昨天正好有事聊到项目外包的事情，想起自己在2018年经历过的一个外包项目，花了50万买回来一个demo产品。感觉这不是个例，而是外包行业本身就有很多问题，但很多人还不知道，所以觉得有必要写一下。...部分外包，把一些相对独立的模块外包出去。这种外包更适合找个人开发者。可以去找自己熟悉的人或者朋友的朋友来做。这种相对比较靠谱，而且收费也不会太高。...但这里面有坑，那就是专业的外包团队，很大可能为了节省成本，招一些不专业的人来做项目。...在2018年，我们老板找到我说要做一个xx项目，但是时间只给1个月。当初我们团队已经有一个项目在做了，就算临时招人也来不及。所以只能找外包，当初找了三个外包公司。...一个月之后，我们验收的时候才发现这个交付的产品很多问题，当时我们去到对方公司，私下找开发人员了解了下，才发现，这哥们是公司最近招进来专门做我们这个项目的，而且工作年限并不长，我们这个项目对方总共就派了2
贷易通（A zoombie app in apple store） 背景 闲暇之余和一个小伙伴曾经做了一个外包项目，项目很小、很简单，在做的过程中需求还不 断的改。...项目很简单，没有复杂的业务逻辑，没有闪亮的亮点，可能委托方从开始都没有明确的定位，也就成了后来的僵尸应用。...（只提供学习用，不能使用该项目进行任何的应用上传,或者其他活动） 大致效果如下 image.png 贷易通APP效果图 AppStore链接：今天(20170315)搜了下，store
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用，然后每一部分开发完成时分别再付 30%。...这个决定可能会让项目推迟好几个月，并多花一大笔钱。 在安全上马马虎虎 我希望关于 Twilio 的问题就此结束，但这还没完。...严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。...我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员！
然后，我们支付了第一笔款项并启动项目。 这里，我们犯下了致命错误！ 根据合同协议，这个项目分为三个部分。在完成任何工作之前，我们就要预付 40% 的费用。...按照他们的规定，我们只能与一个非技术的项目经理单点联系。尽管我们提了要求，但他们拒绝让我们与实际从事项目开发工作的开发人员联系。此外，他们的项目经理也拒绝通过实时聊天工具交流。...严重延期 很遗憾，上述所有问题体现到了项目时间表上。原本应该是一个为期 2 个月的项目，最后却用了 7 个月。...我怀疑，在不同时段，他们有其他觉得更有利可图的项目，并因此降低了我们项目的开发优先级。这也是其开发团队在项目中途出现重大人事变动的原因。...我也很想说，永远不要把开发工作外包。如果你的公司像谷歌一样成熟，或者是由风险投资公司资助的初创公司，那么一切都要自己构建，并且使用工资六位数的开发人员。
曾经也有读者和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。...公司类型 项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？...薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！...人员外包 俗称“外派” 没有归属感，大多数没有正式员工待遇 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些） 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目...其他类型的公司 产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。
更好的沟通是否可以避免外包项目中的问题和障碍？很有可能。...研究表明，50% 的外包项目未能达到客户期望，其中 30% 是由于沟通不畅，这会影响从编写代码到举行会议再到建立团队之间牢固关系的一切。那么，你如何克服这一挑战以确保下一个外包项目的顺利成功？...利用报告作为监控工具 开发人员明白进度更新至关重要，尤其是在外包开发业务模式中。管理层和客户团队需要全面了解项目在遇到挑战或对初始计划进行调整时的进展情况。...在当今的软件驱动型环境中，推进外包软件项目比以往任何时候都更加关键。透明度源于商定的标准、实时更新、反馈循环和快速的风险管理。通过这些策略，内部和外包资源的混合团队可以在交付高质量软件方面表现出色。...沟通对于更好的软件至关重要 沟通不能被低估，尤其是在外包项目中，团队可能需要克服地理和文化方面的挑战才能取得成功。
以前总是在各个地方水自己是切图仔，在这次自己接了个外包之后，才知道怎么切图。。。
1. D2admin 开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
开源地址：https://github.com/d2-projects/d2-admin
1 外包 这两天大家关于外包的讨论，又热闹了起来，在 B 站我录制的几个视频下，大家的讨论也很热烈。 最引起我注意得是一句：外包，狗都不去。。。...作为曾经踏入培训+外包，程序员2大巨坑的博主，必须要给大家聊聊外包这回事。 事情引爆的最初点是什么呢，我在某个社区看到这样的一个帖子，腾讯的外包员工在群里抢了一个红包。...给大家聊聊我当初的外包经历吧。 我是10年毕业的，当时也不知道什么是外包，面试了几家公司后，有一家说是要去华为工作。...3 外包的类型 既然说到外包了，我也和大家多聊几句。 外包其实也是一个很大的江湖，其中的区别也是很大的。...最主流的外包分为2种： 1、人力外包，就是把你送到对方的公司里面，外包的只是你的人力资源而已。 2、项目外包，很多大公司有的项目自己不想做，就把整个项目外包出去，项目也在外包公司做。
作者 ：择偶时分 来源 ：toutiao.com/i6865688485706072580
效果预览：https://d2.pub/d2-admin/preview/#/index
Istio中的交通分为数据平面交通和控制平面交通。数据平面流量是指工作负载的业务逻辑发送和接收的消息。控制平面交通是指在Istio组件之间发送的配置和控制消息来...
软银云商有着数十年的经验，对区块链外包开发的关键进行了总结，下面为您详细解答： 图片 第一，需求分析。...很多项目方需求不明确，否则一开始需求明确，但是随着项目的进展，左右摇摆，思想不定，最后变成需求不明确了。那么这样的项目就很难开发下去了，程序员也无法下手。 所以从一开始做需求分析就非常重要。...这样在项目的开发中，开发团队才能朝着准确的方向和目的前进。最后才能交付出一个好的APP或者DAPP产品。 软银云商在针对每一个客户的项目的系统开发之前，都会只做一份完整、准确的需求分析书。...这样设计出来的产品才能符合需求，最终实现项目的目的。 第二，关于项目的测试。 无论是什么样的项目，APP都一定要留出测试的时间周期。项目的测试不仅仅是软件公司需要参与，项目团队一定也要参与进去。...在这里为什么一再强调项目团队也要参与项目的测试？这是因为越复杂的项目，它可能涉及到的bug越多，而小的软件公司一般是无法进行方方面面的测试的。
项目地址：https://github.com/YunaiV/ruoyi-vue-pro 1.什么是外包 为了更好地分析，我们需要了解什么是外包。外包是一种将目标，委托给其他组织的管理模型。...外包有很多种，如项目外包、产品外包、工程外包等等。而我们最为关心的，则是人力资源外包。这样说比较抽象，我来举个例子。...项目外包：为了完成某个项目，出于进度、成本，甚至是风险转移的考量，将项目拆分一部分（如非核心部分）交给其他个人/组织。比如猪八戒网上的一些项目，就是这样的项目。...因为很多人，包括我在内，都相信外包有接触大佬，接触复杂系统、接触大型项目的学习机会。 有一说一，外包虽然没有招聘人员提的那么好学习机会，但却是有一定的学习机会。...如果只是为了见识见识复杂系统，那完全可以考虑项目外包，不需要考虑人力资源外包。 所以所谓的自我提升，更多是为了学习大佬们在面对复杂系统、技术难题、项目管理等问题时的处理手段、方法论、思想等。
曾经也有小伙伴和我聊过，他在外包公司，三年一点成长没有（没精力，天天加班，也没空间提升，因为大家都是干着流水线式码农的工作），不是忙项目就是忙出差，真的废了的一踏糊涂。...1、项目外包 主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的，项目尽快收尾交付，客户付款。 为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？...薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成 项目种类多，接触的技术类型多 项目周期由具体项目决定，项目间歇期短 需求方面：易变动！改！...2、人员外包 俗称“外派”： 没有归属感，大多数没有正式员工待遇 低人一等，被轻视（外企可能情况好一些） 难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作 不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目...产品型公司 项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。
Istio通过演示安装安装了几个可选的仪表板。Kiali仪表板通过显示拓扑并指示网格的健康状况，帮助您了解服务网格的结构。
机缘巧合，近距离接触了一个比较坑的外包团队，长了一丢丢扯皮的经验，写个小结，填坑。...谨慎考虑技术方案 有些外包团队的技术人员，是毕业之后培训两三个月就上岗了那种，能力比较成问题，在技术的选择上也会很随意，可以尝试从以下几个角度来去把控： 通过 git 来时常查看他们的代码提交记录，不要让他们每次都把代码打包发过来...，这样方便项目后续交接给其他人继续开发。...告知对方，出问题的代码在哪 在不至于导致崩溃，但某些机型上又表现不正常的时候，尽量在测试时，全过程录视频，给乙方反馈的时候，直接截取出那一部分视频，就不存在推脱责任的问题 产品设计问题与 bug 在和外包团队接触过程中...签订合同的时候，要严格定义出“交付项目的要求”，项目还没交付的时候，产品设计有问题（交互、逻辑等）算是双方沟通不够深入，项目交付之后，任何改动都是新需求，都要再算一次钱。
虚拟机创建及配置 新建虚拟机 点击"创建新的虚拟机"，如下图所示： 图片 安装源设置 安装源选择稍后安装（或者选择程序光盘映像文件，创建完成不启动，），配置虚拟机化，如下图所示： 图片 操作系统选择 操作系统选择Linux...图片 因为虚拟机嵌套，内存可配置高点（测试环境运行缓慢），如图所示： 图片 网络配置默认即可，或者使用VLAN配置也可以，如图所示： 图片 VM配置信息确认，如图所示： 图片 初始化VM ISO开始安装Linux
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