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    也就是说,有价值的盘,当然是最期望得到,可是盘没做好的时候,并非没有价值,而是可能产生负面价值。这是做盘最值得警惕的地方。...盘的三大误区 止于问责 偏离目标 遗留隐患 人才流失 止于意识提升 项目盘,更重要的是整个公司的能力提升,而不是参与者个人能力的提升。...止于错误补救 盘的准备工作 建设盘氛围:为参与者提供一个安全且平衡的盘环境。 梳理错失的机会点:从公司层面的宏观视角看,错失的最可惜的机会点是什么?...因而在盘中,需要引导参与者注意平衡思考的维度。 第四层是平衡思考深度和行动时间。 很多人做盘,还没完成全面分析呢,就已经列出了一大串行动点,准备整治了。要知道,盘不是故障响应,不需要立即止血。...搭建盘环境,盘过程控制和整体规划; 需要对盘的氛围和内容持续做引导与控制 要邀请一组具备不同视角的参与者来参加盘。不能清一色地邀请研发人员,因为研发人员往往只会从技术视角出发来做深度探讨。

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    盘模型

    盘模型 目录 1、盘的内容 2、盘的步骤 3、自我盘 4、盘他人 5、盘中的三种角色 6、盘的两种方法 7、如何判断盘结论是否到位 盘是一种贸易术语,通常用于项目或活动结束后...在实际项目中,往往在生产环境发生重大事故(BUG)等,都要进行盘。...1、注意记录 2、得出规律加以应用 3、问题,不能无情的盘自己 4、盘他人 1、结果 (1)跟风 (2)借鉴 (3)主动出击 2、避免对他人细节进行否定,进而肯定自己 3、对事不对人 5、盘中的三种角色...放空自己进行盘 6、盘的两种方法 1、情景重现法 (1)信息场 a.有什么 b.有利于清理事实 (2)思维场 a.是什么 b.有助于判断方法和思路是否正确 c.要超越,站在自身之外看盘 (3)情绪场...a.为什么 b.有助于认识自己和他人 c.要虚心,放空自己进行盘 2、关键点法则 (1)首先确认关键点,然后围绕关键点进行重现,思考和推演的盘方法 (2)确认关键成功因素,围绕盘 - 逆向关键点法则

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