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中后端管理系统前后分离、前端框架的实现拙见

一、实现思路 在实践中后台管理系统的前后端分离时,往往会因为业务量的增加使其前端项目难以维护,以及打包时间不理想,还有业务系统与框架之间区分不在明显。本文是本人从另一个角度提出的一种解决方案,希望各位提出宝贵的建议。 一个通用的框架项目 此项目为框架项目,只负责提供基础方法,以及第三方依赖包的管理(因为一套系统第三方依赖包的版本应该统一的)、提供业务子系统的注册、布局的管理、导航管理等功能。 框架项目的cli,用于快速搭建业务子系统的开发平台 首先以框架项目的生产版本为基础,制作一个模板项目;然后再创建一个

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「Strve.js@2.x正式发布与做open source的一些感受」从90%到100%这个过程真难!

可能我比较幸运点吧!因为在美国这边大家对工作平衡比较注意,像谷歌的话就比较舒服的了。虽然我们刚进去也年轻,偶尔也加加班,但是整体而言,在谷歌的话,你任务完成了想什么时候走都可以。所以在国内确实会难一些,业务压力会大的话。所以如果你真的觉得业务压力就更大,工作就很忙。那我建议就可能不要逼自己,如果真觉得太累,就不要逼自己。 这个开源本身也其实就是说,这个大家做开源其实都有一个阶段,就是你刚开始有一个想法想把它做出来,刚开始是一种快乐的一种状态,就是把一个想法从零到一那种快感,就是做技术人员都有这种创造一种东西的想法。但是开源在另一个过程完成之后立刻进入一种,就是从90%到100%这个过程其实是很困难的,你就会发现把一个玩具做成真的能用的东西就需要投入很多,当你把它做得真的能用,真的有人用的时候,这些人就会继续给你提不停的要求。这就说,哎呀!我得去回应这些人的期待,这又是一种心理压力。 其实说就是很多时候,大家都是刚开始做开源的时候,这种创造一种东西的快感所吸引。没有意识到你以后会有很多的commit。我对很多想要做开源的朋友的建议是,想清楚你做开源想要做什么,如果你就只是想写一个库觉得很爽,但是我后期不想去做让它耗费我很多精力去维护它,也没有问题,其实就跟大家明确这个想法。但是如果说你想做一个项目想做大做好,想跟React竞争的项目,那这个东西需要极大的投入的。如果你工作本质就很烦忙,那么大概率你就没有可能做这个。所以确实说,想好你的想要什么吧!如果你没有真的条件,如果真的很拼很拼,我就是996,我也要做开源,那你要做好心理准备。我有一段时间把自己搞成996这种状态,就是上完班回来搞Vue,其实这样精神压力是挺大的。我现在可能站着说话不腰疼,我现在还是觉得平衡一点的好。

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