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研发的两,全局和产品

引子(有点长) 前些天在杭州和W君漫步钱塘江赏霾,畅谈了两个小时,期间W君一直强调研发需要有产品以及全局。我很认同,但是毕竟这也对人要求很高。...昨天恰巧又看到了一篇文章,叫那些用力过猛的员工,发现和W君讲的有异曲同工之妙,虽然W君并没有指出缺乏产品和全局可能产生严重的副作用。...这个时候就体现出了全局的重要性了,我们不仅仅要考虑自己执行的策略给自己部门带来的收益,我还要考虑我的策略对其他部门的影响,并且计算他们给各部门带来的是正值或者负值,并且得到最终的一个累积值,这个累积值才可以做最后的衡量...同样的,所谓产品,其实也就是全局的一个具体实施策略,只是这种实施策略执行在某一个产品的生命周期里。...前面我们提到,一件事情最重要的部分其实是找到如何衡量做的好不好的标准,产品给我们找到了这个衡量标准,就是我们做的一切,都是以最后对产品是不是好的,而不是我做的这件事情本身好不好。

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滴滴的价值

企业价值是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值是关于对象对主体有用性的一种观念。...而企业价值是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值简而言之,企业的价值就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。...不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值不会变,它代表着企业存在的理由。 这是滴滴公司的价值解读。 ?...试问,滴滴公司的价值有执行下去吗? 对于顺风车管理者来说,在面对用户的风险和自己取得更好的 KPI 面前,他们选择了后者。因为在个人利益面前,用户的死活跟他们又有什么关系。...企业价值的重要性不言而喻。对于滴滴,安全本应是滴滴的核心中的核心,可是他们却一次次地践踏自家的价值,那么,这份价值解读存在的意义又是什么,真是讽刺。 真知灼见,值得关注。

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