在這樣的系統裡, 降低成本( 包括機器、廠房、不良率、晶圓價格、封測、勞動、軟硬體資源與產品週轉時間等) 的同時, 可能無形中也削弱了終端產品或客戶的競爭籌碼, 以維持平衡。...我想在這所有代工鏈中, TSMC 算是相對被剝奪較少的( 堅持毛利率超過50% 的奇蹟製造廠), 統包/ 爽吞A8 晶片, 卻也只能跟Apple 拿不到其售價的3% 啊!...或許台灣的教育花太多時間去背誦仇恨了? 我們都在舒適圈裡過日子, 要嘛是領一天薪水過一天日子, 要嘛是吹噓在股市/ 房市槓桿中賺了多少, 真的鮮少花時間認真花時間去思考自己所屬的「產業」是啥 ?...若非自己創業, 也只能冀望頂層老闆們發揮康納曼所提「卓越的系統二」 , 對產業靈敏且深思熟慮, 對市場有寬闊且深遠的洞見了. ( 無奈它已經決定一大半了)我們再把比較視野移至全球智慧手機產業看看,依據2015...面對這樣的競爭對手, 我們必須使用大絕招, 例如比競對手更了解製程/ 元件物理特性與缺點、運用統計學的手法視覺化所有製程/ 元件庫與設計參數、套用更精良的實體設計配方(adjusted OCV/AOCV