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Java项目:UMS 用户管理系统

项目介绍&环境搭建 名称:UMS UMS : User Manager System , 用户管理系统 整体需求 1)查询所有【阶段1】 2)添加【阶段1】 3)删除【阶段1】 4)查询详情【阶段1】...步骤5:配置并启动tomcat UMS:查询所有【阶段1】 需求说明 需求分析 分析: 关键点: 1、XmlUtils.readAll 2、request域对象进行数据保存 3、请求转发 4、java...建议:每个方法执行时,现场获取 5.4、数组在JSP回显的技巧【重点】 解决方案1:(新手容易接受) 书写java脚本,通过java脚本进行数组遍历,代码实现 <td align="center...src $(function(){ //为验证码<em>图片</em>绑定点击切换<em>图片</em>功能 $("#m1").click(function(){ var m1 = $(this...有效路径统一设置为项目名:  /项目名 4、cookie保存中文问题 cookie不能直接保存中文。 URL编码来保存中文,URL解码来读取中文。

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java 项目日志管理设计方案

java 项目日志管理设计方案 因项目需要记录整个系统的操作记录,考虑到系统操作日志的数据量,单表很容易达到瓶颈,导致查询效率低下,顾使用分表方案,减小数据库的负担,缩短查询时间。...目前对于分表的解决方案有很多,本博文主要讲解博主自行实现的日志管理的解决方案,如有遗漏或错误的请各位大佬多多包涵 鉴于总是有人私信要demo,这里将以前搭的一个简易的项目贴出来:https://gitee.com...SysCacheUtil:项目中集成了EhCahe缓存,而后根据项目的缓存规则封装的缓存工具类。...该类为日志表辅助查询类,具体查询条件根据项目实际情况而定 import java.util.Date; import java.util.List; /** * 日志查询类 */ public...(moduleName = “角色管理”, operate = “新增角色”) 如果需要其他内容,可根据以下源码进行扩展 LogAnnotation.java import java.lang.annotation.Documented

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基于java的实验室管理系统_javaweb管理系统项目

项目编号:BS-XX-013 本项目基于JSP/Servlet技术实现开发,开发工具采用IDEA或ECLIPSE,数据库采用MYSQL数据库。...系统的主要功能包含有:登陆用户的信息修改,系统用户管理,使用设备的用户信息管理,实验设备管理,设备借出管理,设备维修管理,共建记录管理,实验室设备统计(图形报表的形式展示),注销退出,登陆系统。...下面就部分功能进行功能展示: 用户登陆: 登陆后主界面: 系统用户管理: 用户信息管理: 设备信息管理: 设备借出管理: 设备维修管理: 共建记录管理: 实验室设备统计: 以上是展示的系统部分功能...,此项目功能完整,运行无误,比较适合毕业设计使用。...核心代码: package com.action; /** * 管理员登陆 增加 修改 删除 */ import java.io.IOException; import java.text.SimpleDateFormat

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Java项目练习:软件项目信息管理(附源码下载地址)

实现语言:JAVA 语言。 2. 环境要求:MyEclipse/Eclipse + Tomcat + MySql。 3....二、 实现功能 国内某软件公司需要实现线上项目信息管理,具体实现要求如下: 1. 首页上方显示为两个按钮分别为“添加项目”和“批量删除”,按钮下方显示所有已经添加的项目信息列表,如图 1 所示。...在首页上方点击“添加项目”按钮,可实现项目信息的添加操作。 a) 添加项目页面效果如图 7 所示,其中,项目进度显示为下拉列表,选项为:未开始、开发阶段、测 试阶段以及已交付。...b) 用户输入项目的信息后,点击“添加”按钮,要求对表单进行非空验证,其中包括项目名称、开始日期、 结束日期、项目经理都必须填入信息后才能提交,如果任何一项没有填入数据,则弹出如图8所示的提示。...,之后点击页面中“返回项目管理页面”超链接,可跳转至首页,并可以在列表中呈现最新的项目信息,效果图9、10 所示。 三、 数据库设计 1. 创建数据库(project_db)。 2.

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目】前端图片裁剪

后面四个参数,表示的就是图片的 位置,宽高 信息 以你的图片为底图,以 imgX 和imgY 找到起始点,然后再以你想要的宽高裁出大小 ? 比如这样一张图片,红色区域就是我们裁剪出来的地方 ?...在上面四个图片参数中,我们已经裁减出了我们需要的图片部分 我们要把图片放到 canvas 上,所以我们需要确定 我们要放在哪里啊!!...3 裁减中间区域 好了,上面我们介绍完了,就说这次我们的需求了,就是要裁减图片中间区域因为我们在用户上传图片做封面的时候,图片是用户上传的五花八门的图片 所以我们需要首先自动裁减成正方形做成封面,比如这样...所以我们需要获取到以下这些数据 1、图片的 原始宽高 2、裁减的图片位置 3、裁减的图片大小 首先拿到 图片原始宽高,比较一下是 更长 还是更高,从而确定裁减的 大小 高>宽,裁减的宽高= 图片的宽 宽...让我们看一下大概的代码 const image = new Image(); 碰到的问题 1、图片跨域问题 当我们使用 canvas 导出图片的时候,如果图片对象没有设置可以跨域,那么就会报错 ?

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java项目管理工具maven使用初级

一、前言         早就知道maven 在java 项目管理方面名声显赫,于是就想着学习掌握之,于是查阅了大量文档。...本文的主题在于实用操作,个中原理还是麻烦大家去查一下java大腕们的文章吧。...七、搭建架包 每一个java工程都不免使用第三方的架包,Maven的好处就是可以统一管理这些架 包,并使多个java工程共享这些架包。我们所需要做的就是按规则编辑pom.xml文件。...首先了解一下jar仓库的概念,maven采用集中化的方式管理架包,凡用maven构建的java工程都可以重 用统一管理下的架包,所以必须有一个统一存放jar文件的地方,这就是jar仓库,不论是开发还是部署都会建立一个本地仓库...九、调试程序 经过以上步骤我们已经完成了mave管理下的软件生命周期,但是作为一个程序开发人员我们还要进行调试。这里的调试设置和普通的java程序的调试是一样的。

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项目管理之沟通管理

沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。...127.0.0.1 - api1.example.com 192.168.2.5 - api2.example.com 192.168.2.6 举例,开发任务 - What:增加图片验证码...- Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。...我从不要求团队写工作报告,因为项目管理中Ticket/Issue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个项目了如执掌,所以不需要工作报告。...负面信息处理 任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资项目失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。 怎样处理这些负面信息呢?答:欺上瞒下。 对下属,听而不说。 对平级,不听不说。

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项目范围管理:项目范围管理的概念是什么_项目范围管理规划案例

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,即为项目工作明确划定边界。...对项目范围管理和控制的有效性,是衡量项目是否达到成功的一个必要标准,项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分,同时在项目中不断地重申项目工作范围,有利于项目不偏离轨道,是项目中实施控制管理的一个主要手段...编制范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析: 项目章程中的信息; 项目管理计划中已批准的子计划等 编制项目范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 编制项目范围管理的工具与技术:会议。...编制项目范围管理的输入: 项目管理计划; 项目章程,项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。...产品特征出自项目工作说明书; 编制项目范围管理的输出: 范围管理计划:是项目项目管理计划的组成部分,描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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项目管理项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 :  -- 传统项目管理..., 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化; (3) 项目管理的特点 项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变...项目管理知识体系 (1) 项目管理知识领域 项目管理知识领域简介 :  -- 项目管理独有知识 : 关键路线法, 工作分解结构, 项目声明周期; -- 一般管理学知识 : 系统科学, 行为科学, 组织学...项目成本管理; -- 项目质量管理; -- 人力资源管理; -- 项目沟通管理; -- 项目风险管理; -- 项目采购管理; -- 干系人管理; 串联 : 先进行 项目整合管理, 之后考虑 三重制约因素...为了实现战略业务目标 而 组合在一起管理项目, 项目集, 子项目组合 和 运营工作; (4) 项目管理项目组合管理 区别 项目管理管理项目组合管理区别 :  -- 相关性 : 项目集中的项目通过

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