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Netflix 团队解决了 Linux 内核中的 FUSE 死锁

欢迎前来调戏 >> ❝原文链接：https://netflixtechblog.com/debugging-a-fuse-deadlock-in-the-linux-kernel-c75cd7989b6d...Netflix 的 Compute 团队负责管理 Netflix 上的所有 AWS 和容器化工作负载，包括自动伸缩、容器部署、问题修复等。...作为团队的一员，我的工作是修复用户报告的奇怪问题。本次遇到的问题涉及到一个内部的定制 FUSE 文件系统[1]：ndrive[2]。它已经存在一段时间了，但需要有人静下心来仔细研究一下。...我花了一些时间阅读内核头文件，特别是 include/linux/wait.h。发现 wait_event() 是内核中的一个常见宏，用于实现信号量、等待队列、完成队列等。...在此期间，需要给各个文件系统打补丁，例如 FUSE 的修复补丁在这里[4]，该补丁已于 4 月 23 日合并到 Linux 6.3 中。

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个人产品团队（下）：个人与团队

项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？...当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。...饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。...无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。...换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。

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小团队管理与大团队管理

这个问题很明显：规模大的团队和规模小的团队工作方式的差异非常大，组织资源的方式也有明显的区别；我们抽象一下，把这两种模式称为：大军团模式和小编队模式，再看这两种模式的具体区别：大军团模式之前有一种理论...我司IPCC产品的核心：开源语音通信软件FreeSwitch，核心开发者也不过6个人；（说这个开源软件养活了半个呼叫中心行业的开发者都不足为过）；这种例子在软件行业不胜枚举，比如：git源码管理系统、linux...产生问题之后要可以追溯问题根源；这样确实保证了目标达成过程的清晰可控，但却浪费了大量的资源；小编队的优势小编队也适合做大项目有很多很庞大复杂的软件系统，都是以小编队的方式完成的；比如操作系统linux...…… 无论你制定什么KPI，都会导致团队去围绕着那个KPI去完成任务； KPI考核准则里有一项原则就是“可度量”，当你提出一项纯数据目标的时候，团队就会围绕着那个数字去工作。而偏离了做好产品的初心。...亚马逊提出“两个披萨团队”的概念，就是说亚马逊要求组织内部不应该有团队大到两个披萨不够吃。归根结底，就算非常庞大的组织，也应该强调小团队的协作模式。

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【美团技术团队博客】Linux资源管理之cgroups简介

引子 cgroups 是Linux内核提供的一种可以限制单个进程或者多个进程所使用资源的机制，可以对 cpu，内存等资源实现精细化的控制，目前越来越火的轻量级容器 Docker 就使用了 cgroups...cgroups文件系统 Linux 使用了多种数据结构在内核中实现了 cgroups 的配置，关联了进程和 cgroups 节点，那么 Linux 又是如何让用户态的进程使用到 cgroups 的功能呢...Linux内核有一个很强大的模块叫 VFS (Virtual File System)。 VFS 能够把具体文件系统的细节隐藏起来，给用户态进程提供一个统一的文件系统 API 接口。...cgroups使用方法 cgroups文件系统挂载 Linux中，用户可以使用mount命令挂载 cgroups 文件系统，格式为: mount -t cgroup -o subsystems name

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公司溯源团队查到团队内部成员

面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员...主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。...01 — 事件描述某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。...对于具备攻击能力的安全团队，需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理，减少甚至避免该类事件的发生。...总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。

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团队合作

爱你们的游戏团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题：不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。...一起设计在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。...这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。项目日程。...团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力：这个团队适合这个项目吗？这个团队沟通的时候客观吗？这个团队沟通的时候清晰吗？...这个团队成员间相处舒服吗？这个团队成员间有相互尊重和信任吗？这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题：有哪些东西是需要记载的？有哪些东西是需要交流的？

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如何激励敏捷团队成为高绩效团队

大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时...举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。...事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。...；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7...教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。

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数据团队思考：数据团队的工作内容

今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。...0x01 数据团队的工作内容鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。...0xFF 总结关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。...那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？

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各大技术团队博客_如何扩大团队规模

BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客：地址： http://tech.meituan.com/ 2....QQ客户端团队博客地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.

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前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化

先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。...，并多与横向团队的 Leader 学习交流。...Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。...这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。是遇到冲突时解决问题的根基与底线。...如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。觉得话虚那我就举实际例子：其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？

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明尼苏达大学研究团队道歉，Linux内核维护人员：拒绝

很快，明尼苏达大学研究团队发表了一封很长的公开信向Linux社区，道歉了！ ? 但Linux内核社区管理员Greg周日收到了这封信后表示：拒绝接受道歉。...Linux内核团队：先做出行动再讨论这份道歉信的内容大概如下：首先，他们对此次事件给Linux内核社区造成的所有伤害深表歉意，表明意识到错误原因。...信的最后，团队再次表示为违背了开源社区的共同信任而道歉，痛苦之余吸取教训，会积极行动并再次获得社区的信任，继续为提高Linux的质量和安全性做贡献。落款为此次事件的三位当事人。 ? …… ?...Linux内核的维护者Greg K-H在收到这封信后作出简短回复表示：除非他们按照Linux基金会对他们的指示进行改变，并再次获得Linux内核社区的信任之后，这事儿才有进一步讨论的空间。...事件回顾几天前，由于明尼苏达大学K.J Lu教授带领的团队曾连续多次给Linux内核社区提交“垃圾代码”来进行“分析开源软件漏洞”研究，Linux内核社区一气之下将明尼苏达大学拉黑。

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团队空间：敏捷团队的办公室设计

Martin Fowler在他的一篇博客（Team Room）中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发团队所应采用的“团队空间”的观点：团队空间内部应当完全开放；应有自然光照入；为员工提供宽敞的空间...---- 团队空间内部完全开放 ? 办公环境是企业文化的重要组成部分，自由无拘的沟通对于敏捷团队的创新至关重要。...公司近年来一直保持着高速的增长，人数越来越多、团队越来越大。如何更好地促进跨团队交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说，团队之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？...敏捷团队需要大量的墙面空间用作“信息辐射器”，我们在新的办公区中再次加强了对“白板”的设计：将尽可能多的可用于书写的白玻放在了团队公用的工作空间，以此来鼓励自由的讨论。...---- 社区在ThoughtWorks，几乎所有的团队组成都是跨职能团队。跨职能团队的优点毋庸置疑，然而应当注意的是：组织需要就某个职能的自律标准、方法和方式达成一致。

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院长技术团队

团队官网：https://deanit.cn 团队成员昵称：院长性别：男爱好：羽毛球，乒乓球，嗨歌，钻研技术技能：在下方职位：落魄技术昵称：科长性别：男爱好：嗨歌，开发智能机器人技能：...职位：上海某公司技术总监以下为院长所持技能： Windows Server: Windows Server各服务部署，配置，优化，问题排查 Linux Server: Linux Server各服务部署...SSL证书到期时间，利用JMX监控tomcat，Ansible批量部署Agent，自动发现端口并监控，SNMP监控Windows各版本系统，Agent监控Windows各版本系统，监控进程，SNMP监控Linux...各版本系统，Agent监控Linux各版本系统，监控打印机资源信息(比如：打印机墨盒使用量，纸张使用数量)，通过SSH监控方式监控各系统类型和服务状态，计算型监控方式，监控ESXI主机或者VCenter...Oracle 掌握Windows和Linux的安装部署，调优 Kali 掌握编写木马程序，WIFI密码破解，DNS劫持，ARP攻击，获取目标键盘输入，屏幕截图，摄像头控制，本机文件，实现完全渗透。

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团队章程

Team Charter 团队章程可能包括（但不限于）：团队价值观 Team Value 沟通指南 Communication Guidelines 决策标准和过程 Decision-making criteria...and process 冲突处理过程 Conflict resolution process 会议指南 Meeting Guidelines 团队共识 Team Agreements 团队磨合曲线小组合作一般都会有个磨合期的...异地协同我们需要做三件事：构建远程协同的办公环境，优化分布式团队协作的敏捷实践，培养积极的团队氛围。构建远程协同的办公环境。...从解决问题出发，构建适合团队的协同工具集合：分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。优化分布式团队协作的敏捷实践。...以此加速反馈循环，提升团队效率。培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造，来保持团队成员的亲密度，提升团队的凝聚力。组织小而精的团队，建立团队契约，有规律地组织线上分享活动。 ? ?

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团队 git 开发

正因为它的灵活性，团队中如果没有一个成熟的分支模型的话，那将会是一团糟。要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前，就给他一个上勾拳！...所以，只要不影响到团队，用什么工具都是可以接受的。但根据多数开发人员的素质情况来看，建议使用图形化工具，例如 SourceTree（https://www.sourcetreeapp.com）。...在团队中应用 Git Flow 时，推荐使用 SourceTree 与 GitLab （https://gitlab.com/）配合的形式：用 SourceTree 创建 feature 等分支以及本地的分支合并

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敏捷团队实践

业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。...他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。...这个实践的目的是为了将项目与团队具备的共同知识关联到一起。这个隐晦的实践直到领域驱动设计的出现迎来了曙光。...任何团队成员都可以随时改善项目中的任意模块。团队集体拥有代码。这样做的好处是知识会分散在团队中。每个团队成员都能够更好地理解模块之间的界限，以及系统的整体工作方式。...许多团队不开这个会议也能过得很好。不一定每天都开。但需要选择合理的时间间隔。即使是大型团队，站会时间也只应该在10分钟以内。这个会议只遵循上述的简单议程，不要多加任何东西。

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矩阵式团队 | 快速提高团队战斗力

这些成员有自己的所属部门, 但为了某个目的, 组成新的虚拟团队. 这种由纵横两套管理系统构成的团队就是矩阵式团队结构....矩阵式团队打破了统一指挥的传统原则, 它有多重指挥线, 当面临较高环境不确定性, 矩阵式结构应该是最理想的一种组织形式....优点使用矩阵式团队的最大优点之一促进了更好的沟通, 更容易协作; 另外团队内目标一致, 大家责任感会更高, 目标的完成质量也会更高. 缺点当团队成员受制于两名管理时, 可能会有些混乱....为规避这些缺点, 要明确各管理者职责: 业务团队负责产品或功能的完成和交付 (70%绩效) 职能团队负责该职能 (30%绩效) 技术标准制度推广工具技术框架引进业务技术架构评审职能技术培训和提升...这种矩阵式团队结构在我的老东家也叫做”大船变舰队”, 其灵活性也可见一斑.

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Swift之父离开团队？Lattner本人回应表示团队“有毒”

然而在2022年2月22日，有消息爆出这位编译器大神已离开Swift团队，彻底退出相关事务，一时间该消息引发了大量讨论。...Chris Lattner去年已经离开了核心团队并致力于其他项目，他为Swift作出了极大的贡献，与他共事是我的荣幸。...图源自Swift官网 Lattner在Swift官网中对这一消息进行了回应，他表示自己离开核心团队已经有一段时间了，并且离开团队是出于许多方面的考虑。...离开Swift团队之后，Lattner专注于开发AI编译器，并在今年1月联合创立了一家新公司Modular.ai，致力于为人们重建人工智能基础设施。...可见，离开了Swift团队的Lattner依旧表现不俗。

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团队管理：高效能团队的4个阻碍

而一旦自身要求降低，而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话，Manager会进一步降低自己和团队成员的要求。这时，组织就逐渐进入熵增扩张阶段，几乎意味着团队失控走向灭亡。 ?...是吧，明明是个“志愿者”团队，居然被人说成了大爷。当然，这个微博后面被删了，毕竟ZZ不正确。其实，一个团队，无时不刻不充斥着类似这种情况。所以，作为TL，首先要与团队成员，与领导去对齐认知。...他的做事方法，他认为的结果完全不是你要的，你们怎么可能做到团队协同？达不到团队协同，怎么可能有好的团队效能？李善友说，成人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是增加更多知识量。...他认为他很努力了，但是总是不能真正解决问题，他做的事，总要你或者你认为「靠谱」的人去检查一遍，他团队效能一定是很差的。...如果把握成员团队的这些问题？有两个方法，一个是教化，另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。

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作为技术团队TL，如何运用OKR提高团队产出

作为一个团队负责人，如何提升团队的产出？OKR可能会给出一些答案。 OKR诞生在Intel，随着Google的大规模使用而名声大噪。...比如，将O制定为”打造一个营销中台“，很难起到鼓舞团队的作用。但如果定义成”打造一个易扩展、高性能、可复用，人人称赞的营销中台“，是不是就能很好的给团队打一针鸡血。...向下管理难度会小一些，毕竟你是老板，团队成员向你汇报，你有团队管理权力，相对会容易一些。...职能团队是一个虚拟组织，它存在的价值在于加强业务单元间的联系，让团队伙伴们感觉到更有归属感，职能团队负责人将主要精力投入到提升人才技能的培养上。...与其说是职能团队负责人，不如说是职能团队的“教练”，他使用 OKR 工作法来帮助团队伙伴们制定个人目标，扮演职能团队的“OKR 教练”。

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