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为什么打二星那么

为什么董明珠说“没人恨说明你不是个完人”? 背景 最近和一个同事交流,我和他都是组长,马上面临的问题就是:这次谁来“背”二星? 老话说得好:当局者迷,旁观者清。...突然这些被倚重的人,不再那么努力了,作为领导,却又舍不得甚至不敢动这些人。 为什么不敢动这些人? 本来他们就不积极了,给个二星,岂不是更不爽了?不爽还不打紧,万一辞职了怎么办?...那么,某个(些)人不积极,一定会影响团队业绩么? 这个就体现出管理者平时的统筹安排能力了。...许多事情就是这样,如果一直想着“为什么我要给这个员工打二星?”往往答案是不稳定的。 因为,作为一个团队的领导,可能自己是有办法让其他人背这个二星的,甚至,是有办法让自己团队所有人都不背二星的。...这个时候,不妨站在对立面考虑一下:“为什么我不能给他二星?” 结果发现,所有支持“不能给他二星”的理由,都是自己的杞人忧天。 2、转移关注点。

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为什么编程那么?是我脑子不行吗?

这本来只是一个入门教程——为什么我会觉得这么?   无论是学习在线课程,参与IRL,还是同事和朋友教我编程概念,这样的场景对于我而言并不罕见。...所以,我一直在想,这是为什么呢?为什么学习编程会这么?   我觉得这不是一个直接性的问题,没有直截了当的答案,但对于我自己为什么不能将编码当作一个简单的技巧来获取,我有一些自己的见解。...我也在Twitter社区上征求别人的看法,并得到了热烈的响应: 写过一篇文章@raygunio关于为什么“学习代码”会这么为什么有时候你会认为这是一个如此艰巨的挑战?...那么如何处理高科技产业中的“我无法想象你居然不知道”这种态度?要想确切地掌握编程语言的每一个特质是不可能的——它们是野性驯的猛兽。所以他们凭什么像这样贬低人呢?...万事开头,这是很正常的。正如《Jake the Dog》说过的这样一句话,“吸取知识是擅长它的第一步骤”。非常正确。 ?

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科学瞎想系列之四十八 高速电机为什么那么

所谓高速电机就是转速很高的电机,究竟多高转速的电机算高速电机,没有一个严格的定义,通常说转速超过10000转/分钟的电机就算高速电机,其实这也就是那么一种说法,转速大于10000转/分钟与小于10000...前面说了,不是厂家不想做,而是研发高速电机的难度不是一般的大,那是相当的大,在哪呢?今天老师就给宝宝们说说高速电机为什么那么搞。 1 轴承的限制。...因此减振降噪是高速电机必须解决的问题,也是特别搞定的问题,需要在电磁设计、结构设计等方面综合考虑。 6 结构尺寸方面的限制。...从理论上讲,高速电机尺寸较小是其最大的优势,但与低速电机相比,同功率的电机如果电压也相同,那么电流就会相同或相近,所用的引出线截面并不会减小,在相对低速的电机中,由于电机体积较大,有足够大的空间布置引出线

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科学瞎想系列之四十九 低速电机为什么那么

高速和低速电机都是为适应直驱要求而生的,刚说完高速电机搞,宝宝们可能会以为低速电机好搞,错!低速电机同样也不是那么好玩的。关于低速电机的定义与上一篇高速电机类似。那么低速电机又在哪儿呢?...低速电机由于转子重量较大,需要轴承的承载能力较大,如果说高速电机受轴承的dn值限制,那么低速电机就会受轴承的载荷限制,通常低速电机的轴承会比较大,是成本构成不可忽视的因素,有的低速电机转速低到数分钟甚至数十分钟一转...刚说完高速电机搞,现在又说低速电机搞,这还有好搞的东东吗?有!...这搞那搞,这是要把瞎想系列改成搞系列的节奏吗!

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为什么微服务实施那么?如何高效推进微服务架构演进

这就引出了一个推论:如果企业组织的架构不是唯一的,那么微服务的架构方案也不是唯一的。 当架构和组织结构相一致的时候,一切都会很顺畅。反之,就会出现各种问题。...那么这就不是鞋的问题,而是你脚的问题,这就不是换鞋能解决的了。你得先把脚的问题解决了,然后再看鞋的问题。当然,也可以通过鞋来矫正脚,只不过会花些功夫,但一定会比不停的换鞋更加有效。...因此,如果你的组织结构是去中心化的小团队结构,那么不用担心,你的应用架构会朝组织架构的方向演进。反之,如果你不是一个去中心化的小团队结构,那么微服务的架构会和组织架构格格不入。...那么,如何高效的推动微服务架构演进呢? 如果以上 5 点都让你膝盖中箭。...那么,我们就先构造一只“可以独立开发,独立部署,并且去中心化管理”的团队。

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