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过分依赖大数据让乐高面临破产,让其转危为安的竟是一双旧鞋中的小数据

文/马丁·林斯特龙 2003 年年初,乐高公司陷入困境,销售额同比下降了30% 。2004 年,销售额又下降了10% 。乐高CEO约恩·维格·克努德斯托普说:“我们一直亏本,都火烧眉毛了。公司还将面临债务违约的危险,很可能破产。” 面对销售额的持续下滑,乐高找来了世界知名的营销大师马丁·林斯特龙,期待林斯特龙能够将乐高从低迷的业绩中拯救出来。林斯特龙从挖掘一双就运动鞋中的小数据出发,寻找用户需求,最终让乐高转危为安。 过分依赖大数据让乐高面临破产 这家丹麦玩具商怎么突然落到这步田地?乐高的问题大概要追溯到1

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