2 分支管理 Git 的一大特点就是可以创建很多分支并行开发。正因为它的灵活性，团队中如果没有一个成熟的分支模型的话，那将会是一团糟。 要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前，就给他一个上勾拳！...所以，只要不影响到团队，用什么工具都是可以接受的。但根据多数开发人员的素质情况来看，建议使用图形化工具，例如 SourceTree（https://www.sourcetreeapp.com）。...在团队中应用 Git Flow 时，推荐使用 SourceTree 与 GitLab （https://gitlab.com/）配合的形式： 用 SourceTree 创建 feature 等分支以及本地的分支合并...4 开发流程 在引入 Git Flow 之后，所有工作都要围绕着它来展开，将原本的流程与之结合形成「基于Git Flow 的开发流程」。...4.4 修复问题 当发现线上环境的代码有小问题或者做些文案修改时，相关开发人员就在本地创建 hotfix 分支进行修改，具体操作参考「开发功能」。
Any suggestion, please issue or contact me LICENSE: MIT 前言 我们作为 Elasticsearch 核心开发人员团队希望尽可能快地向可靠，健壮，安全...对于我们来说，拥有一个团队的前进方向的共识是非常重要的，甚至更重要的是团队为什么要走上一条特定的路。当 Elasticsearch 创立之初时，它具有无尽的灵活性，易用性和丰富的 API。...我们这帮年轻的团队成立了一家公司，并且突然用户数井喷式发展。支持组织几乎无法满足越来越多的客户，这是幸福的烦恼。...这些点是无序的，大部分是未分类的，应该被看作是 Elasticsearch 团队内软件开发的一个组成部分。 设计特性 过程优于结果。...在报告错误时，问问自己： a）如果你正在调试问题，你希望看到什么消息，以及 b）什么信息可以使运营中的生产支持团队有足够的洞察力来诊断问题。 为代码提供文档。
比如下游团队开发一个月，交给QA测试一个月，再交给运维分步上线一个月，然后，上游团队拿到下游开发的API后开发一个月，再交给自己的QA测试一个月，然后再交给自己的运维上线一个月，于是，半年就这样过去了。...但是，在实际过程中，你会发现（这时我并非信口开河，我说的都是事实）： 如果这两个上下游团队在一起还好办，要是不在一起，那么，实际情况是，后面的团队会等到前面的团队提测了，才开始开发，本质上就是串行开发的...比如：前端做好一个前端开发框架，PE做好一个运维开发框架、各种工具，共享模块团队做好开发框架，让应用团队自己来接入，而不是帮他做。...如果一个公司内的运维团队开发出一堆工具，让做应用开发团队可以很容易地申请机器、存储、网络、中间件、安全等资源，并很容易管理、监控和部署应用，并提供运维资询。而不是帮应用开发团队干活擦屁股当保姆。...，比如某团队的改动出现了一个bug，要么所有的团队的功能都得等这个bug被修复才能被发布，要么就是把所有的改动回滚到上一个版本，包括其它团队开发的功能。
团队开发规范 | TeamStandard 分享链接：https://github.com/alicfeng/TeamStandard 分享一个基于 gitbook 构建团队项目开发规范文档，正在完善中...数据库迭代迁移更新 [ ] PHP规范 [ ] 编码姿势约定 [x] 基于Laravel的目录结构 [x] 配置信息与环境变量 [x] 日志规范 [x] 注释规范 [ ] 效率提升 [x] 那个程序员的Linux
apt-get install git mysql-server Step-two: 下载Gogs系统的二进制安装压缩包 Github wget https://dl.gogs.io/gogs_v0.9.0_linux..._386.tar.gz Step-three:解压Gogs二进制包([/path/]路径无要求) tar -xzvf gogs_v0.9.0_linux_386.tar.gz Step-four:进入
操作规范 因为是多人同时开发一个项目，每个人有自己的模块，但是对于一些公共文件的修改很有可能出现冲突。...下面是操作规范： 养成良好的操作习惯,先pull在修改,修改完立即commit和push 一定要确保自己正在修改的文件是最新版本的 各自开发各自的模块 如果要修改公共文件,一定要先确认有没有人正在修改
Administrator@XTKJ-20210419KS MINGW64 ~ $ cd /d/LocalGit Administrator@XTKJ-202...
这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第1天，点击查看活动详情 低代码-更快，更方便，更低成本的开发方式 在2022年，软件开发早已不一件新鲜的事情，随着互联网的发展，程序猿们也在不断地寻找更快...，更方便的应用开发方式，就这几年来看，最佳答案就是低代码（low-code）。...虽然，低代码实现了更快，更方便，更低成本的开发，但是强代码(pro-code)仍在大部分组织中占据非常重要的位置。...通常有着复杂的交互逻辑或者牵涉较多的后端数据，它们需要由专业开发人员更新和维护。 帮助不同水平的开发人员合理分工 相对而言，低代码开发人员速度更快，传统开发人员更加灵活。...凭借两者的协同开发，公司可以显着增加效率，同时提高软件质量和业务绩效。
翻看下Notepad++打开的页面签，已经积累了十几个页签，里面大多是团队开发过程中发生的一些异常信息，借机整理一下，回顾回顾解决方案。
本文转载自：https://segmentfault.com/a/1190000004963641[1] 在 2005 年的某一天，Linux 之父 Linus Torvalds 发布了他的又一个里程碑作品...本文不是一篇 Git 入门教程，这样的文章一搜一大把，我是要从具体实践角度，尤其是在团队协作中，阐述如何去好好地应用 Git。既然是讲在团队中的应用实践，我就尽可能地结合实际场景来讲述。...习惯养成 如果一个团队在使用 Git 时没有一些规范，那么将是一场难以醒来的噩梦！然而，规范固然重要，但更重要的是个人素质，在使用 Git 时需要自己养成良好的习惯。...分支管理 Git 的一大特点就是可以创建很多分支并行开发。正因为它的灵活性，团队中如果没有一个成熟的分支模型的话，那将会是一团糟。 要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前，就给他一个上勾拳！...所以，只要不影响到团队，用什么工具都是可以接受的。
WWDC 2014 上，Apple的原型设计团队分享了公司内部的一套App开发流程。...在完成一个App的过程中，对于团队,可能会遇到资金不足，时间不够，人员流动，协作成本等种种问题；对于独立开发者也可能会有项目进度、自律等问题。最终成功的都是少数，结果一般是悲剧的:( ?...独立开发过程中，影响因子大多集中到开发者本身，开发者自身的时间管理、架构设计、产品观，设计技能以及coding能力都会成为关键。...团队开发中，众多影响项目的因素分布在每一个人身上。我的体会是，团队开发App成功，要么团队有一个独裁式的核心人物，他能保证一切正常的运转，要么团队由少数自我推动能力较强的人构成。...第二种情况中，团队成员更容易感受到做一件事情的激情，例如 WI输入法 团队在开发Android一个版本时，三个核心开发者都处在忙碌的大三学期，但最终保证了在一个学期左右的时间，快速的完成beta版本。
开发生涯的前三年都是使用 svn，回首放佛如前世。自从用了 git ，整个人都神经了。 下面的内容肯定不是什么教你如何用git提交代码，合并分支之类的。...图片来源：阮一峰老师博客 我的疑惑： 那么团队中我们该使用怎样的分支策略来进行开发协作？ 在多人的团队中，我们应该在 master 分支上直接开发吗？...下面三种工作流方式，都是采用功能驱动开发，也就是先有需求产生，然后诞生对应的分支，然后开发，最后合并回来，完成使命被删除。...其它的开发分支，都应该由开发人员自己测试，测试没有问题的时候才准许合并到develop，这就要求每一个开发要提高自己交付的产品质量，如何确保自己交付的产品质量？...总结 git 开发很好用，但是要按照一定规则合理使用分支。 另外，除了:master与develop 分支，其它分支都不应该出现在远程仓库中。 用git一定要结合它的各种钩子来使用，提升开发效率。
本文基于在ThoughtWorks帮助各类客户提供不同种类支付网关的经验，以及帮助客户开发和维护月交易量在百万级别的支付网关的经验，分别从功能、安全、集成方式三方面来帮助商家了解并快速选择适合自己的支付网关...后来当业务扩展需要支持支付宝和微信时，只做了一些配置的改动和非常少量的开发测试工作就上线了，节省了大量商务谈判、技术调研、从零开始的集成测试等工作。...我们在帮助客户维护支付网关的过程中，7人左右的团队往往会被各种线上问题搞得应接不暇。...我们的建议 不同的集成方式在用户体验、开发成本和其对商家网站PCI的要求程度是不同的，我们对此进行了一个对比： ? 如何选择，完全取决于现实情况，并无好坏之分。
Hello, 大家好，很高兴加入腾讯云云社区，我们是来自腾讯云的运营开发团队，专注于运维自动化与平台化，运营数据化与智能化等领域，主要负责腾讯云基础网络运营平台，腾讯云产品运维平台，以及腾讯云资源\成本管理系统的研发
Docker提升了软件测试的速度，毫无疑问，任何研发团队都应该选择它。下面我来告诉你为什么。 一直以来，部署测试环境是一个耗时并且繁杂的工作。...对于采用Docker的团队，搭建测试环境是很常用的，简化这类操作带来的效率也更明显。...虚拟机改变了这一切，服务器容下每个团队成员创建一个不同的服务。这允许每个分支可以独立测试，在最后阶段合并到主线，而不需要在新硬件上花费成千上万美元。...每人一个虚拟机，这也使得当测试人员在秒级机器上重复测试产品补丁时，开发者在本地机上排除产品bug成为可能。...安装一个Linux虚拟机、安装Docker、创建容器，然后自己去决定是否在你的组织里使用Docker技术。
敏捷开发很早就已经流行过了，之前也零碎地了解了一些相关知识，并在团队中进行了部分实践，但效果都不怎么好。最近又重新梳理了一遍，并结合现状，准备在团队中重新实践敏捷。 什么是敏捷？...2001 年，17 位软件开发者齐聚在美国的犹他州的雪鸟( snowbird )，讨论轻量级的软件开发方法，并写下了敏捷软件开发宣言，其中包括四条核心价值观和十二条原则，这里就不具体贴出了。...既然敏捷是一种思想，终究还是要落地的，针对敏捷的落地有很多的实践方法，比如：精益软件开发、特性驱动开发、极限编程（XP）、Scrum，其中 Scrum 是比较流行也是资料最多的，我们团队也将采用 Scrum...三种角色 Product Owner：产品负责人，主要把控产品的方向，构建正确的产品，解决做什么的问题； Scrum Master： 确保团队能够使用正确的流程； 确保团队能够正常召开各种会议； 帮助团队成员理解...接下来介绍在我们团队怎么去使用。 敏捷对组织是有一定要求的，希望是跨职能组织，在一个组织中包含架构、开发、测试、运维、UI 设计等角色。如果不是，组织结构需要进行调整。
正因为敏捷开发的这种不断迭代升级的开发模式，使得其更加适合当今瞬息万变的互联网，可以说是互联网时代的软件开发方式。...二、项目开发 上述资料都准备完成后，就可以进行第二步项目开发阶段了。借助CORNERSTONE专业的开发工具，落实研发流程，支持瀑布+敏捷开发不同的模式。...，方便开发人员对项目开发生命周期进行全盘管理。...3、进度管理 在可视化的平台活动图上，任意自定义不同纬度统计卡⽚，⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现，了解每位成员⼯作产出与⼯时，提前化解潜在⻛险；同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。...5、总结沉淀 当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。
2019 年，谷歌宣布 Kotlin 编程语言成为 Android 应用程序开发人员的首选语言。...谷歌表示，超过 60% 的专业 Android 开发者使用 Kotlin，谷歌自身也利用 Kotlin 语言来设计地图、家庭和游戏应用程序。Kotlin 此后更是势不可挡。...而 Kotlin 背后的开发团队就是 JetBrains。JetBrains 成立于 2000 年，是一家私人持股公司。...除了 Kotlin，该公司为人所熟知的产品还包括用于 Java 的 IntelliJ 集成开发环境（IDE）和用于编程语言 Python 的、使用最广泛的 IDE PyCharm 等。...除了为开发者提供的产品，主要包括集成开发环境、.NET 和 Visual Studio 工具和开发语言外，JetBrains 现在也进入了团队协作工具市场。
篇幅可能会比较长，但是我感觉有一套规范对于一个团队其实还是很重要的，这样在维护起来也会很方便，如果接下来的规范感觉对你们团队有帮助，希望可以在团队中进行实践或者推荐给你的leader，代码规范参考自：腾讯...alloyteam团队，希望大家可以跟着看一遍，各取所需。...后续的文章我也补充齐全了，一共有两篇，都是实战篇，一篇是制定自己团队的前端开发规范之 eslint，另外一篇是手摸手带你实践标准的前端开发规范，希望大家可以去看一下，然后把这套规范实践起来，让自己的开发存在更少的...相关链接 制定自己团队的前端开发规范之 eslint 手摸手带你实践标准的前端开发规范 阅读完后两部曲 非常感谢各位花时间阅读完，衷心希望各位小伙伴可以花少量的时间帮忙做两件事： 动动你的手指
敏捷对开发团队的角色做了划分，并且对各个角色的能力作出了高要求，另外对工作流程，迭代周期都提出了理想定义，这实际上是对组织架构的一个颠覆。...从敏捷能解决的提升开发效能的方面上入手，对症下药 团队效能的提升涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素，而敏捷关注于需求与开发之间的管理流程问题。...如果企业完全是从原来瀑布开发模式做转型，那么首先在团队层面需要引入看板方式，让团队能够很好的可视化现有流程。只有可视化现有流程，才能识别并优化团队的瓶颈问题。...其次，当团队能够熟练使用看板以后，就可以把团队的组织流程转变成Scrum。Scrum比起Kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化，这样更有利于团队建立统一的开发节奏。...第三，当团队的组织流程运行顺畅以后，就可以在技术架构层面引入更多的实践，例如：优化团队的开发框架、修复以前的技术债等。
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