首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

数字经济浪潮下的国产化需求

基于IT、动环、智能物联网、工业物联网的一体化监控需求,不断涌现。这与近两年技术和产品的升级换代,以及越来越多的智能终端在极短的窗口期进入各行业有很大关系。...平台需要满足新增需求并服务于各种应用场景,一个无可回避的问题已经浮上水面: 如何有效这些基础设施? 当前市场上的应对方式,是加大在IT服务方面的投入。...根据前几年中国IT服务市场的发展形式和对未来发展趋势的分析,我国IT服务市场未来几年需求仍然会比较旺盛,前瞻产业研究院预测 2025 年我国IT服务市场规模将达到 3668 亿元左右。...除了产业升级、扩大产能等客观需求,一些外在因素使得国内的IT升级较之西方发达国家,面临更为猛烈、也更为无序的开局。 科技因素。...老旧的模式、维系统早已完成IT从无到有的历史使命,成为鸡肋;新的模式缺少“吃螃蟹”验证。无数的行业需求举棋不定,以至于还在复刻“流程和标准规范化”的模式,争取让业务增量跑赢人力成本。

48120
您找到你想要的搜索结果了吗?
是的
没有找到

曾老湿带你了解运需求-实现自动化平台

自动化平台功能大纲 核心功能1-Dashboard及展示 核心功能2-资产管理及展示 核心功能3-SQL审核及展示 核心功能4-工具及展示 核心功能5-堡垒机及展示 ---- 自动化平台功能大纲...此自动化平台,底层是调用了zabbix,通过zabbix从不同的维度来监控服务器,获得监控信息,输出到数据库中,在zabbix中,虽然已经实现了页面展示监控项的功能,但是如果我们人员,每使用一个工具...---- 提交sql 那么问题来了,我开发在生产中,是有需求执行某一条SQL语句,来修改数据,或者修改字段,增加数据的。如何是好?...   核心功能4-工具及展示  ---- salt 那么下一个页面,就是我们需要的一些功能了 第一个标签页面,是salt,底层就是调用的自动化工具saltstack 这里面也支持命令的自动补全...---- 日志查询 在运工具中的最后一个标签页,就是在企业中,不管是还是开发都会常用的一个功能,日志查询,在这里,底层调用的是ELK,收集上来日志,如上文所说,在企业中,不可能天天给开发查询日志

63530

的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

需要考虑的事 简介 /* 是在于一个量 最少的人,最多的事 并且保证业务 比如说google的一个数据中心,只有几个人在维护 不能直接的创造价值,而是可以变相的节约成本...4.根据需求进行主从,或者负载均衡选择,可能还要选择备份容灾,cdn等等 5.对服务的日志进行分析,比如ip来源地址,pv,uv 6.对服务和系统进行优化,优化前和优化后差别很大,性能可以差一倍。...详细的工作职责如下: (1)IDC数据中心建设 收集业务需求,预估未来数据中心的发展规模,从骨干网的分布,数据中心建筑,以及Internet接入、网络攻击防御能力、扩容能力、空间预留、外接专线能力、...研发 研发负责通用的平台设计和研发工作,如:资产管理、监控系统、平台、数据权限管理系统等。提供各种API供或研发人员使用,封装更高层的自动化维系统。详细的工作职责如下所述。...这块是公司有需求或者用到什么,就去学习什么。不要看什么必须掌握的命令和工具大全之类的文章,你都用不到学了有啥用。

5.8K96

故事】小白黑化记

来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

2.1K30

IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

510.jpeg 传统 在信息化时代,企业所购建的各种信息化系统如财务、供应链、进销存、ERP、OA等等,多是为了满足内部管理的需求。...这些系统面向企业内部员工或上下游产业链,无论是用户规模,还是功能需求通常是集中、可控和固化的。...这就对互联网工程师的开发能力提出了比较高的要求,熟悉LAMP/LNMP、掌握Python之类的脚本语言只是基础,玩得转各种开源监控系统,能够根据业务特点和企业需求定制开发自动化监控和告警工具的大牛成为...业务关注的不再是单纯的IT系统运行状态,而是以业务运行健康作为核心指标,这就要求CIO所领导的IT部门对用户需求、业务运行有深入的了解,能够根据业务特点规划系统、调配资源、优化流程,进而实现IT...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。

3.2K200

管理与自动化

1 工作有哪些?...中小公司,测试环境包含所有的系统,即系统间是不隔离的,数据库中包含各种系统对应的库;(2)大公司,每套系统需要单独一套隔离的测试环境,各系统间不能互相访问;对于环境定义的自动化比较适用于第二种情况,需要对需求部门快速创建资源...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。

49860

杂谈

前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。...3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...17、 关于商业产品 在互联网行业,采用商业产品必然是不合适的,有成本的因素,有需求满足的因素,有平台开放的因素等等,但是商业产品反过来对于的借鉴意义是很大的。

6.5K11

linux

而进程只能作为资源拥有的基本单位 git 团队合作, git 分支开发 、合并、冲突 实例 git 团队合作开发过程中,需要用 git 处理的合并分支时如何解决相关问题 HTTPS的协议需求与密钥交换过程...伴随着对于系统性能、成本以及扩展性的新需求,分布式数据库系统应运而生,力求突破单机 MySQL 容量和性能瓶颈,彻底消除单机数据库无法支撑企业业务高速发展的后顾之忧。...Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux工作经验,热衷技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。

13.9K30

企业IT的目的?如何提高效率?

当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT的目的是什么?如何能让IT提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT

2.5K30

转型 | 人不再只是“救火英雄”

我在帮助几个企业落地了技术平台后,开始反思,很多人习惯将理解为一个工种或一项工作,而我更倾向于将理解是管理和服务的组合。...我们应确保人员尤其是新加入的人员对掌握技术是充满热情的,并感受到工作拥有未来职业发展的道路。我们甚至可以提供一些奖项,以表彰他们对技术建设所作出的贡献。...到这里我再总结一下,团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升自身团队的效率,通过各类工具和平台的建设,提升工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...能力升级 要干大事总要有点像样的武器,团队可以先从自身的业务需求上着手,比如目前比较热门的AIOps、RPA等技术,可以结合日常的场景进行一定程度的探索,积累了经验后可以推广到其他业务场景。...组织提升:团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运操作人员、开发人员、分析人员、和专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。

2.9K20

美创日记|MySQL必备神器

如果你是做MySQL DBA或的,Percona-toolkit我相信这是你日常工作中必备的神器,能够高效的帮助您完成日常的工作; 如果没有用过(难道你是个假的DBA?)...我们在运过程中,可能在因为空闲连接较多导致超过最大连接数、某个有问题的sql导致mysql负载很高时,都需要将一些连接kill掉,再使用自带的kill命令不太顺手,直接用自带kill命令就是一个初级的杀手...的会话) 以上,可以根据要求进行实际情况进行实际筛选工作,作为杀手也要杀对正确的会话,平时也要擦亮眼睛,不要乱来啊(毕竟杀错了没有佣金,还有可能被扣工资,杀手工作压力也好大啊~~~) 美创科技拥有强大的中心数据库服务团队...OCP、红帽RHCA、中间件weblogic、tuxedo认证、达梦工程师 ,并著有《Oracle DBA实战攻略》,《Oracle数据库性能优化方法和最佳实践》,《Oracle内核技术揭秘》等多本数据优化书籍...本文转自杭州美创科技有限公司(新维新数据),如需二次转载,请咨询。

3.5K30

助力敏捷交付-我们的看板

接下来我们会从上到下跟大家分享以下五部分:维面临的挑战,敏捷开发方法,还有我们的看板,以及敏捷软件生命周期,最后是我们的结论:也可以敏捷。...的挑战 到底能在DevOps里面做什么?...作为支撑服务部门,由于没有管控工具,其他的团队提给部门的需求事件是容易产生积压的。...我们从需求的角度其实是应该把作为首要干系人,可以在需求的过程,比如提出日志监控的需求和服务级别协议的规格和容量的规划,业务连续性的服务和策略还有信息安全,我觉得这个是稍微大型一点的组织,都是需要考虑这些方面的...总结 与DevOps的整个过程这块等于把整个我们部署完以后怎么介入,以及在三个阶段里应该起到什么样的后续角色都描述进去了,其实就是SRE,还有解决部署的事情。

2.8K92
领券