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    项目诉求

    最近新接手一项目,乱,只有眼睁睁了,只能尽量做到新增的保持有序,但无法扭转大局。暂还能将就着用,也只能如此,但如果持续有新的需求,那终将有推倒重开发的一天,因为没办法在它的基础上做质的开发,分析一个重要原因是开发过程中,没有迭代重构,导致恶疾越积越多,加上开发人员缺乏主动服务项目的意识和责任心,一些新加入的又随波逐流或缺乏经验,以至于病入膏肓。另外,项目开发过程中的监管缺失,也是走到今天这步的重要原因,这有时光靠PM是不够的,因为也许PM本身就如此做的,特别是对于小项目,因此项目的Sponsor必须亲力亲为,至少可以监控到项目的文档、代码质量和目标结构等。

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    为什么连外包公司都对你爱答不理?

    随着互联网+口号和政策的推动,很多企业,尤其是传统企业都在转型,也越来越认识到互联网的重要性,都在想办法如何切入互联网领域,无论是切入互联网是为了分一杯羹,还是利用互联网提高公司的管理和效率,都是为了走进政府提倡的互联网+之中。 甲方:我们公司是传统国企,有大量的工人,我们想做个答题软件,答题送红包的模式,每天鼓励公司员工进行答题,学习安全管理,安全施工方面的知识。非常简单的,就有在线练习,模拟答题,正式答题,错题库,还有升级规则以及赠送红包,抽奖的几率就行。另外,题库里要分模块,因为有很多工种,答题也不

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    为什么实际开发时间总比估算的多很多?

    但凡有过商业项目开发经验的程序员都在开发时间估算方面遇到过各种状况,其中最常见的是——实际的开发时间总比估算的多很多。 很多人说不清楚为什么会这样,本文就来带你探究一下影响开发时间估算的因素有哪些! 作为个体软件工程师而言,你通常没有足够的背景、教育经历或经验来确定时间进度,所以你应该与项目经理进行沟通,向他们解释时间进度表中需要考虑的事项(不仅仅是编写代码所需的时间),然后构建一个估计时间的方法。 如何估计开发时间取决于你所参与的项目的规模,比如是一个小型项目、中型项目还是一个大型项目,或者仅仅是一个项目

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