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运维 | 运维好数据中心的四大法宝

对于数据中心,运维工作的重要性不言而喻,在数据中心生命周期中运维管理是历时时间最长的一个阶段。数据中心运维的工作主要是对数据中心各项管理对象进行 系统的计划、组织、协调与控制,是信息系统服务有关各项管理工作的总称,具体包括对机房环境基础设施部分的维护,系统与数据维护,管理工具的使用,人员的 管理等方面。投资巨大的数据中心,为了能够尽快得到收益,就需要在运维的工作上多下工夫,切勿进入“一流设备、二流设计、三流运维”的不良运营之中,高品 质数据中心运维的工作至关重要。那么如何才能提升数据中心的运维水平,本文提

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开工第一天,我只巡检到了晚上9点,饭碗是不是要没了?

我姓王,同事都叫我隔壁老王,这是有典故的。 我们技术总监就坐在我隔壁。每次网站挂了,同事们远远就能听见总监的怒吼:“把隔壁老王给我叫来!” 所以大家都知道公司有个隔壁老王,老出Bug。 天知道我已经多久没睡过囫囵觉了,我宁可用再单身十年来换公司系统的一生平安。 我每天比普通员工以及运维早半小时到公司,第一件事就是开始检查数据库的监控,进行数据库巡检,确认没有问题或者及时发现问题并在上班时间之前解决问题。 现在特殊时期,在家远程办公,暂时从同事们的耳朵里消失的我,就再也没和工作分开了。 今天是开工第一天,

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[答疑]运维人员的日常巡检过程、重大保障活动是业务用例吗

请教潘老师:运维系统业务建模过程中,,运维人员的日常巡检过程、重大保障活动是业务用例吗?这2个活动是运维的重要客户服务内容,但问题是运维人员是组织内部业务工人,不是组织外的。 梅内.西马尔(124***74) 13:57:10 运维人员是否将发现的问题上报给某某,研究的组织应该是某某。运维人员期望该组织能提供的服务可能是,接收日常巡检信息,异常信息,反馈异常处理结果,跟踪异常处理进程等等 锡山飞狐<la***msn.com> 14:09:38 运维人员通过巡检发现并处理掉潜在的问题,只有无法解决问题时才报告给部门主管或经理;运维保障是比如客户的领导来参观,运维人员确保系统在出现异常时马上应急处理,确保IT系统能继续正常服务。所以运维人员一般不把问题上报。 梅内.西马尔(124***74) 14:13:50 那谁期望这个运维系统改善什么方面的业务问题呢? 梅内.西马尔(124***74) 14:14:15 老大是谁? 锡山飞狐<la***msn.com> 14:16:47 多谢梅兄热心参与讨论。老大就是这个组织(技术服务中心的经理),他希望巡检过程能够规范到位,以便能真正消除隐患,并且过程可追溯。 梅内.西马尔(124***74) 14:18:51 规范到位怎么理解?有什么机制吗? 锡山飞狐<la***msn.com> 14:20:59 比如巡检,必须到真实地去查看每台设备、每个IT系统运行健康指标,而不是不干活,随便填写一个巡检报告单报告没有问题。 梅内.西马尔(124***74) 14:27:19 那如前面所说"一般不上报,遇到问题已处理了。"那么运维人员即使实地查了每台设备,老大也不知道啊,似乎有些矛盾 锡山飞狐<la***msn.com> 14:27:53 "并且过程可追溯" 乐吧(54***762) 14:29:10 图上的业务用例太多了吧?这个组织真的对外提供了这么多有价值的服务吗?建议先找到真正的业务用例,再画时序图,推导出系统用例 梅内.西马尔(124***74) 14:30:13 人家现在就是在找业务用粒来的 锡山飞狐<la***msn.com> 14:32:03 感觉应该还不止这些,现在是不确定"巡检"、"保障"算不算业务用例。这两个业务活动的确是非常重要不可缺少的。 乐吧(543***762) 14:35:50 判断是否是业务用例的标准,应该是它是否对外提供了价值呀,不要将业务过程或某个内部业务流程当作业务用例呀 mousedogpig(511184101) 14:36:08 燕雀安知鸿鹄之智,别把潘老师看扁了 锡山飞狐<la***msn.com> 14:39:18 这两个活动是对外提供了价值,但找不到组织外的直接的业务执行者。 广罗军(120***58) 14:56:18 @锡山飞狐 服务主管领导、客户运维负责人这两个业务执行者是技术服务中心外的吗?怎么感觉是内部部门的主管 锡山飞狐<la***msn.com> 15:10:51 技术服务中心与客户签订合同,然后帮助用户运维他们的IT系统和设备。这个系统的老大是被研究组织的部门经理,服务主管领导是老大的领导;客户运维负责人是被服务的客户方负责人。 广罗军(120***58) 15:11:56 明白了 广罗军(120***58) 15:17:00 @锡山飞狐 是不是还有一个业务用例没有识别?我问个问题:通过日常巡检过程、重大保障活动来对外提供的价值,这个业务用例应该命名为什么?图中目前没有 锡山飞狐<la***msn.com> 15:21:29 问题就是我不知道该怎么画,用例命名可以叫"巡检"、"保障重大活动",但找不到业务执行者。 乐吧(543***762) 15:34:10 @锡山飞狐 从你前面的表述来看,可能只有一个"运维服务"的业务用例,这个才是执行者需要这个组织提供的有价值的服务。而"巡检"只是为了完成这个运维服务,组织Worker需要做的一个重要工作而已,它应该不是业务用例 乐吧(543***762) 15:36:11 至于"保障重大活动",如果客户需要为此付费,我觉得也是业务用例,执行者应该付费客户 锡山飞狐<la***msn.com> 15:51:52 多谢@乐吧 的参与,不是太认同只有一个"运维服务"业务用例,比较认同保障重大活动是业务用例。事实上技术服务中心的上级监管领导需要这个组织提供给他组织运营情况的报表,这一定会是业务用例;客户终极目标是他的IT系统和设备不出问题,安全运行,但为了达到这个目的,需要客服中心提供具体运维服务,并愿意买单,而运维服务包括"定期巡检"、"保障重大活动"、"定期提供IT设备和台账的运行健康状况报表"、"随时提醒异常情况"、"帮助用户临时采购耗材"等等,过程各不相同,客户为了确保服务的质量,也需要有"投诉"、"跟踪查看问题处理过程"等要求。 梅内.西马尔(124***74) 16:00:35 快来买啊

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天津数据中心群英传——之呼风唤水篇(下)

励炼四:运营模式的精细化是如何炼成的? 4.1: 不断“试优”造就了运行模式的“多样化”: 随着运行环境的变动和运营经验的积累,空调系统的运营模式也“丰富多彩”。 以冷冻站为例,夏季开启冷机,以“制冷模式”为主;春秋季以“板换+蓄冷罐”的“换季模式”为主;冬季改用板换,以“节约模式”为主; 在夏季启用“制冷模式”时,根据不同时期的负载量大小,启用不同的运行模式:负载较低时期,启用“错峰用电”模式:夜晚开“冷机”给“蓄冷罐”充冷、白天依靠“蓄冷罐”长时间放冷,提供冷量供末端空调使用;负载增大的过程中,开启

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