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转型 | 人不再只是“救火英雄”

如何提升价值? 过往我们会认为是保障性部门,职责就是为各个IT应用系统提供可用性保障。然而,我认为在企业数字化转型过程中,团队还应该借着转型的契机让自己能够提供更多,提升更多。...到这里我再总结一下,团队在面对数字化转型的大势下,需要做好的三点升级: 效率升级 提升自身团队的效率,通过各类工具和平台的建设,提升工作的效率,如自动化工具,智能监控等。...在得到高层支持的前提下,为了转型的气氛营造的热烈起来,可以采取一下行动: 让领导参加转型项目相关的重要会议 在公开场合讨论转型项目的进展情况 迫使有反对意见的领导参与到转型推进工作...组织更广泛的培训学习,让每个人感受到转型的决心 总而言之,转型必须让所有人感受到是有力量的,让每个人深刻感受到是一种大势所趋,不能消极逃避而要积极主动。...组织提升:团队经过数字化转型后,人员技能和组织模式可能会发生变化,比如在人员组成上会区分运操作人员、开发人员、分析人员、和专家,而转型的效果将会与几种人员的比例相关。

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linux

理解 shell 先来说下shell是什么,shell是Linux/Unix的一个外壳,Linux/Unix通过shell与内核交互,shell接收用户或程序的命令进而转化成内核明白的命令,内核完成任务后再返回有用的信息给用户或者程序...Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux工作经验,热衷技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。...本文主要讲述如何在 Linux 下连接 V** 服务。....… 10 个非常有趣的 Linux 命令 Linux 当中有很多比较有趣的命令,可以动手看看,很简单的。

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向运营转型,会是企业IT传统的发展方向吗?

前言        近两年,人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求,例如企业上云、分布式、容器化、双中心双活等等。...第一,对象越来越多        随着企业推进数字化转型,新增的应用系统越来越多;随着线上业务规模扩大,应用系统不断地进行细化拆分,组件的数量越来越多;随着微服务的推行,节点朝着小而多的方向迅速发展...人员每天忙碌,承受压力,又不被认可,的价值在哪里?        面对以上的三个问题,我认为,要从过去的被动式向主动型转变,从操作型向管理型转变,从背锅式向价值型转变。...当企业的规模发展到一定程度后,要向运营转型,从技术支撑到价值输出。        ...要实现这三个转变和向运营转型,我个人认为我们应该从三个方面去做出改变,分别为改变理念,改变管理方式和改变知识体系。具体如下: 第一、管理理念要改变。

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云原生背景转型之 SRE 实践

作者:yorkoliu,腾讯 IEG 业务专家 一、前言 上一篇文章《云原生背景下的价值思考与实践(上)》 重点介绍了云原生背景下转型的思考,围绕着整个 DevOps 交付链,贴近业务不断输出运的能力与价值...本文的出发点也是站在巨人肩膀之上,结合自身业务服务场景,思考在云原生背景下,转型还有多少种可能性,本文或许只给出其中一种答案吧。...▫ 定制 SRE 准则  在实践 SRE 过程中,我们总结并提炼了“SRE 8 准则”,来指导我们的日常工作。...三、跟踪 SLO 状态 量化目标是一切工作的起点,所有工作都以围绕 SLO(服务水平目标)指标的定制、执行、跟踪、反馈来展开。...以上问题亟待建立全新的监控机制,帮助开发/人员全面洞察系统运行状态,并在系统异常时帮助其快速定位解决问题,云原生可观测性基础设施应运而生。

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网络配置——Linux基础

今天把Linux的网络配置总结了一下,尽管并不难可是是个比較重要的基础。然后我也不知到自己以后是否会做,可是我知道自己比較喜欢刨根问底。还有就是我很珍惜我以前掌握过的这些的技能。...今天突然间问自己,Linux网络配置的那个文件路径是什么。突然间小心脏又绷紧了,我发现记忆已经開始模糊了。尽管陆续有把之前的笔记整理上来,可是每次都有种写遗书的淡淡地忧伤在里面。...yes:支持IPv6 no:不支持IPv6 IPV6ADDR:IPv6地址/前缀长度 二、献给那些windows人员...在我实习的时候,我看到有非常多运window的员工适应不了windowsLinux的转变。...所以我这里给上一个setup命令,能够在Linux以下提供window的图形化界面配置。希望能够帮助到一些人: 很棒吧,(*^__^*) 。

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云计算和 AI 时代下的转型

目前专注于云计算和人工智能时代的转型和提升。加入蘑菇街之前,赵成在华为工作了七年,经历过开发、测试、以及一线客户服务等诸多岗位。...应用转型 如果只允许给一条建议的话,我给出的建议就是—— 学会写代码 早期的岗位,基本上不会对代码能力有很强的要求。...所以,我们无论是做转型,还是做其他技术转型,具备代码开发能力,已经成为了一项必备技能。 这里多说一点,大多数人员不具备代码开发能力,并不是自身的能力问题。...在阿里巴巴的PE转型过程中,有一部分运转型去做效能工具研发,有一部分经验丰富的资深转型成为技术产品和技术运营这样的专家角色。...我给出的建议是: 学会写代码,培养产品意识,提升技术运营意识 当然,转型这个过程也不会完全是绝对和极端的,不可能一个都不要,一个SA(System Administrator,系统管理员,或者叫系统工程师

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Linux常用知识(3)

.51cto.com/829079/745164 http://blog.sina.com.cn/s/blog_79bc8e830101m84w.html http://www.ttlsa.com/linux...linux下创建镜像文件 如果没有mkisofs命令,需要安装yum install -y mkisofs [root@localhost ~]# mkdir test [root@localhost ...root@localhost ~]# mkdir /jingxiang [root@localhost ~]# mount -o loop test.iso /jingxiang  //挂载镜像文件 linux...常见系统服务介绍:http://www.tiejiang.org/996.html irabalance服务主要是可以合理调配使用各个CPU核心,把压力分配到各个CPU核心上面,提升***能,降低能耗...Linux下,普通用户如何临时获取root权限,来满足工作需要。 在实际工作中,公司不会将root用户直接给员工使用,而是通过员工自己的账号临时获得系统的root权限。

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「笔记」某电信公司转型 SRE 体系交流

痛点 •传统竖井式IT架构(封闭、隔离、非标、难) •X86 服务器硬件稳定性不足 •开源软件可靠性不足,且不可控 •出了故障,被动救火救不完 转型 由此催生了转型升级的需求: 1.智能(SRE...)的转型 SRE模式 核心职责 保证: 1.业务连续性 2.应用连续性 3.平台连续性 职责分工 1.综合岗1.7*24 在线或远程值班 2.业务监控 3.业务操作 4.故障处理 5.应急处理...2.专业组(由基础架构的:主机、存储、网络、中间件、数据库岗位演化而来) 1.系统架构梳理和优化 2.新建系统评审 3.故障演练 4.新技术引入 5.专业职责和经验赋能给综合岗,如提供数据库自动化脚本...、数据库切换演练流程标准化等 3.开发 1.为综合岗开发运工具、维系统 2.收集分析专业组自动化、监控等需求 3.DevOps、自动化、智能监控系统、容器平台等系统开发和持续迭代演进...综合岗 - 全栈入口 要点 •全面•工具应用•统一入口•人才培育 ‍ 人员要求: 理工科背景; 应届生; 实习生 典型流程 事件跟踪和故障处理; 需要人工处理的交给专业组; 故障升级给"值班经理

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同学的一个转型建议

当然,我这里写的是,其实跟绝大多数做技术的同学都相关。 之前有很多做的同学问我该如何提升自己,后续应该怎么发展等等。...但是去年一年下来,我也接触了很多不同行业和企业的团队和人员,再加上我们自己也在不断的转型中,所以我觉得可以给个方向上的建议。...但是,现在在很多企业里面,很现实的情况就是,上云上不去,要么政策原因,要么是没技术实力和人力,现有自的模式也玩的下去,所以就这样发展着。...这种模式,对于企业来说,是个不错的选择,稳定,还不用折腾,但是,说实话,对于里面做技术,特别是做的同学,就没什么挑战性了,也不会有什么发展空间,往往还很苦逼。...一些岗位参考,比如,公有云平台的,至少在规模和体量上足够大,挑战也足够大,还能接触到很多新技术,做的好一些,可以参考Google CRE。

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linux的前景

薪水前景: 总的来说,的薪水普遍比开发人员略低一点。这是因为上手工作比开发门槛略低,市场上有很多运人员处于“会搭建服务”的状态。...各大公司都需要技艺高超的人员,开出的价格并不会比你同龄的开发人员明显低。...目前我所遇到过的薪水最高的人员,薪资在40W左右,据说也有人在50W左右年薪,我目前没有见过50W的,不敢妄下结论....不单单是,你可以搜任何比较笛子,钢琴,跑步,跳舞,健身,都会有人问,我已经20/30/40/50岁了,年龄比较大,还能学好,笛子/钢琴/跑步/跳舞/健身吗?...另外如果你要学Linux,最重要的不是考虑你多大合不合适,好不好学的问题,而是应该考虑自己要在哪个城市定居,如果在北上广深,立刻动身去学.如果是打算定居在三线四线城市,一定要先看看有没有合适你的企业和工作再去学

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企业IT数字化转型中的PaaS模式

运营平台建设的背景 企业数字化转型已成为应对业务和市场不确定性以及新机遇的必备条件。在企业数字化转型的过程中,一个稳定且持续生长的运营平台显得至关重要。...; 2 内部运营的变化 企业的技术栈越来越多、IT规模越来越大、维和运营场景个性化进一步增强、安全和敏捷性同步要求等,同时也对企业内部提出了到运营能力建设的要求; 3 技术先进性需求 大数据...、智能化等技术的发展与成熟,能给质量和水平带来飞跃的提升,适应公司信息化发展要求,迫切需要信息服务支撑系统向自动化、智能化方向迈进和发展。...运营体系的建设是一个复杂而庞大的话题,它涉及数字化驱动、技术引领、组织转型、重塑体验等多个内容。...不同于业务系统的开发,运营场景的开发是人员进行运开发转型后能足够胜任的,而且更懂与运营的是实际拥有维护经验的人,基于平台化的方式,使得运营场景的构建更为敏捷,组织能力得以整体提升。 ?

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