ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。...不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。...ERP流程管理的流程僵化阶段 ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业，...1、ERP流程管理在客户流程梳理永无休止。 客户流程重组在ERP项目中，所占的比重是非常大的，有时候甚至占到项目周期的一半以上。...ERP流程管理的流程逐步优化、标准化 流程优化是指我们对于前期僵化的流程，根据ERP上线后的情况，进行逐步的调整，直至其符合企业的实际业务操作。
而上世纪80年代流程管理、优化和重组思想的出现，使得流程管理引起了管理学界的震动。...大多数企业对流程管理的思想都有所接受，并在运营管理中或多或少采取了流程管理的方法。 但是，也存在一些共性的问题，在ERP实施的过程中，同样存在着流程管理这一个重要的方面。...今天就来聊一下在ERP实施过程中，流程管理的重要性。...前些年，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了ERP等信息系统的公司中有80%反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理流程。中国制造业田实施成功率不高。...image.png 流程管理 ERP实施前的流程评估 某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经实施ERP的企业负面反映。
而上世纪80年代流程管理、优化和重组思想的出现，使得流程管理引起了管理学界的震动。...但是，也存在一些共性的问题，在ERP实施的过程中，同样存在着流程管理这一个重要的方面。今天就来聊一下在ERP实施过程中，流程管理的重要性。...前些年，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了ERP等信息系统的公司中有80%反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理流程。中国制造业的实施成功率不高。...问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。 业务流程 "先合理化，后信息化"这是实施ERP倡导的一条基本原则。这里的"合理化"笔者的感触是指企业业务流程的合理化。...流程管理 ERP实施前的流程评估 某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经实施ERP的企业负面反映。
在不同类型的企业中，企业云erp系统应用流程也是不同的，仓管云ERP以一家ERP服务商的角度解析下常见的企业对云erp管理系统的应用流程是如何的？...企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流...6：无纸化办公云ERP应用的目标实现 shouye .png 接下来从ERP服务商的角度来讲下企业云erp管理系统的应用流程 一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求...评审主要是对企业管理流程、可行性、技术方案进行验证，以达成最终的需求共识。...仓管云erp专门针对于中小企业需求管理，操作简便。对于企业运作过程中出现的数据问题、成本问题、报表问题、运营迟缓、库存混乱、采购失控等问题均能有效解决。
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地...
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。...因此，销售管理是企业管理的重中之重。...因此，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。 ? ?
前言 根据上一节linux电源管理-概述可知，linux电源管理存在的几种方式，如何查看这几种方式，以及最后的如何睡眠唤醒等。...通过echo mem > /sys/power/state就可以达到睡眠，所以可以根据此节点的sys代码分析suspend的流程。...如果state小于PM_SUSPEND_MAX就走suspend流程，等于PM_SUSPEND_MAX就走hibernate流程。加入我们传入的是mem, 则就会走suspend流程。...在调用到device_suspend函数中，会判断是否支持异步suspend操作，这里不关心细节，主要分析主流程，最后调用到__device_suspend函数中。
下优秀的启动管理程序(boot loader),而在系统运行期间,你也得要学会管理内核模块,下面进入正题开始学习吧.关于Linux系统的启动流程一览操作系统的启动过程是一个很复杂的过程,在启动过程中,...以上的流程,就是Linux系统的启动流程,你会发现systemd进程非常重要,当然这可是系统的根,这些内容你最好背过,要不然面试问到的话就尴尬啦.关于BIOS开机自检与MBR主引导记录想要启动一个系统首先就得让系统去加载...系统管理.当上面的工作完成后,我们的系统已经可以开始工作啦,下面就要将控制权交给/sbin/init来进一步初始化我们的系统环境.第一个进程init,与/etc/inittab当内核加载完成后,我们的init...会启动终端或X-Window来等待用户登录. 4.最后一步输入用户名及密码就可以登入系统了.至此我们的操作系统就启动起来啦,接下来看一下常用的启动管理命令吧....◆BOOT丢失修复◆1.这里我们通过删除/boot/目录下的所有文件,来模拟BOOT文件丢失的修复流程.
我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。...由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。 ...同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。...当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
声明：本文仅代表原作者个人观点，仅用于ERP项目管理与学习，不代表任何公司。注：文中所述项目结合实际项目进行了改编，仅供大家参考。 项目管理是一件严肃又富有艺术的事情。...项目管理目标就是如何正确并高效地完成一件事情。跟项目的大小无任何关系，如制作一张简单的Excel报表，或在ERP系统里成功地创建一张采购订单。...国内是存在一些企业由于自身管理问题，导致ERP信息化项目实施效率非常低，项目进度、质量更是无法保证，企业ERP信息化水平提高和发展受到严重制约。 以下结合某企业项目管理聊一聊项目管理的那些事。...以某国内重型机械企业为例，该公司通过ERP S4 HANA完成MM SD FICO PP等模块的实施，公司在实施ERP之前，信息化团队是缺少核心骨干力量，很多人都处于低水平状态，结果ERP实施后，很多内部用户都被逼出来了...，该公司很快成立了自己的ERP事业部，目的就是一方面把公司ERP运营维护等工作接起来，同时结合自己的实践形成行业解决方案，联合其他ERP厂商对其他企业进行ERP咨询和实施服务。
好的企业资源计划（ERP）系统应该对业务的每个部分都有影响。这些备受追捧的企业应用程序有助于管理活动，包括计划，研发，采购，供应链管理，销售和营销。...准备比较ERP或积极执行ERP软件选择过程时，请考虑以下因素： ERP解决方案是交钥匙的还是将根据您的组织和独特的业务流程进行定制 解决方案是否可以满足您组织的技术需求 如果解决方案是可扩展的，则能够适应不断增长的用户或数据的增长...，请找出供应商计划修复错误的频率或计划发布系统更新的频率 供应商是提供内部支持还是外包给另一家公司 ERP选择流程和快速入门指南 现在，您已经有机会考虑购买ERP时应考虑的一些关键ERP选择标准，现在该讨论正式的...这将帮助您确定ERP是否适合您的业务。 需求收集 在评估业务需求时，请记住，ERP的最大优势在于全面的数据分析，全面而准确的报告功能以及多种流程自动化功能。...全面的记分卡可以准确，彻底地评估ERP系统，提供每个功能的详细分类。您应该至少使用四个标准来评估ERP系统：成本，支持用户需求，内部流程的改进和灵活性。
前言：说到erp，全称是企业资源计划，这可是企业管理的大杀器，也是现在企业管理的必备神器。...于是，erp系统应运而生，它就像一个全能管家，帮助企业打理各项资源，让企业管理变得更加轻松。erp系统在企业管理中存在哪些问题？不过，就算是神器也有它的短板。...4、无法满足个性化需求：每个企业的业务流程和管理需求都不一样，但有些erp系统过于僵硬，无法满足企业的个性化需求。erp管理系统改进措施？那么，有没有什么办法可以让erp变得更加好用呢？答案是肯定的。...1、简化操作流程ERP系统之所以复杂，很大程度上是因为它的功能太多。我们可以根据企业的实际需求，把一些不常用的功能去掉，让系统变得更加简洁。...如果这些系统能够和erp系统进行集成，那么企业管理就会变得更加高效。比如说，在erp系统里面可以直接调用erp系统的数据，这样就不需要重复录入数据，节省了很多时间。
导读：ERP系统以其现代企业的管理理念和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改善了企业的管理和运营模式。...销售订单管理 订单是整个销售业务的核心，整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程，订单管理主要包括订单生成与订单维护。 ...信用管理 ERP环境下，因销售与应收款管理集成，信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据信用检查点。...内部控制管理 ERP环境下的业务流程具有程序化与实时性的特点，有利于加强企业销售内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。...企业通过实施ERP销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性，为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果，为高层管理者提供了深层的决策依据
01 系统概述 基于SpringBoot框架和SaaS模式，非常好用的ERP软件，目前专注进销存+财务功能。主要模块有零售管理、采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理、报表查询、系统管理等。...采购管理 销售管理 仓库管理 财务管理 报表查询 商品管理 基本信息 系统管理 06 项目结构 ?...采购管理-》采购入库 ? 财务管理-》收入单 ? 商品管理-》商品信息 ?...08 主要代码 用户管理 package com.jsh.erp.controller; import com.alibaba.fastjson.JSON; import com.alibaba.fastjson.JSONArray...管理系统”免费领取。
要全面了解ERP的管理思想，首先从供需链管理与其它相关管理思想的关系入手，因为供需链是ERP的核心思想。 ...供需链管理与全面质量管理 全面质量管理是面向客户的质量管理，质量不是一次性的“验收”，而是持续不断改进。今天的质量验收标准会随着客户期望值的提高而过时。...供需链管理和约束理论 在供需链上，仓管云必然会有一些制约因素影响各种信息流的畅通，这些制约因素可以是物料供应、各类能力资源、市场、运输、甚至是管理和机制的制约。...这是约束理论在供需链管理中的应用。 综上所述，ERP思想的核心是供需链管理，同时，还要体现精益生产、敏捷制造的精神。...而且，实现ERP必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费，降低库存和缩短交货期；它还要根据约束理论（TOC）的原理和方法来定义供需链上的瓶颈环节
1、跨境电商流程 话不多说，上图为敬。出口电商的流程，一般发货的方式会有国内仓库直发货和海外仓库发货。如何选择发货方式，那就是成本，效率等多种因素的综合考量了。...这里画的是一套正常的流程，并没有包含货物被拒收或者退货的逆向流程。 2、公司角色在ERP的需求 做一个TOB产品，针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。...仓储部门：仓库进行使用WMS进行货物的管理，拣货发货 （基本不使用ERP系统）。...3、ERP的模块 每个模块是相互独立的数据，但是模块之间的信息会进行互通传递。保证了数据的安全性，提高了系统的高效性和承载量。 产品中心：负责产品的SKU建立和管理。...重构后的ERP系统，进行了明确的划分，克制的增加新的功能，让我想到奥卡姆剃刀定律“如无必要，勿增实体” 4、订单的状态流程图 订单的状态类别： 待审核：客户刚下的订单，传到ERP系统，客服还没进行审核
持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP系统中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。...在国外，好的ERP软件确实吸收了大量企业的优秀管理实践，体现在系统的标准组织结构和流程中。...但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样，对ERP系统所提供的标准组织结构和流程，也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。...这里要特别指出的是，一个ERP项目的成功实施不应被看作是企业应用ERP工作的结束，实际上这往往只是一个开始，随着企业管理人员对ERP软件理解的逐步深入，企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。...服务厂商能够运用自身的行业经验、实施经验和方法论，结合客户的实际情况，为企业贯彻ERP的管理目标，并且在项目完成之后，还能为客户提出业务流程持续优化的建议。
验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。 一、ERP验收测试的流程、方法与原则 1、ERP验收测试 ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。...对整个系统做一个综合的评估，看它是否促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策、信息的集成与处理等方厩发生一些明显的改进...同时也是对企业业务流程梳理的测试。ERP系统实施的过程实质就是企业业务流程再造。...在库存管理方面，重点是物料收发的流程是否合理，物料收发的效率是否有所提高。各种单据是否按照要求及时处理。 在生产管理方面。主要是考核生产计划的执行率是否有所提高。生产效率是否有所提高。...也是软件质量保证和系统配置管理的重要内容。ERP作为一个大规模软件。覆盖了企业的各种业务。它至少要具备需求定义、开发设计、测试评估、项目管理、用户应用等5类文档。
做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。...想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审...团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。...管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的...回到这次的主题：流程，工作经验的优势就要凸显出来，以过往经验结合现有团队情况，制定流程，或者对现有流程提出建议； 1.
在没有引进ERP系统之前，许多企业的销售管理系统基本上都是一个人工处理系统，处理方法是通过人工传递报表与数据，销售部门的各个科室再进行重复抄写报表与数据，对于查询销售计划、销售订单等查询操作只能通过人工来进行...因此该销售管理系统要实现信息的及时传递，利用网络传输，提高数据的准确性，减少人为误差，降低传递时间，加强信息的反馈。 ...销售管理子系统通过信息的采集、存储、处理进行科学的集中式数据处理、辅助决策为企业的销售人员提供客户的信用信息，产品的订货情况以及产品的销售情况，指导企业上产经营活动顺利进行，提高企业的客户服务水平，使企业的市场适应能力加强
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