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ORACLE EBS :多组织结构 理解与配置

ORACLE EBS :多组织结构 理解与配置 Oracle APEX中文社区|Oracle APEX资源|Oracle APEX学习|EBS开发|EBS INTERFACE|Oracle EBS开发|...Oracle数据库开发|EBS API| 多组织结构 多组织结构 ORACLE EBS一个很大的卖点是它的多组织结构.ORACLE EBS的文档资料里面解释呈现这样一个树型图: 图片 ​ 实际上...业务实体: 如果一个组织应用到现金管理, 订单管理, 运输, 应收, 应付和采购模块, 则它就是一个业务实体. 它可能是一个销售中心, 一个分公司, 或者一个部门....只有当一个组织属于资产组织时, 才能使用Oracle Assets. 还需要说明一点的是: EBS的一个组织并非只能归属于一个类型....ORACLE EBS使用地点来实现采购申请,接收,运输清单和人员分配。 4.定义业务组:系统中必须至少有一个业务组. 你可以根据需要创建新的业务组.

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Oracle EBS的新漏洞可以更改财务记录

Oracle解决了其电子商务套件(EBS)业务管理解决方案中的两个安全漏洞,这些漏洞可能使攻击者能够进行广泛的恶意活动,包括篡改组织的财务记录。...Oracle EBS当前在全球成千上万的组织中使用,其总帐管理系统(Oracle General Ledger)是一种自动财务处理软件,可作为会计信息的存储库,并作为E-Business Suite(该公司的集成应用程序套件...然而企业网络安全公司Onapsis在The Hacker News上分享的报告中,披露了Oracle电子商务套件(EBS)中的存在的一些技术漏洞细节。...但是该公司表示,截至目前为止,约有50%的Oracle EBS客户尚未更新漏洞补丁,所以依然有大量易受攻击的Oracle系统暴露在网上。...“公司需要意识到,Oracle EBS的系统易受此类入侵,当前的GRC工具和其他传统安全方法(防火墙,访问控制,SoD和其他方法)都无法有效地防止攻击。”

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成本管理方法论(一)——云成本管理模型

就目前想到的,作者计划按如下大纲来完成这一系列文章: 一、《云成本管理模型》 —— 建立云成本管理基本分析框架 二、《云成本管理之使用管理模型》 —— 具体化使用管理场景下的云成本管理模型 三、《云成本管理之优化管理模型...》 —— 具体化优化管理场景下的云成本管理模型 四、《云成本优化效果测量模型》 —— 分析云成本优化效果不同测量模型及其优缺点 五、《计算资源云成本管理分析》 —— 根据不同云平台下不同类型计算资源的共性及差异...基于上面的思路,引入我们的云成本管理模型: 在此管理模型中,云成本管理活动由四个维度决定,它们分别是: 管理对象 管理时点 判定规则 管理措施 这样,可以将云成本管理定义为: 云成本管理是预先定义管理对象...管理对象 如前分析,云成本由用量和价格两个云成本构成要素决定。同时,作为云成本管理的两种类型,使用管理和优化管理的核心目标都是成本,因此这两个要素将是基本的管理对象或对管理对象的分类依据。...云成本管理流程 在云成本管理模型中,我们定义了三个管理时点:事前、事中和事后。这三个管理时点前后相连形成一个循环,构成了一个闭环的云成本管理流程。

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【PMP】七、项目成本管理

实现过程: 启动 规划——规划成管理,估算成本,制定预算 执行 监控——控制成本 收尾 7.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。...本过程的主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。...工具和技术 专家判断 成本汇总 数据分析 历史信息审核 资金限制平衡 融资 管理储备和应急储备的区别 应急储备的特点: 用来处理预期但不确定的时间(已知的未知) 是成本绩效基准的一部分 项目经理可以自由使用...是挣值计算的一部分 管理储备的特点: 用来处理非预期且不确定的事件(未知的未知) 不属于成本绩效基准 动用之前一般需要获得批准 作为预算分配 不是挣值计算的一部分 成本预算的构成 活动估算 工作包估算...控制账号估算 项目估算 应急储备 成本基准 管理储备 成本预算 控制成本 控制成本是监督项目状态,以更新项目成本管理基准变更的过程。

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Oracle用户管理

Oracle学习 –oracle管理系统介绍(客户端和服务器端的交互模式) –oracle数据库的数据管理(增删改查 查询) –oracle账户管理oracle二维表管理 –创建表 –...维护表 –删除表 –oracle的其他知识 –oracle的账户管理学习: –权限:具备某类事物的操作的能力,此能力称为权限。...–角色:一系列权限的集合 –oracle自带账户: – system 管理账户 bjsxt –特点:具备大部分oracle的操作权限,主要用来管理普通账户及oralce的数据 –使用人:oracle...数据维护工作人员 – sys 超级管理员账户 bjsxt –特点:具备system的所有权限,同时又具备其他的权限 –使用人:oracle攻城狮 –创建账户 –使用system账户,并使用dba...身份,登录oracle管理系统 –创建用户 create user bjsxt identified by bjsxt; –维护账户 –赋予权限 grant 权限或者角色名 to 用户名 grant

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Oracle OCROLR管理

上节介绍运行集群环境所需的进程,这节总体上说Oracle集群的安装,升级以及克隆等 Oracle Clusterware 包含了2个重要的组件用来管理配置和节点成员 分别是Oracle Cluster...Registry (OCR)以及voting disks 其中OCR还包含一个本地的组件Oracle Local Registry (OLR) OCR 管理Oracle集群软件以及RAC数据库的配置信息...OLR位于集群中的各个节点的本地用于管理单个节点 Voting disk管理节点的成员信息,他必须能被集群中的所有节点访问 我们可以将OCR和Voting Disk 存储在ASM或共享存储中,Oracle...管理OCR OCR 包含集群中所有resource的信息 OLR内容和OCR相似,不过他位于各个节点本地 Oracle High Availability Services在启动时需要OLR里面的内容...管理OCR 命令 1.2.1 增加OCR位置 使用root用户执行 #ocrconfig -add +asm_disk_group | file_name 1.2.2 删除OCR位置 请确保删除后至少有一个

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如何管理云计算成本

但使用多个供应商的云服务会使环境变得更加复杂和难以管理,而这可能会导致更高的成本。 •存储管理不善。云存储非常便宜,但它不是免费的。存储冷数据或数据归档的时间过长的组织可能会不必要地增加云计算的成本。...成本优化通常是这些群体的关键角色,其中64%的受访者表示其中央集团负责管理或优化云计算的成本。...组织可以帮助削减成本的简单管理策略是确保每个业务部门都在自己的预算中支付云费用。组织可以使用第三方服务或供应商自己的报告工具来确保每个实例都使用它映射回业务部门。...使用云计算成本管理供应商。许多组织决定自行处理这些成本优化工作需要太多时间和技巧。相反,他们利用来自众多云计算成本管理供应商之一的软件和/或服务。...451 Research公司指出:“人工降低成本的企业面临着艰巨的挑战,需要工具和专业知识,中小企业可以将其作为价值主张的一部分提供。” 云计算成本管理供应商 决定使用成本管理供应商的组织有很多选择。

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PMBook - 7.项目成本管理

7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理:输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理...:工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3 规划成本管理:输出 7.1.3.1 成本管理计划 7.2 估算成本 7.2.1 估算成:输入 7.2.1.1...EVM:挣值管理 ES:挣得进度 进度绩效指数SPI = ES / AT 完成工作的效率 7.1 规划成本管理 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目 成本的过程 7.1.1 规划成本管理:输入...项目管理计划 成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度 质量管理计划 项目管理团队为实现一系列质量目标所需的活动和资源 范围基准 项目范围说明书 工作分解结构 WBS词典...管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,当动用管理储备自助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更 7.3.2.4 历史信息审核 审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算

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项目管理深入理解08--成本管理

成本管理各个过程的流程 规划过程组 监控过程组 规划成本管理、估算成本、制定预算 控制成本 输入输出及常用工具技术 规划成本管理:为项目成本的规划、管理、花费和控制建立政策、程序和文档。...控制成本管理变更和偏差,管理者必须将项目实际的时间、成本和绩效与项目预算的时间、成本和绩效结合起来进行比较。 输入:项目管理计划、资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。...知识领域 关系说明 项目整合管理 项目章程是规划成本管理的基础,成本管理计划和成本基准是项目管理计划的一部分,控制成本过程需要遵循整体变更控制的请求 项目范围管理 范围基准是估算成本、制定预算的一项重要输入...范围的变更往往会影响到项目成本的变更 项目进度管理 项目进度计划是估算成本、制定预算的一项重要输入 项目质量管理 质量成本的计算和统计是估算成本,也是规划质量管理的重要工具和技术 成本绩效分析时规划质量管理的重要工具和技术...项目人力资源管理 估算成本需要参考人力资源管理计划中的内容 资源日历是制定预算的一项重要输入 项目人员的属性和人工费率将影响到项目的成本和预算 项目沟通管理 挣值管理是项目绩效沟通过程的一个重要工具和内容

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SAP CO-成本管理方案

根据目前的成本核算管理方式及未来发展趋势, 成本计价方式为: 所有库存物料,包括原材料、半成品(自制、外购)、产成品 1、 原材料及外购产品采购入库时,按照移动平均成本计价,外购件主数据中维护计划价格(...分别为去年平均价及最新市场价),采购价格与主数据中的计划价格进行对比,材料会计定期运行报表《外购物料价格对比分析表》对差异进行分析,及时根据市场行情调整材料的计划价格(详见应付管理方案); 2、 自制件按照系统标准功能计算标准成本...转 材 料: 不包含在产品BOM中的辅料; 5、专用费/ 外协:主要针对工序外协加工费; 6、机 器 动 力费:机器、燃动等费用; 8、直接人工及附加:直接工人工资附加费; 9、制 造 费 用:生产管理部门及生产部门发生的其他间接费用...PP生产订单,从计划生产订单下达后,由生产部门负责生产过程中的消耗现场管理,财务成本部门对该单品所在订单的成本实时监控,主要流程包括: (1) 生产发料:按照单品计划产量所计算的需要数量,发料到订单;...),统一记账到相应的生产性成本中心;另外,来自生产管理成本中心的费用,按照“受益关系”和“因果关系”确定的分配标准,通过SAP的分配(Distribution) 和分摊(Assessment)的方法,转入到生产性成本中心

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项目十大管理(四)成本管理

关于成本的类型主要有这些: 下面就来详细介绍这几个子过程: 一、规划成本管理 规划成本管理过程,也就是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。...1.1 规划成本管理的输入 规划成本管理的输入主要包括四个:项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产 1.1.2 项目管理计划 项目管理计划中用以制定成本管理计划中的信息主要包括: 范围基准:...1.3 规划成本管理的输出 输出主要的内容就是成本管理计划,它是项目管理计划中的重要组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。...根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小 分析成本估算结果 2.1 估算成本的输入 2.1.1 成本管理计划 是规划成本管理过程的输出,规定了如何管理和控制项目成本 2.1.2 人力资源管理计划...4.1.1 项目管理计划 项目管理计划主要包括一下内容可以用于控制成本成本基准:把成本基准与实际结果进行对比,以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施 成本管理计划:成本管理计划规定了如何管理与控制项目成本

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