昨天读了Roger的数据库专栏，里面提到，薛首席的群里的对ORACLE 的DBA 工资低和未来的发展的问题的一些讨论，充满了情感。作为一个ORACLE DBA 和 大师，Roger 显然是实至名归。有要商业了解 MogDB或者 高深的ORACLE 恢复技巧的可以加他微信。
在将云计算作为数字核心的一部分之前，详细说明需要实现的目标是很重要的。随着云计算成为现代业务的首选模式，重要的是组织必须具有适当的环境来实施，并意识到面临的挑战。在成本效益方面，采用云服务通常可以节省成本，因为组织只为其使用的资源付费，但是管理不善可能导致成本飙升。同样重要的是，要有适当的IT支持，以跟上最新的云计算架构和服务发展趋势。
ERP风光不再，业绩下滑加速转型成为ERP厂商当前的头等大事儿，虽然前些年都有试水尝试，但始终没有摘掉传统软件的帽子，近两年各家财报成为跳水大赛，国内知名的管理软件厂商用友在2015年报净利润只有3.24亿， 同比下降41.12%，而鼎捷更是出现了历史上的最低跌幅净利润只有1166万元，同比下降81.57%。 跌幅巨大 鼎捷如何转身？ 为此鼎捷给出的解释是：转型期研发投入的增大是导致业绩下滑的主要原因，以及放弃此前鼎捷代理SAP的业务收入。鼎捷软件总裁叶子祯表示公司2016年业绩有望出现大幅转折，受整体大环
根据调研机构Gartner公司的预测，2019年公共云市场规模将超过2000亿美元。在构成公共云的市场领域中，基础设施即服务(IaaS)增长最快，预计2019年的增长率超过27%。
T客汇官网：tikehui 撰文 |张珅健 根据Panorama过去四年的ERP研究发现，项目的整体成本在逐年减少，然而成本超支问题却逐年加剧。另一方面，虽然整体部署周期成上升趋势，但周期溢出比例却在
昨天《再见ERP，一个时代的结束》一文，引起了业内的广泛关注，有人曾私信我，如果说ERP再见，那么未来企业用什么？我觉得很多人可能没有看完整篇文章，我的结论是：ERP不会消亡，ERP还会存在，只不过在云时代发展下需要重新被定义赋予他新的使命。
在这个AI时代，企业在选择数据库时面临着诸多挑战。本文将深入探讨云数据库、大数据、数据安全、性能优化、成本控制等关键词，旨在帮助不同规模的企业找到最适合自己的数据库解决方案。无论是创业公司、中小企业还是大型企业，都能从中获取宝贵的信息。🌟
各位FreeBufer周末好~以下是本周的「FreeBuf周报」，我们总结推荐了本周的热点资讯、优质文章和省心工具，保证大家不错过本周的每一个重点！
一直以来，大数据的使用远远不及大数据收集能力，就起原因主要是目前企业的数据主要分散在不同的系统或组织，大数据战略的杀手锏就是能够更深度的，更丰富的挖掘所有数据系统中的有价值的信息，从而更准确的预测客户行为，发现商业价值，但是目前很难将这些数据移到一个单独的数据存储中，另外，安全和监管问题也得不到保障，Oracle Big Data SQL的推出解决了现在面临的难题。 以下为译文： 发现企业或组织对数据管理架构的需求，Oracle推出Big Data SQL软件来整合包括Hadoop、NoSQL和Oracl
对于Oracle的内存参数的设定存在很多争议，当然具体的设置需要根据系统的情况进行调整，不能一概而论，因此内存参数的设置也就成为了一个难点。但是Oracle 10g、11g的自动内存管理功能还是很强大的，对于负载一般的系统，即使内存参数设置不太合理，也是足以支撑系统正常运行的。Oracle基于对系统的运行评估状态也给出了自身的参数调整策略，仅供参考。
对于大多数企业而言，云计算和多云之旅始于应用程序，这通常意味着架构决策始于数据中心。如果多云主要是关于服务应用程序工作负载的位置，那么旅程可能会在同一个地方结束。但是，多云不仅仅是重新定位应用程序。从本质上讲，多云是一项运营工作，而运营则是一种端到端的主张。
本文介绍了数据可视化的重要性和用途，通过实际案例讲解了数据可视化的实现方法，并介绍了几种主要的数据可视化工具。
这一年来SAP在媒体上的曝光频率与日俱减，这缘于媒体的聚光灯已从企业软件身上移走，一窝蜂的去报道更有话题更有引爆点的互联网市场，另外就是企业级软件市场一直在忙于云端转型，也没有太多精力专注于市场层面的事情， 就连老对手Oarcle的接连挑战及恶语相向，SAP也没有向当年那样出动直升级在OOW大会上予以还击，在今年的OOW大会，Oracle更甚竞然公开宣称SAP已经从他的竞争名单中删除，这种藐视对手的做法让SAP及他的小伙伴们情何以堪呢？ 原本SAP将所有的赌注都押宝在HANA身上，可是这也没有逃脱Orac
如果您和您的企业对于云 ERP 供应商的选择仍然很彷徨，那么阅读本文后，您将会解决这一问题。 企业无法确定哪个云 ERP 软件是适合自己的，这是一个普遍的问题。不同的供应商有本质的不同。不同的企业有不同的托管选项，如使用 SaaS ERP 系统或两种系统结合的方法。选择越来越多，关键的一步是根据需要过滤掉那些不太合适的云供应商。 虽然在浩瀚的云 ERP 海洋航行是一个挑战，但是仍然有一些脱颖而出者，他们都有自己独特的功能和能力，可以在各种垂直行业的机构发挥作用。 1 传统和新型云 ERP 区别变小 公司需
作为继 Java 8 之后的第一个 LTS 版本，Java 11 的发布引起了广泛关注，一方面是因为这个版本带来了一些重要的新特性，比如热议的 ZGC、HTTP/2 Client、Flight Recorder 等，在内存管理与 JVM 诊断/Profiling 等方面都有很强的能力突破。
过去一周，不少社交媒体和论坛上的许多帖子都提到了甲骨文（Oracle）裁员的事情，这些人声称自己被甲骨文解雇了，或者了解其他人被甲骨文解雇的事情。目前，该裁员风波波及的范围尚不清楚，但根据这些社交媒体和其他相关报道预计，裁员规模从几百人到占甲骨文总员工数10%（约1.4万个职位）不等。
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 窦悦怡 移动信息化研究中心联合山东CIO联盟，针对山东省企业实践创新应用的情况，移动信息化研究中心就山东省企业创新应用的需求及实践状况进行不同维度的研究和
顶层设计落地难已是很现实的问题，本文重点研究设计思想怎样影响设计质量，甲方问题留待以后讨论。顶层设计与应用脱节并不鲜见，设计者考虑到是未来的完美功能，用户急于解决的是当前问题，设计者关注的是新技术应用，使用者关注的是操作的便利，阳春白雪方案与下里巴人操作的鸿沟超出想象。
它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。
SQL优化是Oracle数据库中比较难的部分，需要对Oracle数据库具备非常扎实的理论基础。但是在刚开始接触时，往往不能很好地将理论知识应用到实践，或者有了一定的思路，又不自信或不敢确定是不是正确的。那么如何入门将理论知识转化为实践经验？本文介绍一下基于ADDM与SQL tuning的SQL优化，希望入门学习者能够从中获取一定的收获。
点击上方蓝字关注我们吧 “说到工作被技术替代，可能更多的人想到的是，那些生产线上的工人，怎么都不会想到程序员。但企业一旦上了云，不管是亚马逊云、阿里云还是腾讯云，只要上了，DBA的很多工作就都被替代掉了“ “因为很多数据库管理工具之类的基础设施不用再开发和维护了，DBA的职能将被极大的压缩。要命的是，数据库的管理工具，之前基本是每个公司都会开发一遍，也算是有些技术含量的东西，偏偏这块被云替代了，而且实话说，大厂云的那些工具绝对是小企业比不了的。如果我们的业务上了云，四个人的DBA团队能保住两个人头就
1 引言 如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克里斯安德森在其《长尾理论》一书中揭示了传统需求曲线中过去常常被忽视的那条无穷长的尾巴所带来的巨大财富，而这一理论也同样适用于ERP领域。所有ERP系统实施方法论的最后一个阶段都是一个长长的尾巴，称为“持续改进”,并且被认为是企业获取价值的根本保障。 然而，由于ERP项目的阶段性特征，ERP实施顾问通常在系统上线之后就结束实施项目，将“持续改进”留给企业客户，而企业用户在该领域知识匮乏，因此往往使持续改进这个“长尾”被人所忽视。当人们质疑ERP企业价值的时候，“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程，因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分，对于多数企业来讲，实施项目的结束，仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP系统的共性特征，而真正体现和强化企业竞争优势的部分是在共性特征上的个性特征的塑造，虽然只有20%,但确实企业价值创造的“长尾”。 由于ERP持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究，从管理和经济角度，提出了许多定性、定量的评估方法，多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报，更关注外在的结果；王惠芬提出ERP系统实施应用过程中的企业管理模式趋同理论，使得ERP效益评估进一步关注企业内部，其著作中提出的“成熟度模型”强化了过程思想。然而，该理论中仍将研究重点放在实施过程，并且企业管理模式的辨识的可操作性不强。 与传统信息系统相比，ERP具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步成为数字企业的核心。因此，面向持续改进的ERP效益评估，不仅要突出ERP的阶段性效益，更要反映出企业在管理模式变化，在重塑企业DNA过程中所发生的变化，能够具有较强的阶段对比性，以及良好的方向导向性。 2 持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关ERP持续改进的文献后，认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点： 2.1 持续改进的反复性 ERP的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益；另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。对功能深入应用主要分为四个步骤：首先要综合系统的功能，对已经在系统或者没有在系统中运行的流程进行分析：其次分析两者之间的运行差异，找到系统功能可以增强的点；再次，综合系统功能设计新方案；最后，调整运行方式并实施。 2.2 持续改进是对管理的不断提升 ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益，成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述，而企业的高层应该定期以此为标准，对整套ERP系统进行评估，确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。持续改进是对管理提升的支撑，随着企业环境的变化必然会导致业务的变化，同时企业对管理的认识也在不断的深入，诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整，相应的，系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系，系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。比如系统里的平衡计分卡功能，要求企业的绩效体系有非常高的水平，这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。 2.3 持续改进是技术和业务趋同的过程 持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到，ERP项目组不单单是一个项目小组，同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题，更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求，并同时提出业务流程优化和改进的建议。一般来说，ERP项目小组由企业各业务部门骨干和信息技术部门的人员组成，在项目实施的过程中，无论是来自业务部门的成员还是来自信息技术部门的成员，都对企业的业务和系统有了新的认识，并且最清楚如何使系统和业务更好地融合在一起。所以，这批ERP冲项目小组的骨干成员都需要保留下来，只有他们才能在持续改进的过程中更好地使系统支持业务的发展。同时企业内部的信息主管在ERP项目完成之后应该重新考虑信息
“你不是不够好, 你只是过时了” 这句话用到 IT 行业特别合适, 每隔一段时间都会有新的技术出现, 让码农们应接不暇. 借着回顾 DBA 工作中的几个时期, 跟大家分享我们对下一代数据库运维架构的理解和目前正在做的工作.
摘要 “你不是不够好，你只是过时了”这句话用到 IT 行业特别合适，每隔一段时间都会有新的技术出现, 让码农们应接不暇。借着回顾DBA工作中的几个时期，跟大家分享我们对下一代数据库运维架构的理解和目前正在做的工作。 DBA 层出不穷的时期 刚进入阿里时听过一句话一直记到现在，“要像了解自己的老婆一样了解自己管理的数据库”。当年我还没有结婚，对这句话的理解并不深刻。 这应该是@冯春培说的，当年进阿里的面试考官之一，大家都服气的称他为大师。 这句话后面其实隐含了一个背景：相比现在，当时的应用迭代较慢，架构集中，
导语：“你不是不够好，你只是过时了”这句话用到 IT 行业特别合适，每隔一段时间都会有新的技术出现, 让码农们应接不暇。借着回顾DBA工作中的几个时期，跟大家分享我们对下一代数据库运维架构的理解和目前正在做的工作。 明星 DBA 层出不穷的时期 刚进入阿里时听过一句话一直记到现在，“要像了解自己的老婆一样了解自己管理的数据库”。当年我还没有结婚，对这句话的理解并不深刻。 这应该是@冯春培说的，当年进阿里的面试考官之一，大家都服气的称他为大师。 这句话后面其实隐含了一个背景：相比现在，当时的应用迭代较慢，架构
在这种情况下，自动化项目的成功与否取决于编写代码的程度，编写的可重用组件的数量或达到预期结果的代码行数？
性能优化是每个Oracle DBA说不出的痛，也是难点。你可能已经在互联网的各种技术博客和论坛中学习到了一些关于Oracle优化的内容。但是有些内容是如此的散乱，以至于当你真的想要开始做优化时，根本不知道如何入手。
给新人程序员一些经验 熟业务，精一块，在扩展 最近总有些断断续续的思考，想想从我入行以来，我到底学会了什么，做成过什么，以后要做什么，如何提升自己······· 工作3年了，常听人说3年，5年，10年是程序员的坎，每过一个都会有新的想法，新的改变。 最近刚失业，原公司要解散开发团队，转做其他业务，这个消息对我来说在意料之外，但是又在情理之中，只是没想到来的这么快，再这家公司待了2年，学到了不少技术，但是最后的半年，因为公司产品研发的一些问题，加上自身的懈怠和懒惰，基本上是在打酱油，现在想起来感
随着数字化时代的到来，大数据、云计算和分布式系统等技术不断发展，Java作为一种成熟且强大的编程语言，在构建亿级项目时发挥着至关重要的作用。本文将探讨如何设计和实施Java亿级项目架构，并分析其在实际应用中的落地策略。
最近电视剧《三十而已》热播，我家的电视机自然也是被霸屏，我还是跟着妹纸看了看，开头和结局完整看完，中间看了一点，大部分都是在微信公众号上通过别人的文章看完的。我个人也已经30+了，今天也和你聊聊30+这个话题。
物联网在一段时间内表现出稳定增长，专家表示，这种增长不会很快放缓。Gartner预测到2020年将有大约200亿台设备连接到物联网。相关技术的发展和解决相对较新的物联网领域仍然存在的挑战可以进一步推动该技术的大规模应用。
最近知乎上一个关于程序员内卷的话题，引起了热议。 目前这个话题已经被浏览了四百多万次。 内卷一词似乎引爆了各大程序员的兴趣。 那么什么是内卷？程序员群体真的会变成非常内卷吗？又要如何脱离内卷？且由小E给大家细细分解。 1、什么是内卷化 20世纪60年代末，一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家，曾在爪哇岛生活过。这位学者，无心观赏岛上美景，只潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割，日复一日，年复一年，原生态农业在维持着田园景色的同时，长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。
近年来，O2O销售模式逐步被新零售销售理念逐渐取代，新零售是创新化的销售理念，是目前销售行业发展趋势。新零售线上线下融合发展能全面转变传统销售模式发展限制性要素，提高市场销售成效，能成为今后互联网时代销售业发展方向。近年来，我国经济以及科学技术整体发展速度较快，电子商务市场发展竞争较为激烈，电商线上线下供应链体系存有较多问题。所以当前要合理选取互联网技术，实现销售业发展转型，促使传统电商以及实体零售从对立状态转向融合。 在我国经济社会整体发展水平全面提升背景下，电子商务市场发展良好，在电商与纯电商销售发展中，线上线下销售融合供应链体系构建是需要重点关注的问题。在销售企业全面发展中，要注重积极构建新零售发展模式，创造更高发展效益。基于互联网信息技术应用基础地位，通过线上线下融合发展推动销售环节发展转型，实现虚拟、实体销售发展融合，优化融合发展成效，为新时期销售业全面发展奠定基础。 一、新零售基本内涵 新零售就是各类企业发展阶段将互联网技术作为基本载体，全面整合大数据技术、云计算技术、人工智能技术应用，对传统销售模式中生产、流通、销售各个环节进行全面升级改造，做好新业态结构调控。促使线上与线下体验有效优化，和现代物流体系发展高度融合，补充更优质的零售服务。受到信息技术应用覆盖范围影响，在销售领域发展中新零售是主要发展方向。销售企业全面建设与发展中，要全面扩大新零售重视度，从多个方面积极探究，扩大新零售线上线下融合发展优势，提高销售行业发展成效。 二、新零售线上线下融合的基本方向 新零售发展本质就是将线上与线下零售有效融合，在目前零售事业全面发展中要想从根本上提升融合成效，要明确融合发展方向，突出融合特色，提高融合成效。首先，在产品融合阶段，在产品融合中，要在线上线下零售中对同款同价进行控制，突出融合发展成效，对满足线上销售的产品进行合理划分，突出线上销售作用。其次，保障渠道的融合，在线上线下零售中对各类产品综合特性进行分析，合理选取相应的销售渠道，做好设计规划，这样能有针对性依照各类产品拟定差异化销售渠道，促使过去传统销售模式束缚作用能有效接触，能全面基于新零售发展需求建立對应的销售模式，突出线上线下融合发展效果。最后，实现促销活动有效融合，促销融合也是线上与线下融合的重要内容，现阶段要保障新零售规范化发展，要对促销融合针对性分析。比如淘宝、京东积分可以在线下进行销售，之后进入到线下门店领取对应优惠券，使得较多商城能借助电商平台实现商品促销有效融合，获取较大成功，创造更高的经济效益，强化品牌发展优势。在新零售线上线下融合发展阶段，还会产生多样化的融合发展方向，比如物流融合、售后服务融合、市场传播融合等。在发展研究中要合理对待线上线下发展融合，明确对应的融合发展方向，更好地实现融合发展目标。
J. Worker 思路：我们仔细分析一下题意，给了n个厂，m个人，假设每个厂的福利原因使得工人的工作能力不同，然后你要把这m个人分给n个厂，使得每个厂的总效益相同。给厂分人，肯定是福利不好效益低的厂多分几个人，然后效益高的人少。如何实现这个决策呢？***求最小公倍数！！！***所有厂效益的最小公倍数，然后用这个最小公倍数挨个求得是每个厂效益的多少倍并累加。如果工人数对这个倍数取余 == 0；则说明可以实现这样的一种分配！
日志文件的六种状态UNUSED,CURRENT,ACTIVE,CLEARING,CLEARING_CURRENT,INACTIVE代表的意思分别如下所述：
让我们来大胆设想一个场景，老板突然发财搞到一笔钱，大手一挥给你五百万，让你去做自然语言处理的研究，你该先研究哪一个细分领域？
「对于 2019 年数据科学、机器学习和人工智能，我们做出了 5 个预测。同时还回顾一下去年做的预测，看看有哪些是真的发生了。 」
重要的事情说三遍，我们招人，招人，招人！ 近期，腾讯云数据库TDSQL团队开放大量岗位机会，面向全球寻找未来同行的数据库工程师大牛。每一位加入的伙伴，都将可在这里获得广阔的技术创新发展平台、丰富的国产数据库产业应用实践空间，以及个性化的技术发展路线。 1 我们是谁？ TDSQL是腾讯企业级分布式关系型数据库品牌，旗下涵盖金融级分布式、云原生、分析型等多引擎融合的完整数据库产品体系，提供业界领先的金融级高可用、计算存储分离、数据仓库等能力，同时具备智能运维平台、Serverless版本等标准统一的产品服务
数十年来，企业依靠数据库来存储和组织数据，各种各样的应用都依赖于数据库这一强大的技术发展、创新。
接受现实的投资者眼里，企业级市场永远也不会有资本期待的飞沙走石摧古拉朽、所到之处肥猪升天的“风”。
能源是支撑社会运转的核心，而随着技术的不断发展，人工智能的崛起为能源领域注入了新的活力。其中，自然语言处理（NLP）技术的应用成为推动能源行业向智能、高效方向发展的关键因素。本文将深入探讨NLP技术在能源领域的多个方面的应用，从智能能源管理到文本挖掘在能源数据分析中的角色，为读者呈现NLP如何提升能源行业效率、可持续性和智能化。
2015年8月8日，ACOUG 2015中国行的第三站来到了泉城济南，在山东Oracle用户组的组织之下，技术交流在热烈气氛下传递知识、结交朋友，取得圆满的成功。 ACOUG一直以分享知识、传播技术为目标，然而作为ACOUG在山东的第一次技术交流会，实在是来的有点晚，然而促成此次交流实在是得益于SDOUG的地面组织，如果各地都能够有一个用户组，促进互动，增进交流，那对于技术爱好者一定是一个福音，有了SDOUG，我们为活动的准备就得以简化，从而让我们的第三站就来到济南。感谢SDOUG的创始人葛云杰、杨云龙先生
来源：今日干货 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明
能源管理信息化/自动化在企业信息管理系统中站有举足轻重的地位，这也是由能源在企业生产运营中的重要性所决定的。能源是所有现代企业赖以生存的基础性资源和前提条件，同时又是一项重要的成本开支，这些特点又以电力能源表现的最为普遍、最为鲜明。
云计算技术在冠状病毒疫情期间为全球经济、供应链以及远程工作的员工提供了支持，它将继续成为组织寻求在2021年提高可扩展性、业务连续性、成本效益的基本方法。
4月23日，中国铝工业绿色低碳发展创新大会在河南郑州召开，广域铭岛出席会议并分享助力电解铝企业数字化转型应用实践与成效。会议现场，广域铭岛还与业内专家、学者和头部企业代表针对铝行业数字化节能降碳进行了深入交流。
新一轮科技革命与产业变革方兴未艾，数字化转型是传统企业危中寻机的必然选择，也是经济社会发展的大势所趋。
近日，百矿集团田阳工业互联网平台项目正式启动。广域铭岛将以ESG理念为指引，为百矿集团田阳基地搭建铝行业工业互联网平台，运用卓越运营的方法，助力基地降本增效和节能减排。
相比其他管理软件，在大集团业务中，HR不能作为单一运行的管理软件，更多的是扮演陪读的角色，而且在国内市场多年发展，产品本身的问题较少，用户需求支持更多是从适配和二次开发方面，因此在支持服务方面更多的是考验厂商灵活应变能力以及解决问题的能力。 总体而言，支持服务反而是HR满意度调查环节中表现最好的一环。尽管属于小众的管理软件，15年的经验积累也为HR打下不错的市场基础，从平均支持服务能达到8分左右的优异成绩可见HR持续发展能力不再是制约市场发展的阻碍，用户给厂商的评价普遍不低。 在支持服务方面，国产品牌终于扬
为适应新时代发展要求，国家电网公司“十四五”数字化规划明确提出构建“能源互联网营销服务系统（简称营销2.0）”，以企业级的统一软件架构统筹与能力共享，来适应和满足数字时代的变化与挑战。
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