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浅谈项目风险管理

所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险,否则有可能导致项目偏离计划,无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理? ?...二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性,因为每个人的风险承受能力不同,同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响,同时,随着项目进展,内外部条件也发生变化,项目风险的大小和性质也随之产生变化...一般项目风险应对措施主要有以下几种: 1、风险规避 从根本上放弃使用有风险项目资源、项目技术、项目设计方案等,从而避开项目风险一类风险应对措施。...2、风险转移 这类项目风险应对措施多用于对付那些概率小、损失大,或者项目组织艰难很难控制的项目风险。 例如通过合同或者购买保险等方法,将项目转移给分包商或保险商,就是风险转移措施。...3、风险减轻 这类措施从化解项目风险产生的根源出发,减轻项目具体风险。 例如在免测需求上线可能存在质量风险,通过交叉codereview方式来提升代码质量,降低项目风险

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谈谈软件项目风险管理

今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图,来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理:不能盲目乐观,凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件,一旦发生,将会造成消极的影响 在软件项目的管理,对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做,而是项目成员缺少风险意识,有了风险意识...,才能去识别出来项目中可能存在的风险,进而去管理风险。...风险的处理过程有四个步骤:风险识别、风险量化、应对计划、风险监控,这是一个循环迭代的过程,需要在软件项目中持续进行。 ?...作为开发者,在日常开发中,每一次线上操作(代码变更、配置变更)都有风险;在软件项目中,风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。

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Java项目开发文档(javaweb实战项目)

项目开发过程中为了增加程序的可读性和程序的健壮性, 方便后期程序的调试和维护,所以需要在开发过程中统一技术规范,一般会在项目初期确定好相关文档作为这一统一的规范。...一、需求文档 在项目启动之后,项目的目标已经明确了,那么就要开始着手干活了,但是在干活之前,需要对整个项目分析透彻。那么,如何对业务进行分析呢,看以下的建议。...首先,开发人员要有随意转换身份的意识和能力。 A、明确产品功能 在分析业务时,站在用户的角度上,思考要做的产品能实现什么功能。把所有的功能点列出来!...B、分析某一功能点的流程 在罗列了所有的功能之后,需要站在开发者的角度分析每一个功能点,考虑从客户端到后台操作数据库的整个流程,可以从是什么、为什么、在哪、怎么做、谁来做、做完如何反馈、反馈给谁、上传到哪...E、绘制业务流程图 需求文档确定之后,绘制整个项目的业务流程图,这时候的流程图只需要包含前端的业务流程,后台实现的流程图不需要在需求文档中体现,而是放在后面的接口文档中。

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测试项目中的风险管理

那么从以上的这句话去理解的话,首先风险管理适用与项目或者企业。...博主之前遇到过很多测试同学都吐槽这个岗位在公司中的受到的“不公对待”,线上故障或Bug基本都会算在测试的头上,开发同学貌似也不用承担什么责任。...有问题是团队的责任,不管是测试与开发的管理者亦或是开发与测试的执行者。...,哪怕不是很准确也需要做好告警,因为当风险真正出现的时候再来评估风险的影响往往会变得比较的被动,特别是线上回归阶段,测试项目的末期出现风险的成本远远要高于项目前期。...“测试准入标准”是个好东西,很多公司都提倡测试推动开发,提升整体研发质量,表面上看测试有点“吃力不讨好”,但实际上测试团队的地位与话语权也是靠这样慢慢的提升或巩固的,如果不“倒逼”开发提升自身的质量意识

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【PMP】十一、项目风险管理

11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。...本过程的主要作用是,记录现有的单个风险,以及整体项目风险来源;同时,汇集相关信息,以便项目团队能够恰当识别的风险。...风险报告更新 对整体项目风险敞口的评估结果 项目详细概率分析的结果 单个项目风险优先级清单 定量分析风险分析结果的趋势 风险应对建议 11.5 规划风险应对 规划风险应对是为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险...本过程的作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法;本过程还将分配资源,并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...名称 特点 情景 规避 负面影响,超出商定的项目风险临界值 取消项目范围中的高风险工作 开拓 正面影响,超出商定的项目风险临界值 在项目范围中增加高收益工作,以提高项目的相对方价值或效益 可以与关键方协商修改项目风险临界值

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PMP之项目风险管理

步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程,输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。...假设条件和制约因素分析:每个项目及其项目管理计划的构思和开发都基于一系列的假设条件,并受一系列制约因素的限制。这些假设条件和制约因素往往都已纳入范围基准和项目估算。...项目文件中的不确定性或模糊性,以及同一文件内部或不同文件之间的不一致,都可能是项目风险的指示信号。 风险报告提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。...在完成识别风险过程时,风险报告的内容可能包括(但不限于):整体项目风险的来源。说明哪些是整体项目风险敞口的最重要驱动因素。关于已识别单个项目风险的概述信息。...一旦完成对风险的识别、分析和排序,指定的风险责任人就应该编制计划,以应对项目团队认为足够重要的每项单个项目风险

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Java 后端开发实践 - 项目模板

整理出一套公共性的项目模板,旨在尽量多地包含日常开发所需,减少开发者的重复性工作以及提供一些最佳实践。 1....从写好README开始 一个好的README给人以项目概览,可以使新人快速上手项目,并降低沟通成本,建议包括: 项目简介 一两句话描述该项目实现的业务功能 技术选型 项目的技术栈,包括语言,框架,中间件等...本地构建 列出本地开发过程中所用到的工具命令 领域模型 核心的领域概念,针对于当前系统所在的领域 测试策略 自动化测试如何分类 技术架构 技术架构图 部署架构 部署架构图 外部依赖 项目运行时所以来的外部集成方...,新开发者可以通过直接阅读这些示例代码快速了解项目的通用实践方式以及架构选择 2....统一代码风格 除了Checkstyle以外,项目中有些通用的公共编码实践方式也需要进行统一。

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Java 项目现在基于注解开发

注解annotation在Java的web系统开发领域中使用逐渐在推广。注解是spring context 容器配置项目设置参数的有效接口。...经过简化和封装继承等方式,使用注解配置项目参数信息。注解是添加在Java源代码文件的配置项目参数信息标签。需要使用注解配置参数信息的Java源代码块都是spring容器组件 component。...项目测试运行部署上线之后,线上项目的配置调参接口需要使用配置文件。编辑配置文件的工作大部分是项目架构师的本职工作。Java项目中的配置文件配置着基础的数据源参数信息,数据源连接池信息,事务参数信息。...yml文件是spring boot框架的配置项目参数信息的接口可编辑文件。一个项目使用什么开发技术,面向的使用用户是什么类型和数量级别都是需要经过项目前期的需求调研严格确定。...Java项目的注解开发机制使用十分方便简洁。用户自定义的配置接口基本都是使用注解进行开发者模式确定。Java后端软件工程师Java程序设计语言和现在许多开发框架的直接使用用户。

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Java项目开发流程「建议收藏」

一个java开发项目过程: 1、项目启动   1)、项目组成立(公司成员、客户成员)   2)、制定项目预期目标   3)、制定项目计划周期   4)、建立好项目组成员沟通机制...4、程序开发   创建开发任务计划表、开发计划日程表   1)、优先编写测试用例   2)、按照编码规范编写代码   3)、按照文档注释规范注释   以上形成开发文档。   ...项目成员组成   根据以上过程,一个项目组中,需要:   1、需求工程师,其要求   善于与客户沟通,能快速了解客户的需求,对客户所在的行业比较熟悉。   善于学习新知识。   ...5、管理人员   一般由以上人员兼任,主要有   项目经理:负责整个项目   开发经理:负责系统设计、开发工作   测试经理:负责测试工作   6、其他人员   一些项目涉及到其他人员,如页面设计人员...部分大的项目,还有专门的维护人员。

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学习Java开发,实践项目是关键

对于初学编程的人而言,Java是非常适合作为你的第一门语言去学习了解编程这个庞大复杂的体系的。先从基础入手,然后从做项目开始,培养和锻炼自己的编程规范以及思考和解决问题的能力。...既然是为了就业,你就要知道学习Java编程技术需要达到什么样的技术水平,才能获得一份Java开发的工作。...如何学习,从哪里开始学习,学习Java开发,实践项目是关键 很多同学在编程的时候,都是照葫画瓢,没有自己半点的理解,往往是把从书上背下来的再全堆上去。...如果想要单干,那么所做的项目将成为简历上的主要经历,这是对能力的证明。个人从事项目最好的选择是开发移动应用。...相对于大型软件项目,例如系统软件或企业级应用,移动应用的开发相对简单,很容易出成果,而也会有许多用户提供反馈,相当于免费帮你做测试。

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第十一章 项目风险管理

2、风险的三要素 风险事件 、概率 、影响 。 3、整体风险&单个风险 整体项目风险大于项目中单个风险之和,因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。...)风险管理计划无风险 输入 :项目章程、相关方登记册 工具与技术 :数据分析(相关方分析) 输出 :风险管理计划 图片 【识别风险】(规划过程组) 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程...【实施定性风险分析】(规划过程组) 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序 工具与技术 :数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估)、风险分类...(风险分类标准:1 、RBS 2 、WBS 3 、项目阶段、预算、角色和职责; 4 、共同的根本原因)、数据表现(概率和影响矩阵、层级图) 【实施定量风险分析】(规划过程组) 能被量化 评估所有单个项目风险项目整体的综合影响...输入 :风险登记册 工具与技术 :数据分析(技术绩效分析、储备分析)、风险审计、会议 输出 :项目文件更新 图片 11第十一章.pdf

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XXX管理平台系统(连载)——项目风险

前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。...风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展,并记录每个风险所具有的特点。 风险量化--评估风险风险之间的相互作用,以便评定项目可能的产出结果的范围。...风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。 风险对策实施控制--对项目进程中风险所产生的变化作出反应。...本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制,只是根据项目中所遭遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来,很多在其他人眼中也许算不上风险,有一部分甚至超出了项目管理的外延,但对于部分IT企业或者中型项目管理...系统集成能力主要表现在是否对系统硬件,操作系统,数据库,不同接口开发,系统架构上,这方面知识的积累并非一朝一夕所能造就,取决于公司的积累。

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开源项目原来有这么多风险

现如今引用开源项目成为再习以为常的事,但你知道如果用的这个开源代码包是一个遭黑客污染过植入了后门的有毒组件,会有什么影响吗?今天想聊聊软件供应链攻击。...相比之下,Java、Ruby的组件生态增长率较低,但很大程度因为它们已经增长了近二十年,基数已经极其庞大。每一个软件工程师在学习一门新技术的时候,都会从最简单的“Hello,World”程序开始。...2、软件质量风险企业软件表面上由IT或者外包商开发,可是实质上背后是成千上万的第三方开源代码,企业的QA工程质量管理方法和流程,对于第三方完全失控无效。...3、信息安全风险开发人员写第一行代码前,一个系统可能就注定继承了一堆“安全债务” - 部分取决于这个系统的设计者、开发者选择采用什么第三方组件,部分取决于这些第三方组件的开发者又选择依赖于什么别的组件...如何化解软件供应链中的风险沙箱类技术以各种形态出现:在BSD等操作系统里就提供直接叫做“Jail”的虚拟化隔离;在JVM里为了支持Java Applet这里网络加载的代码的运行,实现了sandbox机制

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项目管理深入理解06--风险管理

风险类别: 内部风险:技术风险项目管理风险。外部风险:组织风险、外部风险。 商业风险:正常的风险,可能带来盈利或损失,项目团队应将主要精力放在其上。...项目生命周期风险 蒙特卡洛技术和路径汇聚 模拟旨在使用一个模型计算项目各个细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响,模拟通常使用蒙特卡洛技术,模拟过程中,对项目模型进行多次计算和迭代,最终计算出整个项目的概率分布...敏感性分析:用来确定哪些风险项目的潜在影响最大,分析时只调整要分析的不稳定项目变量,而保持其他项目变量不变,结果通常使用龙卷风图表示。...实施定量风险分析:定量风险分析针对的是对项目竞争性需求存在的潜在重大影响的风险。 规划风险应对:为了使项目目标增加机会和减少威胁而制定方案、采取措施。...风险管理的责任 责任 负责人 最终负责确定和管理项目风险 项目发起人 对组织内部风险管理负责 高管 项目风险谁负责 项目经理 部门风险谁负责 部门经理 负责识别和管理风险 项目经理 强茂山.

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PFMEA在项目风险管理中的应用

图片 一、风险识别 风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析,在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析,了解这些事件对项目的影响,然后我们可以根据风险事件进行处理,所以风险识别是项目风险管理的第一步...二.风险评估 风险识别后,分析项目中的风险项目的影响,然后按照影响程度从大到小进行排序。定性评价项目风险影响,然后根据风险影响分为高中、低中、高中三个层次。...低风险是指在项目进行期间,发生的概率比较小,对项目的影响不大,容易控制,不需要制定特殊的处理措施。中等风险项目过程中发生的可能性比较高,对项目影响较大,很难控制的风险。...三.风险应对 在项目风险管理中,识别和评估风险的发生及其对项目的影响,并采取相应措施应对风险。应对风险主要有预防措施和应急措施。在项目风险发生之前,采取预防措施。当项目风险已经发生时,采取应急措施。...一般风险应对措施如下。 1.风险规避:在风险识别和评估中,发现项目风险发生的概率极高,影响极其严重,无法控制项目风险的发生,也无法减少项目风险造成的损失,需要改变项目目标或直接放弃项目

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java开发实战-创建Springboot项目并发布接口

开发环境准备好后,就开始实战创建基于maven的多模块项目;1、创建一个SpringBoot项目打开开发工程IDEA,选择File->New->Project,打开创建初始化页面;选择Maven,点击下一步...,并设置版本添加spring-boot-starter-web依赖;spring-boot-starter-web 提供了嵌入的 Servlet 容器, 提供了大量自动配置,可以适用于大多数 Web 开发场景...:在新创建的工程上点击右键,选择New-Moudle创建子模块; 点击下一步,输入artifactId为admin,groupId默认集成父工程;点击finish按钮完成创建;5、添加启动类,启动项目...SpringApplication.run(AdminApplication .class,args);}}6、添加接口并发布;新建controller包,创建ServerController.java...在接口上添加注解GetMapping并定义接口访问路径;点击运行按钮重新启动 ; 在浏览器输入http://127.0.0.1:8080/server/test查看返回结果;6、目前一个简单的Springboot项目创建成功

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