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项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程,有哪些项目管理标准规范可以参与?

定期复盘 寻找改革过程中的痛点和不足之处 持续收集各相关方的反馈 梳理改善方法或方案 形成复盘会议纪要,并公示以督促实施 跟踪监控复盘成果的改善状态 评估项目管理流程修订成效 项目绩效 改善落实百分比 员工幸福指数 相关方参与程度 重要相关方影响评估 开具药方 确定当前痛点 了解各类型相关方的根本需求 对需求列表排列优先级 对接到里程碑计划 付诸实践 监控实践过程绩效 整理并合成绩效报告 愿景 为什么要做项目管理 希望达到什么目标 初步预算有多少 里程碑如何规划 高层级领导的核心需求 投资收益计划 现状分析

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每个数据科学家都应该学习4个必备技能

摘要: 作为一个数据科学家你必须要掌握的四个必备技能,值得每个想要成为数据科学家和已经成为数据科学家的人去学习。 这篇文章对应之前发表过的一篇关于如何成长为一名具备其他技能的高级数据科学家的文章。希望通过高级数据科学家在业务经理和技术数据科学家之间搭起一座沟通的桥梁,以保证随着新技术的不断发展,技术与业务之间的沟通顺畅。 📷 如图,IT知识和商业知识有着知识鸿沟 随着科学技术的不断发展,数据科学家们也在不断的成长,在他们成长过程中他们需要更多的关注设计决策和与管理层的沟通。于是,有经验的数据科学家可以帮助年

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