引言:敏捷绝非某一种特定的开发方法,它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...敏捷的起源: 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程,是不能适用于所有的公司,但是适用大部分的公司,公司根据标准化流程去进行优化,不管是新增还是减少,只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...以下是我司的敏捷开发流程(我司的流程也是经过几次改版,这个过程可能需要几个月,因为敏捷开发的实行是在不同的流转,这就需要根据公司实际情况进行调整): 产品设计(以下就是敏捷中重要的节点): 1.产品指南评审
1.1 jira说明 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。 ...1.4 创建第一个项目 ? ? ? ? 至此基本的使用就介绍完了。 1.5 参考文献 https://www.ilanni.com/?
对测试团队来讲,测试资源调配会更加的紧张,敏捷要求做完一条侧一条,与原先的整体项目排期完全不一样;对产品经理来说,敏捷能让自身更好的掌握整个产品的进度。...它是一种有组织有目标的行为,往往我们都将其作为一个项目来管理,这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理,为什么要求产品经理要有项目管理的能力,因此它需要项目计划。...敏捷开发的迭代周期没有硬性的规定,结合项目里程碑、目标、功能实现情况、产品稳定性综合决定,如果产品用户活跃、功能实现难度小、维护复杂度低,建议以周为周期。...敏捷开发与重构的关系如何?敏捷开发以重构为基础,时时刻刻处于重构过程中。敏捷开发为何强调团队人员参与?...一般采用的办法是根据团队呈现出来的氛围、项目运作状态、团队成员的感性认识等方面来评估团队和其开发过程是否敏捷,常见评估项目团队是否已经敏捷的方法如下:● 团队有共同的愿景,并且对这个愿景充满信心● 团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓
敏捷中的项目开发生命周期 每个项目管理理论中,都会提到一个项目生命周期的概念。关于生命周期其实很好理解,就是一个项目从诞生到消亡的整个过程,在这个过程中,一般会有几个重要的节点是我们需要特别关注的。...当然,人生只有一次,但项目会不停的开始结束,这样,每个项目都会有一个生命周期的轮回。而敏捷的轮回则会更快,这个我们马上就要学习到。不过在此之前,我们还是要先学习一下传统的项目开发生命周期是什么样的。...在整个项目的开发过程中,从启动、计划,到实施、监控,最后进行收尾。这是一个完备的过程,这和软件开发中的瀑布模型其实也是非常相似并且对应的。 但是,敏捷并不是很推崇这种模式。...或者说,敏捷更偏爱下面要说的两种模式。 迭代式开发生命周期 听说过敏捷的同学一定都听说过迭代这个东西。...每一次的迭代,我们都应该让这个项目更加的清晰明了,细节也一步步地完善。 增量式开发生命周期 说完迭代式开发过程,我们再来说说增量,迭代和增量是所有敏捷教程都会说的东西,因为这两个东西很多人容易搞混。
最近在网上找到一个“工作流程快速开发框架”,用JAVA编写的,大家可以下载下来学习参考下。主要:基于activiti5.22, 前后端分离,模块化,超低耦合。...动态任务:(开发中)可以配置虚拟任务,定义任务产生和回收节点,并配置其办理人等信息。 移动端:支持移动端协同办公,并且移动端依然支持强大的表单生成功能,支持pc端所有表单控件。...【免责申明】 本公众平台不是广告商,也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。...与平台没有直接关系。
相信不少测试在需求敲定、宣讲之后会接到项目经理那边的提问,那就是"开发测试评估一下新版本周期需要多久?"..." 其实每个版本开发的工期是有矩可循的,一个新的版本 功能接口、以及应用端界面,根据开发的的难度系数以及自身的能力有评估公式的 后端开发工时评估公式 单个接口工时 = 复杂度系数(1、2、3)* 2h...前端开发工时评估公式 移动端(APP+H5+小程序): 单个功能点(交互开发)工时 = 复杂度系数(1、2、3)* 1h ∑移动端功能= (单个功能点+...相加之和 ) PC端: 单个功能点(交互开发...20%浮动可调) 例如开发10天,测试环境测试就是10*0.8=8天 上线可浮动1天的期限7-9天 项目总体工时总和工时 版本总工时=开发总天数*2.5 整体的项目时长包括验收以及相关上线总体都不能超过开发时长的...2.5倍 该公式本人在项目亲自尝试,按照公式进行评估,试用与大部分项目开发周期,欢迎各位借鉴,再也不怕开发偷懒,测试时间不够 ,项目延期等问题的出现,更加系统、专业
之前很多人还有这传统项目的观念:Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员,在敏捷项目中,他就是敏捷团队中的一员,是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...这个传统项目的方式大有不同,传统项目是产品经理/项目经理对活动进行WBS分解,然后安排到开发团队成员。...image.png 2.跨职能性 敏捷项目中的开发团队要求具有跨职能能力,说通俗一点,就是你不仅会开发代码,还会测试。在这里面你不仅只能承担一个角色,而且能够承担多个角色。 为什么要求这样?...不关心整体项目/产品的成败。因为哪怕是项目/产品失败了,只要不是因为我代码的问题那就和我无关。 而敏捷项目的价值观不是这样的,他强调能否实现产品的价值是敏捷团队的共同的事情。...4.无下属团队 敏捷项目中的开发团队最少3人,最多9人。他们都是平级的,没有再安排下属团队或者成员。 5.一个整体 这就是前所说的开发团队是一个统一的整体,是对产品最终价值和交付负责任的。
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。 首先,识别项目的整体工期限制。...这些功能使用的反馈将指导后续的开发,特别是前期需求有误的,通过反馈修正后的功能将更有价值。 所有敏捷中的反馈很重要。敏捷开发的速度需要匹配于项目获得可靠信息的速度,也就是说反馈循环的紧密程度。...以上规划中,识别的规模尽量不要超过开发能力的50%,因为敏捷开发不要求开始就有详尽需求分析,不少新的需求会在每个迭代的交流中出现。...综上,对比下瀑布开发和敏捷开发,如果同样是工期为一年的项目,在瀑布开发下,可以作出开发计划、需求、设计、编码、测试等等阶段里程碑的安排,每 个阶段的平均工期约是2个月,而且就算是在编码刚开始的时候,也无法直观的看到需要的软件是什么样子...因此,敏捷项目整体规划是可以作的,而且其颗粒度并不比传统生命周期更粗。
功能概述 关键字: java 开源 轻量级 工作流 敏捷开发 框架开发 基于java语言开发的。它是JeeSite4-JFlow 是 JeeSite 开发平台与 JFlow 流程开发平台集成的版本。...可以使用 JeeSite 的敏捷性开发,也可以使用开源工作流引擎JFlow。两者珠联璧合,是您开发的好框架。...浏览器访问:http://127.0.0.1:8980/js/ 账号 system 密码 admin 功能浏览 ?...这个开发平台主要包含两个部门:第一部分就是java开发基础平台,如图1所示,它实现了用户管理、角色管理、机构管理、部门管理、权限管理等基本功能,它本身就是一个java的开发框架。...【免责申明】本公众平台不是广告商,也没有为其他三方网站或者个人做广告宣传。此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系
图片01 敏捷开发整体流程需求确认,产品输出用户故事,产品测试产品就需求部分达成一致开发进行接口开发,前后端按照用户故事进行接口约定,测试进行案例设计进行案例评审和接口评审,开发测试围绕业务逻辑,用户故事的数据流向达成一致后端开发进行接口开发...,避免出现开发与产品向背驰,同时产品也要避免开发过程中/后修改需求。...设计阶段1、需求拆分成任务:2、测试案例设计:此阶段最重要的是,确保开发测试的认知同步。...开发会较注重细节,测试则较考虑整体逻辑性,在开发前就应让双方互相确认,避免开发完成提测后有重要的分支开发没考虑到导致返工。...功能需求分析3.1 密码到期提醒改密逻辑功能点描述:默认每间隔180天需要强制改密≥180天,没有改密的,将⽆法登录平台,需要联系对应的有权限的⼈员重置密码 180天前,第170天开始,每次登录后,展示弹窗下图现在就改
为了更好地支持敏捷开发,市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作,工具自己本身并不能管理项目,所以首先还是要了解敏捷开发的知识。...这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具,自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品,以看板为核心,围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图,时间线视图。...对敏捷开发的支持是非常好的。...敏捷产品端到端的管理,产品路线图、需求管理,迭代规划,迭代开发,任务版,燃尽图跟踪进度,甘特图,项目文档管理,任务提醒,任务关联,工时等等 项目统计,企业视角统计,看板视角统计,人员视角统计等等,全方位跟踪项目进展...Jira有丰富的功能,其中包括:可用于backlog的自定义过滤器、项目报告的可视化表示、以及可定制的Scrum板。
办公自动化(OA)是面向组织的日常运作和管理,员工及管理者使用频率最高的应用系统,极大提高公司的办公效率。...1、项目介绍 该项目是一个OA办公自动化系统,使用Maven进行项目管理,基于 springboot 框架开发的项目,MySQL 底层数据库,前端采用 freemarker 模板引擎,Bootstrap...作为初学springboot的同学是一个很不错的项目,如果想在此基础上面进行OA的增强,也是一个不错的方案。...://github.com/alibaba/fastjson pagehelper Mybatis分页插件 1.0.0 https://pagehelper.github.io 3 部署流程 下载项目...项目代码 登录控制台 image.png (点击查看大图)
DApp通常是指在以太坊或EOS上基于智能合约开发的相关应用,其核心为智能合约,依托智能合约的约束,使得DApp无需听命于任何中心化服务器或节点。...网络用户可以在平台上创建、发布和使用应用程序,任何人都可以在其中创建去中心化应用(DApp),不需要中间商来运营或管理用户的信息。...图片一个好的DApp需要具备去中心化的特性,确保没有中心服务器,数据存储在链上;同时需要保障无法篡改、不可逆,一旦提交交Y,无法取消,写入链上后,永久保存;He~Fei~艾数,以太坊DApp系统源码开√发项目平台搭...目前DApp项目主要应用的领域有DeFi、区块链游戏、数字Z产管理、交易所等,其中,DeFi运用DApp经营各种金√融业务,而区块链游戏GameFi也是DApp相对受欢迎的运用领域,据Tokenterminal
公文正文Office文档在线编辑及电子印章 平台特性 心通达OA平台于2017年起进行底层重构,基于Java语言全新开发,具备组织架构管理、多组织管理、分级权限管理、通讯协作、BPM流程引擎、数据报表...独特的商业授权模式 心通达OA平台服务端Java代码全部开源,开发者可基于开源平台开发自主品牌软件产品,无需协议获取商业授权,不限制用户数,不限制使用时长,不限制商业用途(法律许可范畴内的),不限制基于平台开发的产品是否开源...,不限制基于平台开发的产品销售数量,且无需向心通达OA开源社区付费(社区不排斥接受赞助)。...心通达OA平台的开源,是感慨于我国企业和政务信息化建设尚处于初级发展阶段,应用层次低,应用水平差,开发成本居高不下。...VIP技术支持服务 为更好的服务开发者,心通达OA平台原创团队可提供VIP技术支持服务,提供深度一对一技术支持,相关技术文档与项目定制服务。
点击关注公众号,Java干货及时送达 来源:https://gitee.com/aaluoxiang/oa_system 1.项目介绍 oasys是一个OA办公自动化系统,使用Maven进行项目管理...,基于springboot框架开发的项目,mysql底层数据库,前端采用freemarker模板引擎,Bootstrap作为前端UI框架,集成了jpa、mybatis等框架。...作为初学springboot的同学是一个很不错的项目,如果想在此基础上面进行OA的增强,也是一个不错的方案。...Spring Boot 基础就不介绍了,推荐下这个实战教程: https://github.com/javastacks/spring-boot-best-practice 2.框架介绍 项目结构 项目结构...获取项目源码 点击下方卡片关注Java大后端公众号 关注后回复【8005】 是在Java大后端公众号回复! Spring Cloud 爆高危漏洞,赶紧修复!
敏捷开发(Agile Development)是一种软件开发方法论,强调在不断变化的需求和环境下,通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。...在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时,往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发,我们也通过与技术研发团队进行调研,看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后,团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划,其中,项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...团队成员可以在软件中创建任务卡片,包括描述、优先级和估算时间,然后将其分配给适当的团队成员,而看板和任务板是敏捷开发中常用的视觉工具,用于跟踪任务状态和进度。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块,例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等,都对敏捷看板进行了比较完善的开发,最大程度提升软件的用户友好性。
前期思考 转型目标:为什么要实施敏捷转型 转型核心:是否真的可以做到以人为本 转型策略:如何开展敏捷转型 转型方法与流程:将敏捷与精益实践落地 转型数据反馈:敏捷与精益数据分析框架 转型基础:敏捷领导力...思想敏捷 敏捷以“人”为中心 尊重团队及个体 引发个体主观能动性 促进个体最大发挥价值 敏捷“价值”为驱动 区别对待与CMMI、IPD等相关关系 尝试寻找与CMMI、IPD结合契机 以用户价值为根本导向...,敏捷过程掌控变化 实践敏捷落实 落实敏捷管理实践 SAFe LeSS DAD 敏捷工程实践 TDD 结对编程 行为驱动开发 涌现式架构 架构重构 持续集成 敏捷测试 持续交付 DevOps 敏捷产品实践...精准创业 原型 用户画偈 设计思维 精益用户体验设计 影响地图 用户故事地图 文化敏捷 应用敏捷得到的收益 能够应对优先级的变化 提高项目的透明度 提高产品质量 减少项目风险 文化敏捷获得的增量收益...15 传统项目管理模式如何往敏捷开发精益项目管理转型,如何做到敏捷开发与CMMI体系整合?
本次是在原有ApiTemplate项目之上,增加一个用户登录权限控制模块,用于验证ApiTemplate项目在面对一些简单问题时,如何抽象并支持未来的扩展。...所以借助此机会实践一次用户敏捷开发。首先拆分模块,本次只实现用户登录和登出。...apitemplate项目地址:https://github.com/cqhaibin/ApiTemplate 一、总结放前面 最小化任务范围 本次任务只限定在了《用户名+密码登录》这个任务上,并且不包含数据的持久化
Eugene Sazhin,UST Global 的工程、数字敏捷平台和解决方案主管,经常发现自己在想,“应该有一套我们能够制定、遵守并建议我们的客户也遵守的总体原则,以便他们在转型之旅中取得更好的成果...例如,UST 客户经常要求一种衡量开发人员生产力并将其纳入其流程的方法。然而,Sazhin 说,“在大多数公司中,开发人员的生产力被广泛误解和滥用。”...Sazhin 说:“同样地,‘公司说他们想要敏捷’,‘但随后他们采用了 SAFe [Scaled Agile Framework],这让我感到困惑。这意味着他们完全误解了敏捷的含义。...正如敏捷顾问 Dan North 所说,“SAFe 声明的商业模式是‘框架、平台、专业培训内容和认证的提供商’。它没有关于客户成功的任何内容,没有关于责任的任何内容,也没有关于该框架是否有效的内容。”...这一切都与敏捷宣言的“发现更好的软件开发方法”的使命相去甚远。 尽管如此,该行业还是取得了进展,尤其是在缩短价值实现时间或如何快速推进想法以在客户中进行测试方面。
3.在router目录下面(路由跳转目录)下的index.js页面中添加,我们刚才添加的Test.vue页面的跳转路由。文件内如如下: ? 4.使用快捷键Ctrl+~键,就可以出现命令行输入页面。...想要停止的话可以输入快捷键Ctrl+C接可以停止项目了,如下所示: ? 根目录下面package.json文件是npm命令的集合文件,如下所示: ?...如果想要修改项目的端口地址的话,可以去config下面的index.js进行修改。如下所示: ? 6.浏览器中输入项目的启动地址,看看是否配置成功。如下图所示: ?...界面上要是看到我们项目编写的内容的话,就说明成功了。 这边需要说一下的是:项目的全局vue名字叫做Vue.vue、启动js文件是main.js ?
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