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项目需求管理

需求管理是项目管理的基石,根据我的经验,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。...需求划分方法因项目不同而不同,以软件类项目为例,需求分为9类: 流程性需求、 数据性需求、 接口性需求、 界面性需求、 权限性需求、 表单性需求、 报表性需求、 功能性需求、 非功能性需求。...每到一个检查点,各个需求撰写人需将成果汇总到项目经理手里做review,根据review的意见或建议迅速调整或整改。 需求变更 需求变更控制简单的说就是控制需求尽量不要发生变化,但不绝对。...需求变更控制最简单的方法,就是提高变更的代价,比如通过制定需求变更的模板及很长的审批链条来控制变更的频率。如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对项目管理百害而无一利。...项目内审查 一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。

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产品需求项目需求的差异

多年前有次面试,被问到产品需求项目需求有什么区别,由于也确实没做过像样的产品,多以交付项目为主,简短回复了下,也深知是片面甚至是错误的。...演化 项目需求的变化性很小,这一点产品需求也同样具备。...目标 项目需求的目标就是项目建设的目标,目标达成,项目结束。有新需要时,再开启新项目去达成。...但产品出了问题,就不会有这么强烈的反馈给开发者,产品转换成本太低,掉头投入其他产品只是一个切换的事,导致产品开发者很难收到确切的问题反馈,产品人员必须要向使用者收集反馈,时刻监控产品的运行情况,才能更好的掌握产品的使用情况...驱动 产品需求的产生是自发的,项目需求是被动接受的。

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项目需求讨论 - HyBrid 模式需求改造

第一:原生处的菜单实现 Spinner(下拉选择框) Spinner选择框的基本使用方式,我这边不会多提,比较一般开发的人都会。...比如说Material Design 之 TabLayout 使用 同样也会提到一个比较好的需求需求1:比如菜单只有3个,那我们肯定是希望在一个屏幕中就能显示,并且是平分的方式,呈现: 需求2:比如恰好菜单有...8个之多,我们肯定就希望是滚动的,不是挤在一个屏幕: 大家都知道,让TabLayout实现需求1和需求2,我们只要设置TabLayout的Mode分比为:TabLayout.MODE_FIXED 和TabLayout.MODE_SCROLLABLE...有些需求是要JS回调我们这边JAVA的方法,这个项目中,我们用户登录界面等都是在网页处的,但是要求我们这个原生App的外壳本身要有自动登录功能,登录一次后就不需要在网页上再次登录。...也是要再次回调我们的java方法,把新的密码发给我们。

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开发项目的简单流程(需求、数据库、编码)

,只不过就是大致的说一下,这篇博客我想模仿我在接到一个项目后将如何完 成,喜欢大鸟给出意见,因为是软件的开发流程,所以我这里附上软件开发流程的图纸: ?   ...,当这一步完事之后,我们也就确定了可以开发这个项目,接着我们就要实施第二步。   ...(2) 第二步我觉得我们应该开始和客户联系了,了解客户到底需要什么,这时候我觉得和客户联系的时候我们至少要去两个有开发经验的人,因为当客户说出需求的时 候,他们应该是最能理解客户需要什么的,当他们第一次谈完之后...,大体的需求在他们的脑子里面就已经具备了,这时候他们就要将这些需求转换成文字在word 或者文字处理软件里面展示出来,同时这个阶段我觉得美工和数据库的前期设计应该也在进行,当我们将需求转换成文字之后,我们在会和客户确认信息是否这样开...最后感谢大家的阅读,希望大家能给小弟提点建议,针对网站的开发流程,这只是一个简洁的开发过程而已,小弟一定洗耳恭听,本来没有想写这篇博客的心理,只是前面说了周五我们的项目需求有点小变动,所以就凭自己的感觉写了这样一篇博客留作纪念

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Java项目开发文档(javaweb实战项目)

项目开发过程中为了增加程序的可读性和程序的健壮性, 方便后期程序的调试和维护,所以需要在开发过程中统一技术规范,一般会在项目初期确定好相关文档作为这一统一的规范。...一、需求文档 在项目启动之后,项目的目标已经明确了,那么就要开始着手干活了,但是在干活之前,需要对整个项目分析透彻。那么,如何对业务进行分析呢,看以下的建议。...首先,开发人员要有随意转换身份的意识和能力。 A、明确产品功能 在分析业务时,站在用户的角度上,思考要做的产品能实现什么功能。把所有的功能点列出来!...D、撰写需求文档 分工完成之后,按照第二步分析的内容,每个人把自己负责的功能整理成文档,最后合并文档,作为统一的需求文档。...E、绘制业务流程图 需求文档确定之后,绘制整个项目的业务流程图,这时候的流程图只需要包含前端的业务流程,后台实现的流程图不需要在需求文档中体现,而是放在后面的接口文档中。

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Java 后端开发实践 - 项目模板

整理出一套公共性的项目模板,旨在尽量多地包含日常开发所需,减少开发者的重复性工作以及提供一些最佳实践。 1....从写好README开始 一个好的README给人以项目概览,可以使新人快速上手项目,并降低沟通成本,建议包括: 项目简介 一两句话描述该项目实现的业务功能 技术选型 项目的技术栈,包括语言,框架,中间件等...本地构建 列出本地开发过程中所用到的工具命令 领域模型 核心的领域概念,针对于当前系统所在的领域 测试策略 自动化测试如何分类 技术架构 技术架构图 部署架构 部署架构图 外部依赖 项目运行时所以来的外部集成方...,新开发者可以通过直接阅读这些示例代码快速了解项目的通用实践方式以及架构选择 2....统一代码风格 除了Checkstyle以外,项目中有些通用的公共编码实践方式也需要进行统一。

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cassandra高级操作之分页的java实现(有项目具体需求

接着上篇博客,我们来谈谈java操作cassandra分页,需要注意的是这个分页与我们平时所做的页面分页是不同的,具体有啥不同,大家耐着性子往下看。   ...具体我们来看下代码,下例是模拟页面分页的请求,实现遍历teacher表中的全部记录:   接口: import java.util.Map; import com.datastax.driver.core.PagingState...interface ICassandraPage { Map page(PagingState pagingState); }   主体代码: import java.util.ArrayList...; import java.util.HashMap; import java.util.List; import java.util.Map; import com.datastax.driver.core.PagingState...在我的项目中,索引修复用到了cassandra的分页,场景如下:cassandra的表不建二级索引,用elasticsearch实现cassandra表的二级索引,那么就会涉及到索引的一致性修复的问题,

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项目需求讨论:截图—涂鸦—分享

大家好,又到了新的一期项目需求分析。台下的观众举起手,让我看到你们。 同时我已经上传该项目:截屏及仿支付宝涂鸦功能 欢迎各位点个star哦。(⊙o⊙) ?...---- 开始秋名山飘移之路 这个也是具体项目中遇到的项目需求:需要在一个特定的界面中(都是图表和各种数据,可能需求分享给别人,告诉别人这个数据怎么怎么,这个图表怎么怎么) 所以给我们开发需求就是:...其他人可以根据自己的需求对这个截屏获取的Bitmap进行处理。...所以我们这个涂鸦也要一步步来处理,因为在实际开发中会遇到各种问题,所以要一步步来。 ---- 如何把截图的图片,按照我们自定义的View(画板)的大小,等比例放进去。 可能有人要问了。...; import java.io.FileOutputStream; import java.io.IOException; /** * Project:AndroidDemo * Author:

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项目管理——需求收集与管理

项目管理——需求收集与管理 VS 需求收集对于产品经理来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。...、端到端的流程进行需求开发; 6.加强与用户互动,提升用户忠诚度和粘性。...:并不是项目发起人那来得来的需求就是完善的,或者是合理的,但项目发起人关注产品中的点,而这些点恰恰是产品的核心所在,也是赢利所在; 3)客服人员:包括呼叫中心(电话、短信、传真、邮件等)、在线客户(IM...,汇总后交由产品经理进行分析论证,产品经理协调研发人员开发满足客户需求; 9)产品用户行为分析:包括用户所有操作行为及交易等。...有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性,以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。

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测试驱动项目设计需求迭代

测试工作在Java工程项目中的作用不可或缺。测试驱动和模型驱动以及迭代开发项目的测试工作分为黑盒测试和白盒测试。黑盒测试并不会让你知道很多让你不应该知道的细节。...白盒测试透明,项目组的开发人员也是不能触碰。程序设计的编写开发人员主要工作是编写项目的源代码,完成需求说明书分配下来的项目排期计划。开发分支上面的Java源代码有master分支和dev 开发分支。...项目经理会通过测试异常报告,评估项目组内每个工程师的工作情况。下发工作开发任务,项目组的小组长对开发任务进行需求评估和细分。...快速开发和驱动开发的目的都是在控制项目开发人月周期。Java项目开发周期不会很长,一个月就是一个开发周期单元。每一个月都会有一个项目开发版本打包。...增量版本即使是对项目开发修改不大,都是项目组的工时和考核对象。需求迭代操作和测试的反馈和项目组的需求开发人员的需求搜集和确认文档。需求收集和确认涉及到很多的组内会议评审和领导的最终确认。

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测试驱动项目设计需求迭代

测试工作在Java工程项目中的作用不可或缺。测试驱动和模型驱动以及迭代开发项目的测试工作分为黑盒测试和白盒测试。黑盒测试并不会让你知道很多让你不应该知道的细节。...白盒测试透明,项目组的开发人员也是不能触碰。程序设计的编写开发人员主要工作是编写项目的源代码,完成需求说明书分配下来的项目排期计划。开发分支上面的Java源代码有master分支和dev 开发分支。...项目经理会通过测试异常报告,评估项目组内每个工程师的工作情况。下发工作开发任务,项目组的小组长对开发任务进行需求评估和细分。...快速开发和驱动开发的目的都是在控制项目开发人月周期。Java项目开发周期不会很长,一个月就是一个开发周期单元。每一个月都会有一个项目开发版本打包。...增量版本即使是对项目开发修改不大,都是项目组的工时和考核对象。需求迭代操作和测试的反馈和项目组的需求开发人员的需求搜集和确认文档。需求收集和确认涉及到很多的组内会议评审和领导的最终确认。

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敏捷项目管理之需求管理

作者:叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下,我们的项目团队的需求管理,也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...我们的项目需求管理1.0 时代,就是用excel 列表的方式来轻量化去管理需求,通过项目群来同步版本需求规划。...使得开发无法按期完成需求,而造成版本的延期。...其次,需求变更多 由于版本延期,已经开发好的FT又会觉得与其等待别的FT,不如自己也加入到需求新增的大军中,继续开发,这样互相影响,从而导致本一再延期,整个项目的周期也被不断拉长。...针对问题,我们继续进行相关的总结分析,发现主要原因还是需求的质量控制不够:虽然我们的需求在迭代开始前,有了评审的机制,但实际开发的过程中,由于需求本身复杂度、技术方案选择,或者开发时间的评估不足等,仍然会导致我们的需求开发有一定的可能会出现延期的情况

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japi项目需求分析阶段

项目简介 japi项目,是一个接口自动化平台开发项目,由【测试开发刚哥交流群】招人共建,基于JMeter,参考MeterSphere,以学习为目的,完成一个SpringBoot+Vue技术栈的纯粹的接口自动化平台开发...Vue+fastapi写过测试平台;python+selenium UI自动化;python+httprunner,接口文档解析自动生成字段校验用例;python+RobotFramework做过UI;Java...、Flask、FastAPI、ElementUI、RobotFramework、脚本开发、工具开发、平台开发、接口自动化、UI自动化、APP自动化。...项目计划 招募,人员分工,需求分析,设计,编码,测试,上线。...需求分析 MeterSphere官方给出的功能列表,接口自动化相关的模块有接口定义和接口自动化。

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没有需求文档,拒绝开发

读者提问: 在我们公司,需求都是开发口头去问产品,就直接开发了。产品不给写需求文档,开发和测试同学应该接受吗 ? 阿常回答: 不能接受。 1、没有需求文档,拒绝开发。 2、没有需求文档,拒绝测试。...1、没有需求文档,开发口头问产品聊来的需求不准确,在此基础上开发的功能容易出现偏差。 2、没有需求文档,测试不知道有哪些测试点,同时极大地增加了产研测之间的沟通成本。...3、产品口头说的需求,过两天产品又需求变更了,产品自己忘记了原来的需求开发很苦恼,测试也无奈。 沉淀文档有哪些形式呢? 1、confluence 上原始需求文档沉淀。...4、如果实在没时间整理需求文档,起码要在 jira 任务里写清楚测试要点、业务逻辑。 另外,如果有需求变更也应该及时同步。否则,也会极大增加沟通成本。 阿常碎碎念: 六一上海全面解封啦!

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