更善於創造/ 賦予產品更高的價值, 這個途徑B 除了需要讓自己關注於創新發明、透過technical marketing ( 專利、論文) 鞏固技術的領先地位, 通常也應需要善盡企業的責任, 例如對環境的關懷...這是大系統的問題( 從教育開始), 不是鼓勵創業能解決的....( 標竿)…以IC 設計公司的營運模式為例, 有一種非常具競爭力者是「die-buy 」, 通常Foundry 面對一般customer(design house) 因為需要免責所以會轉嫁許多「設計餘量(...若將競爭力想像成「看誰能離懸崖邊最近, 且足夠安全而不至於跌落谷底」的競賽, 則此安全距離為所謂的「設計餘量(design margin) 」.
?...若能同時關懷環境, 善盡企業回饋, 這種正向的循環也將為企業引入更多未來/ 潛在的頂尖學子願意為其貢獻所學, 持續創造與發明呢。
?