数据师的愿景往往起源于"数据"本身所带来的困惑，无处不在的数据正是这场数字时代下的数据大爆发所带来的挑战。我们需要考虑以下问题： 数据对于您来说重要吗？它给您带来了哪些困惑呢？...CIO作为企业的首席信息官为何没能有效洞察"数据"呢？ 确立CDO首席数据官与CIO首席信息官的愿景时考虑的因素究竟有何差别呢？ CDO首席数据官的愿景究竟是什么？它应该有哪些具体内容呢？...数据被隐藏在信息系统的包裹之中了！它被相对独立的业务信息系统单独的描述，没有尝试开放式的多维度的认知，它是封闭的、隐秘的、不可见的。...CDO首席数据官的愿景 愿景：有效利用数据，管理数据资产，获得支撑企业的数据管理能力，发挥数据优势，提升企业核心竞争能力,获取价值和利润。...此文，承接数据师的使命对数据师未来所缔造的愿景进行了简述，勉励"数据师"日精一日，它将专注于数据思维、数据知识、数据实践的不断探索。
2021年开源的意义 在过去，开源的价值在于源代码，我们可以从自由软件的自由度和开源定义的发布标准中发现这一点。但现在情况不一样了。如今，开源项目的生产速度非常快，但它腐烂和过时的速度更快。...开源的价值还在于参与者之间为了实现一个共同的目标，而产生的松散协调、开放的协作和伙伴关系（比如Kubernetes SIG贡献者们）。...现在，成功的开源模式更多的是用户使用、健康的社区合作和长期可持续性的整合缩影。 开源项目成功的关键要素 首先，先说一下开源许可。...开源项目的关键健康指标 这就需要一个新的更广泛的开源愿景和基础设施。当作者打开Github时，首先会关注一个项目的star和fork数量。因为这些指标可以反映其社区参与度。...这种对未来的愿景中有一些理想，也有一些从区块链项目探索和应用中得出的经验。 例如，SourceCred是供社区衡量并奖励价值创造的平台。它以一种透明且开放的方式，跟踪开放社区中工作表现的绩效。
在今天的Flutter Interact上，谷歌描绘展示了Flutter的环境计算愿景，它允许开发者从同一个代码库构建嵌入式、移动、桌面和web应用程序。...谷歌称之为环境计算——你的服务和软件，在任何你需要的地方都是可用的。谷歌希望flutr成为“一个便携式工具包，可以在任何你想在屏幕上画像素的地方，建立舒适的体验。”...该库旨在与Facebook的React Native等框架竞争，将Native mobile的性能和平台集成与可移植UI工具包的快速开发、多平台覆盖结合起来。由Dart编程语言构建。 ?...这样的话，任何人都可以在多种设备和平台上测试他们独特的想法。这有助于帮助那些受到资源限制的初创公司，简而言之，能够重用代码，意味着更少的工作和更快的转变。...对于那些保持计数的人来说，这是自1.0一年前发布以来的第五个稳定版本。该版本的主要特点是支持iOS 13的视觉刷新，包括一个完整的暗模式实现，以及一个新的Cupertino窗口小部件。
2.多摄像头和传感器的使用 未来的电影拍摄将不再受制于摄像头的数量，大量的摄像头和传感器将被使用，电影制作者在后期制作时可以根据需要选择呈现给观众的镜头。...再次，文章详细描述了电影制作行业未来愿景的10个基本理论，并把这10个理论分成三个大组。 第一组理论关于云建设。...6.参与项目的每个人都能被识别和验证，他们的访问权限能够得到有效和一致的管理 将对每个资料的访问授权给特定的个人，用于在特定的时间完成特定的任务。...导演和摄影师将能够更有信心地做出灯光和摄像机的决定，通过将数字和物理元素无缝地融合在一起从而知道最终的场景输出。 最后，文章对这10个愿景所带来的影响和发展进行了总结。...并指出，如果行业能够共同为这些愿景努力，那么所有参与者将从中收益。
上来，先是 Facebook 的 CTO Mike Schroepfer 介绍 Facebook 的愿景。...无论是在去的路上的兴奋和回来的路上的探讨，你和你的家人、朋友、爱人共享了一段体验、生活。” “而这种体验，是人和人之间交流的本质，也是 Facebook 的最终愿景和终极任务。”...左边魔方里的蓝色和右边魔方里的黄色也是一样的颜色。这两个例子告诉我们：现实中多数时候的颜色都是由我们的感知系统凭空捏造出来的，而且其捏造程度远远超出你的想象。...这个幻觉产生的原因是你的大脑会根据对比来判断方向，而这些在方块角落上的点正是利用这一点来让你的大脑产生方向偏差的幻觉。这是一个二维下的形状的例子，如果在三维下又会怎样呢？...（同样，由于图片压缩，效果不明显，建议点击原文阅读） 这个的原理是基于你的眼睛的感知系统 - 你的余光分辨率很低，只能注意到高对比，也就是黑色的部分，而黑色的部分恰好以符合逆时针的方向闪烁，于是在你的余光里
综述 严格说来，使命、愿景、核心价值观的顺序应为核心价值观、使命、愿景，因此我们后面会以价值观、使命、愿景的顺序来讲述。...使命也不是创造的，而是根植于你内心，只能靠探索才能发现 愿景 愿景又可以成为未来前景，它包括两部分：一个10～30年的胆大包天的目标和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。...因此，愿景要回答的问题是：你当前的目标是什么？ 愿景可以看成在使命的道路上设置的一个个里程碑，因此愿景应该是具体的，有具体的时间限制，并且是可以达到的，就像是要爬过某座山。...同时在达成某个愿景之后，要立即树立新的胆大包天目标，这样才能刺激自己一直努力进步下去。 组合在一起 可以看到，由 核心价值观 ---> 使命 ---> 愿景 是可以一步步推导出来的。...两者一静一动，组成了一副太极图 [26589] 核心理念是道，是永恒的追寻，愿景是术，可以为了追寻道而可以改变，两者相辅相成，核心理念是愿景的根，愿景是践行核心理念的枝叶。
使命 使命就是公司一直在追求的事情。也是对外告诉别人，公司想做成什么。是指导公司制定战略的指北针。比如阿里的“让天下没有难做的生意”，这是一个永远追求，可能一辈子都达不到的目标。...二、问员工三个问题：”公司的使命是什么？部门要做什么？你要做什么？“，通过问题，我可以知道员工脑海里有没有使命达成后的那张图。 愿景 愿景就是公司较长期的一个目标。跟使命相比，愿景更加清晰。...愿景一定是一个非常清晰明确的，它是主观上可感知的。如果把使命说是OKR的话，那么愿景就是KPI。要有具体的数字。 如何判断企业的愿景是否落地？...价值观不是抄来的，也不是找到几个优良品德给拼出来的，而是在企业成长的过程中内生出来的。价值观不是一个点，而是一个集合。每个公司对不同点的权重可能不一样。 如何判断企业的价值观是否落地？...一、看公司的规章制度和价值观是否一致。公司要求员工遵守什么样的法则？再看看公司里奖励什么样的行为，惩罚什么样的行为。 二、看公司是否为价值观做排序。它不一定体现在规章制度里。但它体现在公司的决策里。
变革愿景的确立也可以看作是获得信任的过程——除了对变革者的信任以外，对愿景也存在信任问题。使用新的架构是否真的可以提高知识沉淀的水平？采用新的工具和工程实践是否真的可以提高交付效率？...在这个例子里，我不仅获得了团队的信任，还确立了变革的愿景。数据绑定技术在持续展示中获得了团队的信任，并希望以此为方向改进现有代码。对于没有数倍优势的技术和实践来说，这是一种渐进式确立愿景方法。...---- 外在收益 对于变革的愿景而言，良好的意图意味着与现实情况的相关性和适用性。...如果你没有办法找到合理的外在收益，那么就要重新审视一下，变革的愿景是否是合理的了。...如果你已经获得了必要的信任并明确了变革的愿景，也就是说大家都已经认可了变革的重要性，那么符合变革愿景的行为改变是否就会如期发生了呢？很可惜，并不是这样的。
一文中介绍了 ADM 的预备阶段，经过预备阶段战争动员已经做完了，现在正式进入 ADM 的循环，第一个阶段是架构愿景。 1 架构愿景阶段的目的 为什么要做架构愿景？不做行不行？...架构愿景是对目标架构的简介描述，描述了业务价值以及成功部署对企业产生的变化。它即是理想的愿景，也是详细架构开发的边界。...所以架构愿景有这样三类重要的目的：业务价值，工作边界和对齐 明确架构工作的业务价值 制定能力和业务价值愿景 验证组织的业务原则，业务目标，战略业务动机和企业架构 KPI 确定架构的工作边界 建立架构框架上下文...2.8 步骤八，开发架构愿景 架构愿景是一个架构交付物。这一步是阶段 A 最关键的工作，前面七步都是为了这一步在做准备，可以认为如果阶段 A 没有做这一步就等于没做。...2.10 步骤十，识别业务转型风险和规避措施 架构愿景阶段的最后一步是识别与架构愿景有关的风险，并评估最初的风险等级。
业务建模之愿景 关于《软件方法》，愿景一章，做了以上的知识框架梳理。 这里面愿景，就是目标组织代表（老大），在引进系统之后希望带来的改进。...希望补充的是，可以用《设计心理学》的设计思维，“反复探索问题”的方法，即针对每一个问题，再深入的问多5个为什么，来找我客户真正希望解决的问题，并引发的改进。 例如，我在家里，希望把窗帘拉开。...因为我希望屋子更亮 提出为什么：我为什么希望屋子更亮 原因：因为我希望厨房可以有光进来，不用开灯 提出为什么：为什么希望厨房有光进来 原因：因为我要做饭 提出为什么：为什么要做饭 原因：因为我饿了 每一个问题的背后...，隐藏的为什么可能并不是一个层级的，我们可以通过多问几个为什么，来找到人们的真正希望解决的问题，以及希望获得的改进。
敏捷相关方的参与和愿景规划 对于敏捷来说，相关方是可以包括任何与项目有关的人的。也就是说，不管是客户、用户、高层领导、甲方员工，只要是与我们要进行的项目有关联的人都是相关方。...难道要监督他们的行为做风？不不不，这里的监督是监督整个项目团队与相关方之间的关系，并及时根据情况调整策略。 共同的愿景 上面我们一起简单看了看在 PMP 中关于相关方管理的一些内容。...不过先绕回来，看看在敏捷中，我们要如何与相关方建立共同的愿景。 敏捷章程 在 PMP 中，我们有 项目章程 。而在敏捷中，我们也有对应的敏捷章程。...而更偏敏捷的内容是我们会指定关键的成功要素，制定初始的发布计划（里程碑），更重要的是，在敏捷章程中，我们要强调渐进明细的作用和团队的力量。剩下的内容，其实就和普通的 项目章程 差不多了。...总结 今天的内容一是说明了下相关方这一块在 PMP 中是如何定义以及管理的。另一方面则是学习了一些可以与相关方建立共同目标愿景的工具。说实话，这些工具更偏 产品经理 的范畴。
9月13日， 2018新灵兽峰会上，腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪表达了腾讯对智慧零售的愿景，并提出了 “一楼”向“二楼”延伸的数字化理念 ，实现线上线下数据、流量、运营的“彻底一体化”。...所谓“一楼”到“二楼”的打通将给企业带来什么？田江雪在演讲上充分解答了大家的疑问。 智慧零售愿景：打造线上线下一体化店铺 腾讯智慧零售到底是什么和到底想为大家做什么？...形象地讲，如果把现在的实体零售看作图中的一楼，腾讯更想和大家一起构建一个基于零售，从门店延伸出去的虚拟的二楼。 一楼和二楼之间的相互融合和交互会给零售业带来很多的变化。...智慧零售长期愿景美好，短期需要一定投入 在智慧零售投入产出回报曲线中，在未来一旦一楼+二楼的设施建好以后，它能够 实现的增效和利润率是非常可观的和可期的，但是也希望大家能够注意到前期一定是需要投入的一个项目...一楼+二楼的打法，对于企业需求和坪效的提升是超过过去的经验所及的，所以 这样的效率升级很可能会带来新一轮的行业整合。因此在这里谁会跑的更快，谁能够先度过拐点，可能就是谁能够笑到最后的场面。
尤其是金融类历史态数据，因为安全、需要被多次计算的原因，在腾讯公司的计费业务中，带有时态属性的数据被管理的需求日益旺盛。...图1中的TSI部分，体现了T-TDSQL全时态数据库在存储层面对于TDSQL的创新与扩展，通过统一的数据管理接口，以满足对海量的历史态数据进行存储、管理。历史态数据的计算，则体现在图1的SQL计算层。...能在数据库系统内统一管理数据的生命周期，即一个数据的诞生、修改、消亡的全过程、过程中的状态变迁操作的动作都能被一个数据库系统管理；也能按照对象的时间属性对对象进行管理和检索。...当历史态数据可读取时，基于历史上任何一个时间点T，可求出此时节点之后的任意一个时间段内相对于时间点T的数据的变化情况，如新插入的数据、连续被更新的数据、以及被删除的数据，并能识别出针对数据的操作动作是插入...如此能追踪数据的历史轨迹，并能方便获取基于时间点T之后任意时间段的增量数据，还能在增量数据的基础上进行多表连接的增量计算。 数据库中存储有数据的历史状态信息，数据的安全性得到保证。
即一个由产品、业务、模式构成的，动态的、自我进化的、连接一切的新生态。 ...，也即人们的日常生产、生活产生直接的、革命性的影响；而前者的主要作用目标，恰恰是在潜移默化中改变了人们基本的活动模式，形成自下而上改变整体经济生态的不竭动力，其影响力已经远远超出技术意义上的IT产业范畴...丰富多样的数据对应的是与人们的生产生活中的几乎所有场景，为我们理解自身、理解社会提供最直观的视角。 第三层，动态优化。远端的云依照不断更新的数据对联网场景的动态进行实时的分析解读，并给出解决方案。...四、“互联网+”的愿景：一个帕累托最优的世界 从本质上来说，互联网及信息要素贯穿到整个产业生态，将世界变平坦，对于供应方、需求者及平台管理方式都发生了改变：经营体直面客户需求，按需服务，用户获取决策主动权...迭代的结果，也正是“互联网+”的愿景，现实生产生活无限接近于其定义的外延：借助信息交换达至一个帕累托最优的世界。
DDD领域驱动设计批评文集>> 《软件方法》强化自测题集>> 《软件方法》各章合集>> 问题时间：2014/10/10 譯揮 (252***466) 11:36:09 看看愿景定得对不对？...是因为某些内容可能会被乱改掉，系统能承诺的改进指标可能是"内容被不恰当修改的事情发生的比例减少到****"，这个是可以对比的，改进前的比例，改进后的比例。...潘加宇(3504847) 11:49:49 愿景写改进后给老大所代表的组织带来的好处，不是描述系统里怎么样 "确保科技项目报销数据的一致性""。。。。。...我的意思是：从老大的角度看问题，不要从系统的小细节看问题 "出现两次不一致的情况"说明有问题 所以，"只录一遍"就没问题了？...需要在两个系统中重新录入--如实描述 难道之前画的现状是假的？ 譯揮 (252***466) 14:55:12 之前的图是改进后的 不需要打开扫锚仪，扫描件是提前准备好的。
因为A和B有竞争，所以你会把组织Za称为你所在组织Zb的竞争对手。 （1）针对B（以及A），“价格比对手便宜两成”不是愿景。...思考愿景的目的，是通过思考某个系统（目标系统）应该给某个组织（目标组织）的指标带来的改进，来推导目标系统的需求。...这几个概念用类图表达如下： 用对象图表示上面说的竞争关系，类似于： 当目标组织为Zc时，愿景是对Zc指标的改进。...根据贵组织（Zb）老总的意思，A已经存在，而B和A完全相同，不但以组织Zc为目标组织的愿景不需要做，而且以B为目标系统来推导B的需求的工作也不用做了。...”的愿景。
孙正义的努力的确起到了效果，这不仅让他成为硅谷茶余饭后的热议人物，也让愿景基金获得了巨大的发展——他们内部已经开始考虑要不要出愿景基金2号了。...如果有被投企业创始人，或是愿景基金的工作人员需要前去拜访孙正义的话，会有专门的保安人员将客人从公路边护送到门口，之后再由第二名保安人员带客人去孙正义的会客室。...，借着又以50亿美元的价格卖给了儿子愿景基金。...自动驾驶 在自动驾驶领域，愿景基金可以说下了功夫，去年七月，愿景基金参与了Nauto的1.59亿美元B轮融资；三个月后，又领投了地理定位平台Mapbox的1.64亿美金C轮融资；今年6月22.5亿美元投资了通用收购来的自动驾驶部门...除了这些，WeWork、Uber、滴滴等我们耳熟能详的公司也接受了愿景基金的投资。另外，上月底还有消息说独角兽商汤也即将接受愿景资本的10亿美元投资。 — 完 —
前言 Spark成功的实现了当年的承诺，让数据处理变得更容易，现在，雄心勃勃的Databricks公司展开了一个新的愿景：让深度学习变得更容易。...spark-deep-learning 提出了三个新的东西： 首先是，Spark的数据终于可以用DF的方式无缝的喂给Tensorflow/Keras了，而且对Tensorflow/Keras的适配了一套...Mllib的库，方便以Spark Mllib的方式进行编程。...其次是多个TF模型同时训练，给的一样的数据，但是不同的参数，从而充分利用分布式并行计算来选择最好的模型。 另外是模型训练好后如何集成到Spark里进行使用呢？...没错，SQL UDF函数，你可以很方便的把一个训练好的模型注册成UDF函数，从而实际完成了模型的部署。
vision.pdf [新增产品经理学习专用集锦]25套UML+EA和StarUML的建模示范视频...-全程字幕（20220901更新） 9月12-16晚网课[改为19:30上课*5天]：软件需求设计方法学全程实例剖析 10月10-14晚网课：SysML和MBSE基于模型的系统工程 《软件方法》书中自测题...-题目全文+分卷自测（1-8章）16套111题 《软件方法》强化自测题集110题 CTO也糊涂的常用术语：功能模块、业务架构、用户需求……[20210217更新] 如何选择UMLChina服务 作者微信
系列目录 【已更新最新开发文章，点击查看详细】 2019年，微软分享了【统一的.NET堆栈和生态系统的愿景】。...作为.NET 5.0和6.0的一部分，我们正在将.NET统一到一个单一的产品体验中，同时使您能够选择希望使用的.NET平台的各个部分。...快速构建开发环境和CI/CD可能是最大的受益者。 我们本打算用.NET5.0实现整个统一愿景，但在全球流行之后，我们必须适应客户不断变化的需求。...我们一直在与来自世界各地的公司的团队合作，这些公司需要帮助来加快云技术的采用。他们也必须适应顾客不断变化的需求。因此，我们在两个版本中实现了这一愿景。 ? ...实现这一愿景的第一步是整合.NET仓库，其中包括很大一部分的Mono。为运行时提供一个repo和为.NET提供一个库是在任何地方提供相同产品的先决条件。
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