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Android项目重构之路:架构篇

去年10月底换到了新公司,做移动研发组的负责人,刚开始接手android项目时,发现该项目真的是一团糟。首先是其架构,是按功能模块进行划分的,本来按模块划分也挺好的,可是,他却分得太细,总共分为了17个模块,而好几个模块也就只有两三个类而已。但应用本身其实比较简单,要按功能模块来分的话,最多五个模块就够了。另外,有好多模块划分也很模糊,也有很多类按其功能其实可以属于多个模块的,也有些类定义不明确,做了不该做的事。有时候,我要找一个界面的Activity,按照其功能应该属于A模块的,可是在A模块里却找不到,于是,我只好去AndroidManifest文件里找了,找到才发现原来在B模块里。也有时候,我要找另一个界面的Activity,可我看遍了所有模块,也没看出这个界面应该属于哪个模块,没法子,又只能去AndroidManifest文件里找了,找到才发现竟然在C模块里。代码也是又乱又臭,导致出现一大堆bug又不好找,改好一个bug又出现另一个。整个项目从架构到代码都是又臭又乱,开发人员只是不停地改bug,根本没法做新功能,更别谈扩展了。当时,公司已经有为不同客户定制化app的需求,而现有的架构完全无法满足这样的需求。因此,我决定重构,搭建一个易维护、易扩展、可定制的项目。

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有赞零售智能硬件体系搭建历程

有赞零售 App 上线至今,为了降低商家硬件迁移成本,同时提高商家硬件采购的选择多样性,陆陆续续对接了市面上 Top 20+ 的智能硬件,包括打印机、电子秤、扫码枪、摄像头、一体机等, 在硬件对接过程中团队投入了大量的人力进行支持,受限于硬件架构不成体系、硬件类目划分不清晰、通信协议多样性、多端重复适配造轮子等因素,导致硬件线上问题较多,且投入的开发成本很高,也影响了商家的正常经营。为了彻底解决这些问题,提高新设备对接效率,并确保硬件交互质量,有赞零售移动团队对硬件体系做了几次重构演进,目前一款新硬件的对接与适配成本已经控制在一到两个工作日内,相较2019年人力投入降低了50%。同时通过不断完善硬件 FAQ 文档,协助商家与硬件支持同学快速定位解决问题,硬件开发同学直接处理的线上问题数量相较2019下半年环比下降55%,技术支持同学对接的硬件问题也环比下降了33%,提效比较明显。

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