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Linux工程师学习成长路线

今天就来聊一聊我的想法,本人8年Linux一线经验,呆过很多互联网公司,从一线做到架构师一职,也见证了中国运行业从无人问津到可圈可点的整个演变过程。...Linux系统目前主要应用在企业服务器上,学习Linux,更多的是向Linux系统/工程师方向进军。比如云计算系统工程师,大数据工程师,开发工程师其职位都是Linux工程师的进阶。...下面就整体介绍下,作为过来人,怎么学习Linux,以及Linux入门和学习的路线。...学习需要分为四个阶段: Linux初级入门 > Linux中级进阶 > Linux高级提升 > 资深细分方向进阶 第一阶段:初级入门 初级阶段需要把linux学习路线搞清楚,任何学习都是循序渐进的,...所以学linux也是需要有一定的路线,个人建议学习的路线如下: Linux基础知识、基本命令(起源、组成、常用命令如cp、ls、file、mkdir等常见操作命令) Linux用户及权限基础 Linux

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与自动化发展概括

1、自动化发展 学习和发展的一个线路: 1.搭建服务(部署并运行起来) 2.用好服务(监控、管理、优化) 3.自动化(服务直接的关联和协同工作) 4.产品设计(如何设计一个维系统)...系统架构师(偏管理):网络 系统 数据库 开发 云计算 自动化 管理 服务管理 项目管理 测试 业务 -----专注于某一领域 2、自动化发展 工作内容分类: 监控(7x24...、巡检、报修、硬件监控) 3、自动化发展 标准化: 物理设备层面: 1.服务器标签化、设备负责人、设备采购详情、设备摆放标准 2.网络划分、远程控制卡、网卡端口 3.服务器机型、硬盘...(密码复杂度、更改周期、V**使用规范、服务登录规范) -----目标:文档化 4.自动化发展 工具化: 1、shell脚本(功能性(流程)脚本、检查性、报表性) 2、开源工具(...自动化发展 基于ITIL的管理体系 成为一名经理: 技术: 知识体系 除了技术: 1.服务管理 ITIL 2.项目管理 PMP 做人

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linux

… 关于分布式数据库,你需要知道的一些事(上) 随着互联网的飞速发展,人类社会的数据量迅速激增,据统计目前人类一年产生的数据就相当于人类进入现代化以前所有历史的总和,而且互联网业务的发展通常具有爆发性...伴随着对于系统性能、成本以及扩展性的新需求,分布式数据库系统应运而生,力求突破单机 MySQL 容量和性能瓶颈,彻底消除单机数据库无法支撑企业业务高速发展的后顾之忧。...Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux工作经验,热衷技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。....… 10 个非常有趣的 Linux 命令 Linux 当中有很多比较有趣的命令,可以动手看看,很简单的。

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腾讯云+,助力领域技术发展

在云计算时代和互联网持续高速发展的今天,数据和服务规模迅速升级,传统维面临着许多新型挑战,如何结合DevOps理念,解决云计算时代的难题?...为了更好地推进领域技术交流发展,并且让更多的企业能够完成向云计算的转变,腾讯云和织云联合举办“腾讯云干货” 系列沙龙。...,助力初创企业的飞速发展。...六个主题覆盖的质量、效率、成本、规划、DevOps与AI的相关话题,将独家曝光大量实践的案例。...,以2天部署2万台服务器的量化能力开场,以社交业务的节假日活动准备为背景,给大家介绍了SNG自动化的技术与容量压测技术,并从发展的角度提出了团队的价值论,引起了与会者的共鸣与思考。

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业务部门的岗位价值与DCOS

但是很多时候业务开发部门的主要 KPI 不是提供的方便性,所以使得业务部门需要自己去开发这些管理性质的 web 应用。...提供人工接口或者web应用的方式把权限缩小之后对外提供服务。 提供操作安全的保险服务 操作安全可以量化为操作次数与操作引起的故障的比例关系。部门初期以认真仔细的工作态度提供高标准的操作服务。...有的时候,需要以冷备和自动切换的方式提供等级弱一个级别的可用性保障。 故障处理时,需要进程初步的故障定位。进程和服务的依赖管理可以帮助定位到问题。...数据中心操作系统与开发方有一个非常清晰和低成本的接入接口,完全省去了这个角色写胶水脚本的必要性,从而彻底颠覆这个岗位。...puppet/chef 是让写脚本编程写cookbook。而DCOS则可能直接让写脚本地这个胶水岗位消亡。DCOS显然比 puppet/chef 等公司更具有颠覆性。

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Linux工程师成长路线及应实现的目标

作为一名工程师,需要学习的东西非常多,在学习的过程中也没有任何捷径可言,必须一步一个脚印地学习、积累才能把个人技能提升到相应的高度。...根据目前流行的发行版及国际流行的Linux认证,红帽认证和LPI认证的技能考核目标值得大家借鉴,可以作为自己成长的参考路线,特此分享一下。...参考红帽认证,一名合格的Linux工程师至少应该掌握RHCSA及RHCE的全部内容、技能。...LPIC-1认证需要掌握的内容: understand the architecture of a Linux system; install and maintain a Linux workstation..., including X11 and setup it up as a network client; work at the Linux command line, including common

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未来的发展方向是智能(AIops)

近年来技术飞速发展团队大多建设好了各种系统:虚拟化、容器化、持续集成等等。但是如何有效的利用这些系统最终实现站点的高可用、高性能和高可扩展?...随着智能化技术的发展,为了解决上述领域的问题,智能的呼声越来越高。...本文就将饶琛琳对智能发展的一些早期观点和看法整理出来,和大家一起探讨下未来的发展方向。...目前能够把这三部分融合起来的办法就是利用人工智能的手段,最后达到一种智能的状态。 4、智能当下的状况及智能发展的预测 智能当下还是一个初步探索的阶段。...现在比较明确的是大家会朝着智能方向发展,并且智能发展一定是一个长期演进的过程。 对于智能发展预测,我的简单看法如下: 智能会首先体现出其在告警系统上的价值。

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IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...当业务系统发生故障时,IT主管首先召集自扫门前雪的各个岗位进行自检,查看各自负责的设备、应用组件、系统是否运行正常。...于是,利用大数据技术消除业务与IT断层,解决数字化转型痛点成为IT发展的第一选择。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。

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业务部门的岗位价值 V2

业务部门有四个方面的岗位价值,按照实现的难易程度排序 效率 质量 成本 安全 效率 这是最容易实现,也是能够输出最大的价值地方。现在的竞争,更多的是 time to market 的竞争。...是版本交付到用户手里的关键一环,的效率也会对这个交付速度产生影响。效率带来的收益不是省了几次登陆跳板机的麻烦事,其收益是节省了版本交付的时间,时间才是收益可以无限大的东西。...但是因为反馈只是提高质量其中的一环,所以可以输出的价值会受到一些限制。...这种安全隶属于流程的内在性,就好像软磁盘的故障率肯定要高于光盘一样,这是一种物理的天然属性。 总结 越关键的业务(停机的单位损失越大)越可以体现的价值。...是一个平时很难出成绩的岗位,也是一个很难独自产生收益的岗位的产出基本上趋于一次性(比如时间的减少和成本削减)。长期来看提供的价值集中于最后一点,安全上。

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高级工程师学习路线

工程师在前期是一个很苦逼的工作,在这期间可能干着修电脑、掐网线、搬机器的活,显得没地位!时间也很碎片化,各种零碎的琐事围绕着你,很难体现个人价值,渐渐的对行业很迷茫,觉得没什么发展前途。...好了,进入正题,根据我多年的工作经验,给大家分享下高级工程师学习路线。 初级 1、Linux基础 刚开始阶段需要熟悉Linux/Windows操作系统安装,目录结构、启动流程等。...Python是领域使用最多的语言,简单易用,学它准没错!此阶段掌握基础就可以了,例如基本语法结构、文件对象操作、函数、迭代对象、异常处理、发邮件、数据库编程等。...一切工作标准化,例如环境版本、目录结构、操作系统等统一。在标准化基础上才能更方面的自动化,点点鼠标或者敲几个命令即可完成一项复杂的工作任务,爽哉爽哉!...最好也掌学习一个Web框架开发网站,例如Django、Flask,主要是开发运管理系统,将一些复杂的流程写到平台中,再集成集中管理工具,可打造一个属于自己的管理平台。

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场景】政务行业中,企业应用应该如何发展

目前互联网行业比较常见的部门架构一般包含应用、系统、网络、数据库、安全(比较特殊,一般独立小组/部门,或者有一个高级别的领导小组)等部门组成。 02 什么是应用?...此外,技术能力较强的企业,应用的工作职责还包括基于自身需求开发相应的工具,以满足日常的支撑工作。...03 政务行业中的应用 在政务行业中,各级政府或单位的信息中心的职责一般定位于管理,而不直接参与具体的工作,他们的组织划分一般仅包括系统、网络等基础组。...此外,厂商(应用的角色)与基础架构组的职责边界很清晰,但要想做好应用,需要合理利用基础架构的相关信息或能力用于日常工作支撑。...应用发布过程中需要执行脚本、下发文件,这些基础能力一般系统组也会有,但应用也需要编排改造;而应用要想做到准确的故障分析,少不了消费基础资源的监控数据、应用系统的拓扑架构,而这些能力,从组织架构上来讲一般不会由应用牵头实现

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it行业市场发展前景

it行业市场发展前景 我国高度重视数字经济发展。...党的十八大以来,党中央、国务院审时度势实施数字经济战略,先后出台《国家数字经济战略纲要》《“互联网+”行动指导意见》《促进大数据发展行动纲要》等一系列重大政策文件,持续推动数字经济新业态新模式健康发展。...面向“十四五”时期,我国将进一步壮大数字经济发展新引擎。“十四五”规划纲要将数字经济部分单独列为一篇,并在主要目标中提出,2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重提升至10%。...it行业发展趋势 IDC发布的《IDCFutureScape:全球人工智能(AI)市场2021预测——中国启示》报告预测,到2024年,智能(AIOps)将成为IT运营的新常态,至少有50%的大型企业将采用智能解决方案来智能化主要...数字化大潮下,IT监控的高要求与低成本之间的矛盾日益突出,对企业的IT提出了严峻的挑战,也对监控模式的集中化和一体化提出了需求。

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应用发展趋势和发展建议

上两篇SRE文章写完后,是计划写一篇应用发展趋势和发展建议的文章,前两天阿里的毕玄大神分享了一篇《阿里应用体系的变迁》的文章,讲述了阿里整个应用发展的过程,所以正好借着毕玄大神的文章再写一下个人的理解好了...而发展到后面,我们能够预见到的模式,就是Google定义的SRE,也是DevOps的非常成功的实践模式。...当前应用的同学势必面临着转型,从传统型转向Google SRE型的,这个实际是业务和技术高速发展的今天,随着基础环境(云计算、IAAS、PAAS)和DevOps方法论越来完善,带来的对技术能力的必然的更高要求...技能储备和转型上的一些个人建议 从阿里应用发展趋势上看,Google的SRE模式一定是未来发展和转型的方向,大势所趋。...我想代码能力一定是未来转型和发展的一个分水岭,具不具备代码开发能力,将决定着个人发展的空间和市场议价能力,各位做的同学不要再纠结和犹豫了,动手做起来吧。

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零基础的人如何高效学习大数据?

数据技术涵盖的内容还是比较多的,技术路线也比较多,对于零基础的人来说要想高效的学习大数据,应该做好以下几件事: 推荐下小编的大数据学习群;前面是251中间是956后面是502,不管你是小白还是大牛,小编我都欢迎...每天晚上20:00都会开直播给大家分享大数据知识和路线方法, 第一:根据自身的知识结构确定一个学习方向。...大数据岗位比较多,比如数据采集、数据整理、数据分析、数据呈现等,另外还包括大数据平台开发、大数据应用开发和大数据岗位。...这些岗位都需要不同的知识结构,如果具备一定的数学基础可以从事数据分析岗位,如果具备一定的编程基础可以从事大数据开发岗位,如果具备一定的网络基础可以从事大数据岗位,如果具备一定的数据库基础可以从事数据整理岗位等等...对于基础比较薄弱的人来说,通过大数据工具进入大数据领域是一个比较现实的路线,因为这样很容易建立画面感,通过工具也能很容易构建出专业的数据分析结果,这会极大的提升学习者的自信。 第三:参加实际项目。

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关于工程师岗位的定义和思考

首先需要明白为什么会有岗位的出现? 每一个系统应用,不管是大型网站还是手机App,在完成了前期的需求调研,架构设计,编码实现和测试上线后,就进入了系统的阶段。...也就是说,岗位的出现是应用生命周期的需要,如果一个系统的后期支撑不给力,不管应用提供多好的功能,解决用户多大的痛点,最终给用户的体验将会很差,用户粘性低,系统无法推广。...那么工程师主要的工作内容有哪些呢? 其实从一些招聘网站上看工程师的工作职责与任职要求就可以看出运工程师的主要工作内容与要求。...1.完善流程,规范化,标准化,精益化操作流程,以更加专业的角度提升质量与效率。 2.做好自动化工具的开发建设,将人员从反复的体力劳动中解放出来,也能够减少人力成本。...在最短的时间内把一件事情说清楚,降低沟通成本,提高企业运转效率,也是需要工程师在日常的工作中进行思考和总结的; 服务理念,部门作为支撑性的部门,需要坚定服务理念,时刻保持高效交付的状态。

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向运营转型,会是企业IT传统发展方向吗?

随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展,IT也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运,除了学好新技术,更需要从理念、方式和视角转变等方面去适应变化。...除了上面三个因业务发展带来的规模上的变化,我们的也面临着如何化解新技术的压力。...当企业的规模发展到一定程度后,要向运营转型,从技术支撑到价值输出。        ...现在做,要将对的认识提升到业务层面,把自己从传统的支持中心向服务中心、价值中心转变,提升IT服务供给能力,满足企业业务的发展需求。        ...管理方式,是采用竖向还是横向,需要与企业的IT规模和发展阶段相匹配的。这两种不同的方式也是分久必合,合久必分。

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