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    企业级需求管理工具选型报告

    近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。

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    【光子工作室 × 腾讯灯塔】看光子创新研发基地如何利用 BI 加速数字化管理

    丨导语丨 本文从光子(广州)创新研发基地的实际应用出发,通过Datatalk这款BI效率工具告诉大家我们是如何解决创新研发基地管理场景下的数据消费和生产问题的。 光子数字化管理背景 光子创新研发基地(下简称光子广州基地)以联合优秀生态企业,打造游戏研发全流程游戏工业化管线为目标,通过整合内外部资源,搭建一个上下游协同的内容研发与制作中台,以应对当下业务发展中面临的成本控制、效率提升、流程优化等挑战,解决以往散包模式在质量、沟通、安全和稳定性等方面的痛点,并为工作室积蓄优质可靠的下游资源、网罗地域人才,打造

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