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研发的两,全局和产品

引子(有点长) 前些天在杭州和W君漫步钱塘江赏霾,畅谈了两个小时,期间W君一直强调研发需要有产品以及全局。我很认同,但是毕竟这也对人要求很高。...昨天恰巧又看到了一篇文章,叫那些用力过猛的员工,发现和W君讲的有异曲同工之妙,虽然W君并没有指出缺乏产品和全局可能产生严重的副作用。...这个时候就体现出了全局的重要性了,我们不仅仅要考虑自己执行的策略给自己部门带来的收益,我还要考虑我的策略对其他部门的影响,并且计算他们给各部门带来的是正值或者负值,并且得到最终的一个累积值,这个累积值才可以做最后的衡量...同样的,所谓产品,其实也就是全局的一个具体实施策略,只是这种实施策略执行在某一个产品的生命周期里。...前面我们提到,一件事情最重要的部分其实是找到如何衡量做的好不好的标准,产品给我们找到了这个衡量标准,就是我们做的一切,都是以最后对产品是不是好的,而不是我做的这件事情本身好不好。

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