分三步进行价值链分析 1. 识别价值链中的活动 确定提供产品或服务所需的主要活动和支持活动。

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王建宙:运营商已不是整个价值链的中心!

中国中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示,今天最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心了。 以下是文字实录: 王建宙:物联网时代的竞争再造,这个问题是非常有意思的。...就我们企业而言它给我们带来最大的变化是价值链的变化和生 态系统的变化。但是我们没有看到实质,为什么很多的企业如此不适应,因为还没有看到价值链本身发生很大的变化,所以才会不适应。...以我最熟悉的电信行业为例,过去一百年,电信是百年的产业,一百多年来电信的价值链中,或者说在电信的生态系统中,电信运营商一直是价值链的中心环节。...今天最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心了,比如说出现了大量的OTT,利用运营商的网络,但是完全不受运营商的管理和控制,他进来不知道、他出去我们不知道,收钱都是自己收的。这是很大的变化!

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政务大数据系列9:政务大数据的价值链

在1985年,迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出了价值链(value chain)的概念:将价值创造的过程分解为互不相同又相互联系的一系列活动序列,这些活动序列的集合可以称之为“价值链...给相关方提供收益(benefit,这个收益可以是经济方面的,也可以是非经济方面的)是价值链的重要特征。政务大数据的价值链即政务大数据在价值创造过程中的系列活动/过程的集合,与其生命周期密切相关。...基于政务大数据在政务服务、行政监管和社会治理中五方面的用途,可以将政务大数据的价值链分为基础资源、核心能力和价值创新三个层面。 ?...基础资源层位于价值链的底端,用以完成服务模式、主题数据和模型数据等数据资产的构建并支撑着核心能力层,是政务大数据持续生存能力的保障。服务模式分为服务、治理和协同三个层面。...综上所述,政务大数据的价值链体现在其生命周期的八个阶段中,体现在其价值产生、传递和转换的周期过程中。

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VC眼中的无人车市场现状:价值链条与合作矩阵

变化中的价值链条 我们认为,自动驾驶汽车价值链条目前包含三层: 1. 服务提供商(例如打车服务、共乘服务、租车) 2. 技术提供商(包括软件和硬件) 3....我们也看到,有些公司本身属于某一个领域,但正对价值链上的其他领域投入大量的时间和金钱:宝马的租车和打车服务ReachNow就是一例,为应对自有汽车和汽车共享服务在未来可能出现的竞争,ReachNow可以算是一种避险手段...每家公司都希望能在这个价值链条演变到终点时,获取更大的份额,并为此进行着布局。 结盟避险的无人车合作矩阵 除了花钱收购挖人,这些公司也在寻找合作伙伴上下了不少功夫。

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【业务架构】如何在产品开发策略中使用客户价值链

成功的产品开发战略与了解客户价值链密切相关。这允许产品团队建立直觉并识别产品中的差距。 了解客户价值链的重要性 客户价值链包含客户需求、他们如何使用您的产品以及如何让他们更容易使用您的产品。...客户价值链始终始于客户。这与您的业务目标、销售配额、产品创意无关——它纯粹与您的客户有关。 因此,当您评估自己的客户价值链时,最好的起点是您的用户。您可能会问以下一些问题: 我们用户的痛点是什么?...基于这些见解和其他产品分析,您可以使用更客观和数据驱动的方法针对客户价值链评估产品、功能和想法。 专注于客户访谈 请记住,客户价值链始于客户。如果您从不与他们互动,您将无法了解您的客户。...这些访谈是确定客户价值链以及他们的需求、愿望、挑战和愿望是什么的起点。 将反馈因素纳入您的产品开发策略 收集反馈很容易,而且什么也不做。...他们还确保我们的想法始终贴近客户价值链,使团队保持一致并朝着手头的目标前进。 灵活制定产品开发策略 尽管您可能拥有与客户价值链紧密集成的强大产品开发流程,但保持一定程度的灵活性仍然很重要。

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价值链赋能,数字化助力营销价值全力释放 | 爱分析报告

在价值传递环节,企业可通过数字化平台、数字化技术,向价值链上的经销商、终端门店等关键角色赋能,通过资源和能力协同,向终端客户提供更好、更高效的价值体验。...数字化营销的核心是围绕客户线上线下全渠道消费场景,通过数字技术进行客户洞察,赋能企业与客户接触的全价值链环节,更好地满足不同场景下客户的个性化需求,从而带来更多的互动、营销机会与客户转化。...全链条赋能方面,企业应当基于数据洞察,灵活运用各类营销工具,贯穿营销、渠道管理、终端管理、交易的全价值链,赋能各个环节。...在数字时代,上游的生产方可通过数字化平台、数字化技术,向价值链上的经销商、终端门店等关键角色赋能,通过资源和能力协同,向终端客户提供更好、更高效的价值体验。...企业应当基于数据洞察,灵活运用各类营销工具,贯穿营销、渠道管理、终端管理、交易的全价值链,赋能各个环节。

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