3.算法题三： 给一数组，让你找一对满足i<j<k && a[i]<a[j]<a[k] 的i和j和k (O(N)时间复杂度 O(N)空间复杂度)
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本项目建立在《Linux高级开发基础》、《Java高级开发基础》、《web高级开发基础》学习的相关知识体系的基础上，以系统全面的应用所学知识为出发点，设计一个学生阶段的学习项目，让学生可以全面应用、巩固、提升阶段的学习内容，在项目实战的过程中将知识体系贯穿起来，融汇贯通，积累项目开发经验，并通过项目检验阶段的学习成果。
本文来自我爱吃西红柿的投稿，文中观点仅代表原文作者观点，不代表本号观点，仅供参考。 "XX给不了你多少钱,但是能给你体面",这句话奠定了体面厂的由来。我当年入职的时候，不是因为这句话进来的，而是觉得在安防行业，也做到了第一，其他厂家也很难望其项背了，此外有个机会，给我转型的机会，让我转变当时比较窘迫的局面。 1.体面boy体面的一天 早上9点之前，到食堂吃饭，有15元的补贴。吃完早餐，然后就去工位，看看邮箱，有没有区域售后或者技术支持发来的现场问题，如果有的话，优先处理。如果没有，就
《ROS机器人程序设计》课程是自动化专业的一门主要专业选修课程，是自动化专业机器人方向一门重要的理论实践相结合的课程，为后续机器人方向课程的学习打好坚实的基础。课程内容包括：机器人系统主要构成；常见移动机器人设计方案；机器人操作系统（ROS）；机器人系统编程语言；机器人系统控制算法C++与Python实现；传感器和执行器使用；机器人视觉理解和点云；机器人三维建模与仿真技术；机器人系统导航控制；机械臂运动控制等方面。通过该课程的学习可以让学生掌握并完成小型机器人系统的开发和编程工作，理解ROS的软件框架，同时在仿真环境中自动构建机器人相应的功能程序，编写机器人程序。
拼多多、京东、B 站等 80 多家中概股被美国 SEC 列入“预摘牌”名单；百度高管大调整，沈抖转任 ACG 负责人，何俊杰领导 MEG；传吉利已收购魅族，魅族官方未予置评；安谋科技召开全员大会，强调独立性不变；网易游戏在美国成立首家工作室；谷歌取消每年两次的绩效考核，转向全新的 GRAD 系统；GitHub 要求所有贡献代码者在 2023 年底前启用双因素认证；维基百科正式停止接受加密货币捐款；Firefox 100 发布；Fedora 项目领导人谈 Linux 和开源；苹果、谷歌和微软将联合推广无密码登录技术......
如果要应聘高级开发工程师职务，仅仅懂得Java的基础知识是远远不够的，还必须懂得常用数据结构、算法、网络、操作系统等知识。因此本文不会讲解具体的技术，笔者综合自己应聘各大公司的经历，整理了一份大公司对Java高级开发工程师职位的考核纲要，希望可以帮助到需要的人。
如果要应聘高级开发工程师职务，仅仅懂得Java的基础知识是远远不够的，还必须懂得常用数据结构、算法、网络、操作系统等知识。因此本文不会讲解具体的技术，笔者综合自己应聘各大公司的经历，整理了一份大公司对Java高级开发工程师职位的考核纲要，希望可以帮助到需要的人。 当前，市面上有《Java XX宝典》类似的图书，而且图书中的内容都着重在讲解Java最为基础的部分，最严重的是，里面有着大量错误的内容，极具误导性。另外，网上也有各种各样的Java面试题，很多也是着重在Java语言基础上。实际上，如果要应聘高级开
网络安全人才决定网络安全技术的交替、更迭，而人才的短缺直接影响政府事业机关网络防御能力，也导致中、小型企业很难组建自己的安全团队。网络安全防范能力堪忧，严重影响我国网络安全建设。
大家好，我是鱼皮。今天给大家分享的是编程导航知识星球的林寻同学的 Java 学习经历分享： 星球原文链接：https://t.zsxq.com/0aaUfBvRx java后端入坑感悟 入坑前的抉择 去年的这个时期大学刚刚开学，高考后看着那么厚的一本招生之友报考手册，开始了选专业和学校的相关事宜，选专业无异于大海捞针。 最后因为姐姐是软件工程专业加上了解到计算机工资稍微高一点，便把思路缩小到了计算机相关，又因为分数太低，出省更没什么好的选择，就在省内同价位挑选了几个学校，一股脑的往上面写 什么计科，物联网，
豌豆贴心提醒，本文阅读时间5分钟 程序员是一项技术工种，个人的技术水平决定薪资。 程序员需要在面试的过程中展示自己的技术水平，通过有说服力的表现拿到自己理想的薪资。 面试中，面试题是招聘方对应聘方技
课程围绕机器人操作系统（ROS2）的应用展开，包括机器人学的基础理论和常用工具。借助立体多样的示例，课程可以为使用ROS2进行机器人开发设计的学员提供一个扎实的基础和相关应用全貌。课程将学习如何创建软件包、包括仿真、连接传感器和执行器以及集成控制算法，通过一套指导教程，掌握应用ROS2从零开始设置环境，连接各个传感器和执行器并实现机器人控制系统（导航）。
沉寂了好一段日子，连我们公司自己人都问我为什么最近都不写文章了。那么当看到本篇的标题的时候，大家应该可以猜到这是为什么了。我最终还是决定要离开服务了 5 年多的公司。而这次跳槽历经 3 个月，前后聊了 10 家公司，进行了将近 40 场面试, 基本都是 4+1 的流程(技术面+HR 面)， 所以日程被排的很满。有一段时间每天都有 2 个面试邀约， 加上还有本职工作所以便没有精力再更新文章了。这次面试也算是个大活了， 经历了各式各样的面试场景。所以我想把这次跳槽的经验记录下来， 复盘一下自己的不足之处，同时也给大家提供一些素材，让大家以后出去面试能有个参照。
作为一名运维工程师，需要学习的东西非常多，在学习的过程中也没有任何捷径可言，必须一步一个脚印地学习、积累才能把个人技能提升到相应的高度。根据目前流行的发行版及国际流行的Linux认证，红帽认证和LPI认证的技能考核目标值得大家借鉴，可以作为自己成长的参考路线，特此分享一下。
废话!硕士都满地跑了,本科生更要努力提高自己技术实力才能进好公司!优秀的人一直很优秀,自己欠的也都是要还的!谁再说读书无用论,建议先转行收租.
一直使用linux学习工作已经两个月了，能坚持下来很不容易，现在则制定这linux的服务器教案，希望帮到实验室的小伙伴一块学习下去，坚持下去。
之前咱们已经讲过了AppCrawler自动遍历技术，本次TesterHome社区为带来移动App自动化的Appium实战公开课，带大家了解如何借助Appium做移动端App的UI自动化测试，以及Appium的一些拓展和延伸。配合之前的AppCrawler自动遍历工具，可以让大家的测试效率大幅提升。
相信很多招聘要求上都会写明需要3-5年经验才可以达到架构师要求，并且针对其中一些必要的技术储备大家已经能够耳熟能详，那究竟为什么需要这么久时间，以及具体每项技能需要掌握到什么程度才可以担当这个角色呢？
年底其实是跳槽换坑的绝佳时机，毕竟可以「年前面试，年后入职」，而且面试越早，好坑位较多，可选择的余地也较大。建议有换工作意向的测试同学可以多发发简历，多找找面试机会的。哪怕为明年的金三银四（人才流动高峰）积累点面试经验，都是极好的。
运维产品是平安城市发展到一定阶段的必然产物，用户花了大量经费来建设平安城市，随着前端、网络、存储、共享平台、实战平台、智能分析平台等建设的日趋完善，运行维护工作则成为公安关注的重点，一方面要面对上级单位的考核，另一方面也要接受其他部门和社会的监督。
我们公司和大部分传统软件公司一样，随着业务的发展和新领域的开拓，公司的管理风格越来越像华为，这是不是最佳的演进路线，我觉得值得探讨，以下是我的思考，希望跟大家讨论。
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软考的全称是：计算机技术与软件专业技术资格水平考试。通过考试获得证书的人员，表明其已具备相应等级的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。 个人认为，程序员有没有必要参与软考最主要是看它的用途和你的需求是否匹配，明显需要软考证书的情况是想从事政府机关、事业单位、国企的工作，而软考初期相对也比较容易，费用较低，如果你已经想好要端公家的饭碗，不妨一考！ 但软考侧重于理论知识、以及知识的宽广度，但知识点并不深。 相对新手程序员求职大厂、高级工程师跳槽转岗，还有其他含金量极高的
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。
近年来，新能源装机规模持续快速增长，其间歇性、波动性的特性带来的电力实时平衡问题日益突出，电网调度运行困难越来越大，部分区域弃风弃光严重。为规范新形势下的电力系统并网运行管理和电力辅助服务管理，持续推进新能源消纳，缓解电网运行压力，自2019年起，各区域电力监管机构在国家能源局《电力并网运行管理规定》、《电力辅助服务管理办法》的基础上，结合本地区电力系统实际情况和电力市场建设要求，先后制定并发布了《电力并网运行管理实施细则》和《电力辅助服务管理实施细则》（以下简称“两个细则”）。
索尼公司前常务董事天外伺郎在日本2007年1月刊《文艺春秋》发表了《绩效主义毁了索尼》一文，受到广泛关注和讨论。文中指出：“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。是绩效主义使得激情集团消失了，是绩效主义使得挑战精神消失了，是绩效主义使得团队精神消失了。实行绩效主义上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用评价的目光审视部下。”
KPI考核的关键是能够通过数据量化结果，这种思维方式是甭管黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。比起主观判断，客观数据更精准。在物流学界也有一句话“无法测量，就无法改进”。
声明：本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号（如：字节范儿），部分来自脉脉各公司职言区，另有部分知乎网友整理内容。除官微数据外，其他内容均来自网络，我们整理于此供大家参考，如有错漏，欢迎指正。
基于Java+SSM+JSP技术实现的企业员工管理系统，企业自动化办公系统，系统采用多层B/S软件架构，业务逻辑在应用服务层，接受客户机的业务请求，根据请求访问数据层，做出处理后将结果返回客户机。所有的数据库操作都一部分直接针对数据库进行操作，另一部分是只能通过中间层的交易中间件对数据库进行访问。在技术体系方面，基于MVC设计思想，运用spring+SpringMVC+MyBatis整合框架，多层应用系统开发技术；EJB，JSP和XML等来提高系统的可靠性、稳定性、灵活性和可扩展性，采用多层架构B/S模式构建，实现快速部署和方便使用，支持Windows,Unix以及Linux等主流操作系统。
这学期我们每个人需要填写三张学年鉴定表，每一张表中都有学业总平均分和考试课平均分两项内容，如果想用手工的方式算出这两项内容不知道要花多久，所以我建议编写一个算法（Excel 的函数啥的本质上也是算法）计算这两项内容，下面我就以我的成绩为例讲一下用 Python 算出这两项内容的步骤。
OKR是不是就是KPI换个名字而已？技术团队的绩效管理，更适合KPI，还是OKR？或许是受Google等企业的影响，有些人大肆吹捧OKR，并极端化的把KPI打进冷宫，说的一无是处。
部分课程资料：链接：http://pan.baidu.com/s/1slhLrUP 密码：it82
以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。
从6月9日直播间开始受到关注，到6月18日，仅用一周多的时间，东方甄选就实现了粉丝数量从100万到1700万，单日GMV从不足400万元增长到近7000万元的跨越式发展，速度堪比搭火箭。
最近去阿里的菜鸟国际做了一次面试交流，发现大公司对于面试者的知识结构考核非常严谨，可以作为我们日常工作学习的指导。虽然很多人说面试问到的东西在实际工作中很少用到，甚至有「面试造火箭，工作拧螺丝」的说法。但从面试中，其实可以看得出来现在的公司对于面试者的知识体系要求。如果我们能在工作中就按着这样的要求去不断提升，那么在面试的时候必然也能游刃有余。
程序员的工作性质比较特殊，既不能像销售那样直接和业绩挂勾，也不能像工厂那样按工时来衡量。因此对程序员怎么做绩效考核，一直都是每个管理者头疼的问题。
最近去阿里的菜鸟国际做了一次面试交流，发现大公司对于面试者的知识结构考核非常严谨，可以作为我们日常工作学习的指导。虽然很多人说面试问到的东西在实际工作中很少用到，甚至有「面试造火箭，工作拧螺丝」的说法。但从面试中，其实可以看得出来现在的公司对于面试者的知识体系要求。如果我们能在工作中就按着这样的要求去不断提升，那么在面试的时候必然也能游刃有余。 一般来说，阿里的面试会有两轮的技术电面，分别交叉检验你的技术基础。后面还有两轮的现场技术面试，主要检验你的项目经验。但从知识体系的角度来看，阿里面试对于知识的考核可
最近去阿里的菜鸟国际做了一次面试交流，发现大公司对于面试者的知识结构考核非常严谨，可以作为我们日常工作学习的指导。虽然很多人说面试问到的东西在实际工作中很少用到，甚至有「面试造火箭，工作拧螺丝」的说法。但从面试中，其实可以看得出来现在的公司对于面试者的知识体系要求。如果我们能在工作中就按着这样的要求去不断提升，那么在面试的时候必然也能游刃有余。 一般来说，阿里的面试会有两轮的技术电面，分别交叉检验你的技术基础。后面还有两轮的现场技术面试，主要检验你的项目经验。 但从知识体系的角度来看，阿里面试对于知识的考核
有感而发，这里简单的整理了一下我们《生信技能树》团队七八年的资源的十分之一推荐给大家。
中国电信行业的KPI考核体系，在公司这些年来的快速发展中，起到了非常重要的作用，为公司发展做出了突出的贡献。但是，随着通信产业格局的不断变化，KPI考评体系已经出现诸多不适宜市场发展的弊端，主要表现为
“我认为我们的内核的中国开发者，因为语言和文化障碍，中国內核开发者比我们 (预期) 可以拥有的少 ”——Linus Torvalds，2022 OpenCloudOS 社区开放日
一、优点 1. 跨平台，性能优越，跟Linux/Unix结合别跟Windows结合性能强45%，并且和很多免费的平台结合非常省钱，比如LAMP(Linux /Apache/Mysql/PHP)或者FA
文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」，原文地址：一维科技联合创始人杨立东：技术人员的考核与激励
点击上方“芋道源码”，选择“设为星标” 管她前浪，还是后浪？ 能浪的浪，才是好浪！ 每天 10:33 更新文章，每天掉亿点点头发... 源码精品专栏 原创 | Java 2021 超神之路，很肝~ 中文详细注释的开源项目 RPC 框架 Dubbo 源码解析 网络应用框架 Netty 源码解析 消息中间件 RocketMQ 源码解析 数据库中间件 Sharding-JDBC 和 MyCAT 源码解析 作业调度中间件 Elastic-Job 源码解析 分布式事务中间件 TCC-Transaction
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。
这是「DevOps研发效能」微信群里讨论OKR实行的第三篇，也是完结篇。下面主要从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面，讲述了如何在公司落地目标管理（OKR），这些是实施OKR的基础，也是原则。
太多模棱两可的事，需要你去跟 开发、产品、业务、用户 沟通 。否则，很有可能出线上bug
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