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社团活动学分管理系统

看见可选题目里有关于学分管理系统,考虑到时间紧迫,同时兼顾期末考试,故选择了这个社团学分管理系统。这里我也很感谢自己在校团委管理全校活动学分的同学为我这次课设提供了真实的学分数据。 ---- 社团活动学分管理数据库代码与E-R图 create database Community_Activity_Credit_Management create table Student ( ---- 主界面代码 package 社团活动学分管理系统; import java.awt.Dimension; import java.awt.EventQueue; import javax.swing.JFrame ; /* * 这是社团 学分管理系统的图形化主界面 */ public class Community_Activity_Credit_Management { private JFrame \\bin\\社团活动学分管理系统\\活动信息.xls"; //String path2 = "D:\\大学计算机\\嵌入式操作系统\\专题实训2\\社团活动学分管理系统\\bin\\社团活动学分管理系统

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java社团小程序源码开发与实践

今天给大家讲解开发社团小程序流程 ​开发环境及工具: 大于Jdk1.8,大于mysql5.5,idea(eclipse),微信小程序开发工具 技术说明: Springboot mybatis html 功能介绍: 用户端: 登录注册(含授权登录) 首页显示社团列表,轮播图,点击加号可以创建社团 点击社团进入社团详情,可以点加入社团 新闻展示新闻列表,及详情 活动展示活动报名列表,及详情 个人中心显示我的信息 (可编辑),我的社团,我的报名 后台管理: 用户管理:查看注册用户信息及删除 广告管理:轮播图增删改查 社团管理社团展示及审核删除 新闻管理:新闻增删改查 活动管理:活动增删改查 报名管理:展示报名记录删除 管理管理:后台管理员增删改查 代码截图: 项目截图: ​ ​

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    java项目:客户管理系统

    java 项目: 客户信息管理系统 环境: ​ Idea 集成开发工具 技术点: 面向对象 数组 项目结构: 20200801181546.png 20200801180817.png 代码展示: 【bean 】 Customer.java public class Customer { private String name; // 姓名 private char gender; // 性别 public void setEmail(String email) { this.email = email; } } 【service】 CusomerList.java { boolean isFlag = true; do{ System.out.println("\n-----------------客户信息管理软件 工具类 import java.util.*; /** CMUtility工具类: 将不同的功能封装为方法,就是可以直接通过调用方法使用它的功能,而无需考虑具体的功能实现细节。

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    java项目:员工管理系统

    项目的具体源码,已经打包放在博客末尾 Java 项目:员工管理系统 搭建环境: ​ Idea 集成开发工具 技术点: 数组 面向对象 继承 多态 接口 异常的处理 项目结构: 20200803183235

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    Java Web项目 图书管理系统

    简介: 本项目是基于spring+springmvc+JdbcTemplate实现的图书馆管理系统,包含基本的增删改查功能,可作为JavaWeb初学者的入门学习案例。 环境要求: java8 mysql5.7及以下 eclipse最新版 项目目录: ? 数据库: ? 运行截图: 1.登录页面 ? 2.全部图书 ? 3.添加图书 ? 4.图书详情 ?

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    项目管理

    任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理 人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险 项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。 交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。 有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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    intellij 创建java web项目(maven管理的SSH)

    intellij 创建java web项目(maven管理的SSH) 环境intellij IDEA14、MAVEN、Spring、Struts2、Hibernate、Java Web。工程搭建。 1、创建maven项目 1、关闭现有项目,或者new progect ? 2、创建maven的web工程 ? 3 ? 4 ? 5 ? > <dependency> <groupId>mysql</groupId> <artifactId>mysql-connector-java

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    MyEclipse创建SSH项目Java web由maven管理

    JavaEE后台开发,MyEclipse创建SSH项目,MyEclipse创建Java web 由maven管理的SSH项目。 Demo工程源码github地址 1、创建SSH项目 1、创建web工程 ? 2、勾选maven支持 ? 3、下一步 ? 4、两个都勾选 ? > <dependency> <groupId>mysql</groupId> <artifactId>mysql-connector-java

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    java项目管理工具maven使用初级

    一、前言         早就知道maven 在java 项目管理方面名声显赫,于是就想着学习掌握之,于是查阅了大量文档。 本文的主题在于实用操作,个中原理还是麻烦大家去查一下java大腕们的文章吧。 七、搭建架包 每一个java工程都不免使用第三方的架包,Maven的好处就是可以统一管理这些架 包,并使多个java工程共享这些架包。我们所需要做的就是按规则编辑pom.xml文件。 首先了解一下jar仓库的概念,maven采用集中化的方式管理架包,凡用maven构建的java工程都可以重 用统一管理下的架包,所以必须有一个统一存放jar文件的地方,这就是jar仓库,不论是开发还是部署都会建立一个本地仓库 九、调试程序 经过以上步骤我们已经完成了mave管理下的软件生命周期,但是作为一个程序开发人员我们还要进行调试。这里的调试设置和普通的java程序的调试是一样的。

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    项目管理之沟通管理

    沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 - Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。 两者都会打乱其部门内部的权利结构和工作部署,形象整个组织架构管理。 1.4.5. 工作例会 开会就要有解决方案,成熟的方案,否则不要开会,开了没有意义,浪费时间。 我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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    记一次写Java项目启动管理脚本

    最近将大概每天三分之一的精力放到了改造Ambry上(改造后的叫AmbryX,项目地址),Ambry原来最蛋疼的一点就是居然没有启动shell脚本和终止shell脚本,对于运维太不友好了。 昨天下午做了个Ambry的启动管理脚本,并且推到了github上,记录下写的思路。 首先,确定下需求。 需求 网上有一个标准的java启动脚本模板,感觉上和我的需求不太符合。 |--logs目录:存放日志目录 #利用cd `dirname $0`切换到脚本当前目录,$0代表脚本文件,pwd获取目录绝对路径 BIN_DIR=$(cd `dirname $0`;pwd) #获取项目根目录 ************************\n" fi } 总结如下知识点: 我们启动Java进程一般后台启动,这时需要知道启动成功与否,我们可以在编写Java代码,在启动时加入特殊输出来表示是否启动成功 Constants definition: #利用cd `dirname $0`切换到脚本当前目录,$0代表脚本文件,pwd获取目录绝对路径 BIN_DIR=$(cd `dirname $0`;pwd) #获取项目根目录

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    大厂Java项目如何进行Maven多模块管理

    什么是多模块管理 多模块管理简单地理解就是一个 Java 工程项目中不止有一个 pom.xml 文件,会在不同的目录中有多个这样的文件,进而实现 Maven 的多模块管理 为什么要使用多模块管理 随着业务的增长 project-controller - project-dao 按照业务拆分 - project - project-order - project-account - project-pay 实际项目结构 以一个普通 Spring Boot 项目为例,首先放一张图,看一下整体项目完成后的结构 ? -- 此处必须为pom --> <name>detail-page</name> <properties> <java.version>1.8</java.version --注意这个包就是项目本身的模块--> <dependency> <groupId>com.drawcode</groupId>

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    五、 项目管理

    1、 项目管理考点:概念项目成功的四个因素:范围、进度、成本、质量四个基本阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。 范围管理项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请项目计划:是协调所有项目计划编制、指导项目执行和控制的文件,关键部分是项目简介、项目描述、项目管理和技术过程、以及工作的进度信息和预算信息项目总计划 :范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划 项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划进度管理:配置管理:在于运用配置标识、 项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告成本管理:估算成本、指定预算、控制成本2、 PERT图考点:根据题目信息画出PERT图,计算关键路径,总工期,松弛时间。

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    项目管理实践

    进度 1 向进度落后的项目增加人手,只会使进度更加落后. 2 向软件项目中增加人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量:任务重新分配本身和所造成的工作中断;培训新人员;额外的相互沟通 3 项目是怎样被拖延一年的 10 状态的获取是困难的,因为下属经理有充分的理由不提供信息共享 11 老板的不良反应肯定会对项目状态信息的公开造成压制。 ;技术主管充当总指挥,产品负责人充当其左右手 3 项目经理的基本职责是使每个人都朝着相同方向前进。 4 项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做决定。 5 只要管理人员和技术人才的天赋允许,老板必须对谈们的能力培养给予极大关注,使管理人员和技术人员具有互换性;特别是希望能在技术和管理角色之间自由的分配人手的时候 用户需求 1 软件产品易于账务的特性和不可见性

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    十、 项目管理

    2、 范围管理(1 大概率) 项目范围定义不清往往是导致项目失败的首要原因,项目范围管理项目各项计划、控制的基础,项目范围管理确定了项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分派。 范围定义的输入包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。 4、 成本管理(2) 估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 制定预算:汇总所有估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程 控制成本:监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程 属于项目管理和机构支撑过程产生的文档:工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告。 :项目管理工具、配置管理工具、软件评价工具

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    项目需求管理

    需求管理项目管理的基石,根据我的经验,项目失败或者延期的原因十之八九都源于需求管理没做好。 比如项目进行期间业务模式发生变化,之前提出的业务模式已经不适用了,那么就一定要允许变化,否则失去了项目的意义。 ? 如果需求变更没有代价,那么用户提需求的时候就容易草率,对项目管理百害而无一利。当然,这个需求变更的模板由用户自己来填。图3-4就是一个比较复杂的需求变更模板。 ? 项目内审查 一般来说,需求文档是很重要的交付物之一,为了确保需求文档的质量,就需要建立互查机制:项目组内互查、项目组间互查。该任务发生在最后一个检查点结束之后。 项目组内互查:确定交付物业务流程是否正确,格式是否出现不一致; 项目组间互查:大型项目可能涉及多个项目组,项目组间相互依赖,此时需要项目组间互查,以确保项目组间的输入输出是否对接的上。

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    项目客户管理

    客户管理的目标和项目管理的目标是统一的,即实现客户的全面满意。一个项目的核心战略与客户也是密不可分的。 (一)项目客户关系管理有助于项目的获取 项目客户关系管理通过对项目客户的管理,建立起一种项目组织与客户之间的长期、良好的合作关系。 (二)项目客户关系管理有利于项目的顺利实施 通过项目客户关系管理,可以实施与客户之间的有效沟通,从而与客户培养出一种相互信任、尊重的伙伴关系,化解项目组织与客户之间的各种冲突。 ? 三)项目客户关系管理有助于项目成果的交付 客户从一开始就参与到项目管理过程中来,通过需求不断确认保证自己的期望与项目交付物目标的一致,校正偏差。 (四)项目客户关系管理有助于提高组织的竞争力 通过客户关系管理,提高客户的满意度的同时,也提高项目组织的市场声誉,不仅开发了客户的终身价值,还通过客户资产化,实现其增值和保值。

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    Go项目管理

    go mod vendor 命令生成的,这个命令会将项目依赖全部打包到你的项目目录下的 verdor 文件夹中 Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式,从GOPATH到go vender到go 为了解决 GOPATH 方案下不同项目下无法使用多个版本库的问题,Go v1.5 开始支持 vendor 它在每个项目的下都创建一个vendor目录,每个项目需要的以来都下载到该目录下,项目之间不相互影响 ,但是项目同一个包极大可能被多个项目用到了,每个项目下都保留无疑是对磁盘空间的浪费,别人要使用你的项目,你还得先将你依赖的包都上传,否则别人很可能无法使用 go modules 参考 go v1.11 hash 是以h1:开头的字符串,表示生成checksum的算法是第一版的hash算法(sha256) 注意:go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件,因此 go.mod go get 有时候会下载不下来需要的包,这里就需要一个叫gopm,就是go的包管理器,类似于 node.js 的包管理器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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      CODING 项目管理(CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。

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